精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業從身邊做起，誰說我們不能改變世界2012年5月我調入技改工程部，茍部長對我說：“技改工程指揮部管理的施工單位人員流動大，施工人員整體素質偏低，對珍酒公司的廠規、廠紀不熟悉、不清楚，經常一些建筑材料亂放、建筑垃圾未及時清理等小問題因違反公司6S管理規定被處罰。造成施工隊伍怨聲載道，安保部也責怪工程部對施工單位疏于監管。作為部門負責人雖然也經常對施工單位進行6S問題的講解、督導，但還是因施工隊伍太多，人員流動快，我們的監督行為依然是“杯水車薪”，希望你在短時間內能夠找到辦法解決這些問題”，啊！這可是不好完成的任務……。最后綜合珍酒公司作為一級防火單位的重要性和珍酒公司現在是生產與基礎建設同時進行的特殊性，參考國家級建筑部門的各類規章制度，結合《貴州珍酒釀酒有限公司6S管理推行手冊》，在公司安保部的協助下，部門同事們一起合作，共同努力制訂了《貴州珍酒釀酒公司安全文明施工制度》。同時同事們又利用每周五下午的工程部周例會及雨天施工部門部分人員不工作的時間間隙，組織各施工單位負責人、安全員、現場施工員、資料員等進行6S培訓；安排每個施工單位在進場前一天組織所有工作人員進行上崗前珍酒公司制度培訓，要求熟記6S管理規定、管理制度；相關負責人與珍酒公司工程部簽訂《協議書》等工作。要求各施工單位的工作人員在施工建設開始前對珍酒公司的各項管理制度有一個初步了解。在要求各施工單位按照公司安全文明施工制度、6S管理制度進行工作的同時，茍部長也要求部門全體同仁更加嚴格的遵守6S管理的各項制度，他說孔老先生曾曰過“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。意思是：“自己行為端正，就是不發布命令，人民也會服從；自己的行為不端正，發布了命令也沒有人遵從。我們作為甲方要求乙方遵守制度，那我們就應該以更高的標準來要求自己。首先，工程部所有辦公室、檔案室、樣品室、倉庫要嚴格按照6S管理標準，制度要求進行規范管理。在任何時候都能為施工單位作出表率、參考、榜樣；其次，在任何一家施工單位進場前，組織全體施工人員進行《貴州珍酒釀酒有限公司安全文明施工制度》培訓時，無論是太陽當頭，還是陰雨綿綿，只要是施工隊伍站在太陽下，我們就不能站在遮蔭處，施工隊伍在雨天培訓，我們就不能站在屋檐下，并且部門所有人嚴格按照施工現場著裝要求全幅武裝，安全帽、工作服、工作鞋一樣都不能少。第三，當施工單位提出6S管理疑問是，必須在第一時間解決，如解決不了，提請公司安保部幫助，任何問題的解決時間不能超過2小時。第四，當施工單位提出6S管理問題請求幫助時，傾盡全力幫助，不得以任何理由拒絕。最后，6S管理制度對我們，對施工單位均屬于新的管理模式，希望部門員工都用學習的心態，以謙虛的態度與施工單位共同學習。一起進步。當時施工單位這樣說我們：從來沒見過那家甲方要求乙方這樣嚴格學習的，更沒見過那家甲方對施工現場管理這樣斤斤計較的，我們只要保證質量，按時完成任務，不出事故就可以，為什么還要占用工人的業余時間學習。但是后來隨著組織學習的時間越來越長，內容越來越豐富、越來越實用。施工單位從開始的抵觸，到中間接受，最后還提出要求能否多一些人員來參加培訓學習。在這以后的施工工作中，每個施工單位都能以6S管理標準來衡量自己的施工行為，嚴厲的約束自己的員工遵守管理規定，并且根據施工現場的實際情況制訂了一系列有針對性的管理規定，比如：鑒于在珍酒公司隨意不能吸煙的情況，設置專門的吸煙休息室；制作臨時物品堆放牌、物資堆放處等標牌來進行材料管理等。雖然這些6S管理在最開始執行時因無經驗可循，無事跡可查，但技改工程部全體人員與各施工單位共同合作、共同進步，為珍酒的基礎建設管理模式尋求到一個先進的、適用的、人性的6S管理經驗。現在各個施工單位在珍酒工程均已結束，但離開的時候，都將珍酒公司組織學習6S管理的各項資料拿走了，他們說“6S”管理是新興的、先進的企業管理模式，這類管理制度對我們將來做大做強有很大的推動作用，希望在離開珍酒公司以后