精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n班組平安活動制度/r/n

/r/n搞好平安生產，建立班組活動制度，平安管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組平安工作是搞好施工平安的關鍵根底，增強職工平安意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執行本平安生產班組活動制度。/r/n1./r/n

/r/n班組活動。上班前各班組應實行班前平安生產教育交底。/r/n

/r/n2./r/n

/r/n交底內容：根據本班組工作內容進行電器、機械設備/r/n“/r/n四口五臨邊〞/r/n/r/n防護/r/n高處作業、季節氣候、防火等各種環節的情況進行/r/n

/r/n有針對性的交底和提出針對性的預防措施。/r/n

/r/n3./r/n

/r/n上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現場的每個崗位的作業環境是否平安無患。/r/n

/r/n4./r/n

/r/n上崗檢查機械設備的平安保險裝置是否完好有效，以及各類平安技術交底措施的落實工作情況等。/r/n5./r/n

/r/n做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不平安因素，和采取的相應措施和發生事故苗子、違章情況。/r/n6./r/n

/r/n檢查過程中發現的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續。/r/n7./r/n

/r/n在做好每日班組上崗活動的根底上，班組每周日必須執行平安活開工作，利用上班前后進行一周的平安生產工作的小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結主要經驗教訓，針對不平安因素，發動職工提出改進措施，從中吸取經驗教訓，單一反三，做到平安生產警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執行，工程部做好監督指導工作。/r/n精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n8./r/n

/r/n開展班組班前/r/n“/r/n三上崗、一講評〞活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的/r/n“/r/n一講評〞平安活動，并對班組的平安活動的考核措施。/r/n

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/r/n班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。/r/n班組平安活動制度〔一〕/r/n

/r/n〔一〕/r/n“/r/n平安日〞活動/r/n班組長應組織好每周一次的/r/n“/r/n平安日〞活動。/r/n“/r/n平安日〞活動內容一般為：/r/n〔1〕學習黨和國家、上級與企業下達的平安施工規定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。/r/n〔2〕按企業當年的平安工作規劃，有方案、有針對性的學習本工種的平安操作規程。/r/n〔3〕總結和回憶上一周的平安施工生產情況，提出下一周的平安施工生產要求。/r/n〔4〕分析班組成員的平安思想動態，結合現場上的施工生產進度分析現場上的平安施工生產形勢，對取得的成績和存在的缺乏都要給予肯定和提出。/r/n〔5〕由班組成員進行自評和互評，取長補短，發揚成績，吸取教訓。/r/n〔二〕班前會/r/n班組每天開始作業之前，應堅持班前列隊平安講話〔站班會〕。由班組長對全班組成員進行/r/n“/r/n三交〞、/r/n“/r/n三查〞等工作。其主要內容有：/r/n⑴/r/n三查：/r/n①/r/n通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；/r/n②/r/n檢查班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；/r/n③/r/n檢查班組成員平安帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上平安帶。〔2〕/r/n“/r/n三交〞：/r/n①/r/n當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工；交代每個作業小組，每個人的任務是什么。/r/n②/r/n當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執行作業指導書中的平安技術措施等都要詳細的交代。/r/n③/r/n施工作業中的施工技術要求和平安技術要求要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。/r/n⑵/r/n總結、評比:/r/n①/r/n對前一天的平安施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。/r/n②/r/n如果前一天的平安施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對平安作業的重視。/r/n精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n(三)班后會/r/n班后會一般視當天的平安施工生產情況而召開。如當天遇有未遂事故發生，檢查出重大的事故隱患，本班組成員有較突出的防止事故發生的事跡等，應該召開班后會進行研究討論及時地總結。/r/n班組平安活動制度/r/n

/r/n搞好平安生產，建立班組活動制度，平安管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組平安工作是搞好施工平安的關鍵根底，增強職工平安意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執行本平安生產班組活動制度。/r/n一、/r/n

/r/n班組活動：/r/n

/r/n1、上班前各班組應實行班前平安生產教育交底。/r/n

/r/n2、交底內容：根據本班組工作內容進行電器、機械設備"四口五臨邊"防護高處作業、季節氣候、防火等各種環節的情況進行/r/n

/r/n有針對性的交底和提出針對性的預防措施。/r/n

/r/n3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現場的每個崗位的作業環境是否平安無患。/r/n

/r/n4、上崗檢查機械設備的平安保險裝置是否完好有效，以及各類平安技術交底措施的落實工作情況等。/r/n

/r/n5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不平安因素，和采取的相應措施和發生事故苗子、違章情況。/r/n

/r/n6、檢查過程中發現的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續。/r/n7、在做好每日班組上崗活動的根底上，班組每周日必須執行平安活開工作，利用上班前后進行一周的平安生產工作的小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結主要經驗教訓，針對不平安因素，發動職工提出改進措施，從中吸取經驗教訓，單一反三，做到平安生產警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執行，工程部做好監督指導工作。/r/n精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n8、開展班組班前"三上崗、一講評"活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的"一講評"平安活動，并對班組的平安活動的考核措施。/r/n

/r/n9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。/r/n為了進一步加強基層建設，切實夯實根底管理，為實現公司跨越式開展提供堅強支撐，根據集團公司?關于印發〈中國石油天然氣集團公司關于創立/r/n“/r/n學習型、平安型、清潔型、節約型、和諧型〞班組的實施意見〉的通知?精神，公司黨委決定在公司生產經營一線班組〔分隊〕中深入開展/r/n“/r/n學習型、平安型、清潔型、節約型、和諧型/r/n“/r/n班組〔分隊〕〔以下簡稱/r/n“/r/n五型〞班組〕創立活動?，F將具體事宜通知如下：/r/n一、開展活動的意義/r/n班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略舉措。近年來，隨著公司全國成品油配送業務的快速開展，點多、線長、面廣、隊伍分散，員工隊伍結構趨于復雜，一線員工的工作任務日益繁重、壓力增大、需求增加，這些都給公司的基層班組〔分隊〕建設工作帶來了新的課題。因此，從/r/n“/r/n建設國內一流的跨國運輸物流企業〞的高度出發，下大力氣加強基層班組〔分隊〕建設對公司有著極其深遠的意義。只有深入扎實地開展好/r/n“/r/n五型〞班組創立活動，才能全面貫徹落實科學開展觀，提高員工隊伍根本素質，提升基層班組建設水平，把公司基層班組〔分隊〕建設成為勤學苦練、崗位成才、勇于創新的一流班組〔分隊〕；建設成為制度健全、遵章守紀、平安生產的一流班組〔分隊〕；建設成為設備清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組〔分隊〕；建設成為節能降耗、增收節支、成效顯著的一流班組〔分隊〕；建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組〔分隊〕，進而為公司建設/r/n“/r/n國內一流的跨國運輸物流企業〞奠定堅實的根底。/r/n二、創立/r/n“/r/n五型〞班組的根本內容/r/n〔一〕創立/r/n“/r/n學習型〞班組。牢固樹立/r/n“/r/n終身學習〞的理念，以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，以開展/r/n“/r/n創立學習型班組、爭做知識型員工〞活動為載體，不斷完善班組〔分隊〕學習環境，努力營造學習氣氛；建立健全學習制度與鼓勵機制，促進和激發員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的/r/n“/r/n人才搖籃〞。/r/n精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n〔二〕創立/r/n“/r/n平安型〞班組。牢固樹立/r/n“/r/n平安第一、環保優先、以人為本〞的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現/r/n“/r/n零事故〞為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強/r/n“/r/n三基〞〔基層建設、根底工作、根本功訓練〕，反/r/n“/r/n三違〞〔違章指揮、違章操作、違反勞動紀律〕；嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反響和處置能力；開展全員平安教育培訓，提高平安操作技能和平安意識，實現平安生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保平安的/r/n“/r/n受控細胞〞。/r/n〔三〕創立/r/n“/r/n清潔型〞班組。牢固樹立/r/n“/r/n清潔開展〞的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境污染和生態破壞；加強污染源的管理，持續開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的/r/n“/r/n綠色班站〞。/r/n〔四〕創立/r/n“/r/n節約型〞班組。牢固樹立/r/n“/r/n開發與節約并重、節約優先〞的理念，以創立/r/n“/r/n節約型企業〞、實現節約開展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用；發揚勤儉節約傳統，創新節約手段，充分利用小創造、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的/r/n“/r/n低耗單元〞。/r/n〔五〕創立/r/n“/r/n和諧型〞班組。牢固樹立/r/n“/r/n和諧開展〞的理念，以實現班組和諧開展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氣氛；組織員工開展文化體育等活動，培育、創立班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業道德建設，標準班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高效勞質量，創造一流工作業績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業、發奮向上、團結互助的/r/n“/r/n溫馨小家〞。/r/n三、/r/n“/r/n五型〞班組的主要標準/r/n〔一〕/r/n“/r/n學習型〞班組/r/n1、有明確的學習方案和目標，做到學習工作化、工作學習化。/r/n2、有根本的學習場地和設施,有開展學習、交流活動的載體。/r/n3、有切實可行的班組學習制度與鼓勵機制，形成全員學習的氣氛。/r/n4、有較好的學習環境，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業務技能，年度技能考核合格率100%。/r/n〔二〕/r/n“/r/n平安型〞班組/r/n1、嚴格落實平安崗位責任制，在工作中杜絕/r/n“/r/n三違〞行為發生，做到/r/n“/r/n三不傷害〞〔不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害〕，實現/r/n“/r/n要我平安〞向/r/n“/r/n我要平安、我會平安、我能平安〞的轉變。/r/n2、認真開展班組平安活動、平安教育和平安講話，熟練掌握崗位應知應會根本功。平安教育培訓形式多樣化，有方案、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。/r/n3、嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、平安活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理。/r/n4、全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現/r/n“/r/n零傷害、零損失、零事故〞的目標。/r/n〔三〕/r/n“/r/n清潔型〞班組/r/n1、環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效，現場環境管理到達/r/n“/r/n綠色基層隊〔站〕、車間〔裝置〕〞建設技術標準要求。/r/n精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n2、嚴格按照標準配備、使用環保設施和設備，定期開展環境監測和報告，總量控制符合要求，/r/n“/r/n三廢〞〔廢水、廢氣、廢渣〕穩定達標排放。/r/n3、班組現場管理標準，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為標準得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環境。/r/n4、嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生，按規定配發勞動保護用品，職業衛生防護工作到位。/r/n〔四〕/r/n“/r/n節約型〞班組/r/n1、開展節約降耗、增收節支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。/r/n2、加強班組核算管理，注重技術創新、提高質量、降低本錢，搞好優質效勞，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。/r/n3、努力盤活班組資產，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業務素質得到提升。/r/n4、廣泛開展QC小組等群眾性質量活動，定期開展質量考核評比和用戶滿意度測評，實現優質效勞，做到零投訴。/r/n〔五〕/r/n“/r/n和諧型〞班組/r/n1、民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。/r/n2、班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業道德標準，工作中講協作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。/r/n3、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。/r/n4、培育和創立班組特色文化，充分發揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。/r/n四、措施及要求/r/n〔一〕要把/r/n“/r/n五型〞班組創立活動納入到公司企業管理、黨建、思想政治工作和精神文明建設各項工作之中，作為公司基層建設、標準化配送中心〔車隊、班組〕建設的一項重要內容和標準來抓。各單位要從實際出發，建立健全開展/r/n“/r/n五型〞班組創立活動的組織體系，建立起黨政統一領導，相關部門分工負責，工會牽頭組織協調的工作機制。要認真研究制定創立活動的