西安地鐵一號(hào)線TJSG-5標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制:審核:審批:中國鐵建中鐵二十局集團(tuán)西安地鐵一號(hào)線中國鐵建中鐵二十局集團(tuán)西安地鐵一號(hào)線TJSG-5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2009年12月25日西安地鐵一號(hào)線TJSG-5標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了貫徹落實(shí)中鐵二十一局集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（二十一施【2009】311號(hào)）文件的通知精神，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目督查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，確保地鐵工程項(xiàng)目全面協(xié)調(diào)及可持續(xù)發(fā)展，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理的全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)地鐵項(xiàng)目部整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力的提高。經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議研究決定，成立西安地鐵一號(hào)線標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一、標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：組副組長：孫馮成二、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、組長（項(xiàng)目經(jīng)理）：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：貫徹落實(shí)質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對(duì)“六位一體”管理要求的實(shí)施和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格履行項(xiàng)目部與建設(shè)單位、項(xiàng)目部內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，抓好項(xiàng)目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。對(duì)所屬項(xiàng)目部各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織作出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)與各相關(guān)方的溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。執(zhí)行上級(jí)的指令，接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，支持并做好項(xiàng)目黨建和思想政治工作，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)工作。狠抓責(zé)任成本管理，努力降低成本，提高效益，同時(shí)接受公司責(zé)任成本管理中心的監(jiān)督。2、副組長副組長（項(xiàng)目總工程師）按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實(shí)施績效評(píng)估。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、組織管理計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方各部門的工作。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作。組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。組織制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果編寫工作。參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項(xiàng)綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理。按審定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃組織施工。抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，認(rèn)真組織開展QC小組活動(dòng)。積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范。合理調(diào)配施工生產(chǎn)要素，認(rèn)真組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)。貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定，搞好現(xiàn)場文明施工。3、總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策，遵照建設(shè)單位和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實(shí)施。服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作負(fù)牽頭責(zé)任。會(huì)同上級(jí)部門編制責(zé)任預(yù)算，提供詳實(shí)、可靠地有關(guān)資料。收集和整理工程變更，補(bǔ)差、索賠資料，及時(shí)編制補(bǔ)充責(zé)任預(yù)算，及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。會(huì)同技術(shù)、物資設(shè)備部門認(rèn)真做好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)臺(tái)帳和報(bào)表工作，達(dá)到規(guī)范、真實(shí)、及時(shí)、費(fèi)用歸屬準(zhǔn)確。參與審核對(duì)業(yè)主單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量和辦理簽證手續(xù)，及時(shí)辦理對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)。參與施工合同和采購合同的調(diào)查、談判和決策，負(fù)責(zé)合同管理，在責(zé)任預(yù)算編制后及時(shí)對(duì)所屬包工隊(duì)簽訂施工承包合同。組織制定項(xiàng)目崗位責(zé)任工資和效益工作考核辦法，做到月有崗位責(zé)任工資考核兌現(xiàn)方案，年有績效工資計(jì)提兌現(xiàn)方案，職工收入與單位效益掛鉤，上交款與責(zé)任預(yù)算掛鉤。組織制定架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理體系。建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部各架子隊(duì)責(zé)任制落實(shí)情況。定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，布置架子隊(duì)管理工作。建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理。質(zhì)量部部長職責(zé)：項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。積極推進(jìn)工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對(duì)各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎(jiǎng)懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗(yàn)室、測量班、施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程的標(biāo)識(shí)、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度的管理，組織召開工程例會(huì)，掌握工程動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)工程開工申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。按照地鐵公司要求《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審核辦法》規(guī)定，編寫專項(xiàng)施工方案，并提交專家論證。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品德檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。環(huán)保部部長工作職責(zé)：及時(shí)收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)。協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。組織制定本項(xiàng)目安全、環(huán)保管理辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。定期或不定期組織實(shí)施安全、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時(shí)下發(fā)安全、環(huán)保問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其整改情況。負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。組織開展安全、環(huán)保評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。6、物資設(shè)備部部長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。組織項(xiàng)目部甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對(duì)物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。掌握物資的計(jì)劃、供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計(jì)劃，督促作業(yè)隊(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法，制定采購、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)項(xiàng)目部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的物資設(shè)備管理辦法。嚴(yán)格按照“六位一體”管理要求進(jìn)行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗(yàn)收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)，避免浪費(fèi)，防止污染。建立健全項(xiàng)目物資設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺(tái)帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。7、計(jì)劃合同部部長職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策，遵照集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實(shí)施。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進(jìn)度完成情況，認(rèn)真編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)、下達(dá)。強(qiáng)化合同預(yù)算工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟(jì)合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，防范效益流失。按合同規(guī)定編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，辦理報(bào)批手續(xù)并對(duì)所轄作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)批復(fù)。掌握地鐵工程概預(yù)算法規(guī)和計(jì)算規(guī)則，加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，如實(shí)編制變更簽證資料并負(fù)責(zé)辦理報(bào)批手續(xù)。8、財(cái)務(wù)部部長工作職責(zé)：強(qiáng)化項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊(duì)開展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員工資、獎(jiǎng)金、福利等經(jīng)費(fèi)的發(fā)放及會(huì)計(jì)核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂管理，確保食品衛(wèi)生和賬目管理清楚。合辦公室主任職責(zé)：貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度和辦法。參與項(xiàng)目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時(shí)收集信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。掌握項(xiàng)目部工作情況，做好上請(qǐng)下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨工委和工會(huì)、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公會(huì)議、黨委會(huì)議及其它綜合性會(huì)議的通知、組織籌備工作，并對(duì)議定事項(xiàng)及時(shí)催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會(huì)議的組織、服務(wù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級(jí)和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理印章的掌握、使用，嚴(yán)格把關(guān)。參與