工程質量預控一、培訓1、進行質量意識的教育工程開工前針對本工程特點，由項目工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法、和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，人人樹立百年大計，質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。2、加強對施工人員的培訓施工人員進場后，由項目部組織著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，對施工隊伍班組長和主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量、安全綜合交底培訓，以提高施工隊伍的管理水平和技術實力，確保工程質量達到既定目標。凡未經培訓和培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。二、加強材料供應商和物資的進場管理1、材料供應商的選擇控制所有提供本工程材料的供應商，均采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準，在已建合格分供方檔案庫及廣泛市場調研的基礎上，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。2、建立物資采購程序所有部門采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業主、監理及項目部必要時邀設計單位有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入闈者。3、材料采購與進場管理（1）掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價，對于選定的材料及時對材料樣板進行封存。（2）合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿-1-足建設需要，確保施工正常進行。（3）正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，材料使用完畢及時清理、回收，健全現場材料管理制度避免材料損失變質。（4）材料質量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗，材料員及時收集材料的材質證明及產品合格證。本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證質料有懷疑或與合同規定不符合的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等均派專人負責進行抽檢。材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。e在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。（5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。（6）材料的搬運和儲存材料進廠后，按照材料性能和廠家要求堆放。-2-易受潮、變形、變質的材料存放時上蓋下墊。易燃、易爆材料