精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)制造部職能分解本部門的規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范的制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章的制定安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、匯總、整理（車間主任助理）相關(guān)資料：作業(yè)說(shuō)明：直接教導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)者：間接上級(jí)、指導(dǎo)及協(xié)助者：組織相關(guān)單位對(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)章草案進(jìn)行集中討論、整理（車間主任）安全生產(chǎn)管理規(guī)章草案的擬定（各車間主任）安全生產(chǎn)管理規(guī)章草案的審查（A）安全生產(chǎn)管理規(guī)章草案的審批（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)管理規(guī)章的實(shí)施（公告、說(shuō)明）安全生產(chǎn)管理規(guī)章的檢查、稽核安全生產(chǎn)管理規(guī)章的修訂（A）相關(guān)資料的收集、匯總、整理（車間主任助理）組織相關(guān)單位對(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)章草案進(jìn)行集中討論、整理（車間主任）安全生產(chǎn)管理規(guī)章草案的擬定（各車間主任）安全生產(chǎn)管理規(guī)章草案的審查（A）安全生產(chǎn)管理規(guī)章草案的審批（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)管理規(guī)章的實(shí)施（公告、說(shuō)明）安全生產(chǎn)管理規(guī)章的檢查、稽核勞動(dòng)紀(jì)律的制定相關(guān)資料的收集、匯總、整理（車間主任助理）組織相關(guān)部門對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律草案進(jìn)行集中討論、整理（車間主任）勞動(dòng)紀(jì)律的編制（A）勞動(dòng)紀(jì)律的審核（A）勞動(dòng)紀(jì)律的審批（總經(jīng)理）勞動(dòng)紀(jì)律的修訂（A）相關(guān)資料的收集、匯總、整理（車間主任助理）組織相關(guān)部門對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律修訂案進(jìn)行集中討論、整理（車間主任）勞動(dòng)紀(jì)律修訂案的編制（A）勞動(dòng)紀(jì)律的審核（A）勞動(dòng)紀(jì)律的審批（總經(jīng)理）作業(yè)指導(dǎo)書的討論、建議（各車間主任）制定本部門的年度、月度工作計(jì)劃制造部年度、月度工作計(jì)劃的制定相關(guān)資料的收集、匯總、整理（制造部統(tǒng)計(jì)員/A）年度、月度工作計(jì)劃草案的編制（A）年度、月度工作計(jì)劃草案的審核（A）年度、月度工作計(jì)劃草案的審批（總經(jīng)理）年度、月度工作計(jì)劃的實(shí)施年度、月度計(jì)劃的下發(fā)（制造部統(tǒng)計(jì)員/A）年度、月度工作計(jì)劃的執(zhí)行（車間主任）年度、月度工作計(jì)劃的追蹤（A）年度、月度工作計(jì)劃的總結(jié)、上報(bào)（A）車間年度、月度工作計(jì)劃的制定相關(guān)資料的收集、匯總、整理（車間主任助理）年度、月度工作計(jì)劃草案的編制、上報(bào)（車間主任）年度、月度工作計(jì)劃草案的審核、上報(bào)（A）年度、月度工作計(jì)劃草案的審批（總經(jīng)理）年度、月度工作計(jì)劃的實(shí)施年度、月度工作計(jì)劃的執(zhí)行（車間主任）年度、月度工作計(jì)劃的追蹤（車間主任）年度、月度工作計(jì)劃的總結(jié)、上報(bào)（車間主任）年度、月度的工作績(jī)效目標(biāo)制定、實(shí)施（制造部）工作績(jī)效目標(biāo)的確定相關(guān)資料的收集、整理，擬定年度、月度的工作目標(biāo)（預(yù)訂）（制造部統(tǒng)計(jì)員/A）組織相關(guān)單位對(duì)預(yù)訂的年度、月度工作目標(biāo)的集體討論（A）年度、月度的工作目標(biāo)草案的制定（A）年度、月度的工作績(jī)效目標(biāo)草案的審查（A）年度、月度的工作績(jī)效目標(biāo)草案草案的批準(zhǔn)（總經(jīng)理）工作績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行的檢查自檢上級(jí)檢績(jī)效目標(biāo)的修訂年度內(nèi)工作績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的相關(guān)資料的收集、整理（制造部統(tǒng)計(jì)員/A）組織相關(guān)單位對(duì)修改工作績(jī)效目標(biāo)草案的集體討論（A）工作績(jī)效目標(biāo)修訂草案的擬定（A）工作績(jī)效目標(biāo)修訂草案的審查（A）工作績(jī)效目標(biāo)修訂草案的批準(zhǔn)（總經(jīng)理）員工培訓(xùn)（知識(shí)、技能、態(tài)度∕主管、間接、直接人員）主管人員間接人員直接人員知識(shí)培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求技能培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求態(tài)度培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求部門所屬干部及員工培訓(xùn)需求的數(shù)據(jù)收集（A）部門所屬干部及員工培訓(xùn)計(jì)劃草案的制定、上報(bào)（A）部門所屬干部及員工培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)（總經(jīng)理）部門所屬干部及員工培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行（A）培訓(xùn)前準(zhǔn)備（負(fù)責(zé)人：）培訓(xùn)課程（負(fù)責(zé)人：）通知學(xué)生（負(fù)責(zé)人：）接洽老師（負(fù)責(zé)人：）【部門內(nèi)部講師（負(fù)責(zé)人：）、集團(tuán)內(nèi)部講師（負(fù)責(zé)人：）、外部講師（負(fù)責(zé)人：）】培訓(xùn)地點(diǎn)（負(fù)責(zé)人：）教學(xué)設(shè)備（負(fù)責(zé)人：）培訓(xùn)時(shí)間（負(fù)責(zé)人：）執(zhí)行培訓(xùn)（負(fù)責(zé)人：）報(bào)到（簽到）（負(fù)責(zé)人：）課后調(diào)查（滿意度）（負(fù)責(zé)人：）員工培訓(xùn)時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)（負(fù)責(zé)人：）后續(xù)（負(fù)責(zé)人：）培訓(xùn)成果的確認(rèn)（記錄）（負(fù)責(zé)人：）培訓(xùn)記錄整理（表，報(bào)告，試卷）（負(fù)責(zé)人：）設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢設(shè)備的日點(diǎn)檢重點(diǎn)設(shè)備（清單）的日點(diǎn)檢、記錄（操作工、維修組）一般設(shè)備（清單）的日點(diǎn)檢（操作工）設(shè)備的周點(diǎn)檢重點(diǎn)設(shè)備的周點(diǎn)檢、記錄（操作工、維修組）一般設(shè)備的周點(diǎn)檢（操作工）設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備正常時(shí)的保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)時(shí)更換零件、潤(rùn)滑油等的記錄（操作工）設(shè)備異常時(shí)的保養(yǎng)設(shè)備異常時(shí)的描述、保養(yǎng)記錄（操作工、維修組）設(shè)備異常情況的上報(bào)（操作工）異常情況的應(yīng)急處理（維修組、車間主任）異常情況的處理結(jié)果、原因分析和預(yù)防措施（車間主任、制造部）設(shè)備異常管理設(shè)備異常處理設(shè)備異常時(shí)的上報(bào)設(shè)備異常時(shí)的描述記錄（操作工）設(shè)備異常情況的上報(bào)（操作工）異常情況的應(yīng)急處理（維修組、車間主任）可獨(dú)立完成處理作業(yè)無(wú)法獨(dú)立完成處理作業(yè)上報(bào)設(shè)備科異常情況的處理結(jié)果、原因分析和預(yù)防措施（車間主任、制造部）設(shè)備的維修操作工維修（操作工）維修組維修故障的核實(shí)、維修人員確定(維修組)設(shè)備的維修（維修組）設(shè)備維修結(jié)果的確認(rèn)（操作工）設(shè)備科維修設(shè)備故障的維修申請(qǐng)單的填寫、遞交（車間主任））設(shè)備科設(shè)備的維修（設(shè)備科）設(shè)備維修結(jié)果的確認(rèn)（操作工、維修組）委外維修委外維修的確定（設(shè)備科）委外維修結(jié)果的確認(rèn)、交付使用（維修組）疑難維修責(zé)任的確定會(huì)同技術(shù)部、設(shè)備科、維修組對(duì)設(shè)備的疑難維修責(zé)任會(huì)審，并確定處理方案及交付使用時(shí)間（設(shè)備科、技術(shù)部、維修組、制造部）設(shè)備的接收新設(shè)備的接收協(xié)助設(shè)備科對(duì)新設(shè)備的搬運(yùn)、安裝、調(diào)試（維修組）新設(shè)備的驗(yàn)收（維修組）新設(shè)備的接收、分配使用（車間主任）改造設(shè)備的接收協(xié)助設(shè)備科對(duì)改造設(shè)備的搬運(yùn)、安裝、調(diào)試（維修組）改造設(shè)備的驗(yàn)收（維修組）改造設(shè)備的接收、分配使用（操作工）設(shè)備輔助件管理零配件、設(shè)備輔助件的報(bào)損零配件、設(shè)備的報(bào)損的提出（操作工、維修組）零配件、設(shè)備的報(bào)損的驗(yàn)證確認(rèn)（維修組）設(shè)備輔助件的申請(qǐng)（操作工、維修組、車間主任）設(shè)備輔助件的申請(qǐng)（維修組）設(shè)備輔助件的申請(qǐng)的確認(rèn)（車間主任）設(shè)備輔助件購(gòu)買（采購(gòu)科）設(shè)備輔助件的領(lǐng)用（操作工）生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書操作規(guī)范化檢查稽核作業(yè)規(guī)范化檢查和糾正、記錄（班組長(zhǎng)）作業(yè)說(shuō)明：直接教導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)者：間接上級(jí)、指導(dǎo)及協(xié)助者：作業(yè)規(guī)范化巡檢、督導(dǎo)、記錄（車間主任、制造部）作業(yè)說(shuō)明：直接教導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)者：間接上級(jí)、指導(dǎo)及協(xié)助者：作業(yè)規(guī)范化巡檢記錄的檢查（車間主任、制造部）作業(yè)說(shuō)明：直接教導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)者：間接上級(jí)、指導(dǎo)及協(xié)助者：作業(yè)規(guī)范化巡檢記錄的歸檔保管工藝流程執(zhí)行情況的稽查、記錄（制造部各級(jí)主管）稽查、紀(jì)錄提出整改措施執(zhí)行確認(rèn)紀(jì)錄工藝改進(jìn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)的提案建議工藝改進(jìn)項(xiàng)目的建議（車間主任）工藝改進(jìn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)協(xié)助（操作工、維修組）改進(jìn)工藝的承接、使用（車間主任、操作工）新生產(chǎn)工藝制定的提案建議新生產(chǎn)工藝的建議（操作工、車間主任）新生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)協(xié)助（操作工、車間主任、制造部）新生產(chǎn)工藝的交接、使用（操作工、車間主任）生產(chǎn)控制人機(jī)安置『人力負(fù)荷』（車間具體實(shí)施）（車間主任）根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估月度人力的需求『人力編制』人力的需求的評(píng)估（車間主任）人力的需求的審核（制造部）人力的需求的審批（總經(jīng)理）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率的管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率相關(guān)資料的收集、匯總、整理（車間主任）數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)（制造部）依據(jù)總結(jié)改善措施（對(duì)策）擬定、實(shí)施、效果確認(rèn)（制造部）生產(chǎn)進(jìn)度查核及調(diào)整（車間主任、制造部）生產(chǎn)進(jìn)度查核計(jì)劃量的確認(rèn)實(shí)際量的確認(rèn)差異分析生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整達(dá)成原生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)策擬定修訂日生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)新日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成品率統(tǒng)計(jì)收集數(shù)據(jù)（統(tǒng)計(jì)員/車間主任助理）成品率的統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)員/車間主任助理）成品率統(tǒng)計(jì)的檢查（車間主任）成品率統(tǒng)計(jì)的復(fù)核（A）周計(jì)劃的生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)周計(jì)劃生產(chǎn)量的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)員/車間主任助理）周計(jì)劃生產(chǎn)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的檢查、保存、上報(bào)（車間主任）生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)的復(fù)核、匯總、上報(bào)（制造部）月完成生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)周生產(chǎn)量數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)員/車間主任助理）月份生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)的檢查、保存、上報(bào)（車間主任）生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)的復(fù)核、匯總、上報(bào)（A）生產(chǎn)異常管理因原材料造成異常的管理因原材料質(zhì)量的造成異常統(tǒng)計(jì)質(zhì)不良的量、上報(bào)質(zhì)的鑒定、結(jié)果報(bào)告因應(yīng)的措施擬定因應(yīng)的措施的核準(zhǔn)因應(yīng)的措施的執(zhí)行與相關(guān)部門研議預(yù)防措施（制造部）因原材料數(shù)量的造成的異常物料短缺的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)（統(tǒng)計(jì)員/車間主任助理）物料短缺統(tǒng)計(jì)結(jié)果的確認(rèn)（車間主任）原材料延誤所造成的損失的確認(rèn)，應(yīng)急措施的擬定、上報(bào)（車間主任）應(yīng)急措施的核準(zhǔn)應(yīng)急措施的執(zhí)行與相關(guān)部門研議預(yù)防措施（制造部）訂單的處理常規(guī)訂單的處理訂單的受理日生產(chǎn)計(jì)劃的擬定日生產(chǎn)計(jì)劃的審查日生產(chǎn)計(jì)劃的核準(zhǔn)日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤特殊訂單的處理特殊生產(chǎn)工藝訂單的處理協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供指導(dǎo)（車間主任、制造部）協(xié)調(diào)技術(shù)部提供＊＊＊指導(dǎo)∕協(xié)助協(xié)調(diào)設(shè)備科提供＊＊＊指導(dǎo)∕協(xié)助協(xié)調(diào)計(jì)量室提供＊＊＊指導(dǎo)∕協(xié)助日生產(chǎn)計(jì)劃的擬定日生產(chǎn)計(jì)劃的審查日生產(chǎn)計(jì)劃的核準(zhǔn)日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤特殊生產(chǎn)交期訂單的處理特殊訂單的受理日生產(chǎn)計(jì)劃的擬定日生產(chǎn)計(jì)劃的審查日生產(chǎn)計(jì)劃的核準(zhǔn)日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤質(zhì)量管理產(chǎn)品的首檢與自檢，并做相應(yīng)記錄（操作工、檢驗(yàn)員）產(chǎn)品的互檢（操作工）產(chǎn)品的巡檢（班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、主檢）質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況資料收集（統(tǒng)計(jì)員/車間主任助理）質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況資料的匯總、分析、總結(jié)、上報(bào)（車間主任）質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況的審核（A）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況稽查（車間主任、制造部）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況會(huì)議召開(kāi)、討論（制造部）安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理生產(chǎn)設(shè)備安全檢查對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查【受檢項(xiàng)目】、紀(jì)錄（維修組、車間主任）現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查、調(diào)查、制定對(duì)策、上報(bào)（維修組、車間主任、制造部）現(xiàn)場(chǎng)安全隱患對(duì)策的審核（A）現(xiàn)場(chǎng)安全隱患對(duì)策的批準(zhǔn)（總經(jīng)理）安全隱患對(duì)策的實(shí)施（車間主任、制造部）實(shí)施項(xiàng)目的回查（制造部、車間主任）安全事故處理A類的安全事故安全事故的上報(bào)及應(yīng)急處理（車間主任、制造部）安全事故的處理、原因的調(diào)查分析、上報(bào)（車間主任、制造部）安全事故糾正預(yù)防措施的制定（車間主任、制造部）糾正預(yù)防措施的審核（A）糾正預(yù)防措施的批準(zhǔn)（總經(jīng)理）糾正預(yù)防措施的實(shí)施（車間主任）實(shí)施項(xiàng)目的回查（A）B類的安全事故安全事故的上報(bào)及應(yīng)急處理（車間主任、制造部）安全事故的處理、原因的調(diào)查分析、上報(bào)（車間主任、制造部）安全事故糾正預(yù)防措施的制定（車間主任、制造部）糾正預(yù)防措施的審核（A）糾正預(yù)防措施的批準(zhǔn)（總經(jīng)理）糾正預(yù)防措施的實(shí)施（車間主任）實(shí)施項(xiàng)目的回查（A）部門日常管理早會(huì)實(shí)施組織每日生產(chǎn)早會(huì)召開(kāi)（制造部、車間主任）早會(huì)執(zhí)行情況的檢查（制造部）工作例會(huì)實(shí)施組織每日工作例會(huì)的召開(kāi)（A）例會(huì)的紀(jì)錄（含決議事項(xiàng)）決議事項(xiàng)的執(zhí)行決議事項(xiàng)的追蹤決議事項(xiàng)執(zhí)行的結(jié)果報(bào)