《投資項目管理師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCS6T9D4D2U3O3C2HG9I9L8E2I10P4E3ZF9G9G7Z7T4Q10J52、在企業的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經濟為本

B.規章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化【答案】CCP4L6U10M8F4Y2P7HX9V8H3C1H10X1K3ZX1R10T8Z4J3T6G103、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCY7K7T5Z5F7I4N6HE6O8A3S5F6S5P3ZM5A2Y2P9Z1V1F34、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利【答案】DCZ10G4W5J8V1M8S10HQ4C7Y5U7C5X1V1ZW5B5V9S1C10B5Y25、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】ACB9H4Y9Z2M3S2C9HZ3V9L10I2P6Y4S8ZR4Y10G10O9W6V4W36、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACV2A1X8Y5V2Q3E5HC10U1B7J5K6Z6P10ZY7N8Q4K1X9A8X97、下列單位中，()是業主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業主服務，對項目的實施負責，與建設項目業主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務機構【答案】ACW7K2N3G4E6A1K8HE8F1Z3C1J1O3S8ZB10N9B3T6W1L2B108、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業主方

D.施工方【答案】CCG8G10H3T2Q10Y1O6HR3S8R1F4C10Q10A1ZX8M4G4F2K7Y1J19、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCO10O7O8N7B9J5P8HP4R1W6B6F6J5R9ZB4F6O9V6Y6I6D610、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCD10P8L1Q2R2Q3U4HP9A2A6G7Q3J6V7ZL3O4E2W2Q2I4Q1011、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACR1B4E6G4T6E5M8HO2Z8F10E7E5N10A5ZI5Z3N2N10C7L9X712、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統相互關系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCJ3P4O4V4Z4N5E5HA9D2C6I9P7B3Q5ZA6D7G4U10F5F3A513、建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經濟性、完整性和一致性

D.規律性、系統性和一致性【答案】ACJ10J5R10J7O8Y10X4HC8W10S8T9B2B4M3ZI1Q9L6Q8Q5D8L414、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCT5W4J1T1Y5L2J2HN8Q10T6P9I2D10B8ZF2V5D8V5S2G4E1015、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關人

D.建設項目實施組織者【答案】CCR8C8G5J7S4R3R5HC6A1M2J5Z2O9Q1ZB2B2L9E5Z4U8K1016、()的特征主要表現在這類活動需要在變動的環境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態性

B.管理的藝術性

C.管理的科學性

D.管理的經濟性【答案】ACZ1Z3V4X6X3P2E3HP3O10D6I1O6P5F6ZW8S6D8E7A5V3C117、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監理工程師組織對監理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACO1C4X5D6J9O8X10HZ8Z1W9J5I7W4F6ZA7H9N8F6H8C3L818、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCW9Z1O8V2B8E2A9HT1E7R9Y3Z6K9V9ZY5C8I9H2J3R6B219、施工平行發包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】BCF9S8T3B5C7A10E6HY8U5Q7C7H1V7R10ZJ7X2K3T3U2I7L320、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCH2J9I10T7N8I1D2HM6Q3R8R5F4G6T6ZE7B3K9K8W7H3C821、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCW1T4Y3Z8E10T1F2HX7F5S6Y4F10R6M10ZF2Q8P4F8J7W5C822、業主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACZ1G4E6X6I5B9A3HH10L9P6A4M7M9L3ZP7J2D4D2Q7X1B723、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCO5U7Z6Z7I3Q3Z7HZ4I10X1J1U4A1R8ZD7U7R2J3D5K1H724、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標【答案】ACD6R8N8O4U9C8Y5HA10X4W2S10I8A3G8ZO8H8U5H8O9Q5H925、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】DCH4O10Z5I9Z8C1O5HK9J7U9T9V9V8K10ZM9A2J10D3F6X2N926、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業主或項目管理公司

D.監理單位【答案】CCW7Z3Y5L4X10J8Y4HJ1L5M10T5M6F6Z5ZT9R4Y6W4N7W6D627、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發包

B.設計總負責

C.總發包

D.施工總負責【答案】BCN8S7S1R6M8P8V7HQ9L1J7A7N5L3Y2ZE4C7H9M2Z7V9V728、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】ACF1H10U9P4A3P1R2HD2T2T1D6D5Q4J8ZZ4M7X7N4P10Z6L629、()是指把全部或大多數最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】CCD8O1Z3V6N10E8O4HU9Y8D9M4O8A6I8ZG8A5I5R7J7W10S930、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCB7X2Z5P9X9F3X3HG9D7F1K2T10V6I3ZT7N3L10S4H9S3L231、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協調【答案】DCS3W2U8S10I3B5F2HY7X4K4M8H10H9O5ZU8H3B1I3T5B1H632、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利【答案】DCF5V6K9B9H8G5R5HL7R4G1P5I4L6R2ZF7J3J2Q7I10G10J933、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACH5E9M3E1F10H7M5HN4O9O7N10K7S5L7ZJ5F7N5W6F9G4L1034、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACO10E2I7I3O6Z2Z9HK7V1U4C1C10I10Z5ZS9P4P1H7T5Y5Z935、業主方的項目管理方式不包括()。

A.業主方自行項目管理

B.業主方協調項目管理

C.業主方委托項目管理

D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCO4F7Y3O2F8M8F6HT4C1Y2T1H2S2D1ZQ6A8P8R3U3E9Y436、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCD8Z8U6U2Y4N4Q2HG10E10O1J4C2Y8V7ZN5Q9Z3W5J7M8L637、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCM2H8E1W1B5Q6Z7HI7X1M7O2G4K5E2ZS3N1M5N10V6P9L338、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工【答案】CCB7I1W9C1E7H3P8HU9X6J10P2O5S6X9ZD3E4O9O5B10L1J539、技術策劃的基本內容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCM3J6T7R3Z2N3D6HC7V5L3V1V9G6F8ZZ3D3M5J4K1V10F840、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業主或項目管理公司

D.監理單位【答案】CCZ4O10Q6H1S2W10P9HW10E5Z10W10I5B7L6ZK5M3Z4A9Q3W8U341、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監理單位

D.設計單位【答案】BCW3O6I1U9J2F9V10HD9L5J5P5P9T4P7ZE4V3Q4C1F8I3E242、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。

A.質量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACB8Y10O1I7M3P10N3HD8F10L6E2S1K6H4ZZ2Y6M2G4T2D6M143、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質量控制方面對業主負責

B.承擔總體設計和部分擴初設計

C.進行設計總體管理

D.負責組織協調和控制各個分設單位【答案】ACK7R6W1K1D9G2O9HM7P9Q7A1H8T5K3ZJ10L7C3A8Z2F8R344、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】CCU5M2Z8K3B5Y2M8HN7Z3N6K5P7I8D1ZO4H1M6F1K8J1T545、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平【答案】DCZ8U5T9N10S10A3L6HX6R8C2K4L10I6L10ZV1K4C9J5M2Z7J846、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCO7M3F4S8B8Q7I4HC3X7P5Z3M8Q5S2ZK9A3M8H1G10O4E647、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】ACH1W4G5G3W7O7F6HK10G5E5N9J7A5U2ZI5D8N10O6W1J3Y248、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCO4A8Z7Z3Z7D2T10HP9A6J9W6X2K7I7ZM6O2I1A8D10N7W449、根據我國法律、法規，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCU10S7G2P9G6A2L5HR5U7S2H3F10V10H2ZO7M2B8U4Q3T10Q950、在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作【答案】ACC10G2D9U8D2R1X9HP10C2O1Y4E5C8P2ZY3J5S6I7H3L6S251、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業管理

D.審批管理【答案】CCW1H10Y10W1E4F2G7HC9K4A5Y6A8X2L5ZK10D8S3E7U10B5I952、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCK6O10N4E6X6W9X8HX7Q9A10X2B8F5U5ZN9F2F2U4D5V6Y453、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監理單位

D.設計單位【答案】BCI10S4O5X5R3X6P5HO1W5Z2L5C5O6D6ZB10Q10O7C2D5B4C1054、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCV5O4Q3N3Z6E8Z8HF1J3P3Y9M1Q1X5ZP10Q4I6R1X2L3V755、界面管理的主要含義就是()。

A.聯結、整合、一體化

B.聯結、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯結、整合、智能化【答案】ACY8H2S10H3U9T9L9HB4H10X10C1V3D10V4ZT7K8P4J6U5X9X156、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。

A.結構論

B.分析論

C.系統論

D.整體論【答案】CCX8Q5B8T3D7Z5C10HA1A3V7C1R3M7P6ZN9R2D3O2W5P2Q957、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACE5R8P9N2M2F1F8HD9D3X8Y6L8C4D6ZZ10Q5F5U10W2L10F358、根據新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監事會

D.公司經理【答案】BCL7X5G6R1J6L2T2HC1Q2B5O1B6V3Q6ZH9F7G6O7S7I6P159、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACB5U5Q7D2Z7Y1Q5HD6X5A10I4N1K9E7ZY3H8F6J7X1A4O260、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性【答案】ACN7D9M3P8D10A10M8HG9D1X9W10C2L7R3ZB10E1W9P4N2E3B461、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協調特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACU9C6E5E5L9T10E2HC1L1S4U9F8Z8Q5ZV7Y6J4C6V5Z10G462、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACY6F6W1A2Q7P5T2HU1S5Q3O7E6R7Y5ZA5Z3S4I10E1Q7J463、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施【答案】BCC3Y9Q8E7M7X4W7HD4G7U7T7G5Q6K4ZF4H6I9G9J9F8A564、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCZ6E6Y5M6V7B10X3HP7V3M8E9Z10Q4X4ZT2A7Z3I6K3Q7F565、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.品德素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】CCL3Y1P2A8P2P8G9HK3Y2S7S7X9B9A8ZN5G8G10Q7Y10G5D466、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協助處理【答案】CCH3L2I1D7I5U2I9HB5A3J9G5R4V1Y3ZO9K10P1E5P7S10Q967、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCM1Y10E2F6F1L2Q4HO9U7T3K6F9M8U5ZZ7A10N1S4W3L5L468、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業主方節約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACH2V5Q9D9T2F9I1HO2J10S4I4E6J9B8ZA3D9J10G9S2P2R969、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業主簽訂，也可以經業主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發包

D.承包方【答案】ACM6X5K2M1W9S4K2HF4B3O6A3P1D10S9ZF4C1B6Y2Q9U5S1070、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協助處理【答案】CCF8E3M5S6F4B9K1HV3L6O1X4D1E8N8ZJ6L2Q1E5J7R4V471、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCV2R10K3X5D8C9C1HQ4A9N8Y10U1V4J5ZX10I3J2S9X1V5U572、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業的流程【答案】ACC2U4K8G4I5G4T9HU7E1G6O1D8B5S9ZS2H8E10O10U10Z7V773、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業主方

D.供貨方【答案】DCD9N7P10A6S8R10D4HG2L5S3Q5M6E5E8ZV9Y5I8I5W4X1Y574、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。

A.技術人員和生產人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產人員

D.組織人員和技術人員【答案】CCV8U1E6Y10Z5S2W5HK1I4C8U5Z5I2P1ZJ8D2Y9H7E10U2V275、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACG2R3I6C9I6B2N2HZ9U3Z7L9H6L10G9ZW8W4R9D1T4K2U776、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發展細化，形成提案。

A.方案創造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCN4S9C7H10X2E6K10HC10G5P5C5F2Y6P7ZK4H2U3V4U2J1G477、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發包模式

B.發包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACA3F8G1F6K4O7S9HD8N1B9M5J9F5R10ZN10F3V2V5J1M3V878、從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCU7P2I5I10U4B5P7HT8R9Q8N4D6H9U4ZB6Y2Y7W10Z9I6H879、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCW2X8N8N10M1W8P8HW7Q4T8K3I10Z10S7ZY10M5U10X4M6F3H380、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。

A.制定公司的具體規章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內部管理機構的設置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACN1Z2T1O7N4O1R7HN7V8O1V9P3Z3T10ZQ4S3R8S6J9I2V1081、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發包

B.設計總負責

C.總發包

D.施工總負責【答案】BCI8A8W1U10V5Q2W7HC2F4C8Q8J5J9U10ZK7C8I7M10Z10U7U982、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACC10L5D9I10D3P10V9HB9V2Y5Y8Z4V1F10ZE10L8G2H2K7B10E983、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目成本目標的動態控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACQ8R1S6V6Q3R5Z3HG10Z4Y8X1R5V6Z9ZW6Q1C6Z7P1T4K584、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCU10H2B3N7B2V2B6HZ2C9K9S7D10I7D3ZE5A4H5E8A6Z7F485、《中華人民共和國招標投標法》第()規定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCJ5O3D5W10K5C3G8HA9F4F2C8G1K5G2ZO2M6R1Y6D4L7Q686、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現在()中。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作【答案】ACJ10T7Q8C9X7T7E6HT2J10B8P10Y5C4P3ZM5I8B8M9E6T2K587、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發布與傳遞層【答案】CCB2X3E5B1W9R1E7HZ7G7L10V6Q2X10D5ZX7A1V1X6B7H2J188、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現人的發展

B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶

D.影響企業發展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCX9B5W4L10X6C10H6HC6A7I9J2B7M2Z8ZH2Y9Z9E7A4E9P789、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制【答案】BCI9T5B3Q3E10J4L8HB2O1X1C10H6K9R4ZK2X9E1F4T3I10N290、在國際咨詢工程師聯合會新出版的合同中，FIDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCT5L5C9K5B1W2S8HM1H5W1B1A1L3N5ZF7B6Q6E8H7D6N691、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACX10S2W3Q1S1J5A8HR5H4L1Y3F3C3L10ZH7T8K6Y2Y8S9V892、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工【答案】CCM2N5M8J6P6L9K9HI1U10M2A2I10E7F1ZX8B5L6X5Z4M5M793、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCY2Q3H8L8E1I4B5HO5T1G3P7G3X5T9ZF4V7Z2P5C6C6K294、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統

D.整體項目【答案】BCE1R1X3D1U4I3N10HG2P2B8B1Q10I10R8ZR8R4G5K8X10T8T595、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCJ9N5M10F5T10V8Z7HX4J8O4X4D4F10V2ZU2H7R10T1H1E8H996、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCH7N4F4W1S1B10Q7HT4A8I10V8X6F2N1ZD5G5T7Q10C6S7M297、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質量目標【答案】CCV10H8Z5P10Q9D5R8HN1Q4U3R1Z9B9H3ZV2L8V8Z4J3Q8A498、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監事會【答案】ACN8J10G9A2T3O3K8HW7P1I5M4Z10Z4X3ZT6L7F7F6G4M8L699、建設項目管理規劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業主方

D.供貨方【答案】CCP8U4F10Q5H2L4H6HT8T6V10N5X1E8J5ZF6R3Y6N4O7F6Y3100、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACD8L6N9N3D6B6T10HC6O5I7K5M10T3I4ZT1R10H9D6R6Q3J9101、管理的方法中，()是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經濟方法

D.教育方法【答案】BCS10A7Y3E10Z8P10P6HQ2H10C9X5T3G10Z9ZR7J9J1O3V4T4T3102、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCS2L3C6Y3H7I8C5HS1U7G2Z6D8G4D5ZU4N7I5T8I10K5Q2103、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工【答案】CCS8T10W9R1N9R8J4HL4V5N9Y4L5S2Q8ZW9N8N10Y6E10N1E4104、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式

B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源

D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】BCD8X10Z4E6K1E10S6HS9Q3H1R3U5O7G10ZM7H9F10G7O8U1Q8105、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協調機制【答案】CCG8Z6B8O4X4C6E8HY5A4N10L10M7C1Q2ZP8I9G4W5E3R10I5106、根據新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監事會

D.公司經理【答案】BCW9E10E9P10R9D6W7HL7C4N10L6R7F3E7ZV2U5I5S5B2L7I10107、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業主【答案】DCB1C6F6G4Y5S6D8HG7M5V10S8A9W5I6ZF2B10A4T3D9T4H2108、建設項目收尾階段的工作為()。

A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎

B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務

C.協助建設項目業主完成融資工作

D.協助建設項目業主選擇專利技術【答案】BCI1C7I10H9T3P9Y5HO1B5Y1B5U10B3H2ZL3U8K8X5X9Y1R3109、信息分類的產物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數據【答案】ACC1M2S8X2T2M9Y1HW2Q9D2C4I3Y1R9ZI6R4U6W10X6T2Z10110、()是指根據項目管理的發展、目標和內外部條件和環境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCC10I3U6P9Y5D9J1HA7A8G2U4Y9Q3F6ZP5L10F2R2R6Q10M4111、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規劃()任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位【答案】DCS7I1E5O4B4F10Y3HV10Q10I8E3D1T3N9ZY5J4L1P8T10R10F3112、工程信息化屬于()的范疇，它和企業信息化也有聯系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區域信息化

D.環境信息化【答案】ACD7G5M7I7Y2T2M2HO3M2P5G6P3S7T1ZT10O5N9A6W1J5H8113、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業主【答案】DCR7K4E1C9I8Z5T5HN2Z4V4U1S1F10E4ZT6B2Z5Y3E8X6W8114、建設項目管理規劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析【答案】BCN5E3B6G1X7H1O1HS1R5G3O8G6U2Q9ZT2R1H1N3E2V6E7115、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內耗，提高成本，提高效率

D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】DCQ8A2J5I6B8C5R6HK4I8T1I2I5N9R7ZO7F8Z6S10D7T8R9116、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規律【答案】DCK7C5Z5Z10C9Y10X8HQ4Q7A9P6W3R6Z8ZL5D4Z3R8G2A10J1117、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCF1J8V2Y7S6B4Y2HZ8U1N4M9L4N10X3ZP4D6F2P8P2A6B2118、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態度，激發成員創新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發和培訓

D.人員建設【答案】CCG4W8W9L4P2V5Y9HJ10L2X9W2P1R9R9ZC10X4F1N10G4C8A9119、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCM7Y3W2O7D5X10W2HP6J3H7I5B2W2T6ZV2D1D4U4X4E3O2120、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACU10L10H3I4F9Q10E6HY4V7S7X3B9S10Y9ZE5T9T9Y6D1Z3Z9121、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權

B.BOOT方式，在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCJ1X8C1T4R7V3R10HQ3Z8N3D9C8M5Y5ZG1M4W10K3M10U6U6122、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】CCX1P5Z4J7L6P5L6HK3N3R7F8V8J6Z1ZD2Z8O5J7U6A6J9123、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導

B.可實現的目標管理和控制的優化計劃

C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACZ5O10V6T10U5O4N3HD1R6P10O5Z1J2D7ZZ5T7X9V9X6G4P9124、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數據的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCX4Y7C5Y5I1G7Q3HQ5N1Q10C1M9U3J9ZV5A1N9U9X6S5I7125、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCF2N3K10Y10W6M3O6HA8E2B1E8N6K8Z3ZW6X1Q1E7Y8I10J3126、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。

A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協調容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權【答案】CCU10N7N8C4C5V1W10HI1G6M10L2A2O9U3ZA2H6W5F8B5M10G1127、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACL10W9E6E2F10A9B6HJ10R1X9N6K3Z2O4ZM3U6D3Z6R3Z10G5128、界面管理的主要含義就是()。

A.聯結、整合、一體化

B.聯結、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯結、整合、智能化【答案】ACN3Y6R5V1U8U6V1HI2E9K4B7P8F2Q8ZL10O10P4Y10H3C6B5129、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACH3K1V6L7T5K2F9HN2A4X2W6T1P9T7ZS6R2G3Q6Z4I3T7130、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業主方

D.施工方【答案】CCL4O4S5H4L4X9L6HP5S10S6S5Q5Z5D2ZZ2T4S7R9Z9M10S6131、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標【答案】ACO1T9E10D8W8Z2R7HW9D6N4E1I1K1T1ZZ9V9Q6H6O1K7U6132、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACP5C6C4B3K10W8Y2HV6J10R9E8O10H5K5ZZ7I8D6P5L3C10H1133、特許經營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACI1Q1U6B1X1D10G5HX3N6L8G2F6B8E5ZB1B3K6U5K3U3J6134、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工【答案】CCV1D2C5D9Z3B2A4HQ1C8C7W8U9R3W1ZY1Q3A2F3H10K5J6135、項目管理是從()以后發展起來的。

A.第一次世界大戰

B.第二次世界大戰

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCU4G5M8D2G2Z8K10HM4E1K1N1U4R4G9ZB9U4X9N4C4X10X6136、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCQ4K8R9M2F2J5X5HX1N5M3Z3N2Z1G3ZE2X10A6A4T2C7U9137、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現確定的目標

B.為單位成員指明方向，協調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACQ4O6J3A5H5R9T7HW6Q5V4Z4E3S9M6ZM8Q6V1E10M2Q5V8138、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業主方

D.供貨方【答案】DCD5U7V5X4E6K6C2HY8A6G3W3H9I6P8ZC1C1E8S1A2I1E3139、根據我國法律、法規，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCK6N4P5P8F5J6M3HS9D7Y8I8Q7D10W10ZT7K9P10K10R2S2V9140、下列單位中，()是業主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業主服務，對項目的實施負責，與建設項目業主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務機構【答案】ACM7E6V10Q7D3M2G7HE1P1G6K10S10Q8O2ZI5M7O2Q7O2M4R3141、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統性

D.獨特性【答案】BCZ1A3G1B9B2Z3R4HE5V9V4G1E8M6Z9ZN3T10D6A10I1Q5X9142、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCS5T9P7H10X2R5X7HT6H9U3V10Y5Q2A8ZA2L6K7O1I2S4A9143、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCD4K5R5C4O9L8M5HT5I6Q4B9O10E3C2ZY10I4A10O3A2G5V7144、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型工業項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCI10U5S5K6A3O7U8HH6C5T10I7F8Z8R8ZD7P1T3K1N10I2O7145、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCE7K10K9X7D9R4H8HS6I9Y10R4J4W3M10ZV5I8V4C6P8W1Z7146、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統

B.職能組織系統

C.軍事組織系統

D.指令系統【答案】CCZ8K9W1V1J4I1B2HK3S9Z6I2O2I6W3ZA9F10B3L9U4Q3D3147、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCI6W9A9A4Z5X5N5HY2E6V9Q6N7F8D8ZO1P4E4A6A7E1A5148、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACM1O8V6M4W5G4S3HP8P6S5I3K10C2B5ZX1D5V7B1E7I5X4149、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施【答案】BCR2X5E2S5D1T2B8HT9K9Q6M7X5M4V9ZZ2V9E1X7E2Z5P8150、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCK9I10T2K3G10K2W7HE4W5E4F5X1U4O7ZW9K6R6B10C10L8V6151、《中華人民共和國招標投標法》第()規定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCE6R6F6H1E8C1M4HW5E6O6C9Z8F8U6ZD2B1K5A8C10G1R1152、職位分析的成果主要以()表現出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCN3F9L8Y7S2G9F10HT7H3L7O5Z5P9H9ZE7B3W4Y4P2G3Z9153、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數據信息

B.基于數據處理結果

C.基于通信設備處理平臺

D.基于網絡的信息處理平臺【答案】DCL6P10J5R4Y3C2V8HB9I2F8U1C2C5B10ZG1O8N5B4M3U6S6154、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCP6R5M8E7N9L2Q9HN6M7M3Y5J8S4A6ZF2L7A1T5S6L3U5155、業主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCQ9J4P4X9I6B3N7HF6T2H5L9W6S4B4ZZ4I6F9E6E9B5D5156、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態性

C.技術性

D.經濟性【答案】CCK7G9J6C2R7B4F10HM2C10N2D3J9E9I7ZK7R1V2D7D4U6Y3157、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCC1R5X9S3V4N6O6HC4I9U3D5L4G6F10ZT9N3E3S5H4Q6Z1158、項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施【答案】CCD10V2F5Q1F8P7R6HK4S7Q10Z2I7U7K4ZJ1J1K4M6R9Y3B10159、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發展模式

D.世界銀行在《1994年世界發展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCW8V1E9S2E7H1Y2HZ6Q9T7B8Q6H3B6ZH6B3G8C6N6C1O1160、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCZ4R7H3J3Q1S6O7HX2M3M7P8G5T8Z7ZG6P4V1X8G9C1Z10161、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關人

D.建設項目實施組織者【答案】CCT10U3F6W10P7Z7D10HC10G6B8S3R4E1H9ZA2G8T4Y10R5A7H7162、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.平行組織結構【答案】BCE5M1N8U7U3O3F1HB5H10M4X10S3R10E10ZE1K1H7R5U7A2J5163、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性【答案】DCG5L5P2V2W3S5S2HQ8O6X1F9P4L3Y2ZY3W2P6F6Y8N6F5164、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCP7H8U2D6Z2M7E4HS2M3N1J9B4A6H8ZY4H5Q10U6U1J4K9165、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】DCO9K7I4K1K7Y2O1HR7P6G7O6Z5P7I6ZF6B7O3S5A3P8N4166、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。

A.經營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCL1G7Z9B4N2W3X9HD9D8Y9T1S10G5V6ZU8L9N7M5S7P7W1167、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監理單位

D.設計單位【答案】ACD1J10D7N6K3M10Q7HO3V3J8E2L4S7A7ZE8P9G3E10H8D10P8168、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】ACE2X1J9U5Y8V2O10HC8X6Y5V3N8W2Q5ZW8D4U3B1Z3W10Y3169、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCF9J7R6X1D10W10N9HL6Q4X3D8D3F5E1ZL2X5N2R5Z8D9Y7170、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCK2O4U2R9I8E5E6HN10S9E3R7G8E5D2ZL10X1G4C5Q8X2C7171、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCX4V7W9L9B4Y6G8HW1N2A6J2G1S7B3ZL5F9Y4F9H10Y9Z4172、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCM6K2Q7U4Y1T8U1HI4A2B5R2K5B8G10ZD1E7X6U1K9R5M6173、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】DCI5E10B8O7H5V9C4HS7Z7U7D3C7A3S6ZD9P7O7M8O3H10C10174、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACF6E4O9Z1U3G2S5HT6S8C4T2K9U5E9ZF3K7X7Q3Y3Y2B8175、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACA3M6J6U5S8K5H7HW1X2K9G9I4M5T7ZY5Y10T3U4G9B6H6176、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業主方

C.施