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《從優(yōu)秀到卓越》讀后感1000字

《從優(yōu)秀到卓越》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍圖。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊卓越氣質(zhì)?進展的瓶頸是不是真的難以突破?

本章陳述在經(jīng)過研究后察覺實際處境與人們一向以來“將一個公司從優(yōu)秀到卓越的第一步是為公司設定一個新的方向、新的愿景和戰(zhàn)略，然后找到適合的人，再朝這個新的方向前進”的認知恰恰相反。在確定方向之前，挑揀適合的人才是最重要的，要把精力放在組建適合的管理隊伍上，人力不是最重要的資產(chǎn)，適合的雇員才是。

一、什么樣的人是適合的人實現(xiàn)跨越的公司組建管理隊伍不能遵循“1個天才加1000個助手”的模式，雖然舉足輕重的天才是公司最大的資產(chǎn)和告成的原動力，但是一旦天才離開，公司沒有完整的管理系統(tǒng)很快會變成一盤散沙。要挑揀適合的人在適合的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領到正確的道路上。

在挑揀人才上，看重的是品質(zhì)的好壞、價值觀是否統(tǒng)一，而不是高學歷背景、實際技能的掌管、特殊的學識和工作閱歷。實現(xiàn)跨越公司的管理隊伍是由這樣的人員組成的：一方面，在尋求最正確解決方案上，他們會討論不休堅持己見，另一方面，一旦有抉擇了，他們就會按照抉擇，絕不計較個人得失。真正適合的人都想成為宏偉事業(yè)的一份子，他們不是為了計較一時的回報而是會在力所能及的范圍內(nèi)為創(chuàng)造宏偉的公司竭盡力。

二、如何挑揀適合的人

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沒完沒了的重組和隨心所欲的開除，從來不是實現(xiàn)跨越公司的告成之道，在人力篩選上要做到嚴格但不冷酷無情，如何做出嚴格的人事抉擇，有三個根本原那么：

第一，若無法確定，那么寧缺毋濫，保持觀望態(tài)度；

其次，一旦察覺換人之舉勢在必行，就當機立斷；

第三，將優(yōu)良人才用于抓住天賜良機，以圖進展，而不是解決你的最大難題。

如何挑揀適合的人，其中有提到“在徹底反對之前會花上一番功夫研究是不是只是職務不適合的問題”，這一點我覺得在我們的工作中很適用。正所謂“金無足赤，人無完人”，每個人都有擅長的領域和不完備的地方，在經(jīng)過一段時間的考核和工作歷練后，要能夠察覺每個人的優(yōu)點和傾聽他們自己的意愿。有的人專心細心適合嚴謹細致的工作，有的人生動多變適合與客戶溝通交流，要將適合的人放在適合的崗位上，使人力資源得到最正確的配置，這樣才能組建一支卓越的團隊。

挑揀適合的人，與自己崇敬的人一起為自己愛好的事業(yè)共同拼搏，這將成為人生中一段美好的體驗與回憶，堅持先人后事的觀點，是擁有卓越公司和美好生活的