方案方案文件名稱 儲備人才培育管理制度 文件編號SJ/GZ02，14一、目的和作用建立和完善公司人才培育機制，經過制定有效的管理崗位繼任者和儲備備人才甄選規劃以及崗位輪換規劃、在職培訓等人才培育與開發規劃，合理地挖掘、開發、培育后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續進展提供人才資本支持。二、主要內容1、儲備人才的甄選；3、在職培訓；4、儲備人才的考核；5、晉升與淘汰。三、適用范圍公司全體員工一、目的以樹立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件（一）學問水平和工作業績：學問全面、業績杰出，綜合素養較強，并且具備肯定管理能力的人員。（二）1、溝通能力；23、管理控制能力；4、應變能力；5、執行力；6、團隊合作能力；7、抗壓力的能力；8、學習能力。三、甄選工具1、根本條件經過個人檔案進行分析。2、關鍵資質經過調查表、訪談等形式進行分析。3、綜合素養和潛質可借助一些測評工具進行測評。四、后備人才甄選程序部門主管推舉或個人自薦——各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定——確定每批入選名單，實施培育方案。公司儲備人才選拔工作，依據以上程序，每年進行一次。在職培訓一、培訓要求要求的課時。規定期限內沒有完成規定培訓課程的將不再作為公司儲備人才進行培育，自動退出儲備人才庫。二、培訓布置公司人力資源部針對儲備人才開發一系列課程，并定期組織實施，課程內容包括現場管理、溝通技巧、團隊管理以及崗位技能等。公司不定期組織儲備人才參加內部培訓，儲備人才非格外情況不得缺席，否則視為自動放棄儲備人才資格。綜合考核一、考核原則抓住人才考核重點，發揮專業人才特長，綜合評價。二、考核要素有側重的考核指標系統。三、考核方式實際工作中依據儲備人才的不同培育方向和要求設計有針對性的系360°測評、管理體驗、情景模擬等多種方式組織考核，由人力資源部和規劃用人部門共同實施測評。公司每月或每三個月對儲備人才進行考核一次。經過儲備人才綜合考核，不能勝任擬晉升崗位的，由主管領導建議，經人力資源部確認沒有進一步培育潛質的，將不再作為公司儲備人才進行培育。公司定期對儲備人才的培育工作進行評估，在評估經過中凡不協作評估工作的個人，人力資源部將依據詳細情況考慮淘汰出儲備人才庫。公司儲備人才庫每年更新一次。（一）進入公司儲備人才庫的人員，每年結合公司年度績效考核進行一次綜合評價，若年度考核為根本稱職及其以下等次的，取消其儲備人才資格。（二）進入公司儲備人才庫兩年內，若工作中無建樹、學習上無進步的，經公司審定后應從儲備人才庫中刪除，不得再進入儲備人才庫。一、晉升條件升之必要條件，即公司內部產生的所有職位空缺由儲備人才競聘上崗。二、操作流程人力資源部報名應聘→③人力資源部審核資質→④公開組織面試評審→⑤錄用人員崗位晉升及薪資調整。附則本管理方式的擬訂和修改由公司人力資源部負責，報公司批準后執行。本管理方式由人力資源部負責說明。方案本管理方式自公布之日起執行。本管理方式自公布之日起執行。編制：審核：批準：日期日期日期：附表一儲備人才甄選條件項目要求備注中專及以上學歷 優先考慮6個月以上工作業績溝通能力良好抗壓能力較強學習能力較強執行能力較強依據