Word———it類年度總結5篇工作在有條不紊的完成后，少不了預備一份年度總結，許多人在寫好年度總結之后是可以讓自身的工作更加有效率的，我今日就為您帶來了it類年度總結5篇，信任肯定會對你有所關心。

it類年度總結篇1

任現職以來，在政治上、思想上、行動上與國家政府保持全都，擔當科室副主任，行政管理方面當好助手，切實抓好分管工作的落實。包括教學支配、實習生臨床技能培訓、病房門診工作的支配及科室日常事務的協調等。工作仔細負責，勤勤懇懇，任勞任怨，組織紀律觀念強，遵紀守法。敬業愛崗，廉潔行醫，有良好的職業道德。堅持求真務實，醫教研工作均取得較好的成果。xx年、xx年被評為高校優秀共產國家員；xx年、xx年被評為高校先進個人；xx年被評為學院評建先進個人(本科教學評估)。xx年被評為珠江醫院年度門診醫師之星。

醫療工作方面：

長期在臨床一線工作，診療技術較全面，主要致力于心腦血管病的中西醫結合防治討論，擔當診療組組長，仔細履行職責，帶領和指導下級醫師完成各項醫療工作，診療工作急躁、細致、仔細負責。科室病人的醫療質量和病人滿足率均較高，有較好的社會效益和經濟效益。擔當科間會診、專家義診等工作，常常有院內外點名會診，主持中醫心腦血管病專家門診，每周兩個上午出診，門診量較大，常常晚下班，是中醫科門診加班最多的醫生，先后10次被評為珠江醫院“醫術精、服務好、質量優”的月“門診醫師之星”和xx年年度“門診醫師之星”。

教學工作方面：

擔當中醫本科和中西醫臨床醫學本科專業的《中醫內科學》的理論大課教學，以及見習課、試驗課、西醫診斷學中的問病查體等理論課的講授；擔當本科生的臨床帶教等實踐性教學工作，共帶教實習生共41人，指導碩士討論生3人(導師組成員)。重視教學工作，把“教書育人”，“言傳身教”視為師德中最重要的品德，不斷總結教學閱歷，提高教學水平。講課條理清晰，重點突出，教學效果好。在臨床帶教工作中，能針對不同學員的特點，因人施教，注意理論聯系實際，重視同學臨床技能的培育，定期開展專題講座，受到學員好評，教學評估優秀。

科研工作方面：

樂觀參與科研工作，主持廣東省自然科學基金、省科技方案項目等省級基金課題3項；參與國家十五攻關課題分題、芬蘭國際合作課題等課題的討論；參與國家中醫藥管理局心血管重點專科協作組工作，為高脂血癥協作組成員，完成了血濁(高脂血癥)的中醫診療規范的制定，開展主攻病種臨床診療方案驗證等相關討論工作。任現職務以來，在省級以上刊物發表學術論文13篇，獲首屆廣東省醫藥類教學媒體教材評比三等獎1項(第四)。

存在問題：

開拓精神和創新意識還不夠強，工作中有時還不夠大膽。

今后努力方向：

發揚成果，克服缺點，爭取在醫教研各方面取得更大的成果。

it類年度總結篇2

德：

一年來，本人仔細鉆研和學習國家出版的關于酒文化的書籍、報刊、雜志等，努力提高自己的酒方面的思想品德，努力使自己不至于在酒文化方面落后，爭當飲酒的先鋒。同時，樂觀與本組織成員保持高度的聯系，沒有脫離組織的想法，思想境界大大提高。

能：

一年來，在本組織組織的活動中，不受外界因素的干擾，該喝酒時就喝酒，從而很好地愛護了自己的前程。通過一年中酒的熏陶，自己的業務素養（喝酒），由于年齡問題，提高不是特殊明顯，當然，也算是小有進步。

勤：

一年來，只要接到會長的通知，總能做到馬不停蹄，保質保量地完成任務。一年中，基本無缺習、遲到現象，在群眾中樹立了良好的印象。

績：

說到成果，真的是自愧不如，為什么這么說呢？話說20xx年的某一天，我們的會長，為提高自己的成果（喝酒），成為一個合格的，大家信得過的會長，來者不懼，腰里捌副牌，誰來給誰來，都到了同時去過兩家醫院的成果，會長的進步路人皆知，一句話，本人本年度的成果不夠抱負，望大家見諒，在新的一年里，肯定加倍努力，以會長為榜樣，提高自己的成果。

廉：

一年中的任何一次活動，無論是葷菜還是素菜，是白酒不是啤酒，從不挑挑揀揀，沒有消失過一次鋪張現象，這也充分體現了與政府提出的提倡節省，反對鋪張的方針保持了高度的全都。總之，在今后的活動中，肯定發揚優點，克服不足。

it類年度總結篇3

緊急而有序的一年過去了，在公司領導及各部門各同事的關心下，我部門順當的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結閱歷、就本年度的'工作總結如下：

一：在夏天高溫的天氣里，由于公司弱電井散熱的問題，交換機頻繁死機，導致網絡不通。影響收銀系統和監控系統不能正常工作，針對此問題，我部門先后申請更換了3臺有故障的交換機，并且協作工程部門對弱電井做了散熱改造，基本緩解了此問題。

二：在公司實施foxmail軟件辦公制度，目的是節省紙張，節約公司資源，強化公司員工的工作效率和執行力。

三：每日的收銀系統維護和各個銀臺的障礙排解，保證公司的正常運營和收銀系統平安：

a．軟件故障：深化檢查消失軟件故障計算機的問題緣由。對故障現象進行記錄，對故障現像進行分析，在找到故障緣由后，對故障進行處理。

b．硬件故障：檢查消失硬件故障計算機的問題緣由。對故障提出處理方法和見意，寫出修理報告和配件更換，處理故障完成后，分析故障緣由，避開下次消失同種狀況。

四：每日對k3維護，定時對k3數據庫進行備份，以及將其刻錄成為光盤保存，確保公司金融平安。

五：按公司要求，開發公司的形象網站。對外宣揚公司形象，與客戶可以在網絡上互動，增加公司知名度，便利公司對人才的聘請，為公司以后的網絡銷售渠道打基礎。

六：每天早上晨會前，去監控室檢查全部監控頭是否正常運轉，檢查全部樓層網絡是否通暢，假如有任何問題，肯定在商場營業前排解，堅決不讓商場在營業期間消失任何監控死角，確保公司的平安。

七：辦公區電話線路和網絡線路的維護與安裝，確保公司全部電話和網絡線路的暢通。

八：條碼會員卡已經完全更換為新式的磁卡會員卡，以后會員積分就可以在收銀臺上完成，超市的會員系統也并入商場的會員總系統中。建立了完善的會員卡數據庫，確保公司的會員制度的公正和完善。

九：公司內部人員在圣蒙系統內的權限變更，確保公司系統內部的各項職權安排，建立完善的系統辦公權限模塊。

十：樓下商戶在圣蒙系統里的資料建立，合同簽訂。商品編碼和商戶編碼的創建，為商戶的正常運營帶來了便利，也為公司對這方面的管理制造了便利。

十一：協作圣蒙系統軟件開發商對我公司的圣蒙系統升級，保證系統的正常使用，添加了多項功能，便利了日常工作。

辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對部門不足之處，對明年工作也提出了初步設想：

一：公司監控系統圖像模糊，明年公司對此項目將要進行大改的時候，我部門將協作相關工程人員，將每一根數據線都標記清晰，做到能發覺問題準時處理。

二：監控系統施工時，我部門要合理規劃弱電井，不要使其線路雜亂無章，消失問題查找根源很麻煩。同時也要保證解決弱電井的散熱問題，要從根源上徹底完結，保證公司收銀系統的平安和穩定。

三：協作相關部門合理開發我們自己的網站，做好網絡上的對外宣揚和人才儲備以及聘請。

四：連續完善公司的網絡環境，為公司的再度拓展供應一個好的平安的網絡平臺。

我部門是一個樞紐級部門，每個部門有關電腦的工作都離不開我們，所以我們寄予著公司進展的重要責任，我們要發揚不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中，大大加強業務學習，提高網絡技術，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，力求把工作做得更好。

it類年度總結篇4

流星轉瞬，時間消逝，轉瞬間一個學年即將過去了。學習部在這一學年取得了優異的工作成果，給學校、老師、同學交出了一份滿足的工作答卷。我們努力完成學校交給的各項工作、協作其他部門的工作、為同學們細心打造了一個又一個豐富多彩的活動……這一學年我們是勞碌的，同樣也是收獲的。回首這一學年的工作，我們受益匪淺。

依據學習部的方案和職責，我部這學期的主要工作包括以下幾個方面：

1、主要工作和日常工作

2、開展豐富的課余活動

3、幫助其他部門工作

在主要工作和日常工作方面：

（1）學校門口值勤：由于一些特別緣由，本學年學校同學會加派了在校門口值勤的工作。學習部是每周一在校門口值勤。校門口值勤是熬煉干事溝通力量的一個最直接的方式。也是讓在校生和領導看到我們工作態度的最直接的一項工作。

（2）學校樓道執勤：同樣，每周一的樓道執勤也是非常重要的，在執勤的過程中，每名干事都會和在校同學進行一些溝通。對于同學會干事也是很好的熬煉機會。同時還可以訂正在校生課間的一些不正確的作息方式。

在定期進行的大型活動方面：

（1）活力校內演講競賽：活力校內演講競賽是我成為部長所舉辦的第一個活動，為期3周的時間，評比出了等獎共6人。此次活動，充分證明白同學會干事的工作力量和工作韌性，也充分顯示出了同學會干事無私奉獻的精神。

（2）卡拉ok大賽：《卡拉ok大賽》從報名到結束競賽，為期一個月的時間。由于是第一次開展唱歌競賽，所以難免會顯得有些手忙腳亂。這個活動不僅僅是我部門自己的活動，同時全體的同學會成員都參加了進來。不僅校領導來觀看我們的競賽。還外請了一些專業老師來對為我們的參賽選手點評。這次競賽不僅展現出了同學會成員的工作效率，也充分表明白在校生對學校活動的熱忱，在南院禮堂的初賽和復賽在開賽那一刻起便座無虛席。這無疑是對我們工作的確定。

幫助其他部門工作：

我們深知自己的職責是與其他部門樂觀合作，揚長避短，以進一步完善同學工作，而不是為了一己私利，與人爭搶功勞。因此我們非常留意加強與同學會其他部門及校內其他同學團體的合作互助。其中我們幫助其他兄弟部門進行“趣味運動會”等活動。

一年的工作在短短的幾分鐘內就總結完畢了，感覺上，一年的時間很長，但是現在看來，其實也很匆忙，這一年里，主席、部長和各位干事在工作中都成長了不少，同學會的工作也在日益壯大，一切都在朝著抱負中的那個目標進展，我們每個人都是見證者，見證著同學會的蓬勃發展和欣欣向榮。我們都信任，同學會會越來越好。

一學年的工作讓我們得到了許多成就感，系領導、同學會內部、全體同學都賜予了我們很大的確定。但也留下了不少圓滿與自責。比如不少活動的宣揚力度還不夠大，今后還應加強工作的前期宣揚；工作中還缺乏進一步地創新……這些缺點我們肯定會在今后的工作中改正，爭取更好的充當校方與同學之間的紐帶。連續秉承學習部一貫的優良傳統，吸取閱歷教訓，為今后的工作努力。

自從進入高校這個奇妙而漂亮的校內后。我學到了太多的東西，特殊是有幸加入同學會，使我有機會接觸更多的人和事，令我受益匪淺！不過一學期的同學會生涯立刻就要結束了，回過頭來看看自己走過的路，真是布滿了苦澀和歡欣。從不適應到適應，從生疏到熟識，從只身一人到團對協作。無論從哪個方面講，收獲的許多許多。

在思想方面，對“全心全意為廣闊同學服務”這句話有了更深的理解。我也不在由于同學會的活動而耽擱自己的時間苦惱，每次盡管可能很小的活動，收獲的卻無法用量來衡量的。當自己真正的融入每次活動時，才會發覺，收獲的永久要比付出的多的多。也正是通過一次又一次的想不通到想通，不知不覺中自己的思想素養已經有很大的提高。

在學習和生活上。也由于進入同學會而發生轉變。從無所事事的狀態變的緊急勞碌，學習上我也感到了一種前所未有的壓力。也是正由于這樣，促進了我的學習意識，變被動學習為主動學習。同時學會了合理支配自己的時間。讓自己的生活充實而又豐富，

個人方面，我也通過同學會熬煉了自己的品質，由沖動的共性漸漸學會了忍耐，學會了冷靜的思索問題，能正確的熟悉自己的不足，彌補過失。學會周密的方案一次活動，也增加了自己的團隊協作力量。

剛開頭由于工作方式的不佳和閱歷的不足。我也想過要放棄，但為了珍惜這次難得的機會，不讓自己的同學活枯澀無味，同時也可以為同學們服務，增加自己的責任感。我打算留下來。

在一學期的工作中，我自己還有許多不完善的地方。由于是加入這個集體的第一學期，所以在許多的事上還停留在被動接受的階段，用一種固有的.思維，沒有提出自己的想法，沒有樂觀主動的去思索每件事有沒有更好的途徑去更好的完成，這都是之后的工作中需要不斷完善的地方因個人的疏忽也間或造成了一些失誤，使得整個同學會部門間未準時且有效的協作，共同處理好三系的同學會工作。造成工作的滯后，工作成果受到影響！在之后的工作中，我會更好的去完成每一件工作，真正發揮好作為主席團成員應有的責任感和使命感。充分做好各部門間的協調和梳理工作。使整個同學會有機的團結在一起，為共建三系的美妙明天而努力奮斗。

it類年度總結篇5

20xx年，在領導的正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了肯定的成果。在此向大家回報一下缸體一班今年的工作內容以及20xx年的工作進展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的分散力。充分利用班前會，傳達工廠四次創業的進展方向，使班組成員真正的領悟到工廠的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、樂觀參與班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。仔細參加班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊制造學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周四車間現場平安大檢查發覺的問題，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安問題仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位平安責任，發覺問題準時通報并整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產工作。

三、在質量方面

樂觀協作質量技術部門對車間質量的檢查力度，并強化班組質量的管理力度，使產品質量得到較好掌握。

四、現場管理得到改善

1、依據車間制定的現場管理制度，在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將現場所積壓的廢棄零部件進行消化，避開了原材物料的鋪張，節省了成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造

1、分別對dkx006增加倒水機、jf251更換絲杠等部分設備，依據實際狀況進行了改造，降低了員工的勞動強度，提高了產品質量，節省了生產成本。

2、對生產基礎工藝學問進行匯總，通過組織學習，提高員工的應知應會學問。

總之，20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現在以下幾方面：

一、平安管理有好多沒到位

1、平安管理力度不夠。主要有檢查考核不到位，有很多時候，由于我們的工作當中勞動強度比較大，員工的體力消耗比較大，為此在生產過程中的平安檢查，發覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰責任人。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據平安操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判警告，而沒有嚴厲處理。現在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消失的違章操作，一律根據相關平安管理規定進行考評。

3、平安標志仍不夠健全。到目前為止，自己簡潔的找了找，發覺除了新進廠的設備，其他大部分設備平安標志沒有設立，有待后期解決。

二、生產、成本方面

1、交接班不協調。比如個別崗位設備修理、調整后，員工崗位交班不清晰或根本不交接

班，直接到班組長或值班長那里才知道上班次詳細狀況，在今后我們要加大崗位交接班管理力度，削減員工在交接班上對我們依靠。最好關鍵崗位實施每日每班次要有筆頭交班記錄。

2、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種員工的技術水平都在不斷的提高，今后將多支配主題沙龍讓有閱歷的老師傅把自己在生產過程中發覺的問題和技巧方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同學習吸取。從文化方面、技術方面來進一步提高員工們的思想素養和技術水平。

3、管理的不到位，有跑、冒、滴、漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。對重復發覺的問題能自我解決而不整改的納入月度考評。

三、質量方面

1、四缸機定位孔、定位扣撞壞還是時有發生，工件表面黃銹、漏加工、未加工完成、毛胚不合格工件流入后道序狀況仍舊存在，在后期的工作中要加大質量聯保工作的檢查和督促工作。仔細做好車間“五不流”的管理。

四、現場管理方面

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。這一點預備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣就使電箱、落地扇、工位器具箱、氣包等設備上面的浮塵常常不能準時清理。為此，我們應當加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的員工，則賜予適當的懲罰不在口頭警告。

六、培訓方面

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，在20xx年里學習的也少了，我現在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現在我的技術學問又太有限，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強自身學習。同時讓班組成員多些機會談一談工作中的好閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗位互培，但是對一般崗位的培訓很少或幾乎沒有。這樣大多數員工在各方面的技術差距太大，好的很好，差的很差，一般崗位員工可能認為自己不被重視，挫傷了一般員工的工作樂觀性。

七、個人存在的問題

1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進行支配工作，方案性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行匯總分析或作工作小結，需要調整工作目標和方向的，提前方案好，并將工作目標落實到人。在沒有完成以前盡可能的不再轉變工作方案。

2、在平常時有消失布置工作后，沒有準時檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作樂觀性。比如原來要求員工對舊的鉆頭可回磨利用的要回磨利用，這樣企業生產降低了生產成本，但是最終卻沒有考核與兌現，影響了工作的樂觀性。因此，在今后的工作中，對已經支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理基層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬的特長或力量。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多

給下屬一些熬煉的機會，應當多支持下屬的工作，提高下屬工作的樂觀性和主動性，讓他們把自己應當做的事情做好，同時還能發揮自己的特長。

4、缺乏有效的溝通，一是橫向部門之間的溝通，二是內部班組之間的溝通，下一步將加強與其他班組或部門的溝通。

為切實抓好20xx年的生產工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、連續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據平安操作規程要求進行管理。

（1）重點抓好班組平安生產管理工作。

（2）全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。

（3）連續堅持每月一次的平安檢查，對存在的設備隱患違章行業認真排查，發覺問題馬上處理，并令當事人限期改進。

（4）對查出的平安隱患，要當作事故對待，根據事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好降低生產成本。

（1）仔細做好班組的成本指標掌握，并將班組消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。

（2）連續做好班組長交接班制度，加大檢查力