Word———采購工作計劃

2022后勤選購工作方案。

為了更好的完成下一階段目標，我們都需要去寫一份工作方案。工作方案是指明確完成某一任務的詳細方案和程序，做好工作方案對我們下一階段的工作有很重要的意義。如何才能寫好一篇工作方案呢？為了讓您在使用時更加簡潔便利，下面是我整理的“2022后勤選購工作方案”，盼望能為您供應更多的參考。

后勤工作是企業進展不行缺少的因素，它有兩個作用：一是為企業的直接物質化生產作好供應、貯存、運輸、組織等的全過程服務；二是為滿意企業員工的正常生活后勤、學習和工作的物質需求服務。下面是關于20xx后勤選購工作方案的內容，歡迎閱讀！

20xx后勤選購工作方案為了迎來嶄新的20xx，為了做好20xx年的后勤工作，特制定了20xx年的個人工作方案：

一、指導思想

20xx年連續以“學習實踐報告科學進展觀”為指針，樹立全面、協調、高效、可持續的科學進展觀，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕鋪張，教學所需，文明高效”的服務原則，以“后勤不后，服務為本并育人，開拓創新，勤儉節省”為宗旨，“堅持后勤服務一切，一切工作后勤在先”，強化后勤服務育人意識，營造環境育人的特點，突出后勤精細化管理，為實現公司的各項工作目標供應良好的后勤保障。

二、主要工作

1、物資購置

（1）用量較大的衛生工具實行招標選購，本著同樣產品比價格，同樣價格比質量的原則；

（2）對辦公用品早預算，本著節省的原則在足額購進，確保不無所需；

（3）物資的選購連續實行部門申請、依據權限審批、總務辦理的制度。

2、加強固定資產的管理

（1）對現有資產進行清點檢修，保證公司工

工作的順當進行；

（2）加強各部門領用辦公物品登記工作；由領用人經理簽字后方可領取；

（3）個人借用的工具要造冊登記，使用者要愛惜，應妥當管理好所使用設備，實行責任包干制，損壞或遺失要查清緣由，有責任須照價賠償。

3、財務管理

（1）進一步完善財務管理制度，嚴格后勤財務收支審批手續，節省開支，精打細算。

（2）后勤購買的全部物品須開具正式發票，經校長審核同意后方可報銷，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管，完善管理機制。

4、加強選購監督管理

仔細貫徹執行選購公開監督管理法等有關規定，謹防消失價格問題、質量問題，確保物美價廉，節省公司成本。

5、其他工作

依據公司實際狀況，搞好規劃設計，做好公司休息區域美化、綠化工作。堅持每周一次的后勤工作例會，研討工作中的問題，準時落實整改。同時加強后勤人員的政治學習，努力提高后勤人員的素養。努力做到后勤工作不拖、不推、保質保量完成各項工作。

20xx年，我們需要堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省成本”的工作原則。

20xx后勤選購工作方案20xx年我們需要進一步加強選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型

材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了項目進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

通過組織學習選購管理策略和公司質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現公開招標

選購部按項目部和行政部上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現

實施公開透亮的陽光選購策略后，為公司節省選購資金，有效地降低了材料設備選購成本。

20xx年這一年將是迎接挑戰和機遇的一年，對于我們后勤選購人員是有意義的、有價值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。連續樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的選購員工作方案；堅持“同等質量比價格，同等價格比質量

，最大限度為公司節省成本”的工作原則。

20xx后勤選購工作方案20xx年立刻就要到了，也意味著新的挑戰和機遇的到來，我們應當總結以往的閱歷，做好新的一年的工作方案，詳細方案如下：

一、加強個人指導思想

堅持以人為本、物美價廉的工作思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規范后勤管理，為公司的正常工作帶來有力的后勤保障。

二、工作重點

1、規范后勤工作、健全規章制度；

2、加強財物管理、削減物質鋪張；

3、抓好平安工作、力創文明部門。

三、工作措施：后勤工作

1、建立完善各項制度，加強公司財務管理和選購制度管理；

2、建立健全科學、規范的公司管理制度，加強對辦公用品的日常管理。準時運用辦公管理軟件做好校產登記、保管、申領、修理、報廢、轉讓等各環節工作，增加各員工之間愛惜公物的意識；

3、加強綠化管理，美化公司環境，公司現有的花草樹木做好養護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造、綠化設計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等；

4、加強辦公設施的修理與更新，今年將依據去年制定的基建財政預算，將進行各種辦公設備及生產器件的更換，會議室的裝修，學校前臺的修理等；

5、加強對公司食堂的管理，

仔細執行食品衛生法，對其衛生、個人衛生、食品衛生、零售價格和服務質量、服務態度加強督促檢查，盡努力杜絕食品事故的發生；

6、財務開支方面嚴格執行上級的收費規定，不隨便增加或削減收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象。

新的一年立刻就要到了，在這里提前祝大家新年歡樂，萬事如意。新的一年意味著新的挑戰、新的機遇，需要我們每個人共同的努力，一起為美妙的將來加油吧！

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2022酒店選購工作方案

本頁是我最新發布的《20xx酒店選購工作方案》的具體文章，感覺很有用處，盼望大家能有所收獲。

20xx酒店方案

一、組織實施將被動選購改成主動選購

20xx年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《選購管理程序書》和通過組織學習ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《選購掌握流程》、《管理程序書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現公開尋價：

選購部按生產方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益：

實施公開透亮的選購策略后，08年現有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用D555D，每平方為3.45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為3.15元，公司可節省9%的成本;為了節省成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數削減，現正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必需經總經理以上審批，品質必需經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高選購人員的自身素養和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，查找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、貨品選購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生平安。

2、隨時與供應商聯系，了解行情，準時發覺選購中存在的問題并進行改進。

3、常常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如消失高價或瞞報，要準時更換供應商，保證公司利益不受損失。

四、準時核銷

督促選購員盡量做到日采日清，并準時與財務部核對帳目。做到比比清楚，分厘不差。

五、完善制度及學習

1、完善選購的工作制度，嚴格根據選購流程進行選購與核銷。

2、建立、建全購買與領取制度，全部購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取。

3、保證每周例會，對集團及公司下發的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。

樂觀協作各部門的工作，并完成領導交辦的臨時性工作。依據公司進展的要求，在總經理的帶領下開拓創新，協作酒店統一作好經營成本的掌握管理，達到經營成本掌握目標。

2022后勤工作方案

新的一年要有新的工作方案，下面是我整理的20xx后勤工作方案范文，歡迎閱讀參考！

20xx后勤工作方案一

一、指導思想

始終遵循學校總體工作思路，圍繞“一個”中心：平安、穩定這個中心;做好“兩個”服務：做好教育教學服務工作，做好師生生活服務工作;落實“三個”到位：熟悉到位、責任到位、措施到位。通過建設和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調動后勤工作的樂觀性，確保后勤服務工作更上一層樓。

二、工作要點

(一)做好方案

1、依據學校教育事業的進展，討論制定并組織實施全校后勤的進展及服務需求規劃、有關政策措施及規章制度。

2、負責制定學校各類修理方案，受理校內各種修理項目的申請經費預算和任務。

3、依據學校下達的年度預算，準時選購各類辦公用品和其他所需物品，保管、配發，努力做到勤儉節省。

4、負責學校環境、綠化、衛生保潔等工作的監督與規劃管理。

5、負責水、電及其他物品的檢查修理上報，準時解決存在的問題。

(二)加強建設

1、加強隊伍建設。

(1)加強政治理論和業務素養的學習。通過學習政策法規，學習教育教學理論，提高后勤人員自身素養;通過學習現代技術和先進管理閱歷，把握肯定技能，提高服務水平;通過加強思想政治教育，創優質服務，樹立愛崗敬業、職業道德高尚的新形象;通過按時參與學校支配的各項學習，了解社會動態，了解學校工作中心和工作要求，為廣闊師生供應更優質的服務。

(2)進一步健全后勤人員的崗位責任制，要從學校工作需要動身定崗、定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實。

(3)樹立后勤為教學第一線服務的思想，進一步改進工作作風。要多思索、多學習、多聽反映、多聽看法。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當甩手先生。堅持多上門、多服務、服好務。

(4)完善“每日巡察制度”，總務處對學校環境、綠化、衛生、平安、校舍修理、設備使用等進行每日巡察，并做好相關記錄。對發覺的問題準時做好處理和反饋。學校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內做好修理，并作好記錄。

2、加強制度建設。

(1)本學期將對原有規章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到激勵約束和規范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人。

(2)對各項工作都能做到有支配、有檢查、有落實，準時總結閱歷，吸取教訓，訂正偏差，不斷提升后勤服務工作的檔次和水平。

(3)進一步完善校產管理制度，做到制度健全，職責明確，如有損耗準時修理，或予以添置。

(4)完善物品選購制度，依據選購物品的價值大小，做好選購審批制度及物品的驗收歸庫工作。

3、加強校內建設。

(1)切實加大對校內環境的管理力度，教育同學愛惜校內的一草一木，樂觀開展美化校內的活動，重視花草樹木的管理，確保校內凈化、美化、綠化。

(2)切實加強各功能教室、活動室的管理，充分發揮各功能教室、活動室的作用。嚴格執行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償的原則。

(3)制造條件，加強醫務室工作，使衛生、防疫、師生健康檢查等工作得到真的落實。

三、抓好重點工作

1、重點抓好學校平安工作。

(1)高度重視平安衛生防范工作，充分發揮全員管理的作用。完善應急預案制度和管理措施，實行主管領導責任制，各條線領導分塊抓，全體教工共同參加的管理模式。

(2)加強平安、衛生學問的宣揚，增加師生的自我愛護意識，促進良好行為、習慣的養成與內化，讓平安與衛生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。

(3)常常檢查場地、設施和各處室中的電器、線路、裝置、設備，發覺問題準時解決隱患，切實做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

(4)協同德育處，加強同學騎車、候車、乘車的道路平安、和人身自我愛護的教育和平安管理工作。

(5)仔細負責地做好各項后勤(門衛、衛生保潔、食堂、校舍)常規管理工作。

2、重點抓好校舍、校產管理工作。

(1)進一步完善學校校產管理制度，增加師生對校產的愛惜意識。完善校產修理報修制度，由相關人員將報修單送到后勤處，以便準時支配;修理完畢，由報修人負責驗收簽字。

(2)加強對校產校具的管理，提高對各類設備的使用效率，做到妥當保管，合理使用，正常維護，每期期初要對校產校具、設備、圖書進行清點登記，責任到人。

(3)嚴格校產管理制度化、規范化，充分發揮教學器材和現代教學設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

(4)切實加強活動室的管理，充分發揮活動室的作用。嚴格執行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償的原則。

(5)加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節省，反對鋪張鋪張，努力為學校節省一滴水，一度電，一分錢。

(6)建立執行請購、審批、報銷、領用制度，規范物流過程掌握，強化行政倉庫管理。

(7)提倡良好風氣，愛惜學校設施、設備，愛惜花草、樹木。

3、重點抓好食堂管理工作。

(1)仔細學習、貫徹《學校食堂與同學集體用餐衛生管理規定》。

(2)依據食堂管理制度，加強食堂工作各環節的管理與監督。并依據實際狀況不斷健全食堂管理制度、規范各項操作程序。

(3)加強檢查監督和民主管理，常常到食堂檢查服務態度，衛生狀況、伙食的數量和質量、就餐狀況、發覺問題準時表揚先進，批判后進。

(4)定期組織食堂從業人員學習有關食品衛生的基礎學問、基本要求，學習相關法律法規，使每個食堂工作人員知曉“法律法規”，并對比日常工作仔細落實，齊心合力提高服務工作質量。

(5)樹立食品平安第一意識，嚴格把好食品衛生關，重視和加強飲食衛生工作臺帳，實行平安防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

(6)仔細樂觀聽取師生看法反饋，要求食堂努力依據實際狀況盡量滿意師生要求。

20xx后勤工作方案二

一、工作思路

20xx年后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務，抓好兩項學習，全面開展五講。圍繞一個中心，即后勤工作要始終圍繞教學這個中心。搞好兩個服務，一是搞好為教育教學的服務，為教育教學制造良好的條件;二是搞好為師生生活的服務，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充足的體力投入到教學活動中去，為全面提高我校的教育教學質量而努力奮斗。抓好兩項學習，即政治理論學習和學校各項規章制度的學習。全面開展五講，即講大局，講團結，講奉獻，講文明，講實干。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。

三個確保是：確保校內環境建設及教育教學、辦公生活用品的維護、修理、選購、保管、供應準時到位;確保學校財務管理規范、精細，帳物相符;確保學校水電暖正常供應。

三個力爭是：力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質量;力爭進一步提高服務效益。

三、工作措施

1.加強后勤職工的思想建設，樹立管理育人，服務育人的思想。

20xx年，學校后勤要堅持服務育人、管理育人的原則，全面優化后勤管理，要讓后勤工作人員樹立育人的觀念和服務的觀念，后勤人員要利用與同學接觸的機會，以身立教，對同學進行勞動教育、愛惜公物教育、愛護環境教育、艱苦奮斗教育等。為了提高管理育人、服務育人的質量，本學期在后勤職工思想建設方面的主要舉措是：

(1)仔細學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增加服務意識，提高服務質量。

(2)仔細學習學校的各項規章制度，提高自身修養，愛崗敬業，吃苦耐勞。樹立為師生服務的思想，不斷提高職業道德水準。

(3)仔細落實精細化管理的各項要求，為教育教學制造優良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力氣。

2.加強校產管理，健全校產檔案

(1)嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必需收回舊的。

(2)年終對庫房進行盤點，做到帳物相符。

(3)無論固定資產還是易損耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

3.做好后勤常規服務工作

(1)開學初，在總務主任的組織下，做好：書本的提取和發放，衛生工具的選購和發放，教室的調整，各班桌凳的配備，檢查水電暖是否正常，各部位照明設施檢查修理，等等。

(2)班級財產管理。包括教室內的全部公共財物和各班環境區域內的財物，每學期對班級財產檢查兩次：期中和期末，檢查結束后對損壞的財物進行賠款，然后由木工修理。

(3)其他學校財產的管理。包括辦公室和公用教室的財產、個人領用的學校財產，辦公室和公用教室的財產每學期檢查一次，發覺人為損壞按《魏礦學校財產管理方法》處理，自然損壞的要準時修理。個人領用的學校財產交回時要檢查完好狀況，準時做出相應處理。

(4)值班護校工作。中學由聘請的校外人員值班，月工資400元。學校部由后勤人員值班。假期中學校全部由后勤人員值班。中學校門衛要建立值班登記和會客登記制度，中學校大門平常要上鎖，閑雜人員不得入內，校外人員進入校內要登記，上課期間同學出校門要盤查。門衛24小時不離崗。

(5)管理和使用好水電暖，把節水節電放在后勤工作的首位，教育和引導全校師生養成自覺節水節電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，校內不能使用大功率用電器。由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規用電狀況，并做出相應的考核或罰款處理。要準時更換損壞的水設施，防止跑水和漏水。

(6)圖書室和閱覽室根據學校要求準時開放，健全借閱登記花名冊備查。

4.做好校內的綠化美化工作

(1)澆水。綠化帶的春灌和冬灌要澆足澆透，其余時間要依據雨水狀況澆灌，不得鋪張水。樹木、綠籬、花園的澆水要依據土壤墑情澆灌，合理支配，不得鋪張水資源。

(2)綠化帶的管理。依據生長狀況每年大約修剪4次，每學期2次。綠化帶中的垃圾和雜物由承包班級隨時清理。

(3)綠籬的管理。依據生長狀況每年大約修剪4次，每學期2次。綠籬下的垃圾和雜物由承包班級隨時清理。

(4)樹木的修剪，每年2次，每學期1次。

(5)花壇管理。將五個花壇承包給后勤上的五人，每天同學上操時間為鋤草時間，花壇內任何時間不得有任何雜草和垃圾。花壇種植由老師完成。

5.嚴格后勤職工上下班時間，實行不定期查崗制度。后勤職工要和老師統一上下班時間，隨時處理各部位的突發大事，如教室門上的鎖壞了同學進不了教室等。

6.完成校內消失的一些臨時性工作。

7.把平安防范工作放在首位

統一思想、提高熟悉，堅決貫徹落實學校關于平安防范工作的有關精神，貫徹平安第一，預防為主的方針，把平安教育，平安管理的各項措施落到實處。進一步完善責任追究制度，加大平安檢查力度，對重點部位嚴防死守，時刻繃緊平安防范這根弦，把隱患堅決毀滅在萌芽狀態，確保師生工作、學習、生活的平安。同時，要與其它部門親密協作，對師生進行平安防范的宣揚教育，加強各重點部位的檢查和整改工作。

四、把魏書生教育思想貫徹到后勤工作中。

1.目標：在全校上下深化學習和貫徹落實魏書生教育思想的大背景下，后勤工作也不例外，后勤人員要樹立超前服務意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務格局。

2.措施：(1)工作長方案短支配，統籌兼顧，要有輕重緩急，支配工作要密度合理，提前方案和商議，提前支配，不要使后勤人員在某一段時間內無事可做。(2)嚴格上下班時間，不定期查崗和考勤。(3)明確后勤人員各自的工作范圍和職責，避開推委扯皮現象。(4)工作支配后要檢查落實，限定完成時間。

總而言之，在20xx年的工作中，我們將本著服務于教學、服務于教育的思想，以人為本，從每一件小事做起，踏踏實實地做好份內工作。

選購工作方案：選購員個人選購工作方案

以下是我為大家整理的關于選購工作方案：選購員個人選購工作方案的文章，盼望大家能夠喜愛！

2022年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。2022年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節省成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，2022年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

2022年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。完善制度，職責明確，按章辦事。

2022年通過組織學習《選購管理策略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高選購人員的自身素養和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比的產品等方面開展工作

2022年采供部連續圍繞“掌握成本、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

2022年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的策略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業是個相對特別、自立的行業，供應商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等策略合作伙伴單位。從而搶占節省成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康進展奠定基礎。

2022年學校后勤工作方案學校后勤老師工作方案

后勤工作是學校工作的重要組成部分，它肩負著全校師生的工作、學習和生活。學校后勤工作應實行精細化管理，精細化管理中的精即是追求完善，精益求精，把籠統的總務后勤工作轉化為詳細的管理舉措;精細化管理中的細就是不但要注意工作結果，更要注意工作中的細節。本文是我為大家整理的20xx年學校后勤工作方案，僅供參考。

20xx年學校后勤工作方案篇一

一、指導思想

遵循學校總體工作思路，圍繞教育這個中心，做好教育教學服務工作，做好師生生活服務工作，做好后勤保障和學校平安工作。通過建設和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調動后勤工作的樂觀性，開創后勤工作新局面。

二、工作任務

1、確保教育教學、辦公生活用品的維護、修理、選購、保管、供應準時到位。

2、確保學校財務管理規范、精細，帳物相符。

3、力爭進一步完善服務設施，提高服務質量和服務效益。

4、搞好校安工程，努力改善學校基礎設施和辦學條件。、

三、工作措施

1.做好后勤常規服務工作

(1)開學初，在總務主任的組織下，做好：書本的提取和發放，衛生工具的選購和發放，教室的調整，各班桌椅的配備，檢查水電是否正常，各部位照明設施檢查修理，等等。

(2)班級財產管理。包括教室內的全部公共財物和各班環境區域內的財物，每學期對班級財產進行檢查，檢查結束后對損壞的財物進行賠償，然后由木工修理。

(3)其他財產的管理。包括辦公室和公用教室的財產、個人領用的學校財產，辦公室和公用教室的財產每學期檢查一次，發覺人為損壞，照價賠償。自然損壞的要準時修理。個人領用的學校財產交回時要檢查完好狀況，準時做出相應處理。全部學校財產管理今年將納入學校目標管理。

(4)值班護校工作。門衛要建立值班登記和會客登記制度，閑雜人員不得入內，校外人員進入校內要登記，上課期間同學出校門要盤查。門衛24小時不離崗。假期支配值班人員。校內車輛進出按五里學校車輛管理制度嚴格把關。搞好校內周邊治理工作。

(5)管理和使用好水電，把節水節電放在后勤工作的首位，教育和引導全校師生養成自覺節水節電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈。由后勤牽頭不定期檢查各部位的違規用電狀況，并做出相應的考核或罰款處理。要準時更換損壞的水設施，防止跑水和漏水。

(6)管理好學校食堂、午托平安工作。做到讓上級領導、學校、社會、同學、老師、家長放心滿足。

2.加強后勤管理，健全管理制度

(1)嚴格物品購進，領出制度，非易損耗品領出新的，必需收回舊的。

(2)完善責任追究制度。財產管理工作學校與班主任和相關負責人簽訂責任狀，收費工作學校與班主任簽以活動為載體，以目標為導向，立足區、校活動陣地，達到個人目標，訂責任狀。平安工作學校與班主任和相關負責人簽訂責任狀。

(3)嚴格財務制度。嚴禁小金庫。做到全部發票都要進帳，不漏帳。嚴把發票簽字手續關。

3.做好校內的綠化美化工作

(1)樹木的修剪，每年2次，每學期1次。

(2)花壇管理。將花壇分給高班級班分管，花壇內任何時間不得有任何雜草和垃圾。

4.全面落實教育惠民政策。對貧困同學、殘疾同學免收課本費。

5.加強學校平安工作。

(1)強化學校保安人員管理，學校與安保人員簽訂門衛責任狀。

(2)修理校內監控系統。

(3)定期組織同學開展疏散演練活動。

(4)定期不定期對學校進行平安排查。

(5)扎實開展師生平安教育活動，重點抓艱險同學防震減災、道路交通等平安學問教育。

(6)全部學校平安工作今年將納入學校期終目標管理。

6.切實規范辦學行為。

(1)嚴格執行收費政策和收費公示制度，強化收費監管。

(2)根據免試、就近入學原則，對進城務工人員隨遷子女就讀有困難的同學學校實行減免方法，保障同學公平受教育的權益。

六、月工作支配

二月份：

1、購置教學辦公用品及衛生工具，運教材。提前做好開學預備工作.

2、制訂后勤工作方案。

3、開展平安教育周活動。

4、班級、辦公室、功能室教室校產登記工作。三月份：

1、組織行政對學校進行平安排查。

2、進行一次防地震疏散演練活動。

3、落實殘疾、貧困同學免收課本費工作。

四月份：

1、常常檢查監控系統。

2、召開平安工作會議。

3、開展交通、防火平安教育學問講座。

五月份：

1、召開全校門衛臨時工人員會，強化責任。

2、學校綠化的修剪工作

六月份：

1、班級財產的驗收工作

2、辦理暑期修理改造手續。

七月份：八月份：

1、暑期基建修理工作。

2、支配暑假護校

九月份：

1、配備好各類辦公用品，分發同學課本;

2、把好收費工作關，嚴禁亂收費。

3、開展平安教育周活動。

4、落實殘疾、貧困同學免收課本費工作。

十月份：

1、組織學校相關人員對學校進行平安隱患大排查。

2、進行一次消防緊急撤離預演活動。

十一月份：

1、對同學防震、防疾病教育學問講座。

2、整理后勤檔案資料

十二月份：

1、做好年度預結算工作;

2、做好花草補缺，整理工作。

20xx年元月

1、排好假期值班輪番表

2、檢查核對學校固定資產

3、寫好后勤工作總結。

總而言之，在20xx年的工作中，我們將本著服務于教學、服務于教育的思想，以人為本，從每一件小事做起，踏踏實實地做好份內工作。

20xx年學校后勤工作方案篇二

一、指導思想：

以學校工作看法為指導，在扶校長的統一領導下，仔細學習全面貫徹上級有關教育工作的文件精神，進一步明確學校工作教書育人、管理育人、服務育人的辦學方向。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務，為師生生活服務的宗旨，不斷討論新形勢，謀求新進展，進一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素養和業務素養，努力增加服務意識，提高服務質量和服務水平，力求使后勤服務勤快、務實、優質、高效的工作作風落到實處，使后勤工作在規范化、制度化再上新臺階。

二、工作目標

進一步鞏固和進展近年來后勤服務社會化、后勤工作規范化、校產管理電子化取得的管理成果，進一步借助發揮競爭、激勵的用人制度的驅動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。樂觀探究后勤服務后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結，漸漸完善和提高，努力做好，做優。連續強化后勤員工素養教育常規管理，不斷提高服務意識、服務質量和服務水平，努力學習現代教育技術，逐步實現后勤服務工作電子管理。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環境，樂觀努力開源節流，爭取資金，為開通南北大門做預備。

三、主要工作及措施

(一)強化后勤隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素養。

仔細學習學校工作看法，深刻領悟，全面貫徹工作看法的重要思想，借鑒先進的后勤管理工作閱歷，統一思想熟悉，強化職業道德教育，增加干好本職工作的責任感，真正以仆人翁的姿勢投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業，樂于奉獻，進一步提高業務素養和服務意識。進一步完善后勤工作各項制度，仔細制定落實崗位責任制。在上學年對后勤各項制度修定的基礎上，進一步細化崗位職責、工作量化考核。細化各環節的考核標準，完善考核評比條例。做到分工詳細職責明確，考核對比有標準，以便相互監督，確保后勤服務工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務的態度、服務質量的看法和要求，連續建立總務后勤工作日志，仔細記載，設立看法箱，接受師生監督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

(二)切實抓好后勤常規管理，不斷提高服務質量

1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產的管理。

進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續，連續完善校產電子管理程序，數量、價格精確，保管責任到人。連續按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記管理，兌現損壞賠償制度。

2、抓好校內環境衛生管理。

本學期我們將通過各種形式向師生員工進行愛惜公物，愛護環境的宣揚教育，在師生中造成愛惜公物，愛惜校內一草一木的輿論氛圍，樂觀開展美化校內，亮麗校內的活動，把創建文明校內活動和良好的衛生、生活習慣的養成結合起來。重視校內花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環節的工作，確保環境凈化、美化、綠化。圍繞學校中心工作，樂觀做好校內南北大門開通前的預備工作。

3、加強食堂的衛生、質量的督查，做好養分午餐工作

連續抓好食堂工作，不斷總結、創新、力求在運作中漸漸完善，仔細抓好小商店的管理，努力提高服務質量，定期不定期開展檢查活動，征求看法準時反饋信息看法和要求。仔細抓好食堂衛生工作，督促、幫助司務長落實衛生包干區域，責任到人，量化考核。

(三)進一步加強開源節流的工作，管好用好學校的每一點財力、物力。

1、重點抓好學校節水節電的管理工作。本學期我們將在上學期對用水用電實行了一系列掌握措施的基礎上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現落到實處，真正體現獎懲分明，同時加強對校內各方位、各部門用水用電的管理。

2、抓好購物管理，本著對學校忠誠的原則，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發，同時抓好庫存物資的管理，削減庫存數量，避開積壓資金。

3、連續實行自管為主的方針，平常的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，削減額外支出。

總之，按原則不失人文地為全校師生服務，確保我們的服務對象滿足，同時，我也信任。我們的后勤工作會越來越好，我們的陽坪學校將更輝煌！

20xx年學校后勤工作方案篇三

一、指導思想：

本學期學校總務后勤工作將以國家的十八大精神為指針，連續堅持以學校總體工作為指導，以學校教育教學工作為中心，服務教育教學工作，為教科研服務，為師生服務的宗旨，強化總務后勤工作的規范管理，確保后勤工作保障有力，服務到位，努力提高后勤服務工作質量，為全體師生制造一個良好的工作、學習和生活環境。緊緊圍繞學校工作方案開展各項工作，堅固樹立服務教學，服務師生的自覺意識，形成雷厲風行，注意實效的工作作風，保證學校教育教學工作有序高效進行。

二、工作目標

1、以管理為中心，狠抓學校后勤的常規管理，通過制度化、科學化、規范化、法制化的管理，使學校后勤工作平安、平穩、高效運行，形成后勤工作良好循環進展的工作局面。

2、后勤人員素養全面提高，服務意識、節儉意識、增收意識不斷增加，力爭師生、家長和學校三滿足。

3、開源節流，增收節支，管好水用好電，加強文印管理，切實削減辦公費用、款待費和車旅費支出，增加工作的方案性，科學合理地支配各項工作。

4、進一步完善購物領物工作，購物有申請，日常用品、易耗品進庫出庫手續齊全，切切實實建好材料賬，按月分類實行財產審核，杜絕鋪張。建好固定資產明細帳，管好履行好財產保管與使用責任書。

5、嚴厲財經紀律，規范財務管理和收費行為，合理收支，強化審計，接受監督，自覺接受社會和上級的收費檢查。

6、不斷強化對食堂的過程管理。定期組織食堂從業人員學習有關食品衛生的基本學問，確保食品平安萬無一失。嚴格執行《食品平安法》，不斷提高服務質量，盡力提升社會的滿足度。

7、逐步落實校內整體規劃，依照創辦特色，爭創品牌學校的整體要求，不斷優化校內環境，發揮環境育人的整體功能。

8、協作上級做好校安工程工作，實施教學樓和食堂的建設工作，為新校內的遷建打下堅實的基礎。

三、主要措施

1、加強后勤人員政治理論和業務學習，提高后勤人員思想業務素養。牢記服務育人的宗旨，切實做好后勤保障工作。后勤人員分工明確，責任到人，相互協作，團結奮進，在主動、周到、滿足上見成效，做好服務工作，為教學服務，為師生服務，確保學校各項工作順當開展。進一步完善后勤人員的崗位職責，進一步健全后勤人員崗位考核細則，不斷提高后勤隊伍整體素養。

2、進一步開源節流，管好水用好電，削減鋪張，掌握電話費、車旅費、辦公費和款待費的支出，集中有限的財力，不斷添置配足各室的內部設施和設備。圍繞品牌、特色的主題，科學合理地設計好校內環境建設規劃，加強校內文化環境的動態建設，為師生制造一個良好的生活環境和學習環境。

3、嚴厲財經紀律，嚴格財務管理，確保經費專項使用，保證教育教學的有效投入。完善報帳工作制度，統一管理好財務帳目。加強財務審計工作，自覺接受監督，確保有限資金的使用效益。規范收費行為，確保該收的要收，并做好收費管理工作，接受社會和同學家長的監督，堅決制止亂收費。

4、加強食堂工作人員的思想和法制教育，增加工作人員的平安意識、法制意識和服務意識，把飲食衛生平安工作作為食堂管理工作中的重中之重的工作來抓，消退一切擔心全因素，確保不發生任何意外。定期召開在校用餐師生和班主任座談會，聽取他們的看法和要求，不斷改進食堂工作，努力做到使每一個在校用餐師生都滿足。不以贏利為目的，真正做到為師生生活服務。嚴把食堂選購關，加強核算，建好帳目，月清日結。

5、加強學校體育、衛生管理的力度，促進同學身心健康進展，依據現有體育設備和設施的狀況，逐步再添置部份體育器材，以適應學校開展體育工作的要求。進一步優化校內環境，提高衛生干凈的層次，加大衛生評比工作的力度，綠化保潔區分片包干，責任到班、室、人。確保學校無衛生死角，充分發揮環境育人的功能。

6、進一步加強學校財產管理，做到購物、修理向校長申請，總務處準時登記，財物歸還有記載，使用有記錄，定期檢查對比與班、室負責人簽訂的財產使用與保管責任狀，切實做好財物的保管與使用工作。

7、著力推動校安工程建設。要根據校舍重建任務的規定要求，建立健全校舍平安檔案及信息管理系統，樂觀爭取、多方籌措資金，主動及早做好項目立項、勘探、設計、報批等前期預備工作，扎實推動校舍平安工程進度，確保完成校安工程年度工作任務。

四、主要工作支配：

月份主要工作支配

二1、開學工作預備，校內環境清理;

2、開學作和校舍平安檢查;

3、制訂后勤人員各崗位細則，明確各崗位職責。

4、辦公設備、專業設備的添置

5、測算、編制預算草案，并審核上報。

三1、平安工作檢查;

3、校安工程

3、召開用餐師生和班主任座談會;

四1、審核并上報預算草案

2、平安工作檢查;

3、成立食堂工作管理專班，落實食堂管理方法;

4、做好校內文化建設的補充工作;

五1、檢查、修理各班損壞門窗;

2、檢查食堂環境衛生和食品衛生;

3、檢查各班插頭及電線的使用狀況。

六1、慶祝六一;

2、了解師生、家長對早點的看法，準時對食堂工作進行評議;

3、檢查各班、各室財產保管使用狀況;

4、審核預算執行狀況

七、八1、清理、驗收校產、校具。

2、做好對食堂的評議、小結工作;

3、做好后勤工作總結及資料歸檔工作;

4、支配好暑假的校內平安保衛工作。

5、暑假校舍修理;

選購2022年工作方案例文

回首即將過去的20xx年，選購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年選購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供應商，也能更清晰的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期策略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!雖然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購部針對20xx年工作的狀況和20xx年進展的目標之方案，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

一、降低成本

主要有以下幾方面：

A.針對大客戶，與其洽談建立長期策略合作伙伴，以期降點。

B.針對單項大宗物品選購在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點：

a.單價降低

b.數量增加

c.增加服務

d.附加值提升

C.連續查找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

D.加大對市場的市調頻率，把握各種產品的性價，爭取能查找到性價比更高的產品，使得選購成本能進一步降低。

E.連續查找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，選購部方案與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的進展。

三、效率提升

針對各部門的物品選購申請，在得到總經理許可之后，舊品選購時間為兩天，新品選購時間為五天。

四、物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同使用的物品盡量協作使用，作到搬有運無，防止重復選購和資源鋪張。

五、專業素養提升

A.在選購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時把握產品動態。

B.加強選購談判技巧，常常性的學習新理念，新學問，給自己充電。

C.加強自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。

六、選購完全手冊的建立

選購2022年工作方案格式

xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節省每一分錢尤為重要，以下是我綻開的2022年選購員個人工作方案范文：

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購管理策略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續圍繞“掌握成本、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

選購2022年工作方案報告

xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節省每一分錢尤為重要，以下是我綻開的2022年選購員個人工作方案范文：

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購管理策略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續圍繞“掌握成本、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

2022選購部工作方案

房地產公司選購部門崗位職責：負責對公司現行有效法規文件實施動態掌握，負責擬定并完善合同管理方法、招投標管理方法及招投標工作流程。下面是關于20xx選購部工作方案的內容，歡迎閱讀20xx選購部工作方案【一】時間最終翻到20xx年了，細細回味梳理著已經送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發！在這一年里，也經受了許多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特別感謝xx為我供應了一次進展的機會。步入xx已半年多，接手選購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，20xx年公司總的方向調整，開發的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節產品及對講機，平常收集資料時，多留意收集此四類項目的資料。讓我在新的環境中開頭了新的起點。

這幾個月以來，慢慢了解公司一些作業流程、規章制度，漸漸融入了xx這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司

司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現將主要工作方案如下：

一、組織實施“將被動選購改成主動選購”

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。XX年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《選購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《選購掌握流程》、《供應商管理程序書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎；

2、公開公正透亮，實現公開尋價：選購部按生產方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益；

3、選購效益：實施公開透亮的選購策略后，20xx年現有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質

，每平方價格為3.15元，公司可節省9%的成本；為了節省成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數削減，現正在打樣確認，于3/1前完成‘’

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必需經總經理以上審批，品質必需經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續圍繞“掌握成本、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，查找新的供應商）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得

到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內的需進行現場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

20xx選購部工作方案【二】20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已順當完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計xxx萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了

更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結

一、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決；

二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則；

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料；

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通；

五、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理；

六學會主動與人溝

通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率；

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

2022年選購工作方案報告

選購是企業生產的關鍵一環，在新的20xx年度，選購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，依據以往的工作閱歷及教訓，根據“掌握成本、選購性價比的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，樂觀落實選購工作要點和制定的工作方案。現將主要工作方案如下：

一、全年工作總體思路和工作目標

依據公司合同額3——3.5億、產值2.5——3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產項目多的實際狀況,堅固樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節省成本”的工作原則，為了確保各現場物資供應,選購部本年度將把方案放在首位,首先依據市場部制定的產品估計銷售額,然后再依據生產部門供應的產品所需材料編數據制定年度的物資需求方案,并依據各項目的月度實施方案編制當月的物資選購方案,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

詳細工作目標：

1、加強物資選購的方案性，與市場部、物資、設備廠家親密協作，充分發揮集中選購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理方案選購物資，在保證物資質量的前提下努力節省成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，選購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理支配物資選購，降低成本。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順當完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透亮選購。

通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《選購掌握流程》、《供應商管理程序書》等選購管理制度。做到制度清晰，操作有據可查，為日后的選購工作奠定基礎。嚴格根據公開透亮的選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透亮，同時保證工作進度。實施公LiuXue86.Com開透亮的選購策略后，依據市場的變動，準時選購和更換供應商，為企業供應準時的成本最合理的選購。

二是加強成本掌握，提高選購效益。

選購部連續圍繞“掌握成本、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作程序，增加選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高選購人員的自身素養和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,削減工程成本,提高選購效益，提高企業利潤。

三是加強選購管理，搞好與供應商的協調。

進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的策略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展，從而搶占市場、節省成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康進展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。

組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作方案報告》于每周的星期一提交選購部經理。估計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起聘請新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，選購部存在的問題主要有以下幾點：

一是物資選購缺乏方案性。有的部門對購買的物品不準時申報，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成鋪張。

二是公司對供應商付款不按合同和方案執行。由于公司物資選購存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時短缺，對于許多的供應商，有時付款不按合同和方案執行，造成企業不能從供應商那里得到整體的價格優待和優良的服務。

三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、選購審批手續完成后，企業才向供應商去訂購，而假如這時才發覺供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，鋪張了許多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。

針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預算與估量成本。制定各部門選購預算，以便對選