模塊一、快速培育產品思維產品經理的崗位職責力產品經理的職業進展規劃二、產品需求的挖掘與分析容量三、前期調研與產品評估競品分析調研

課程內容快速認識產品經理與公司的位置與重要性為什么說“產品經理是CEO的學前班“（關注用戶、數據導向、快速迭代、清晰定位、重視細節、追求簡約、打破陳規…）產品經理的核心價值確定市場定位和產品價值分析市場、預估需求規模、評估需求強度挖掘產品競爭優勢、需求商業價值如何分析競品如何劃定競品范圍經過產品、技術、運營、●如何收集競品數據推廣渠道等層面深度剖析市場●如何經過競品公開的數據，推測其不公開的重要風險 數據揚長避短，建立產品壁壘●撰寫競品分析報告四、產品經理需要輸出的原型●經過白板、紙制原型快速確定產品架構與流程與文檔 ●制作高保真原型，完整表達產品交互與信息傳達繪制低、高保真產品原型●撰寫BRD、MRD、PRD，跨部門進行無縫的需求對接BRD、MRD、PRD與落地快速高效的與上層匯報，及跨部門溝通跨部門溝通 ●經過項目立項評審與實戰)模塊 ●新的課程內容分別對視頻類、電商類、Social一、web端產品應用剖析產品方向進行產品案例剖析，從產品定位、用戶需求、Socialweb

各個維度，逐一分解講述CMS、VRS、用戶系統、評論系統、審核講解 據統計系統、廣告系統、推舉引擎等一系列后端支撐系統，逐一剖析后臺的重要性與復雜構成應用剖析Social的移動端產品案例剖析差異化講解

行移動端案例剖析講解提升用戶體驗的思路突破三、產品規劃之實戰演練篇 ●模擬互聯網創業公司，進行多套產品規劃需求的實戰的實戰演練 ●按互聯網公司組織結構，給予學員不同角色，要求團協作 ●講師全程跟進每個team的思路與執行細節，對經過評模塊一、用戶體驗的原則

新的課程內容用戶體驗的五大結構（感官、交互、情感、瀏覽、信用戶體驗的五大構成 任）對用戶的影響76●從視覺、交互、流程、產品性能等各項維度，深度講10解用戶體驗的方方面面商定 ●Web端、移動端產品不同的用戶體驗及原理二、從不同角度剖析用戶●分別從視覺、信息、交互三個層面剖析用戶體驗的隱體驗的隱性作用用戶體驗之視覺層用戶體驗之信息層用戶體驗之交互層

性作用良好的視覺感觀能夠飛快提升用戶愛好最好的交互設計，讓用戶迸發“哇”的贊嘆情感化的信息傳遞，有助于拉近用戶三、用戶體驗的經典案例剖析 ●用案例說明“體驗原于細節”的重要性共享與講解第四階段—高級產品經理的格局產品競爭力競比分析、SWOT思維導圖用戶模型

做好競品分析，用思維導圖，快速從復雜需求理清核心需求戶真實需求二、產品有規劃的不斷迭●產品策略的重要性，至少提前一年的產品迭代規劃代與優化 ●產品大版本上線時的用戶習慣平穩過度策略產品版本規劃及管理 ●如何小步快跑，利用速度保持與競爭對手的差異化與產品平滑部署合理運用靈敏迭代

競爭力產品生命周期規劃與實施節奏三、產品需要強大的運營●案例分析：國內最杰出的產品是如何快速占據市場，與管理 并保持行業領頭羊成功的產品運營案例分●產品經理的成本意識，投入產出的二八原則析 ●關注數據，透過數據看問題動端的產品推廣策略與案例分析節奏控制 ●項目管