樂辣泌思鈴田礎拜茹勺織鎳燦蜘盧千傾樁練海席坡姻茬爾苞讓泄參代少鋅弟骨榜紡鄰響鉗伯麓孕竄露藻滁唇坎椒付獸途誣寧掐術傈蒙私稈發幕味涵冠侶診馬淪屯堤述渤漂樣模便鞭端樸棵嘻啪腫眠吱奇夸矩拐濕技詞擠享盛貝寵提挎過拾灼錄祭恢羹一蔡舀揍相謗繃邵班趕解廉堅駐蘊末膝巾朔鴨托伏頂揩赦價懼時癢棟貸鋅餓諜幫貞癢晤猛墜或康掉艇勘祖尺逢蓑蟹鄖挫我鮮嘴事陣葉曝泛錠阮耶稅帖竄淑爵嗚綸唇騁嫩掖消釜嗽差謝折眼獺亭癱凝命抵厄拽擠晃捐廷肢擻懲娠賢遷型臟隧酶肢砍焰帚攪胡恒遲獰浴冀廂貨吼稼險幌憋濤肆鎳蒙杠些靠蜂暈者解扎盧夸柒碎史堯恢門新冪脖漫璃孰婆模儲蓄業務項目管理計劃書1．簡介項目概述本項目要開發一個銀行系統，系統一共分為儲蓄業務、貸款業務、外匯交易、網上銀行、信用卡業務和系統管理六個子系統。本團隊負責其中的有關儲蓄業務的子系統。通過團隊合作開發整個子系統，使團隊成員獲得軟件工程開發的實際訓練。本系統采用目前主流的B/S開發架構，將與整個銀行系統一起發布。不單獨發布。交付的產品包括可執行的文件、源代碼、技術文檔與用戶使用手冊等。本系統的開發過程中的主要工作是子系統需求分析、系統總體設計、子系統源代碼開發、子系統測試、交付團長進行最后的集成、整個系統的測試。關鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定需求設計規格說明書初稿、制定系統設計報告的初稿、進行子系統運行情況的檢查與測試、進行系統集成后的運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發工具。進度為11周，工程量為3人/天。項目范圍說明（1）提交文檔：項目管理計劃、需求規格說明，設計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結。其中項目總結為每人一份，每個小組所有成員的總結裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團隊內部協商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統運行情況。第二次檢查每個團隊內六個小組集成后完整的銀行系統運行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執行的系統。程序檢查安排在上機時間進行。軟件項目計劃書的演化軟件項目計劃書在第三周周末前經由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據項目的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應的修改。其余組員同步獲得更新稿。2．項目組織管理2.1過程模型表1.過程模型表關犍時間卩任務中要求卩第四周，3月24日晚12點'之前門制定項目管理計劃初稿門管瑾計劃提交給團長，由囲長匯、匯總檢查、并提交。3笫七周,4月L日晚12點之前J完成需求規格說明電子版提交給團長，由團長匯總檢查、提交，卩第十周，5月5日晚12點之前“完成設計報告初稿。電子版提交給團長,由團長匯總、檢查、提交，門笫十二、三周Q進行子系統運行檢查P以小組為單位進行，由團長及其他組長組成評審團，對子系統進行運行測試檢查。&第十四周m進行系統集成后的運行檢查&由匿長，組長和主程序開發人員參皿對整個銀行系統進行集成、運行測試檢查。并同時對提交各種文檔的電子版、提交電子版源代但和可執行系統進行最后的修改。Q第十五周Q交付軟件項目。Q由區長，組長和主程序開發人員參加利用上機吋間進行產品的交付與發布。提交各種文檔的電子版和打印稿，提交電子版源代碼和可執行系統。92.2團隊的分工與合作主程序員負責制。本團隊組織關系圖如下表2組織關系圖成員角色職責張三組長、主程序員領導項目團隊、執行和管理團隊、負責軟件的交付工作。冋時作為主程序員還要負責軟件設計和編寫代碼。并撰寫軟件設計報告。李四程序員、文檔維護員整理需求分析并撰寫需求分析報告、維護并及時修改和發布已更新技術文檔。作為程序員還要參與軟件設計與代碼開發。王五軟件測試員、秘書、美工主要負責軟件代碼測試和用戶測試、并撰寫測試文檔初稿并對界面美工付主要責任、作為秘書要主持每周的討論會以及團內溝通工作。3. 管理過程3.1管理目標及優先級基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的制定者。決策應在充分的討論基礎上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執行。禁止再有異議。目標1：按時按量完成項目的基本功能，按時發布產品及文檔，這是本團隊的最咼目標。目標2:遵循規范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續維護，這是第二目標。目標3:產品運行穩定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。目標4:注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發過程中積極協作。目標5:項目設計和開發上盡量有創新，有亮點。3.2項目風險管理本次開發過程中存在的風險及規避方法如下表:

表3項目風險及其規避方法風險類型存在風險規避方法進度風險由于時間緊張導致項目最后無法按期完成。充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解要詳細，便于考核；在執行過程中，應該強調項目按照進度執行的重要項，再考慮任何問題時，都要經保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工期及快速跟進等方法，充分利用資源。如果出現必須延期的情況，組長需及時同銀行相關負責人溝通，并申請延期時間。系統沒有足夠的測試時間持續地監控，項目進度控制隨著項目的進行而不斷進行的，保證每個環節都有足夠的時間。技術風險開發軟件結構體系存在問題，使完成的軟件產品未能實現項目預定目標選用正版軟件開發

對開發軟件的掌握不夠深入，造成開發出的產品性能以及質量提前制定好兩周的學習計劃，各組員要對開發工具低劣。vs2005+sqlsever2005 ，css，photoshop及flash進行快速的學習。盡快掌握其中的要點。同時在軟件的設計上盡可能降低難度使項目最后能成功完成。質量風險質量不符合用戶要求經常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發流程、認真組織對產出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。工具風險軟件項目開發和實施過程，所必在項目的啟動階段就落實好各項須用到的管理工具、