PAGE13——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考PAGE13——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考2019最優(yōu)秀的董事長(zhǎng)工作會(huì)議發(fā)言20192019各位董事、各位員工：大家晚上好!顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度耄棚@得越發(fā)激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來(lái)。，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)自揚(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。效果。具體如下：一、管理模式的改革殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并且成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。二、人力資源體系的完備回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必需擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。到人員的最佳配置。三、“三專兩卡”服務(wù)體系(該部分公司未關(guān)于外宣傳，具體內(nèi)容略)收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”針關(guān)于工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo);注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)一切的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí);20xxhy2019最優(yōu)秀的董事長(zhǎng)工作會(huì)議發(fā)言篇二1002003CIF在決策與實(shí)踐進(jìn)程中鍛煉成長(zhǎng)。公司作戰(zhàn)中心授權(quán)前移，那么監(jiān)督前移也至關(guān)重要。三項(xiàng)中央集權(quán)(資金管任，幫助作戰(zhàn)安全合規(guī)多打糧。簡(jiǎn)化考核，在內(nèi)、外合規(guī)的邊界管理下結(jié)果是最好的考核公司經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，如何考核執(zhí)政者?首先強(qiáng)調(diào)內(nèi)、外合規(guī)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)KPIPPT2019最優(yōu)秀的董事長(zhǎng)工作會(huì)議發(fā)言篇三1118議暨董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，發(fā)表了重要講話。期，要嚴(yán)格管理，控制好成本費(fèi)用，經(jīng)過(guò)嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律等措施，完備公司治理結(jié)構(gòu)。保持活力是轉(zhuǎn)型成功的前提不拘一格降人才，激發(fā)研發(fā)、營(yíng)銷活力如果說(shuō)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)引擎的轟鳴依靠的是一批優(yōu)秀的企業(yè);那么，一個(gè)優(yōu)秀活力，三一采取了一系列非常規(guī)手段，選拔人才，孕育精英。9169850此外，公司還陸續(xù)開展了“潛力人才培訓(xùn)辯，大家專心鉆研，暗暗較勁，目的只有一個(gè)：為三一的轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄力量。同時(shí)，公司也一直著力于建立激發(fā)活力的長(zhǎng)效機(jī)制。特別在績(jī)效考核方面，近一年來(lái)，公司高層反復(fù)討論，逐步完備，以建立起讓全體三一人“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)鼓勵(lì)辦法。2011場(chǎng)機(jī)遇。嚴(yán)格管理是轉(zhuǎn)型成功的保證從“戰(zhàn)略+機(jī)遇”向“戰(zhàn)略+管理”型轉(zhuǎn)變“過(guò)去，我們忙于抓市場(chǎng)機(jī)遇，公司的各項(xiàng)管理措施偏于寬松。如今面關(guān)于市場(chǎng)的調(diào)整，自身的轉(zhuǎn)型。我們還能像以前一樣嗎?所以，公司一定要強(qiáng)化內(nèi)部治理，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，從‘戰(zhàn)略+機(jī)遇’型向‘戰(zhàn)略+管理’型轉(zhuǎn)變。世界上但凡偉大的公司，無(wú)不是嚴(yán)格管理，追求卓越的公司。”梁穩(wěn)根指出，公司一方面要進(jìn)一步消除風(fēng)險(xiǎn)、果斷調(diào)整、降低盈虧平衡點(diǎn)、激發(fā)研發(fā)與營(yíng)銷活力;另一方面，一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)流程、工作作風(fēng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。計(jì)委員會(huì)成員。在“開源”方面，梁穩(wěn)根指出，目前集團(tuán)在風(fēng)電設(shè)備、石油開采設(shè)備、港口設(shè)備、PC等新的領(lǐng)域進(jìn)展迅速，這些新的增長(zhǎng)點(diǎn)均有很大的增長(zhǎng)潛力，發(fā)展勢(shì)頭非常值得期待。最后，梁穩(wěn)根希望大家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要利用“互聯(lián)網(wǎng)思維”等新的工具與方法，前瞻性地去把握經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。“總之，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給公司調(diào)整留下了空間，但不可錯(cuò)失時(shí)機(jī)。希望大家共通努力，抓住機(jī)會(huì)消化風(fēng)險(xiǎn)，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，共通開創(chuàng)三一更美好的未來(lái)。2019各位員工:醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工確立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。關(guān)于此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開辟省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體(安徽電視臺(tái)、新安晚報(bào)三、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力四、完備企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作避免尾大不掉。支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完備與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必需重視。五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!2019最優(yōu)秀的董事長(zhǎng)工作會(huì)議發(fā)言篇五20xx20xx;20xx20xx年更要改革;20xx**的任務(wù)就是經(jīng)過(guò)改變保**在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并且不斷壯大。一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革且加大服務(wù)的比重來(lái)進(jìn)行。各系統(tǒng)關(guān)于自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。機(jī)構(gòu)、人員要精簡(jiǎn)。的設(shè)備或環(huán)節(jié)。體產(chǎn)品是賣不出去的。愛。我們的產(chǎn)品。要改革采購(gòu)模式，協(xié)商否掉以前一切合同的價(jià)格，因?yàn)槭袌?chǎng)變了。太低。改革運(yùn)輸模式，大幅度降低運(yùn)輸成本。改革融資辦法，降低財(cái)務(wù)成本。改革提拔干部、晉級(jí)員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。5-7一線找差距。5%，完成任務(wù)才算合格干用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績(jī)就是最好的考試。二、營(yíng)銷是**的核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)抓營(yíng)銷，圍繞營(yíng)銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。****300區(qū)域，是**的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到80%調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)6664元，螺紋鋼6220**周邊密布**徹底解決**不準(zhǔn)、供貨關(guān)于各別用戶不準(zhǔn)時(shí)等等，銷售無(wú)小事，客戶不滿意就是天大的事。計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保**集團(tuán)銷向市場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。必需更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身囊括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無(wú)形的服務(wù)。沒有服**售后服務(wù)能賣出去嗎?因?yàn)楹柺酆蠓?wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革20xx多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國(guó)比**產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?社會(huì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過(guò)剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤(rùn)的。**全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來(lái)。要改造**耗、提高產(chǎn)量、制造精品來(lái)改造。加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。中國(guó)的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國(guó)外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。5**產(chǎn)品、各工序必需有專門的工藝研?咳嗽保?掛?醬笱Ъ翱蒲械ノ蝗ヒ??際酢?320xx年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革(一)圍繞降成本進(jìn)行改革期的價(jià)格本星期不能用。要改變采購(gòu)模式，什么模式能降價(jià)就采取什么模式。986022026.420%去降**的運(yùn)費(fèi)。禁借高利貸，已有的馬上歸還。1228.493員工享用不到的盡快少交或不交。60%1210%1.2降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過(guò)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過(guò)五六個(gè)環(huán)節(jié)，道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。層分解，人人分擔(dān)降本任務(wù)，并且定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法。(二)圍繞制造精品進(jìn)行改革**不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必需在產(chǎn)品的打造上下工夫，做出客戶需送到客戶手里還要說(shuō)明如何存放。(三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務(wù)。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的另一個(gè)特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服IBM降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工2014腐影響很大，20xx201410.778.33%。極各別效益有上升趨勢(shì)的干部，經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給