2022XX公司落實安全生產工作總結今年以來，我部在公司的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。以實施安全標準化落實安全管理的基礎工作；以強化安全生產責任制落實安全管理的基層工作，不斷完善各項安全管理制度，進一步強化安全環保各項監管工作，現將工作總結如下。一、20XX年安全工作開展情況：（一）完善安全設施基本管理。安全設施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發到以各班組為單位的生產車間負責人身上，監督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執行情況，安全員主要對各車間的消防系統進行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經理提出的生產崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態，關鍵時刻能馬上使用。（二）清正廉潔，樹立個人良好形象在實際工作中堅持不以權謀私，不行賄受賄，不搞錢權交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關全局的大事以及群眾關注的熱點、難點問題，都要及時向領導匯報，經過領導班子研究決定，然后遵照執行，不獨斷專行。（三）安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；（四）完善HSE體系，加強演練。制定HSE管理體系作業指導書和HSE應急預案。XX2組織了防洪應急演預案演練3次，防恐應急預案應急演練1次，參加人數達200人次以上。（五）“保姆式”安逐漸得到改觀“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理2020年公司多數部門存在等、催、要等現象，2021年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉變。二、責任落實全覆蓋，安全監管無盲區（一）認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。（二）同時我們還注重抓好內部管理，預防不良事件的發生。隨著國家法制建設的不斷完善，企業不但要依法行事，同時又要用法律來維護自己的合法權益，更要用法律來加強內部管理，防止各種不良現象的出現，我們針對生產企業中個別職工偷盜**的問題，采取了一系列措施加以監控并對個別職工進行了嚴厲處理，有效地控制了這一長期困擾企業的問題。對個別長期無理取鬧的職工，我們也一改以前“躲、避、讓”的做法，主動組成以律師為主的工作班子，主動接觸矛盾，進行法律教育，嚴正地指出其行為的違法性，使其個人及家庭受到極大震動，確保了“十九大”期間社會的穩定，杜絕了不良事件的發生，收到了很好的效果。由于我們積極主動的工作，使公司繼續保持了“安全文明小區”和“社會治安綜合治理先進單位”的稱號。（三）繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設；二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。（四）對全公司的地下消防管網進行勘察，由安環部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設施的配置工作。（五）繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業人員安全素質。三、存在的問題盡管我公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項規章制度，使我公司的安全管理逐步走向規范化、現代化、科學化。但還存在這以下問題：（一）安全生產管理工作不規范。公司各二級單位在落實安全管理工作中，未嚴格按照公司二級安全標準化的要求來執行，缺乏有效的落實、檢查、考核、總結機制。在實際工作中未結合各單位的實際情況，切實落實安全風險辯識及危險有害因素的分析，以及落實制定有針對性的安全防范措施，對安全標準化的具體規范要求，沒有真正運用到日常安全管理工作中。（二）總結過程中，各成員針對此問題一是進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。（三）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強；（四）生產組織和區隊管理存在問題較多，造成綜采工作面單產太低。四、下一步計劃：（一）加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：（1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。（2）認真貫徹落實新《安全生產法》。認真貫徹落實安全生產的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。（3）繼續完善落實安全生產責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。（二）開展有效的安全教育培訓活動，努力提高操作人員規避事故的能力。xx年的安全宣傳教育效果還不夠理想，執行層次弱化，各項規定和要求怎樣不折不扣的落實到班組，將是xx年安全教育培訓工作的重點，xx年公司的安全教育培訓要重形式更重效果，特別要注重安全技能培訓。1、繼續開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。2、各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規程培訓及考試一次（新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗）。3、安全教育考核要求（1）加強安全考核，規范日常施工行為。把安全工作和獎金掛鉤，對出現問題較多的項目部、班組或個人進行一定金額的獎罰，促進了項目部、班組安全管理，使施工人員認識到由于自己的違章行為可使整個工程受到損失，增強自我監督和互相監督意識，提高施工員對安全的關注程度和遵章守紀的意識。（2）為考察培訓效果，必須對培訓對象進行考核，考核可采取筆試和實際操作等形式。特種作業人員必須通過指定部門的考試，合格者可取得上崗證。（3）安全科對每次培訓的效果進行評價，并將培訓情況整理歸檔，年底作年度安全培訓教育工作總結。4、搞好特殊工種人員的培訓和管理。5、繼續辦好《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。（三）建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。1、簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。2、建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。3、各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程。（四）從基層組織建設和基礎安全管理入手、落實各項制度建立健全安全管理網絡、安全檢查網絡及其責任制；組織開展多種形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸五個重點和三個薄弱環節（薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員），督促各單位對安全隱患進行落實整改，完善重點監控隱患跟蹤落實臺賬，嚴格落實隱患閉環管理體制。（五）鼓勵管理人員在安全方面學習與充電充分利用政府培訓補貼和相關培訓資源，鼓勵管理人員去學習和自己相關的知識。20xx年安全生產方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經驗，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續認真貫徹落實國家安全生產法律法規和公司領導指示