工程質量管理工作實施方案為進一步加強房屋建筑和市政以及水利環(huán)境基礎設施建設工程質量監(jiān)督檢查力度，提升我公司建設工程質量水平，確保工程參建各方的質量主體責任能夠有效落實。根據(jù)《建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《江蘇省工程建設管理條例》等有關法律法規(guī)，結合我中心實際情況，特制定本實施方案.—、指導思想圍繞〃落實主體責任”和〃強化各環(huán)節(jié)監(jiān)管"兩個重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責任與個人責任并重、施工行為與工程實體質量并重、嚴格監(jiān)督管理，嚴格責任落實,嚴格合同管理，著力構建建設工程質量提升長效機制，全面提升建設工程質量水平.二、 總體目標通過開展建設工程質量督查活動，進一步完善建設工程質量管理制度，落實建設工程質量安全主體責任，強化建設工程質量各環(huán)節(jié)監(jiān)管，提高工程項目質量管理水平，使公建中心在建工程質量總體水平得到明顯提升。三、 重點任務（一一）落實主體責任。1、嚴格落實工程建設參建各方主體責任。進一步完善建設工程質量安全管理制度和責任體系，全面落實各方主體的質量安全責任，特別是要強化公建中心各工程處室的首要責任和勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的主體責任。2、嚴格落實建設工程質量終身責任。進一步完善建設工程質量終身責任制，嚴格執(zhí)行建設工程質量終身責任書面承諾、永久性標牌、質量信息檔案等制度，加大質量追責力度。（二）提升項目管理水平。1。提升各處室相互配合的默契度。在項目管理上，工程處室作為現(xiàn)場管理的責任處室，應全面做好施工現(xiàn)場工程質量管理工作，其他各處室在職責范圍內應積極相互配合。提升項目管理水平需要各處室各司其職、互相配合?遇有問題時在工作例會中，各處室應一起商量問題、解決問題。2?推進建設工程質量管理標準化?各工程處室要督促施工、監(jiān)理單位完善建設工程質量管控體系，建立質量管理標準化制度和評價體系，推進質量行為管理標準化和工程實體質量控制標準化。引導施工單位開展建設工程質量管理標準化示范活動，推廣實施樣板引路制度.四、工作舉措1。施工單位每月自查。施工單位根據(jù)施工相關規(guī)范、質量驗收規(guī)范等相關文件，每月定期向所屬工程處室提交建設工程質量月度自查報告（圖文形式）.監(jiān)理單位交叉互查。總工辦每月不定期召集所有項目監(jiān)理單位隨機分派互查項目，各監(jiān)理單位根據(jù)檢查情況提交相應的檢查報告(圖文形式)，總工辦匯總后向工程處室轉交檢查報告，由工程處室督促各項目施工單位盡快對檢查報告涉及問題進行整改.3。總工辦、工程處室聯(lián)合巡查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場整改，總工辦及工程處室將對現(xiàn)場遺留問題進行暗訪。4。總工辦、第三方全過程咨詢單位不定期聯(lián)合巡查，并及時向工程處室反饋現(xiàn)場問題，可形式多樣,時間靈活，工程處室負責督促施工單位進行整改。5。建議招標第三方檢測單位，對現(xiàn)場的材料進行不預先通知、不定期、現(xiàn)場抽取的方式進行檢測，并提交抽檢材料的檢測報告。如有材料質量問題，按合同進行處罰。6。質量安全問題不容耽擱，凡以上各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能在現(xiàn)場整改的必須立即整改，需要整改時間的,施工單位須明確整改完成時間,并在整改后由監(jiān)理單位確認，并書面報相應工程處室。各工程處室應建立并留存各項目的質量檢查及整改資料檔案，供復查及合同履行情況的考核所用。五、責任分工(―)總工辦牽頭公建中心工程質量管控管理工作。按計劃巡查、抽查各工程處室及參建單位的工程質量管理情況。在全過程咨詢單位上海建設的協(xié)助下，指導各工程處室做好質量管控。（二）工程處室加強現(xiàn)場管理,督促參建單位履行施工現(xiàn)場工程質量管理職責；牽頭組織施工現(xiàn)場的工程質量評定;建立工程質量管理檔案；對施工過程的工程質量問題進行反饋,對參建單位違約情況,抄送合同管理部門.（三）招標采購處按合同對參建單位進行履約考核；落實第三方材料檢測單位;六、計劃安排總工辦將聯(lián)合全過程咨詢單位不定期抽查工程處室工程質量管理檔案，并對現(xiàn)場質量管理情況進行的抽查。下月起，總工辦每月組織監(jiān)理單位開展交叉互查工作即日起，工程處室督促參建單位對已發(fā)現(xiàn)問題進行立即整改