精品文檔車間年度工作總結范文通用三篇我們在寫車間年度工作總結的時候，要詳細分析^p過去這段時間工作的缺乏，然后把自己的感受寫清楚，你知道可以怎么寫嗎？以下是職場和大家分享的車間年度工作總結范文通用三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。車間年度工作總結范文通用1一年來，班組堅持“平安第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹__部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好消費力布局調整的同時，抓好班組平安管理，質量管理及現場作業控制，實在做到了班組平安消費有序可控。同時不斷強化了班組平安根底工作，結合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組平安消費和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓平安、嚴抓質量“以產品質量保平安”，以“情”以“理”影響和標準班組員工。一、精細“三級管理”形式，進步班組“自控才能”今年，消費力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好消費力布局調整的同時，也時刻牢抓平安質量管理，狠抓班組的“自控才能”，實現平安控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段—車間—班組“三級管理”形式，是消費力布局進一步調整后平安管理的根本框架，是標準站段平安管理的根本要求。其本質是更加明確了各自的管理責任，精細了平安管理定位，強化了平安管理主體才能。班組在這個“三級管理”形式中是構成的根本細胞，是平安工作的著力點。推進班組整體工作的穩步提升其根本還在于進步班組“自控才能”。1、嚴格落實班組職工業績管理制度。班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。2、建立并強化“自我評價”體系。班組為充分調動職工的自我能動性，創新性的提出了職工“自我評價”體系。“平安質量工作怎么樣，站出來自己說。”系統的平安“大檢查，大反思”活動，為評價平安工作質量提出了新的手段，班組平安評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展平安工作質量“互相評價”，點透平安消費中的個別現象，找出平安質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決方法，并將平安“自我評價”制度化。3、強化鼓勵和約束機制。用鼓勵約束的方式進步班組職工的平安自控才能，加大平安問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任，兢兢業業的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。實在強化了鼓勵和約束機制，也使班組的自控才能得到顯著的進步。二、加強車間產品質量管理工作，確保品牌消費質量為確保工廠改革順利進展、車間正常運行，確保保質保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。3、本著“設備是根底”的原那么，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。4、實行質量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩定進步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務，質量指標到達考核要求。三、完善制度建立，夯實根底管理20__年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質量管理、平安消費、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓。2、加強內退返崗職工的培訓。3、設備保養知識培訓。4、質量知識培訓。質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步進步，有效保證車間產品質量，車間組織消費管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員說明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進展嚴格控制，使車間的質量管理程度再上一個臺階。四、加強教育培訓，進步職工綜合素質“質量/環境/職業安康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業安康平安管理體系文件進展了深化學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深化詳細的講解，并針對在線產品的質量控制、平安和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間消費息息相關的重要體系文件進展了認真的學習。五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成消費任務，產品質量得到穩步提升(一)進一步加強設備根底管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強根底管理，努力用足用好設備根底資料、數據，為設備管理工作的方案制定提供科學根據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備根底資料管理進展了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進展了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進展了維修，車間的設備管理各項工作都獲得了較大進步。(二)努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進展綜合管理，保持設備完好，不斷改善和進步企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，獲得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，同時協調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：1、進一步加強設備的維修、保養工作：根據消費安排，搜集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有施行、有資料記錄、有檢查落實。2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。3、根據設備狀況，按照企業方案和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。六、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境現場作業作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作才能等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。車間年度工作總結范文通用2不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年的伊始即將的臨近，__年就快完畢。回首__，給我最多的是喜悅與收獲。我：二車間粗洗班配液間的一名普通工人。在這一年的工作中，我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。在這一年的工作中，讓我學到了很多知識。讓我熟悉了配液間的工作性質，操作規程以及操作知識。在同事(更應該稱為師傅)耐心教誨下，使我喜歡上了配液間的工作，也讓我熟悉了配液間的根本工作。在班組中，有班長的關心支持和同事的關心讓我倍感工作的快樂，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中。在將來的時間里，我將努力學習，使自已可以純熟地掌握工作技能，進步自身的工作才能。在與同事的相處中，我將做到有求必應，做自已力所能及的事。__，讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭，雖然大家的年齡與輩份不同，但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧。當有人受傷和需要幫助時，大家所表現出來的那種關心和熱情讓我感動。__即將完畢，展望20__，我們廠會更加興隆，同事彼此之間更加包容關愛。我為有這樣一個好廠感到自豪，更期望我們廠的明天更美妙!車間年度工作總結范文通用3今年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務，現對今年工作進展總結。一、工作方面按消費計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織消費，及時解決消費中突出問題;配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;加強班組管理，以班組標準化建立內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷進步班組管理水準;組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：搞好平安教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到平安文明消費;做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業道德等。二、市場方面我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制鋁型材，打造百年__”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工嚴密團結和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉變思想觀念，結實樹立開展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步。三、反思問題有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環節是我們當前的根本任務，需要我們首先將所意料的各種環節進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應我班的經營活動，以便進步班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和理論，總結出一套較為合適我班的運行形式。“產品品質的表達在現場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成局部，也是產品品質得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來標準現場管理，設備的保養細化到個人。四、強化管理產過程中班組可以很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進展合理安排，認真組織消費;其次，班組為進步班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質得到進一步進步。強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準，加上“訂單和人員”因