訓練車間班長績效考核細則_第1頁
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[訓練]車間班長績效考核細則班長績效考核細則考核項目考核評分細則(總分150出勤情況A級:班組沒有人員出現遲到、早退、請假、曠工情況(10分)21(3-527天.(1-3D7.(0聽從上級主管工作布置，自覺遵守車間各(20(16-20車間各項管理規章制度，人員工作表現比較樂觀和認真負責。(12-16分)理規章制度，個別人員工作過程中有時會出現精神不集中或搞些小動作。經管理人員提示后有改正。(10-12分)各項管理規章制度的情況，班組有人員常常違規操作，經管理人員多次提示后仍不能改正。(0-10分)A(20為工廠制造了效益。(16-20情況，對待客觀原因造成的次品情況和浪費現象也能主動分析原因，但未能找出有效的措施解決。(12-16損耗和浪費情況出現。對待次品原因和浪費現象沒有認真分析原因并找出有效措施解決。(10-12分)有想方式去改善。(5-10分)衛生控制A級:班組衛生控制很好,人員個人衛生情況\機械設備衛生\工用(20生等清潔工作完成得格外杰出,沒有出現衛生清潔返工情況.(16-20求,沒有出現衛生清潔返工情況.(12-16間的衛生清潔工作完成不夠好,格.(10-12\工帽\水鞋\口罩沒有穿戴好或不夠潔凈,車間搞衛生時清潔效果很差,多次返工不合格,或未經檢查合格班組人員己離去.(0-10分)A(20(16-20較高,班組人員操作比較規范.(12-16作經過有時會出現個人操作不規范情況.(10-12分)D合格率很低。(0-10分)生產安全A級:班組所有工序嚴格依據機械設備操作規程(20(16-20全問題，但對待一些安全隱患沒有及時處理好。(12-16分)沒有造成人員和機械設備損傷，并能及時糾正過來。(8-12分)同程度的損傷,給公司造成很大經濟損失。(0-8分)A(20完成。(16-20作能力值得上級主管的確定，對每日的生產任務工作能按時保質保量完成。(12-16分)能及時完成或完成的效果不太令主管滿足。但每日的生產任務工作根本能夠完成。(8-12分)按時完成，而且完成的效果令主管不滿足。每日的生產任務工作完成得較差。(5-8分)組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現保持生產經過格外流暢順利。(16-20信息傳遞溝通比較順暢，有時出現過因協調和溝通不當造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。(12-16各班組之間的信息傳遞溝通

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