軟件項目管理期末復習題及參考答案一、判斷題（正確的打√，錯誤的打×）一、項目具有暫時的特征。（√）二、項目管理核心的三角形是范圍、進度、風險。（×）是指項目管理中范圍、時間、成本三個因素之間的互相影響的關系三、在甲乙合同項目中，提出需求的一方是乙方（×）甲方四、需求分析過程是確定項目如何實現的過程，并確定項目的技術方案（×）指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達成一致，估計軟件風險和評估項目代價，最終形成開發計劃的一個復雜過程。五、軟件項目的估算結果是比較準確的（×）六、一個好的項目計劃的開發應該是漸近式的。（√）七、質量計劃中可以確定質量保證人員的特殊匯報渠道。（√）八、軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產品的完整性和可追朔性。（√）九、責任分配矩陣是明確其角色與職責的有效工具（√）一十、職能型組織結構中項目經理的權利最大（×）一十一、溝通計劃是項目計劃的一部分（√）一十二、溝通管理的基本原則是及時性，準確性，完整性，可理解性（√）一十三、在IT項目中，許多專家都認為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（√）一十四、采購是為了執行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產品、服務或者結果的過程。（√）一十五、進度和成本是關系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關系，進度的縮短一定依靠增加成本實現，而成本的降低也一定犧牲工期進度為代價的。（×）一十六、需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個概念性模型，然后確定實施方案的過程（√）一十七、項目早期和信息不足的時候，可以采用自下而上的估算方法進行成本估算（×）一十八、當減少項目資源的時候，項目的完成時間一定會發生變化。（×）一十九、在當今高科技環境下，X理論和期望理論可以用來激勵一個團隊員工的工作士氣（×）二十、變更控制系統包括了從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程（√）二十一、基線產品是不能修改的（×）二十二、統計需求變更請求的數量是配置審核過程（√）二十三、PDM網絡圖只適合表示完成－開始的邏輯關系（×）二十四、項目經理是一個綜合的角色（√）二十五、“取消采用具有高風險的新技術，而采用原來熟悉的技術”是一種轉移風險的規劃策略（√）二十六、涉及多個領域工作的復雜項目最好采用矩陣型組織來管理（√）二十七、質量保證屬于檢查職能，而質量控制屬于管理職能（×）二十八、采用德爾菲方法來標識風險可以減少人為的偏差，以便作出正確決定（√）二.單項選擇題（1）趕工一個任務時，你應該關注（C）A.盡可能多的任務B.非關鍵任務C.加速執行關鍵路徑上的任務D.通過成本最低化加速執行任務（2）下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（C）A.里程碑圖示B.進度C.數據庫設計D.風險清單（3）對一個任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經驗者認為最有可能是12天完成，那么這個任務的歷時估算是介于10天到16天的概率是（B）E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%（4）關于浮動，下面除了哪個之外都是不正確的？（D）A.每個任務都有浮動B.只有復雜的項目有浮動C.浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量D.浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量（5）關于網絡圖，下面哪個是不正確的？（C）A.網絡圖可用于安排計劃B.網絡圖展示任務之間的邏輯關系C.網絡圖可用于跟蹤項目D.網絡圖可用于詳細的時間管理（6）需求分析是回答系統必須（A）的問題A.做什么B.怎么做C.何時做D.為誰做（7）為了有效地管理項目，應該將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪一項不能說明任務應該分解到什么程度？（A）A.可以在80小時內完成B.不能再進一步進行邏輯細分了C.可由一個人完成D.可以進行實際估算（8）下面哪個不是需求管理的過程（A）A.需求設計B.需求獲取C.需求分析D.需求變更（9）（A）是用系統的功能數量來測量其規模，與實現產品所使用的語言和技術沒有關系的。A.功能點B.對象點C.代碼行D.用例點（10）如果你是某項目的項目經理，你已經估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.類比估算法C.專家估算法D.參數估算法（11）風險的三個屬性是（C）A.風險發生的時間、地點、負責人B.風險事件、時間、影響C.風險事件、概率、影響D.風險數量、風險影響程度、概率（12）“質量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本（A）A.額外需求的成本B.需求變更的成本C.確保符合需求的成本D.固定成本（13）在風險分析過程中，確定已經識別的一個風險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關鍵的風險事件，一旦發生可能造成項目的失敗，項目經理最佳的選擇是（C）A.降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法B.特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件C.讓風險評估小組繼續分析該風險事件，直到降低預期影響D.忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。（14）質量控制是（B）A.對每個工作包增加工作時間B.項目生存期的各個階段都需要實施的C.只需要做一次D.只有大的項目才需要的（15）在哪種組織結構中，項目成員沒有安全感（C）A.職能型B.矩陣型C.項目型D.弱矩陣型（16）項目經理在一個高科技公司，現在正在為一個新的項目選擇合適的組織結構，這個項目涉及很多的領域和特性，他應該選擇哪種組織結構（A）A.矩陣型B.項目型C.職能型D.組織型（17）人力資源分配圖是（B）A.展現目前的人力資源質量B.展現項目中人力資源在各個階段的分布情況C.說明人員分工情況D.說明項目需要的所有資源（18）大量使用（A）溝通最有可能協助解決復雜的問題A.口頭B.書面C.正式D.信息管理系統（19）下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的（D）A.確定溝通需求B.確定溝通的內容C.確定溝通方法D.對項目管理是沒有必要的（20）在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發生了什么類型的風險?（B）A.已知風險（Knownknowns）B.可預測風險（Knownunknowns）C.不可預測風險（unknownunknowns）D.其他（21）如果在一個項目網絡圖中，任務A有15天的自由浮動和25天的總浮動，但是任務A的最早開始時間延誤了30天，那么這對項目意味著什么？（A）a)任務A的下一個任務的最早開始時間將延遲15天b)任務A的工期將縮短15天c)項目的完成時間延長25天d)對項目沒有影響（22）一個項目有三條關鍵路徑與有一條關鍵路徑相比，對項目有什么不同影響（D）a)它使項目更易于管理b)它增加了項目風險c)它需要更多的人員d)這種情況是不可能的（23）對一個任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經驗者認為最有可能是12天完成，那么這個任務的歷時估算是介于7天到19天的概率是（C）a)50%b)68.3%c)95.5%d)99.7%（24）任務分解可以(B)，它是范圍變更的一項重要輸入a)提供項目成本估算結果b)提供項目范圍基線c)規定項目采用的過程d)提供項目的關鍵路徑（25）作為項目經理，你為項目制定了符合公司體系的質量保證的相關活動，這些質量保證活動可以（B）a)監控項目是否滿足CMM的相關標準b)為項目滿足相關質量要求提供信心c)確定鏟除項目缺陷的方法d)通過不斷測試提高產品質量（26）當項目進行到某一階段，項目經理發現項目組的一些人（包括關鍵人）要離開公司，這時項目經理首先應該做什么？（D）a)修改WBSb)招募人員c)批評這些人d)實施風險計劃（27）如果你是某項目的項目經理，你已經估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？(B)a)自下而上估算法b)類比估算法c)專家估算法d)參數估算法（28）如果你已經決定對每個活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目，你將采用下列那種方法（A）a)PERTb)PDMc)CPMd)WBS（29）當用戶提出項目必須提前2天完成的要求時,你會集中于（C）a)盡可能多的任務b)請示老板c)尋求方法加速關鍵路徑上任務的執行d)通過降低成本加速執行（30）哪種進度計劃方法考慮了風險評估（B）a)PDMb)PERTc)ADMd)CDM（31）如果用戶提供的環境設備需要５月１０日到位，所以環境測試安排在５月１０日以后，這種活動安排的依賴依據是：（A）a)強制性依賴關系b)軟邏輯關系c)外部依賴關系d)里程碑（32）項目的基線發生變更應該經過（D）授權執行的a)項目管理者b)質量保證人員c)配置管理人員d)SCCB（33）關于項目度量的陳述（B）是錯誤的a)度量為項目估算提供基礎數據b)開始實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標c)度量為項目控制提供量化信息d)產品規模是一個非常重要的平衡度量組（34）如果一個項目的估算成本是１５００元，并且計劃今天應該完成這個項目，然而到今天為止實際只完成了其中的２／３，實際花銷１３５０元，則成本偏差（CV）是（C）a)１５０元b)－１５０元c)－３５０元d)－５００元（35）活動A歷時為3天，開始于星期一（4號），后置活動B與活動A具有完成-開始的依賴關系。完成-開始關系有3天的滯后，而且活動B歷時為4天,星期天為非工作日,從這些數據可以得出什么結論（B）a)兩項活動的總歷時為8天b)活動A開始到活動B完成之間的日歷時間(calendartime)是11天c)活動B完成是星期三,14號d)活動A開始與活動B完成之間的日歷時間14天（36）在一個項目中，項目經理會盡量爭取怎樣的“質量等級”？（B）a)盡可能高的b)盡可能貼近項目目標的c)最少的項目成本d)超出項目需求定義的（37）進度控制重要的一個組成部分是（A）a)確定進度偏差是否需要采取糾正措施b)定義為項目的可交付成果所需要的活動c)評估WBS定義是否足以支持進度計劃d)確保項目隊伍的士氣高昂,發揮團隊成員的潛力（38）下列那一項不是項目型組織的一個優點（D）a)有效的項目組織b)以項目為中心c)更加有效的溝通d)當項目完成時，項目人員就沒有“家”了（39）下面關于“工作包”描述除了（C）都是正確的。a)是WBS的最頂層，是對任務的摘要描述b)是WBS所有分支最底層的任務c)工作包包含了用于計劃、制定、進度和實施控制的管理單元。d)建議：工作的包的工作量不要超過80小時（40）下列哪項規則是計算已獲取價值法則中最保守的一種（B）a)50/50規則b)0/100規則c)20/80規則d)100/100規則二、判斷題（正確的打√，錯誤的打×）（1）項目具有暫時的特征。（√）（2）項目管理核心的三角形是范圍、進度、風險。（×）（3）在甲乙合同項目中，提出需求的一方是乙方（×）（4）需求分析過程是確定項目如何實現的過程，并確定項目的技術方案（×）（5）軟件項目的估算結果是比較準確的（×）（6）一個好的項目計劃的開發應該是漸近式的。（√）（7）質量計劃中可以確定質量保證人員的特殊匯報渠道。（√）（8）軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產品的完整性和可追朔性。（√）（9）責任分配矩陣是明確其角色與職責的有效工具（√）（10）職能型組織結構中項目經理的權利最大（×）（11）溝通計劃是項目計劃的一部分（√）（12）溝通管理的基本原則是及時性，準確性，完整性，可理解性（√）（13）在IT項目中，許多專家都認為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（√）（14）采購是為了執行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產品、服務或者結果的過程。（√）（15）進度和成本是關系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關系，進度的縮短一定依靠增加成本實現，而成本的降低也一定犧牲工期進度為代價的。（×）（16）需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個概念性模型，然后