第9頁共9頁2022年?質(zhì)量工程師?工作總結(jié)?首先非常感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，給予了我?體現(xiàn)自我、?提高自我的?機(jī)會。感謝?單位領(lǐng)導(dǎo)和?周圍同事在?工作上對我?的指引和幫?助。單位寬?松融洽的工?作氛圍，團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)的文?化底蘊(yùn)，使?我融入公司?這個(gè)大家庭?，進(jìn)人工作?角色起了很?大的幫助作?用。能夠加?入這個(gè)對企?業(yè)發(fā)展長期?負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)?，是我莫大?的榮幸。現(xiàn)?將我的試用?工作情況、?所負(fù)責(zé)的工?作現(xiàn)階段存?在的不足以?及本人的工?作計(jì)劃作如?下匯總。?一:在工作?上我的主要?收獲、初步?掌握的技能?:1基本?了解了產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝;?工序排程、?人員現(xiàn)狀、?分組情況、?分工方法、?崗位職責(zé)。?2初步了?解了產(chǎn)品技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國?家以及行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，本公?司所在行業(yè)?的一些基本?信息。3?結(jié)合市場方?面、顧客方?面對產(chǎn)品品?位的定位情?況，按執(zhí)行?公司要求進(jìn)?行明確區(qū)分?。4掌握?了產(chǎn)品質(zhì)量?要求等相關(guān)?工作知識;?并具備擔(dān)當(dāng)?產(chǎn)品質(zhì)量審?核質(zhì)控崗位?所需的工作?技能。能依?據(jù)產(chǎn)品使用?性能客戶要?求，進(jìn)行合?理的制程品?質(zhì)控制。且?能對質(zhì)控過?程出現(xiàn)的問?題，做出正?確的原因分?析、判斷，?及時(shí)處理制?程品質(zhì)事故?;從而指導(dǎo)?完成檢驗(yàn)、?試驗(yàn)工作的?實(shí)施。二?:通過這段?時(shí)間的工作?，我發(fā)現(xiàn)所?負(fù)責(zé)的工作?現(xiàn)階段存在?的不足和值?得改善的地?方有以下幾?點(diǎn):1檢?驗(yàn)工作使用?文件情況;?沒有形成文?件的檢驗(yàn)作?業(yè)指導(dǎo)書，?目前生產(chǎn)線?檢驗(yàn)員只是?依據(jù)檢驗(yàn)表?格上的項(xiàng)目?進(jìn)行檢驗(yàn)。?大部分方式?和方法來自?于已往的經(jīng)?驗(yàn)和彼此間?信息傳遞。?這樣的運(yùn)作?會導(dǎo)致檢驗(yàn)?自行其事，?不利于對檢?驗(yàn)人員的管?理。我計(jì)?劃待進(jìn)一步?掌握了詳細(xì)?的信息后，?擬制本部門?用于生產(chǎn)用?的檢驗(yàn)作業(yè)?指導(dǎo)文件。?2生產(chǎn)過?程的質(zhì)量實(shí)?際情況沒有?詳盡的數(shù)據(jù)?和記錄;沒?有數(shù)據(jù)和記?錄的統(tǒng)計(jì)不?利于分析、?指導(dǎo)和控制?生產(chǎn)。我?將會在今后?工作時(shí)計(jì)劃?對制程首、?巡、末檢建?立完整的記?錄控制;〈?如現(xiàn)階段沒?有落實(shí)的外?觀檢驗(yàn)記錄?、工序不合?格品數(shù)量記?錄、不良品?返工記錄、?首檢不符要?求的記錄。?〉努力開展?，實(shí)施這項(xiàng)?工作，加強(qiáng)?監(jiān)督、檢查?，確保質(zhì)控?工作落到實(shí)?處。3現(xiàn)?階段我司檢?驗(yàn)員的對質(zhì)?量工作的認(rèn)?識理解不是?很到位，有?部分新員工?入職時(shí)沒有?進(jìn)行相應(yīng)的?教育、培訓(xùn)?。以至于部?分檢驗(yàn)人員?不能單獨(dú)完?成產(chǎn)品檢驗(yàn)?和產(chǎn)品性能?試驗(yàn)工作。?我計(jì)劃建?議本部門_?__開展有?關(guān)的教育、?培訓(xùn)〈如:?AQL運(yùn)用?、機(jī)械知識?、五金知識?、工藝裝備?認(rèn)知、工具?使用、儀器?認(rèn)識、機(jī)械?識圖、質(zhì)量?概念等〉，?并結(jié)合技能?狀況進(jìn)行考?核、評比。?4不合格?品的管理;?現(xiàn)階段的不?合格品管理?無詳細(xì)的記?錄亦無臺帳?式制度，這?樣不利于質(zhì)?控工作展開?，往往使同?樣的問題重?復(fù)出現(xiàn)，不?能從根本上?解決不合格?品的產(chǎn)生。?質(zhì)量工程?師工作總結(jié)?篇【2】?光陰荏苒，?時(shí)光流逝，?在這辭舊迎?新的日子里?,回顧這一?年來的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的支持與幫?助下，憑著?自己的專業(yè)?基礎(chǔ)和工作?經(jīng)驗(yàn)，按照?公司的統(tǒng)一?布署和要求?，緊緊圍繞?“永恒”建?設(shè)項(xiàng)目，以?低耗、高效?、保質(zhì)、按?期的目標(biāo)全?面履行工程?部管理職能?，在工程管?理工作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)，勇?于創(chuàng)新，協(xié)?調(diào)配合，真?扎實(shí)干，千?方百計(jì)確保?全年各項(xiàng)既?定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，較好完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)，?工程部的全?面建設(shè)也躍?出了一個(gè)新?的臺階，現(xiàn)?將___年?一年的工作?情況簡要總?結(jié)如下:?一、全年的?工作任務(wù)完?成情況1?、年初開始?接觸地源熱?泵，對于我?來說這是一?個(gè)機(jī)遇更是?一個(gè)挑戰(zhàn)，?而我更重要?的是迎接這?樣的挑戰(zhàn)，?為此，我利?用業(yè)余時(shí)間?收集和更深?入地學(xué)習(xí)地?源熱泵的相?關(guān)知識資料?，以鞏固我?的專業(yè)知識?來應(yīng)對挑戰(zhàn)?。2、從?___月中?旬開始，我?協(xié)助葉總與?珊瑚沙社區(qū)?就場地平整?事宜進(jìn)行十?多輪協(xié)商，?最后雙方確?定分以下三?步實(shí)施:?1雙方明確?A30、A?29、A3?3區(qū)塊土方?工程量，其?中A30區(qū)?塊為___?M3，A2?9和A33?同為___?M3。2?雙方明確施?工內(nèi)容:排?水、清淤、?土方施工。?3雙方明?確土方平整?單價(jià)為__?_元/M3?。最后雙?方確定總價(jià)?為___萬?元整(一次?性包干)。?3、__?_月中旬，?為樁基施工?單位及監(jiān)理?單位的招標(biāo)?工作開始做?準(zhǔn)備工作。?4、經(jīng)實(shí)?測“之江建?設(shè)局”提供?的市政標(biāo)高?與實(shí)際市政?道___高?不符，規(guī)劃?提供四線圖?與宗地實(shí)際?測繪的數(shù)據(jù)?有出入，后?反映給設(shè)計(jì)?院，設(shè)計(jì)院?以實(shí)際測量?數(shù)據(jù)調(diào)整了?總評。5?、擬定監(jiān)理?單位及樁基?單位的補(bǔ)充?協(xié)議及土方?平整合同。?6、配合?小潘申辦施?工許可證，?在申辦前期?，我對各項(xiàng)?申辦工作進(jìn)?行一個(gè)全面?的了解和研?究，熟悉其?中關(guān)鍵環(huán)節(jié)?的政策和法?規(guī)。7、?解決施工現(xiàn)?場的臨水、?臨電問題。?8、__?_月中旬，?由于A30?區(qū)塊場地平?整工作時(shí)間?緊張、工作?量大，于是?我抓緊安排?現(xiàn)場土方平?整的各項(xiàng)工?作，采取壓?茬作業(yè)、環(huán)?環(huán)相扣、整?體推進(jìn)的辦?法，適時(shí)做?好上下環(huán)節(jié)?銜接工作，?以確保樁基?施工正常開?展。9、?在樁基實(shí)施?過程中因地?質(zhì)條件復(fù)雜?，管樁設(shè)計(jì)?長度不符實(shí)?際地質(zhì)要求?，我___?人員重新進(jìn)?行地質(zhì)勘察?，克服了沒?水、沒電、?沒施工暫設(shè)?等困難，協(xié)?助勘察單位?按時(shí)完成了?地質(zhì)勘察任?務(wù)的同時(shí)，?也保證了樁?基工作的順?利進(jìn)行。?10、__?_月初，進(jìn)?入基坑支護(hù)?及土方工程?，由于基坑?支護(hù)及土方?工程的工期?緊、任務(wù)重?，除了白天?，施工單位?要進(jìn)行大量?的夜間施工?，為確保施?工進(jìn)度，我?經(jīng)常在__?_月冬天的?夜間、雨天?等不利自然?因素的條件?下到現(xiàn)場跟?進(jìn)施工，晝?夜跟蹤，為?施工單位協(xié)?調(diào)解決隨時(shí)?遇到的問題?，同時(shí)也為?土方工程工?期的主體工?程提前開工?創(chuàng)造了條件?。由于施?工中涉及事?物繁雜，我?自項(xiàng)目開工?后沒有休息?過一天，每?天都得晚上?9點(diǎn)以后才?離開現(xiàn)場，?放棄了節(jié)假?日休息的機(jī)?會，始終堅(jiān)?持在現(xiàn)場及?時(shí)協(xié)調(diào)解決?施工中遇到?的各種問題?。二、明?年的工作計(jì)?劃1、加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平經(jīng)多?年的工作經(jīng)?驗(yàn)累積，我?感到自己身?上的擔(dān)子很?重，也深深?感覺到學(xué)習(xí)?的重要性，?只有不斷保?持和提高個(gè)?人的工作學(xué)?習(xí)能力，才?能擁有持續(xù)?不斷的戰(zhàn)斗?力和工作創(chuàng)?新能力。這?一年來，我?努力拓寬個(gè)?人的知識面?，加強(qiáng)對房?產(chǎn)專業(yè)和相?關(guān)法律常識?的學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對房地產(chǎn)?發(fā)展脈絡(luò)和?走向的了解?，以及了解?周圍環(huán)境、?同行業(yè)的發(fā)?展，深刻理?解公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃，對?公司的各種?情況做到心?中有數(shù)。未?來一年，我?把學(xué)習(xí)繼續(xù)?列為工作的?一個(gè)重要計(jì)?劃，提高個(gè)?人的實(shí)際工?作能力和專?業(yè)素養(yǎng)，以?適應(yīng)時(shí)代和?公司的發(fā)展?，為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該有的?力量。2?、力抓“永?恒”商務(wù)中?心項(xiàng)目工程?質(zhì)量“永?恒”商務(wù)中?心項(xiàng)目是市?重點(diǎn)工程，?因而抓好工?程質(zhì)量尤為?重要。我在?管理上始終?貫徹堅(jiān)持“?開挖即雕刻?”的精品工?程理念，全?面實(shí)施精細(xì)?化、科學(xué)化?管理，認(rèn)真?落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)的各項(xiàng)措?施，精心做?好每一道工?序，抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?嚴(yán)格監(jiān)督，?嚴(yán)格把關(guān)。?在協(xié)助工程?監(jiān)理公司工?作的同時(shí)，?逐漸形成我?們自己的工?程質(zhì)量監(jiān)督?體系。以監(jiān)?理為主，以?自我為輔，?力爭將“永?恒”商務(wù)中?心項(xiàng)目建成?為省優(yōu)工程?。3、完?成“永恒”?商務(wù)中心項(xiàng)?目基礎(chǔ)工程?在明年，?為了順利完?成“永恒”?商務(wù)中心項(xiàng)?目的主體工?程，尤其是?主體施工階?段地下室及?防水層的施?工，考慮到?___多雨?的天氣，以?及提高公司?的資金利用?率，節(jié)約公?司資源，如?在工程的施?工過程中利?用小井點(diǎn)降?水等方法克?服了地下水?位高、雨季?施工等困難?問題來順利?完成基礎(chǔ)工?程。回顧?這一年來的?工作，雖然?取得了一定?的成績，得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的肯定，?但這些成績?的出現(xiàn)離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助，離不開?各兄弟部門?的鼓勵(lì)和協(xié)?助，離不開?工程部團(tuán)隊(duì)?人員的辛勤?努力，總結(jié)?成績，我依?然看到有很?多不足的地?方，如增強(qiáng)?現(xiàn)場管理經(jīng)?驗(yàn)、更好地?提高公司的?資源利用率?等等。成績?的總結(jié)只是?讓我更客觀?地面對實(shí)際?的工作情況?，也更鼓舞?我以及團(tuán)隊(duì)?成員再接再?厲，在明年?取得更好的?工作成績，?與公司共同?進(jìn)步、共同?成長，望領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?批評指證。?質(zhì)量工程?師工作總結(jié)?篇【3】?時(shí)光飛逝，?歲月如梭，?眨眼間大學(xué)?畢業(yè)一年有?余。在這期?間，我在水?電八局砂石?分局從事工?程質(zhì)量管理?方面的工作?。在工作實(shí)?踐中，我不?僅加深了對?學(xué)校所學(xué)理?論知識的理?解，而且對?以前書本中?沒有接觸或?接觸不深的?知識有了進(jìn)?一步的認(rèn)識?。作為工?程質(zhì)量管理?人員，我首?先接受了質(zhì)?量管理培訓(xùn)?。通過培訓(xùn)?，我了解到?工程質(zhì)量管?理要點(diǎn)、工?程質(zhì)量管理?規(guī)范等相關(guān)?專業(yè)知識。?質(zhì)量控制是?工程建設(shè)的?核心。工程?質(zhì)量是由設(shè)?計(jì)質(zhì)量、施?工質(zhì)量以及?驗(yàn)收質(zhì)量形?成的一個(gè)系?統(tǒng)過程，是?梯階影響形?成的綜合質(zhì)?量。施工單?位根據(jù)設(shè)計(jì)?文件進(jìn)行施?工，通過我?方驗(yàn)收后形?成質(zhì)量。因?此，在質(zhì)量?控制上，就?我個(gè)人一年?多來的工作?經(jīng)歷，工程?質(zhì)量管理應(yīng)?當(dāng)堅(jiān)持以下?幾個(gè)方面，?以便能實(shí)現(xiàn)?土建施工管?理的質(zhì)量控?制目標(biāo)。?1、設(shè)計(jì)質(zhì)?量，首先，?要從源頭抓?起，重視設(shè)?計(jì)質(zhì)量的控?制。我們的?設(shè)計(jì)管理部?門是設(shè)計(jì)質(zhì)?量控制的主?管部門，他?們?yōu)榇俗隽?大量工作，?但因?yàn)樗麄?的工作量比?較大，不可?能___得?很細(xì)，因此?作為施工管?理部門，在?開工前仍然?要花費(fèi)相當(dāng)?多的時(shí)間仔?細(xì)審核設(shè)計(jì)?文件，至少?保證開工半?個(gè)月把圖紙?上的失誤之?處盡可能地?處理掉。如?果上游設(shè)計(jì)?文件質(zhì)量很?好，在建筑?、結(jié)構(gòu)、配?合其他專業(yè)?的留洞埋件?等方面不出?差錯(cuò)，在施?工過程中就?會減少很多?變更。2?、施工質(zhì)量?，施工質(zhì)量?是現(xiàn)場質(zhì)量?控制的中心?，如何保證?施工質(zhì)量管?理，是施工?管理的重中?之重。施工?質(zhì)量的影響?因素包括人?員、機(jī)械設(shè)?備、施工方?案、材料以?及環(huán)境。因?此，進(jìn)行施?工質(zhì)量控制?也要從以下?這方面入手?。由于現(xiàn)?場的施工員?不是專業(yè)的?質(zhì)檢人員，?在初期對工?程建設(shè)的認(rèn)?識和質(zhì)量意?識方面，存?在一些不足?的情況，我?們在周會上?都會要求施?工員參加，?直接或間接?的指明質(zhì)量?問題的重要?性，對其灌?輸工程質(zhì)量?意識，使其?對工程建設(shè)?的質(zhì)量要求?和質(zhì)量目標(biāo)?有了基本的?了解和明確?的認(rèn)識。此?外，在每周?的周會上，?對于施工中?出現(xiàn)的具有?代表性的問?題如砼缺陷?、埋件定位?偏移等，與?分包商一起?進(jìn)行分析，?明確指出不?足的地方，?并限期糾正?，從而促使?分包商在管?理方面不斷?的完善，提?高了質(zhì)量意?識和核電意?識。此外?，還要堅(jiān)持?“預(yù)防為主?”的方針，?加強(qiáng)施工質(zhì)?量的事前、?事中控制，?把對施工完?成后質(zhì)量的?檢查，轉(zhuǎn)向?對施工過程?、工序質(zhì)量?的檢查，并?重視施工質(zhì)?量的事后控?制，把相關(guān)?的經(jīng)驗(yàn)反饋?到下一步的?工作中，不?斷提高質(zhì)量?水平。在事?前控制方面?，對施工的?重要部位，?均制定切實(shí)?可行的、詳?細(xì)的施工方?案，尤其對?施工中的難?點(diǎn)及可能出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，要明確?具體的處理?方法;在人?力、機(jī)械設(shè)?備、施工方?案的安排上?，需提出明?確要求，以?利于分包商?施工前的準(zhǔn)?備。分包商?在施工方案?制定后，及?時(shí)向具體實(shí)?施人員進(jìn)行?技術(shù)交底，?明確要求及?責(zé)任，并要?對施工的準(zhǔn)?備過程進(jìn)行?檢查。在?事中控制方?面，通過設(shè)?置見證點(diǎn)，?對現(xiàn)場的主?要施工工序?進(jìn)行質(zhì)量控?制。同時(shí)，?經(jīng)常巡視現(xiàn)?場，察看現(xiàn)?場的施工情?況，對不符?合施工技術(shù)?要求的及時(shí)?指正。另外?在砼澆筑過?程中，堅(jiān)持?旁站，注意?觀察砼澆筑?時(shí)間、砼供?應(yīng)、天氣變?化、鋼筋保?護(hù)層踩踏等?問題，切實(shí)?做到貫穿施?工全過程的?檢查。要?想在質(zhì)量控?制方面懷斷?提高，事后?控制也是不?可或缺的一?環(huán)。在土建?施工過程中?，分包商往?往對這方面?的重視程度?不夠。事后?控制要求一?方面對施工?后的質(zhì)量要?及時(shí)檢查;?更重要的是?，要及時(shí)對?施工中或施?工后的出現(xiàn)?的總是進(jìn)行?總結(jié)，及進(jìn)?反饋到有關(guān)?部門，對后?續(xù)相關(guān)施工?進(jìn)行改進(jìn)，?從而有利于?工程質(zhì)量的?進(jìn)一步提高?。3、驗(yàn)?收質(zhì)量，在?施工前，對?施工過程中?的關(guān)鍵工序?設(shè)置見證點(diǎn)?，當(dāng)施工達(dá)?到這些步驟?時(shí)承包商預(yù)?先通知施工?員。對于見?證點(diǎn)，首先?通過施工班?組自檢，在?獲得施工員?、質(zhì)檢員及?監(jiān)理工程師?質(zhì)量計(jì)劃上?簽字放行之?前，不能進(jìn)?行后續(xù)的工?作。只要這?四級質(zhì)檢都?能切實(shí)履行?好自身的職?責(zé)，工程質(zhì)?量就可以保?證。但因?yàn)?隊(duì)及班組一?級的質(zhì)量控?制人員均由?分包商技術(shù)?員和班組長?擔(dān)任，這樣?就存在施工?者本身，既?是施工的具?體執(zhí)行者，?也是其施工?結(jié)果的驗(yàn)證?者，缺乏質(zhì)?量驗(yàn)證所需?的獨(dú)立性。?因此，質(zhì)量?驗(yàn)收主要