..電子科技大學XX學院美軍物流戰略與規劃——美軍精確保障案列分析馮子健2016/1/9目錄美軍物流戰略與規劃2——美軍精確保障案列分析2〔一美軍現狀2〔二美軍的物流問題3〔一缺乏準確預估造成大量剩余3〔二缺乏柔性,快速反應不足3〔三信息不明,裝卸雖快,但卻無法配送3〔四美軍精確保障的產生4〔一以快速響應為首,壓縮庫存,降低成本4〔二構建結構靈活,規模適當的軍事物流組織體系4〔三實現軍事物流信息系統的無縫連接5〔四創建新型的物流理論5〔五多渠道加強軍事物流人才培養6〔六美軍工作重點成效體現和方案選擇原因6〔一工作成效6〔二方案選擇原因6〔七美軍解決問題的方法7〔一速率管理7〔二戰略配送管理7〔三國家庫存管理7〔四供應鏈管理8〔五信息化戰略8〔六一體化戰略8美軍物流戰略與規劃——美軍精確保障案列分析馮子健20120240101812物流管理摘要：2015年12月31日,中國宣布成立戰略支援部隊,什么是戰略支援部隊,據軍事專家宋平的解答是,一支集后勤力量,信息戰力量,網絡戰力量,電子戰力量,情報戰力量涵蓋航天部隊組成的一支支援解放軍現代信息化作戰的綜合保障部隊。軍事物流沿著戰略支援部隊的成立又再次進入人們視野。美軍現狀美軍,從所周知世界上是現今最先進最強大的軍隊,其先進如果體現在物流上就是軍事界的UPS。列舉一下美軍的物流規模,美軍擁有3個型號大型運輸機約1100多架,擁有70余艘大型貨運艦船,其中26艘是大型專業滾裝船,擁有13艘海上預置船,擁有10艘航空母艦,10艘兩棲攻擊艦〔非常類似滾裝船,擁有20條船塢登陸艦〔就是滾裝船在規模上美國海軍可以讓不少船運公司都黯然失色,美國空軍貨機讓所有的世界最多飛機的美航〔美航擁有967架都甘拜下風。如果說美軍是5A物流企業那么世界就沒有4A物流企業了。作為富得流油,打仗燒錢的美國軍隊讓它來實現精益物流,精確保障,恐怕大家都在說這是讓通用變豐田,不一定行吧？但是事實并非如此,美軍從上世紀90年代開始,汲取海灣戰爭的教訓,開展大力改革,實現精益物流。要在商業上的第三利潤源,為美軍攢出能多一分是一分的有限的國防軍費。回顧海灣戰爭和伊拉克戰爭,美軍上演一場絕世跨國大物流,同時也上演了一場《山姆大叔在囧途—巴比倫囧》,回望1990年薩達姆悍然入侵科威特,美國要去解放科威特維護國際秩序,保護石油利益,美軍開展了沙漠盾牌行動,向海灣地區調兵遣將。提運物資油料,于是美國使用了四萬個標準箱來進行運輸,但是裝箱時沒有標注標簽,導致四萬個集裝箱運抵沙特的時候,美軍竟然不知道箱子裝著什么,那些物資究竟要發往哪支部隊,最后四萬個的箱子一一打開,才完成裝卸搬運和配送。除此以外,海灣戰爭的時候還出現過對剛剛進入沙特的美軍士兵使用林地迷彩這一窘境,凸顯當時美軍后勤混亂,不過最大問題居然發生在海灣戰爭結束后,由于運往海灣的物資達到3000萬噸,遠超出歷時一個半月軍事行動的需要〔海灣戰爭的用量700萬噸,大量物資就堆積在沙特的美軍基地上,最后美軍發起代號為"沙漠告別"行動把這些的大部分物資運了回去,剩余的就當作剩余物資給了海灣地區的美國盟友。與海灣戰爭相比,伊拉克戰爭中美軍的汲取上次的經驗在物流上表現的十分有效,但是仍然出現美軍第3機步師打得太快了,出現柔性問題,結果在沙漠數了幾天的駱駝。美軍的物流問題缺乏準確預估造成大量剩余由上面可知為什么美軍打一場戰爭只需要700萬噸的物資就算加大安全庫存最多也只需要800萬噸的物資而美軍卻運輸3000萬噸呢,更為具體的,美軍準備了一萬個裹尸袋,卻只用了不到200個,這就是在開戰前美軍缺乏精益物流模擬,而造成大量的物資浪費。缺乏柔性,快速反應不足因為補給不足而讓部隊停在原地不進攻的部隊歷史上不多,在近現代史出現比較著名的就是德軍古德里安突襲法國和波蘭創造6天前進400多公里和一天前進150公里而造成后方部隊補給困難,另外就是中國人民志愿軍的"禮拜攻勢"問題也是因為部隊前進太快而造成后勤部隊無法補給作戰部隊的實例。所以美軍第三機械化步兵師開戰6天后就達到了巴格達以南幾十公里的地方,而美軍在伊拉克開戰3個禮拜才攻進巴格達,簡而言之就是第3師在沙漠做了一個禮拜的無價值活動,是美軍快速反應不足的惡果。信息不明,裝卸雖快,但卻無法配送針對美軍"集裝箱門"時間,縱然你美軍運得再快,可是一個個集裝箱的打開看看里面有什么,嚴重的影響美軍的收貨分揀配送效率,使得部隊無法及時領到所需物資,是美軍在人類第一場信息化戰爭〔海灣戰爭中巨大敗筆。除了上述,上述問題外,還有一系列美軍在冷戰時期就存在的如物流系統人員臃腫,有供給推動型而造成的牛鞭效應,縱向一體化缺乏等問題。美軍精確保障的產生針對歷史留給的美軍各項問題,美軍提出針對性方案作為其精確保障的工作重點。以快速響應為首,壓縮庫存,降低成本冷戰結束后,美軍削減國防開支,過往的數量型后勤保障系統系統在庫存減少之后,大量的各式各樣的管理弊端就像冰山一樣露了出來,針對反應慢,效率低,可靠性差的諸多弊端,美軍開始推行速率管理方法,將快速反應放在第一位,采取準時補給方式<一種類似商業企業JIT的補給方式>,使美軍新的物流系統降低大量庫存了,加快對美軍基層部隊的配送,使得美軍物流成本整體降低。建立基于配送的軍事物流保障網絡美軍現今的物流系統是一個"實物下發的過程"透過全資產可視化系統,來確保基層部隊不會出現"后勤需求迷霧"的狀態。基于配送的軍事物流保障網絡建立在全資產可視化的基礎上精確預測部隊的需求,采取直接補給放方式,通過靈活調遣物資資源,用零庫存及柔性思想在需要的時間、地點對部隊實施配送。強調以部隊用戶為中心跟精益思想一樣,美軍新物流系統也強調以客戶為中心,從部隊用戶的要求來調整、管理物流系統并對其效益進行評價加強與部隊用戶溝通,交流,無論平時還是戰時都確保向用戶提供不間斷的物流支援。同時還采取一系列措施包括基層連隊后勤主官評價等舉措,真正了解部隊需求,實施準確有效的保障從而滿足部隊不斷變化的需求,滿足部隊個性化的需求,節約物流資源,提高物流系統的軍事經濟效益和柔性能力。將整個物流系統從原本"供給推動型"轉變為"需求拉動型"。構建結構靈活,規模適當的軍事物流組織體系在冷戰時代,美軍物流系統臃腫,官僚主義嚴重,物流后勤保障水平低下根本無法保障美軍在冷戰后出現的各種新型軍事任務需求,為了可以改革弊端建立在有限的國防經費下實現資金的最大使用,因此美軍需要建立一個反應敏捷、結構靈活、費效比低、規模較小的軍隊物流系統,美軍也開始向企業學習,認為只要不是自己的核心業務,就應該實現外包來提高效益,節約經費。所以美軍制定了三原則開始將不與作戰相關的并且可以由企業履行的更好的職能交給企業承包。三原則是：一、核心的職能不能外包；二、實施外包必須具備商業競爭環境；三、實行外包必須真正體現政府和納稅人的資金的價值。實現軍事物流信息系統的無縫連接無縫的意思是整合、單一、協作、透明、不間斷和無邊界。物流系統的無縫連接是通過一個全覆蓋、端到端,具備全資產可視能力的信息系統,從縱向〔從戰術到戰略和橫向〔物流的各項流程即六大功能把軍事物流的各功能環節、任務和組織連接起來,形成巨大合力。一般對于企業而言這種信息技術方式會通過單獨的ERP系統來操作,而對于美軍則是通過C4ISR系統〔指揮、控制、通信、計算機、監視、情報來實現作戰指揮和物流調度的整合,一套系統兩種用法,來實現美軍物流系統全天候維持庫存在合理水平,對需求做出及時反應,并不斷優化整個供應鏈流程。創建新型的物流理論美軍在發展物流理論也是頗有建樹,美軍建立的物流理論有：1、"指揮物流理論"要求指揮官建立指揮物流觀,將物流作為重要的指揮參數,在戰爭指導和謀劃中充分考慮物流因素,作戰與物流日益融合并一體化發展2、"模塊化"與"多功能"保障結構理論。艾克爾斯《國防軍事后勤學》一書中精辟地指出："軍事物流保障系統必須與它所保障的戰斗部隊的結構和戰斗運用和諧的配合"對于美軍這種協同作戰觀念比較強的部隊,美軍采取"積木式"進行軍隊編制,而適合美軍這樣編制的物流方式,美軍就選取了"積木組裝"這樣的模塊化物流方式,意在提高自身物流的快速反應。3、"海上預置儲備"理論,針對美軍全球任務的需要,美軍尤為強調物資的快速性,所以美軍建立了一支,以13艘大型滾裝船作為美軍海上預置船隊分布在全球關鍵水道,一旦美軍出現應急需求,預置船隊就可以對美軍的陸上部隊進行快速換裝。4、各軍種自身還會研究與自身相協調的物流理論。美軍各個軍種都會建立自己的物流理念,如美軍參謀長聯席會議聯合參謀部就有"聚焦物流"美國空軍有"精干物流""靈敏物流"美海軍陸戰隊有"精確物流"美國海軍有"靈巧物流。"多渠道加強軍事物流人才培養美軍要求軍事物流保障人員要通過國際物流協會〔SOLE的認證,對不通過的人員不授予FunctionalArea90；改革陸軍后勤管理學院的物流人員培養課程；重視在保障人員的軍旅生涯中調換其崗位,使之在多個部門中學習；與企業交換培訓人員；減少保障人員在高級兵種學院的在校時間；安排學生到全國的高級技工工業實體、國會、其他聯邦機構、學術機構、研究實驗室、大型城市的市政府和其它兵種中實習；要求學生在于保障工作相關的非軍隊部門至少實習一年；盡可能地是保障工作自動化,從而將保障人員解放出來從事保障創新工作；將初等校級保障軍官的軍事教育集中在后勤準備工作上。培養專業軍士和下級軍官；提高保障人員的提拔比例,吸收有才華的人員加入美軍。美軍工作重點成效體現和方案選擇原因工作成效美軍在伊拉克戰爭的油料和水就是通過快速響應,每天將20萬加侖的水和100加侖的油料從幾百公里外科威特運到美軍駐拉克的各個基地。自從美軍實施"戰略配送計劃"以來,美軍D2D的軍用航空運輸服務配送時間從20XX的16天到現在的10天,運往歐洲的海運物資也從原本的55天縮短為40天,對于美軍而言每縮短一天就可以節省400萬美元。美軍現在每年度各兵種系統和其他物資的現貨供給率不低于85%,爭取讓部隊對物流服務滿意度達至100%,使美軍的客戶滿意度〔客戶一般是美軍連一級的基層部隊達到90%滿意率。美軍的水上運輸任務交給德朗公司來承包,現今為止,美軍已經將自身超過80%的貨物通過物流服務外包商負責。在波斯尼亞的維和行動中,美軍雇傭布朗—魯特公司承保后勤,就節省了1.8億美元和2152個人。方案選擇原因美軍選擇構建精確軍事物流保障系統源于美軍對未來軍事物流的發展趨勢的研判,美軍研判自己的軍事物流發展趨勢為感知—反應型物流。所謂感知—反應型物流是基于一種革命性的網絡中心理念,它可以形成靈活的全維保障網絡,針對不同的作戰環境進行調整,提供精確的保障。其首要評判標準是速度和保障效果。它由一系列靈活適應、自動協調的物理及功能流程組成,因而能夠預知大部分變化,在戰略、戰役、戰術層次上出色地完成作戰保障工作,幫助C4ISR與作戰和后勤在各個層次實現協調一致。在該物流系統中,每個實體〔政府部門,企業單位,部隊都是潛在的需求者,也是潛在的提供者,為了實現感知—反應型物流,美軍需要在現有精確物流的基礎上,繼續研發智能化傳感器技術,研發網絡技術,打破層級結構,加強物流能力模塊化建設,進一步發展配送,實現物流、作戰指揮和情報的一體化,發展認知決策工具。美軍解決問題的方法速率管理美國陸軍于1995年實施速率管理,速率管理的核心是在物流系統中藝術率和準確性取代數量,致力