01四大管道安裝工程工作總結(jié)MicrosoftWord文檔給排水設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)

技術(shù)總結(jié)

201*年6月，我順當(dāng)完成了學(xué)業(yè)，從西安建筑科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院給水排水專業(yè)畢業(yè)，7月份參與工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年的時(shí)間了，這一年經(jīng)過各方面的歷練，使我體會(huì)到學(xué)有所用的快感，感受到了自己的一點(diǎn)價(jià)值。現(xiàn)在我就這一年的主要的技術(shù)工作做如下總結(jié)。

一、工作態(tài)度

喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

高度樹立端正的工作態(tài)度。能夠仔細(xì)根據(jù)公司的規(guī)章制度進(jìn)展工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)理論學(xué)問

學(xué)校四年的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)雖然達(dá)不到精通的程度，但還有所用，起碼能起到向?qū)У淖饔茫拷拥揭粋€(gè)設(shè)計(jì)工程，就能夠清晰從哪著手

、查閱哪些資料。給排水設(shè)計(jì)需要嫻熟各種標(biāo)準(zhǔn)，理解每條標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能和實(shí)際有恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合。所以從接觸的第一個(gè)設(shè)計(jì)開頭我就在不停的理解、記憶。經(jīng)過10來個(gè)工程的熬煉，對(duì)于簡(jiǎn)潔的建筑給排水設(shè)計(jì)，我已經(jīng)能夠不依靠書本獨(dú)立完成了。

三、工作經(jīng)受

設(shè)計(jì)工程，無論大小，流程都是全都的。從現(xiàn)場(chǎng)勘查開頭，現(xiàn)場(chǎng)勘查聽起來還比擬簡(jiǎn)單，但是去之前的預(yù)備工作必需嚴(yán)謹(jǐn)，到位。得弄明白工程的詳細(xì)任務(wù)是什么，勘查哪些方面。這樣才能為后續(xù)工作打好鋪墊。俗話說良好的開端是勝利的一半，也許就是這個(gè)意思。預(yù)備工作包括翻看前輩們類似的圖紙，理解透徹，查閱標(biāo)準(zhǔn)等。勘查完了就開頭圖紙的初步設(shè)計(jì)。對(duì)于設(shè)計(jì)者必需弄清晰自己圖紙上的每條線，每個(gè)點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)的施工后的模樣。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，除了看別人的圖紙，請(qǐng)教別人之外最直接的方法就是看實(shí)際生活中有關(guān)的東西，比方每條街道上的雨水口，市政消火栓，明敷的管道走向等。對(duì)于平常生活難以接觸的東西，比方消防水鶴，污水泵等。在網(wǎng)上搜尋圖片也是很有幫忙的。圖紙都是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，不同管材的選擇，不同管徑的計(jì)算，管道離建筑物的距離，化糞池型號(hào)的選擇，雨水口的布置等等都是有規(guī)定的，所以熟記標(biāo)準(zhǔn)是必需的。一有時(shí)間我就翻看標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)上沒有的就靠設(shè)計(jì)者的匠心獨(dú)運(yùn)了，管道哪種走向更短一些，滅火器放哪更便利一些等等這些看似簡(jiǎn)潔的東西，實(shí)際上就整個(gè)工程而言就沒那么簡(jiǎn)潔了，由于有許多條管線，得統(tǒng)籌考慮，每個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)。

設(shè)計(jì)工作還有一個(gè)必需把握的技術(shù)就是繪圖軟件的使用。天正給排水是個(gè)很便利的軟件，會(huì)使用是一點(diǎn)，快速使用使得整個(gè)工作進(jìn)程都加快了步伐。現(xiàn)在的速度還是一般的程度，還在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步之中。

四、小結(jié)

以上是我這一年來從事給排水設(shè)計(jì)工作的簡(jiǎn)要狀況，通過從書

本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思索，的確有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和缺乏是同時(shí)存在的，閱歷和教訓(xùn)也是相伴而行的。克制缺乏，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地連續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熬煉自己的工作力量，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培育和關(guān)心，為單位和國(guó)家奉獻(xiàn)我的一份力氣。

單位：設(shè)計(jì)公司姓名：董存存

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給排水車間年中工作總結(jié)

一、201*年上半年工作總結(jié)

1、二期工程進(jìn)展順當(dāng)，軋鋼二水站于201*年2月全面投產(chǎn)，

現(xiàn)運(yùn)行平穩(wěn)，各水站消缺工作進(jìn)展有條不紊，共發(fā)覺隱患205項(xiàng)，整改112項(xiàng)，仍有93項(xiàng)在推動(dòng)中，二路水源工程已完成圖紙審查、技術(shù)協(xié)議簽訂等工作。

2、在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，車間完成了崗位作業(yè)制度、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、

環(huán)境因素辨識(shí)的重新審核工作，并重新下發(fā)，對(duì)新的崗位作業(yè)制度要求人人過關(guān)，并組織全車間員工進(jìn)展了考試，并且全部考試合格；安全、6S工作持續(xù)推動(dòng)，綜合水站完成了“安全合格班組”的驗(yàn)收，其他各水站也根據(jù)安全合格班組的要求進(jìn)展建立，各站所，包括歐歌完成了設(shè)備6S定置治理，工作現(xiàn)場(chǎng)大為改觀，形成了干凈有序，一目了然工作環(huán)境；安全、培訓(xùn)工作成績(jī)斐然，201*年上半年，我車間共組織集中培訓(xùn)6次28課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括水泵運(yùn)轉(zhuǎn)學(xué)問、給排水根底學(xué)問、電氣學(xué)問、6S、安全學(xué)問等各個(gè)方面，各站所也組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在車間催促下，歐歌共組織培訓(xùn)24次共48課時(shí)，包括各站所工藝、水處理學(xué)問、壓濾機(jī)操作、水泵運(yùn)行學(xué)問、軸承學(xué)問、電腦操作學(xué)問、安全學(xué)問、6S學(xué)問等各個(gè)方面，我車間未發(fā)生安全事故、生產(chǎn)事故，這和我車間有規(guī)劃、有目的、有成效的培訓(xùn)工作是分不開的。

通過生產(chǎn)室牽頭，我車間實(shí)行了一系列強(qiáng)有力的措施，要求各水站加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)控，在保證水質(zhì)的前提下提高水的循環(huán)倍率，削減了新水的消耗，給水管道班協(xié)作能源督查，嚴(yán)格監(jiān)視跑冒滴漏現(xiàn)象，做到發(fā)覺一處整改一處，削減水資源的鋪張，合理對(duì)廢水回收利用，上半年我車間開頭了回用水送沖渣池作補(bǔ)充水的工作，削減大量廢水的外排，每天回收利用廢水201*余噸，完成了噸鋼耗水的預(yù)期目標(biāo)，噸鋼耗水量從去年平均5噸降到了4.3噸。在節(jié)省用電方面，我車間也作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，一方面根據(jù)中心能源督查治理方法的要求，對(duì)比明、空調(diào)等用電嚴(yán)格按方法要求掌握，另一方面，要求清水站利用供電低谷保持清水池滿水位，掌握供水用電本錢。完善了根底設(shè)備治理工作，對(duì)二期特種設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、取證，完善了設(shè)備檔案、設(shè)備分類、備件領(lǐng)料消耗記錄、檢修試車記錄等一系列工作。

3、依據(jù)公司優(yōu)化人力資源配置，積極探究多種用工形式，提高

社會(huì)協(xié)作程度的精神，根據(jù)“生產(chǎn)外協(xié)、治理不外協(xié)”的要求，我車間始終根據(jù)公司、中心的治理方法，提升外協(xié)治理水平和外協(xié)隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，進(jìn)一步擴(kuò)大本錢優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)治理方法如下：一、安環(huán)治理，加強(qiáng)安全根底治理，推動(dòng)職業(yè)安康安全治理體系建立，要求歐歌公司對(duì)環(huán)境因素和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展組織辨識(shí)爭(zhēng)論，并交中心審核，要求歐歌制定崗位作業(yè)制度，由車間、中心審核下發(fā)。

二、強(qiáng)化效勞理念，提升效勞質(zhì)量，提高外協(xié)隊(duì)伍素養(yǎng)和技能，要求歐歌公司每月提交培訓(xùn)規(guī)劃并按規(guī)劃實(shí)施，形成培訓(xùn)記錄，車間不定期進(jìn)展抽查，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展驗(yàn)證。三、堅(jiān)持每月組織兩次以上綜合檢查，對(duì)消防、安全、6S、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、體系治理、設(shè)備點(diǎn)檢等各方面進(jìn)展檢查，對(duì)不合格工程，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知單，要求歐歌公司準(zhǔn)時(shí)整改。四、要求歐歌治理人員參與中心早調(diào)會(huì)、周生產(chǎn)設(shè)備例會(huì)、車間例會(huì)，以便準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司、中心的要求，準(zhǔn)時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)。通過這一系列措施，有力地促進(jìn)了外協(xié)治理綜合水平和外協(xié)員工整體素養(yǎng)的提高，為新鋼新一輪進(jìn)展供應(yīng)了外協(xié)人力資源支撐。

4、車間堅(jiān)持每周五進(jìn)行例會(huì)，要求車間對(duì)各站所提出問題進(jìn)展

答復(fù)，各站所對(duì)本周工作進(jìn)展總結(jié)并提出需要協(xié)調(diào)的問題，對(duì)治理工作形成了閉環(huán)；對(duì)公司、車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、會(huì)議精神等準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，是員工準(zhǔn)時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)；對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)展強(qiáng)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)敲響警鐘，使各類事故防范于未然。加強(qiáng)了對(duì)于歐歌的治理工作，包括培訓(xùn)工作、設(shè)備治理工作、水質(zhì)治理工作等。

5、存在的問題：噸鋼耗水量還有提高的空間，與先進(jìn)鋼企相比

還有肯定的差距；歐歌公司上半年發(fā)生故障4起，需加強(qiáng)監(jiān)視。

二、201*年下半年工作思路

1、以公司“治理年”未契機(jī)，加強(qiáng)生產(chǎn)、施工治理，實(shí)行一系列措施，爭(zhēng)取噸鋼耗水量從現(xiàn)在的4.3噸降到4噸以下，爭(zhēng)取在9月下旬完成二期外供水工程的施工，順當(dāng)送水。

2、在保證平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，建立節(jié)省創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，細(xì)心操作，勤于發(fā)覺問題，改善工藝，爭(zhēng)取每個(gè)站完成合理化建議兩項(xiàng)以上，削減機(jī)物料、備品備件的消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理、施工治理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、在全國(guó)乃至全世界供水緊急的大環(huán)境下，節(jié)省用水顯得尤為重要，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增長(zhǎng)與能耗降低的雙贏結(jié)果，我車間始終堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，走可持續(xù)進(jìn)展道路。現(xiàn)廢水回用系統(tǒng)已全面投產(chǎn)，現(xiàn)處理力量已到達(dá)300m3/h，大大削減了新水消耗，但是現(xiàn)在處理完的廢水并未充分利用，仍有少量外排，各單位生產(chǎn)廢水也并未全部進(jìn)入廢水站，雨排水一局部污染少，處理難度不大，但可供回收量相對(duì)較大的廢水仍未加以利用，這都是今后車間討論的課題，如進(jìn)入實(shí)施，這也將進(jìn)一步降低噸鋼耗水量。現(xiàn)我公司噸鋼耗水量未4.3噸，與世界先進(jìn)的3噸左右相比，還有相當(dāng)?shù)牟罹啵乱浑A段，我車間將通過全面疏通生產(chǎn)生活排水管道、削減跑冒滴漏、提高廢水回用率等措施，進(jìn)一步降低噸鋼耗水量。

4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與治理、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，采納實(shí)時(shí)培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，實(shí)行多方面，多層次的培訓(xùn)，做到有針對(duì)性、貼近生產(chǎn)實(shí)際或者依據(jù)員工的需要，組織開展員工感興趣的、急需的培訓(xùn)內(nèi)容，到達(dá)強(qiáng)化崗位技能，提升員工整體素養(yǎng)的目的。

在公司、中心爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)下，201*年上半年，我車間堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，走持續(xù)進(jìn)展的道路，車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮倦A段的生產(chǎn)任務(wù)。馬上開頭下半年里，車間將連續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各站所，班組人員的積極性，協(xié)作各科室保質(zhì)保量的完成公司、各科室下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)治理的力度做到安全生產(chǎn)，消退隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安