報(bào)告內(nèi)容一、制程工藝完善與建立；二、生產(chǎn)直通率、直通率達(dá)成情況；三、前三項(xiàng)制程分析；四、異常問題匯總分析；五、生產(chǎn)效率匯報(bào)；六、效率提升專項(xiàng)改善案例；七、工廠工程的建議或問題的提出；八、下周的工作計(jì)劃；一、制程工藝完善與建立制程工藝建設(shè)分類改善項(xiàng)目改善措施文件支持備注工藝組裝MES首件管理組裝MES首件管理規(guī)范組裝MES首件管理規(guī)范文件操作規(guī)范（組裝）包裝MES首件管理包裝MES首件管理規(guī)范包裝MES首件管理規(guī)范文件操作規(guī)范（包裝）2、組裝直通率及直通率達(dá)成狀態(tài)組裝直通率組裝達(dá)成率二、生產(chǎn)直通率及直通率達(dá)成情況2017年第19周組裝直通率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期5月8日5月9日5月10日5月11日5月12日5月13日產(chǎn)出13,67513,83710,23112,82913,76412,862不良561491385435526456不良率4.10%3.55%3.76%3.39%3.82%3.55%直通率95.90%96.45%96.24%96.61%96.18%96.45%目標(biāo)值95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%二、前三項(xiàng)制程分析-組裝上周制程改善效率確認(rèn)回顧前三項(xiàng)不良制程問題點(diǎn)周次機(jī)型前三項(xiàng)不良率原因分析改善措施跟進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不良數(shù)據(jù)規(guī)范文件18P4200(3.2L)5不開機(jī)0.28%LCD排扣沒扣好重新培訓(xùn)排扣lcd工位作業(yè)員作業(yè)手法，要求其做好自檢，注意檢查防呆白線是否與排扣邊緣對(duì)齊平P4200不開機(jī)不良記錄

.xlsxP4200扣LCD-FPC作業(yè)規(guī)18V2600(3.4L)無觸屏0.26%TP未扣好重新培訓(xùn)員工作業(yè)手法，要求其做好自檢互檢工作，V2600無觸屏不良

記V2600扣TP-FPC作業(yè)規(guī)范18V2600(3.8L)側(cè)鍵無效0.24%側(cè)鍵假焊將不良品的實(shí)物給到對(duì)應(yīng)的作業(yè)員確認(rèn)，并指導(dǎo)培訓(xùn)做好自檢，后續(xù)工位做好復(fù)檢彬V2600側(cè)鍵假焊不良 記錄

.xlsx焊接側(cè)鍵FPC裝操作指導(dǎo)規(guī)范.doc二、前三項(xiàng)制程分析-組裝所占比例前三項(xiàng)不良制程問題點(diǎn)周次機(jī)型前三項(xiàng)不良率原因分析改善措施跟進(jìn)人19T2600(3.8L)無前拍0.35%前 頭排扣沒扣好將不良品的實(shí)物給到對(duì)應(yīng)的作業(yè)員確認(rèn)，并指導(dǎo)培訓(xùn)做好自檢，后續(xù)工位做好復(fù)檢19V3802(3.2L)不開機(jī)0.28%主FPC沒扣好重新培訓(xùn)排扣FPC工位作業(yè)員作業(yè)手法，要求其做好自檢，注意檢查防呆白線是否與排扣邊緣對(duì)齊平19V3961(3.5)喇叭雜音0.27%作業(yè)喇叭隔音泡棉漏貼，貼歪通知IE重新現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一教導(dǎo)員工作業(yè)手法，要求其在完成后，合殼自檢，后續(xù)工位做好復(fù)檢工作，IPQC重點(diǎn)稽查分類所點(diǎn)比例人33.59%機(jī)20.18%料46.23%環(huán)0.00%法0.00%二、前三項(xiàng)制程分析-組裝不良率人機(jī)料法環(huán)不良占比不良率次數(shù)問題發(fā)生工位不良描述不良占比不良率次數(shù)問題發(fā)生工位不良描述不良占比不良率次數(shù)問題發(fā)生工位不良描述不良占比不良率次數(shù)問題發(fā)生工位不良描述不良占比不良率次數(shù)問題發(fā)生工位不良描述183.70%34.256%1.20%1焊接假焊連錫20.18%0.75%3面殼貼背膠夾具貼偏46.23%1.71%3電子料LCD／TP等0.00%0.00%0.00%0.00%3面殼加工作業(yè)不良2貼TP泡棉夾具貼偏1結(jié)構(gòu)料底面殼等2底殼加工作業(yè)不良3貼音腔泡棉夾具貼偏2輔料泡棉類3主板加工作業(yè)不良1壓TP氣罐夾具磕傷2包裝料充電器彩盒類2測(cè)試未測(cè)出檢查外觀二、前三項(xiàng)制程分析-組裝2017年前三項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周次WK13WK14WK15WK16WK17WK18WK19人1.21%1.13%1.24%1.29%1.27%1.20%1.24%機(jī)0.73%0.62%0.69%0.70%0.70%0.71%0.75%不良率1.94%1.75%1.93%1.99%1.97%1.91%1.99%目標(biāo)值2%2%2%2%2%2%2%組裝前三項(xiàng)制程不良明細(xì)分類趨勢(shì)圖二、前三項(xiàng)制程分析-組裝二、前三項(xiàng)制程分析-組裝組裝前三項(xiàng)制程不良占比明細(xì)分類趨勢(shì)圖所占比例三、重大異常問題匯總分析分類問題個(gè)數(shù)占比物料584%116物料異常問題點(diǎn)機(jī)型問題點(diǎn)原因分析改善措施舉證跟進(jìn)人關(guān)閉狀態(tài)V3971

為合料號(hào)包裝2.8線生產(chǎn)3971法國(guó)DHW170203，產(chǎn)線檢查漏關(guān)機(jī)工位發(fā)現(xiàn)9PCS漏關(guān)

機(jī)現(xiàn)象，經(jīng)確認(rèn)此9PCS電池蓋全部上電池蓋后開機(jī)鍵彈性無手感，目前產(chǎn)線生產(chǎn)的成品500PCS，不良率1.8%.：M112-AH1130-000，供應(yīng)商：三和新。電池蓋來料不良,側(cè)鍵有披鋒要求供應(yīng)商挑選電池蓋后上線。扣電池蓋工位注意彈性不良。。關(guān)閉三、重大異常問題匯總分析物料異常問題點(diǎn)機(jī)型問題點(diǎn)原因分析改善措施舉證跟進(jìn)人關(guān)閉狀態(tài)T2600DHW170340-2600墨西哥項(xiàng)目開機(jī)后輕按壓TP左上角出現(xiàn)自動(dòng)彈出菜單欄，目前不良率10/3000=0.3%.TP來料不良1.培訓(xùn)測(cè)試位測(cè)試時(shí)按壓TP左上角，截出自動(dòng)彈出菜單欄不良。2，反饋天瓏MQA確認(rèn)不良。

3，具體原因請(qǐng)?zhí)飙噮f(xié)助分析。4，該不良情況存在INT風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?zhí)飙囋u(píng)估出貨風(fēng)險(xiǎn)。跟進(jìn)中V39713.1線今天轉(zhuǎn)線生產(chǎn)V3971DHW170149

，物料上線前發(fā)現(xiàn)一個(gè)電池?zé)龎墓陌F(xiàn)象。物料號(hào)：P104-AC8000-000(維科）電池上料前發(fā)現(xiàn)燒壞及鼓包異常現(xiàn)象。保留不良品，已給MQA（光明）不良批次已

，跟進(jìn)中V3971組裝3.3線生產(chǎn)3971法國(guó)DHW170203，F(xiàn)QA檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)1PCS觸屏跳點(diǎn)(APK測(cè)試劃線可以正常劃過），異常現(xiàn)象

如現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，根據(jù)產(chǎn)線管理及組裝

品質(zhì)同F(xiàn)QA確認(rèn)對(duì)機(jī)時(shí)撥號(hào)鍵4、5鍵跳點(diǎn)現(xiàn)象，進(jìn)入APK測(cè)試畫線可以畫線通過。FTM模式也可以畫線通過。TP+LCD組合屏不良測(cè)試位重點(diǎn)關(guān)注畫線不良，將畫線難通過的不良截出，每小時(shí)統(tǒng)計(jì)不良。嚴(yán)重不良通知工程跟進(jìn)分析。反饋品質(zhì)QA抽檢時(shí)重點(diǎn)關(guān)注該不良情況，加強(qiáng)抽檢。跟進(jìn)中T2600組裝3.8線生產(chǎn)T2600

DHW170340，F(xiàn)QA檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)1PCS 電池后閃光燈會(huì)亮一下來料不良反饋IQC跟進(jìn)不良來料，并推動(dòng)供應(yīng)商改善。跟進(jìn)中三、重大異常問題匯總分析異常問題點(diǎn)機(jī)型問題點(diǎn)原因分析改善措施舉證跟進(jìn)人關(guān)閉狀態(tài)V26003.4/8線產(chǎn)生V2600BN

DHW170340,產(chǎn)出5738，測(cè)試位發(fā)現(xiàn)喇叭雜音不良機(jī)，不良率100%。問題1.產(chǎn)線暫時(shí)正常下機(jī)，待天瓏

ET、FQA確認(rèn)。V2600生產(chǎn)異常處理報(bào)告（喇叭雜20關(guān)閉產(chǎn)品組裝生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)效率最高值效率最低值效率不達(dá)標(biāo)型號(hào)四、組裝生產(chǎn)效率四、組裝生產(chǎn)效率第十九周生產(chǎn)機(jī)型及達(dá)成情況生產(chǎn)機(jī)型目標(biāo)UPPH實(shí)際UPPH達(dá)成情況V37026.906.92達(dá)成T26006.906.75不達(dá)標(biāo)V39714.503.95不達(dá)標(biāo)V39614.503.78不達(dá)成達(dá)成率：25%T2600

因 由6.0更新到7.0版本采APK測(cè)試，GPS量化無功率5%，WIFI連接慢int

50%未達(dá)標(biāo)，需要后續(xù)APK測(cè)試優(yōu)化。新機(jī)型爬坡V3961，V3971等背部

項(xiàng)目，單

測(cè)試這一項(xiàng)耗時(shí)需要60S，影響組裝生產(chǎn)效率，需要后續(xù)APK測(cè)試優(yōu)化。四、組裝生產(chǎn)效率周次周周周周周周周周周23周24周25周實(shí)際達(dá)成率80%80.00%80.00%100.00%80.00%25%UPPH達(dá)成率目標(biāo)90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%組裝UPPH達(dá)成率匯總表五制程改善及改善案例問題作業(yè)員不熟悉機(jī)型客戶對(duì)應(yīng)的軟件 方式提升效率作業(yè)員寫IMEI號(hào)效率，減少系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)。改善類別技術(shù)設(shè)備材料流程管理方案制作

方式對(duì)照表格√√√√v√主要責(zé)任人執(zhí)行時(shí)間2017.5.10效果確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間2017.5.10改善前改善后改善前：方式有5種，作業(yè)員需每種去嘗試。改善后：增加選到位。方式對(duì)照表格，作業(yè)員依據(jù)表格勾改善驗(yàn)證：OK提升寫號(hào)效率，作業(yè)員明確方式勾選內(nèi)容，同一工單的 方式。1.包裝制作MES方式明細(xì)表，提升效率作業(yè)員寫IMEI號(hào)效率，減少系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)。問題焊喇叭FPC夾具改善焊喇叭FPC夾具改善改善類別技術(shù)設(shè)備材料流程管理方案夾具優(yōu)化√√√√v√主要責(zé)任人執(zhí)行時(shí)間2017.5.10效果確認(rèn)人賴遠(yuǎn)賦確認(rèn)時(shí)間2017.5.10.改善前改善后焊接喇叭FPC夾具無定位針，無法焊接。優(yōu)化夾具，重新制作夾具，增加定位針固定，焊接作業(yè)OK。改善驗(yàn)證：OK改善效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五制程改善及改善案例2.V3971小板焊喇叭FPC夾具改善.五制程改善及改善案例3.1線V3971組裝產(chǎn)能效率改善部門：

工程部報(bào)告人：日期：2016.5.13德賽信息科技3.針對(duì)3.1線V3971

UPPHUPPH

由2.73提升到3.83

提升40.3%3.1新線

V3971UPPH提升.pptA.針對(duì)3.1線測(cè)TP組件裝聽筒網(wǎng)工位瓶頸，進(jìn)行工藝優(yōu)化，工序調(diào)整。改善前：TP組件測(cè)試裝聽筒網(wǎng)工位作業(yè)瓶頸，作業(yè)時(shí)間19.72S.改善后：將聽筒網(wǎng)調(diào)整到裝TP組件工位作業(yè)。工序時(shí)間1時(shí)間2時(shí)間3平均時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間TP組件測(cè)試貼絕緣膠紙20.7319.1819.2619.7218工序時(shí)間1時(shí)間2時(shí)間3平均時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間TP組件測(cè)試15.6816.4616.3516.1618五制程改善及改善案例序號(hào)改善前改善后作業(yè)時(shí)間節(jié)拍要求作業(yè)時(shí)間1主板掃描撕A3標(biāo)貼防水標(biāo)扣同軸線14.28主板掃描撕A3標(biāo)貼防水標(biāo)扣同軸線

貼

器支撐硬質(zhì)泡棉17.2718S2貼石墨片

接地導(dǎo)電海綿14.45貼石墨片

接地導(dǎo)電海綿

貼耳機(jī)座前密封泡棉16.863后 頭加工 扣前、后

頭15.29后 頭加工 扣前、后 頭

貼導(dǎo)電海棉17.184貼導(dǎo)電海棉貼耳機(jī)座前密封泡棉器支撐硬質(zhì)泡棉15.58五制程改善及改善案例B.針對(duì)3.1線V3971主板加工，進(jìn)行工藝優(yōu)化，工序調(diào)整，節(jié)省1人作業(yè)。C.針對(duì)3.1線V3971小板焊馬達(dá)，馬達(dá)貼背膠，焊喇叭FPC工位瓶頸，工序調(diào)整優(yōu)化。改善前：小板焊馬達(dá)、馬達(dá)貼背膠，焊喇叭FPC

19.05S改善后：小板焊馬達(dá)、焊喇叭FPC16.64S時(shí)間1時(shí)間2時(shí)間3平均時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工序面殼貼背膠16.2616.5817.1016.6418工序時(shí)間1時(shí)間2時(shí)間3平均時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間面殼貼背膠及撕離型紙18.7219.5818.8419.0518五制程改善及改善案例五制程改善及改善案例D、3.1線V3971UPPH

由2.73提升到3.83

提升40.3%UPPH

提升計(jì)劃表七、對(duì)天瓏的建議或問題的提出1.T2600量產(chǎn)遺留主要問題點(diǎn)序號(hào)機(jī)型生產(chǎn)問題點(diǎn)分類臨時(shí)對(duì)策長(zhǎng)期對(duì)策責(zé)任人跟進(jìn)人關(guān)閉狀態(tài)1T2600畫線斷線漂移0.5%，TP不良物料生產(chǎn)克服物料改善天瓏ET項(xiàng)目OPEN2T2600DHW170340喇叭尾音雜音

100%照常生產(chǎn)FQA接受,ET確認(rèn)正常天瓏ET項(xiàng)目平CLOSE3T2600WiFi連接慢50%生產(chǎn)克服改善天瓏ET項(xiàng)目平OPEN4T2600APK測(cè)試GPS無功率不良5%生產(chǎn)克服改善天瓏ET項(xiàng)目平OPEN七、對(duì)天瓏的建議或問題的提出4、V3971量產(chǎn)問題點(diǎn)序號(hào)機(jī)型問題點(diǎn)分類臨時(shí)對(duì)策長(zhǎng)期對(duì)策責(zé)任人跟進(jìn)人關(guān)閉狀態(tài)1V3971APK測(cè)試?yán)餂]有

測(cè)試項(xiàng)，手工錄入需要60秒，影響效率克服生產(chǎn)改善天瓏項(xiàng)目平OPEN2V3971喇叭雜音2%，把打電話無信號(hào)2.1%，喇叭音量時(shí)大、時(shí)小1.8%臨時(shí)

，克服生產(chǎn)升級(jí),待天瓏項(xiàng)目OPEN3V3971TP難拆卸面殼100%報(bào)廢設(shè)計(jì)克服生產(chǎn)天瓏增加拆損不良率天瓏項(xiàng)目OPEN4V3971電池蓋貼紙蓋住接地空1%，設(shè)計(jì)克服生產(chǎn)設(shè)計(jì)改善天瓏項(xiàng)目OPEN5V3971電池裝配不居中設(shè)計(jì)克服生產(chǎn)天瓏優(yōu)化夾具天瓏項(xiàng)目OPEN6V3971模糊1%，TP閃光燈孔異色3%物料克服生產(chǎn)，挑選天瓏改善來料天瓏項(xiàng)目平OPEN7V3971測(cè)試界面出現(xiàn)小圓圈1-2S自