2022年煤礦機電運輸戰線技術規范精選匯編全分析資料匯編

目錄1、恒源煤礦井下文明生產環境治理考核辦法(暫行)2、淺談煤礦機電管理中存在的問題與對策3、煤礦跟班隊長安全生產責任制4、主井絞車司機安全生產責任制（煤礦）5、電瓶車司機安全生產崗位責任制(蘇杭河煤礦)

恒源煤礦井下文明生產環境治理考核辦法(暫行)恒源煤礦井下文明生產環境治理考核辦法(暫行)為提高安全生產標準化水平，創建良好的作業環境，努力打造本質安全型礦井，結合我礦實際，特制定恒源煤礦文明生產環境治理考核辦法。一、文明生產責任區劃分1、每月由安監處根據井下采場變化，本著“屬地管理、專業管理、誰污染誰治理”的原則劃分井下環境衛生區，于每月3日前掛礦內網上。2、掘進頭以隊長、其他單位以科區長為井下文明生產第一責任人。嚴格按照安監處劃分的責任區范圍進行安全環境整治及管理。3、各單位對存放在本單位責任區內的外單位的材料、設備必須進行監管，發現問題要及時通知存放單位立即整改，對于存在問題沒有實施監管的，處罰與責任單位相同。三、考核辦法：(一)、文明生產檢查考核1、采用日常動態檢查和集中檢查相結合，堅持每旬一次動態檢查，每月一次集中檢查，月底進行評比。2、井下文明生產的動態檢查考核由安監處負責，檢查結果及時在礦安全生產會上通報。3、檢查考核采取百分制，單位月度文明生產的綜合得分為當月文明生產檢查的總平均分。每月排名在礦內網通報，排名倒數第一且得分低于90分的，單位主要負責人在安全生產會上做檢查。4、單位月度文明生產綜合得分低于90分的，當月安全生產標準化下降一個等級處理。5、月度綜合得分95分以上的(含95分)，給予單位文明生產負責人安全風險投資考核加10分；93~95分(含93分)給予單位文明生產負責人安全風險考核加5分；90分(不含90分)以下的，給予單位文明生產負責人安全風險投資考核每少1分扣5分，依次類推。6、《恒源煤礦文明生產檢查表》見附件3。(二)文明生產檢查處罰標準1、井下巷道內發現有大塊矸石、塑料袋、塑料瓶、廢舊棉紗、塘材等零星雜物，每個罰責任人10元；有淤泥、積水、雜物堆積等，每處罰責任人50元。2、材料、備件不按規定地點碼放整齊，每處罰責任人50元；零散小件、材料(錨桿、托盤、錨固劑、塘材、笆片、背板、道木、釘道扣件等)亂丟亂放的，一件罰責任人10元；黃沙、水泥等不入料池的每處罰責任人100元。3、電氣、設備放置地點安全環境整潔，開關上架、設備無積塵，線纜按標準吊掛，否則，一處罰責任人50元。4、巷道頂幫存在不用的吊掛物(鐵絲、S鉤、錨桿等)未及時清除的，每處罰責任人10元。5、水溝淤塞、水流不暢造成巷道積水的，每處罰責任人50元。6、絞車硐室、打點硐室、躲避硐室、操作硐室、鉆場、泵站、等候室、行人聯巷(通道)內存放與本崗位無關物件的，每處罰責任人50元。7、風水管路、設備“跑、冒、滴、漏”，每處罰款責任人50元；管線上污漬不及時清除、不按標準吊掛的，每處罰責任人20元。8、施工圖牌板、安全標示、路標、材料牌及設備管理牌，必須符合“四項技術”應用標準，懸掛上線、高度一致、位置正確，板面清潔、內容清晰，否則每塊罰責任人20元。9、有出水地點沒有按規定建立沉淀池的，頂板出水點直接淋到機電設備或絞車鋼絲繩上，不搭設導流設施的，罰單位主要領導及隊長各100元；沉淀池沒有及時清理、造成積水影響周圍環境的，每處罰責任人50元。10、新砌或拆除風門墻、封閉墻、柵欄，施工結束后雜物、矸石、老料等沒有清理干凈的，每處罰單位主要負責人及責任人各100元。11、通風、密閉設施附近5m范圍內有礦車、物料、積水、淤泥等雜物的，每處罰單位主要負責人及責任人各100元。風門、密閉設施墻面有污漬的，每處罰責任人50元。12、備用風筒不上架的，罰當班班隊長50元；風筒、管線、照明燈等有噴漿料、積塵的，罰責任人50元。13、主石門、一二水平南北大巷及各乘人車站臺，各采區行人下山及猴車通道衛生必須每日安排專人巡查，每周全面打掃兩次，此項工作由運輸區負責；其他巷道的清掃灑水工作由責任單位負責，否則每發現一次罰責任人100元。14、主石門、一二水平主要進回風大巷等全斷面沖刷每月不少于一次，此項工作由通風區負責，否則每發現一次罰責任人200元。以上“責任人”均為文明生產負責人。四、具體要求1、各單位要高度重視，細化責任，明確到人，確保文明生產動態達標。2、文明生產檢查存在的問題在礦內網通報，責任單位必須按規定期限整改，未按期整改的加倍處罰。3、參加文明生產檢查人員必須認真負責，嚴禁弄虛作假。否則給于通報批評并罰檢查負責人500元，其他參加人員各200元。4、未盡事宜仍按《安全生產標準化考核細則》執行。附件1、工具、材料管理細則1、井下所有工具、材料一律按定置化要求分類整齊擺放在距施工地點50～200米的臨時或固定場所。料場搭建在皮帶機杠桿上的，H架必須加密處理；工具能入箱或上架的要入箱上架，做到標識清楚。2、工字鋼碼放時，梁腿按不同規格分類碼放，行間用三根塘材或同規格的木墊板隔開，塘材、木墊板外露一致，上下對正且要平行，棚梁、腿橫“工字”擺放，棚梁牙口朝巷幫，高度不超過十層，不同規格分類碼放；不能做到分類碼放時，朝向巷道出口方向一端必須保持齊茬。3、U型棚同一規格棚腿、棚梁分開碼放，碼放時棚腿和巷道平行，棚梁圓弧向軌道，行間用塘材或木條隔開，每行2根，行間對直，高度不超過6層。4、掘進工作面備用軌道、風水管路必須分類平放在專用材料架內，材料架規格為高1200mm，寬度要能確保離軌道安全距離≮400mm，層與層之間用塘材或墊木隔開，塘材、墊木要上下對正，軌道、風水管外端對齊。5、運輸區對各采煤工作面回收的軌道，必須及時裝車轉走，集中碼放在一水平南大巷、一水平放水巷與副暗斜井通道等定置化區碼放整齊。不同規格的軌道要分類碼放，每層軌道之間用墊板隔開，墊板外露一致，上下對正，碼放層數不超過10層，碼放高度≯1.2米，并保證外端對齊。6、廢舊軌枕及時回收升井，備用軌枕必須分層碼放在指定地點，碼放高度≯1.8米，外緣必須成一條直線。7、采掘工作面用塘材、笆片、水泥背板、水溝蓋板等要碼放成方型，高度≯1.8米；碼放在皮帶機杠桿上搭建的料場時，高度≯1.2米，堆間距離≮500mm。8、采掘工作面用半圓木可以站放在巷道一幫，由里向外最多允許靠放3層，靠放角度為70～80°，分層水平碼放時平面朝下，行間用2根塘材隔開，兩端對齊，高度≯1.8米。9、采掘工作面用炮泥、黃沙、水泥、瓜子片必須入池，料池在非行人側，高度≯800mm，離軌道間距≮400mm,袋裝水泥必須碼放整齊，并懸掛標識牌。10、長期備用瓦石、紅磚堆放必須成行，行長不超過6米，高度≯1.2米，寬度不少于兩塊瓦石。即用材料堆放不得影響行人、行車。11、錨桿捆扎后分類平放在材料框架內，材料架的規格為1600mm×800mm×300mm。工具架擺放巷道底板時，可以碼放多層但高度≯1.6米，必須與巷道平行并成一條直線。12、木楔、木墊板、錨固劑、蓋板、托盤、螺母及專用工具必須分類碼放整齊，并懸掛相應的標識牌。使用材料箱或工具箱的必須集中擺放，并與巷道平行，外端成一條直線。13、塑編網、金屬網可以成捆豎直碼放，鋼筋網必須平放。水平交叉碼放在巷道底板上時，高度≯1600mm；碼放在皮帶機杠桿上搭建的料場時，高度≯1200mm,并做到上下對正，標識清楚。14、采掘工作面用各種型號的單體分類成70°站放在巷道上幫或分層平放在專用單體托架上，碼放高度≯1.2米。站放、平放都必須做到：支柱上、下成直線，柱頭一致、底根一致、三用閥、手把一致；每類單體站放最多三排且用防倒繩環繞一周固定，并懸掛標識牌。損壞的單體數量達到50根及以上時，要及時升井。15、采掘工作面用鉸接頂梁及長鋼梁必須分組或分層碼放，分組碼放時不得超過10層，碼放高度≯1.2米，每層5根，每組間距≮500mm；分層碼放時每層10根碼成方形，碼放高度≯1.6米；長鋼梁碼放時，層與層之間至少用2根塘材或木墊板隔開，并做到上下對正。16、各采掘工作面在用的噴霧、灑水軟管及高壓供液軟管必須正規布設，吊掛整齊，備用的必須盤放在專用膠管欄內。17、在用油脂掛牌管理，按型號分別注明油脂類型并平穩立放。桶下使用墊板或專用貨架，擺放整齊，空油桶及時運走。存放油脂處要配有消防器材。18、井下所有電纜必須按高低壓等級，低壓在上、高壓在下吊掛在電纜鉤上。電纜鉤吊掛高度2.4米，吊掛上線、間距均勻(≯2米)，吊掛高度一致；線纜表面無積塵及噴漿料，嚴禁落地。19、井下在用的風、水管路必須在巷道同一側吊掛在固定樁上，固定樁間距均勻，高度1.6米。顏色上要有區分，風管黃色、水管藍色，水管在上，風管在下，并統一編號管理。20、有排水設施的，排水管路要與供風水管路同側布置，供風水管路在上，排水在下。排水管路也可以沿底板布置，但下面必須加墊墩，墊墩規格一致，間距均勻，安放上線，編號管理。21、噴漿機風帶，每次噴漿完畢必須及時清洗，并懸掛在巷道幫上，擺放成“∞”形，距迎頭不小于50米，懸掛高度1.2米。22、錨桿拉力計、錨索張拉機和螺母扭矩扳手，應整齊擺放在工具架上或工具箱內，并做到性能完好，表面干凈。23、風錘、噴漿機、錨索鉆機等施工機具臨時不用時，應整齊水平放置在距迎頭50米以外的平巷或硐室內，嚴禁亂丟亂放，并掛牌管理。24、采煤工作面用水平銷、注液槍、風煤鉆等分類放在專用工具柜(箱)內，工具柜(箱)規格為長700mm×寬400mm×高1600mm；手鎬、釬子、手錘、放液手把、水平銷、撥柱器、鏟子整齊吊掛在家具房內的專用工具架上(工具車)，工具架規格同上；高壓編織管要盤成圓型碼放整齊。25、采掘工作面備用設備、材料、大型工具應集中放置在家俱房或料場，并掛牌管理；牌板上要標明規格、數量、責任人，每天要安排專人整理；損壞的工具、備件及廢舊材料要及時裝車升井。26、材料或備件不得不在人行道碼放時，要求距離軌道700mm，嚴禁軌道兩邊同時碼放物料。附件2、各類牌板懸掛固定標準一、各類材料牌、備件牌的懸掛固定：1、有集中料場的，統一懸掛固定在巷道非人行道一側，集中吊掛在上、下兩根張緊平直的∮6mm鋼鉸線上,鋼鉸線固定高度：上沿高度2.2m(斜矩形巷道2m)，下根與牌板下沿平齊。鋼鉸線固定方式，錨噴巷道固定安裝在特制的三角架上，架棚巷道固定在專用的卡子上。2、在皮帶機H架上搭設固定料場的，各類標識牌沿人行道側皮帶杠桿正上方吊掛，上沿高度2.2m，要求吊掛上線，高度一致。3、瓦斯監測牌板及頂板離層觀測牌板，盡量布置在人行道一側，牌板上沿固定高度1.6米。4、所有牌板要做到物牌對應、高度一致，牌板干凈、美觀大方，字體工整、方便觀看。二、安全標識牌、巷道及峒室標識牌的懸掛固定：5、安全標識牌包括禁止標識、警告標識、指令標識、提示標識四類；安全標識牌應設置在安全設施附件明顯位置，并保證員工有足夠的時間注意它所標示的內容。6、安全標識牌設置在巷道醒目位置，固定高度:牌板上沿2.2m(斜矩形巷道2.0m)；牛鼻子交岔點處設置安全標識牌，固定在迎臉處，牌板上沿高度2.4m，需要懸掛多個標示的可以上下依次布置，兩邊必須確保一條線。7、“行車不行人”、“此處高冒區”等警示牌懸掛要求，牌板上沿高度2.2m。8、巷道終身制牌板要固定設置在施工起始點處，上沿高度2.4m；固定必須牢固，以防被隨意拆掉。三、責任牌懸掛固定：9、小型電器及各類管線責任牌的固定方式，原則上采用固定在設備或管線上，標準必須一致。10、各類一通三防設施采取四角固定方式，懸掛高度上沿1.6m。11、各類絞車管理牌板，采取懸掛或四角固定方式，懸掛高度上沿2.2m(矩形巷道2m)。四、施工圖牌版的懸掛固定：11、采掘區隊井下應將施工圖牌版集中懸掛在距家具房不超過50米的巷道一幫；無家具房的懸掛在距迎頭不大于300米范圍內，統一懸掛在巷道一側兩根張緊平直∮6mm鋼絞線上。是軌機合一巷的沿靠近人行道一側的皮帶機杠桿正上方懸掛；固定高度：上根高度2.2米，下根與牌板下沿平齊。12、機電、運輸各類峒室及重要轉載點、乘人車等候室等地點的管理牌板，應固定在峒室同一側，上沿高度2.2米排列整齊。13、安全文化宣傳類牌版要求沿巷道不行人一側懸掛在明顯的地方，懸掛高度條幅上沿2.2米。14、隔爆水袋牌板要正對人員進入方向懸掛，與隔爆水袋同高布置；防塵、降噪、有毒有害氣體類牌板應吊掛在污染源(設備)附近5m就近吊掛，吊掛標準一致。15、采掘工作面的里程標識牌制作規格為200mm×300mm,帶恒源煤礦標示，白底藍字，可以懸掛在人行道頂板上，上沿高度2.2米；也可以與頂板離層檢測牌板同側懸掛，但高度必須一致。

淺談煤礦機電管理中存在的問題與對策當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現在以下幾個方面：1.安全隱患比較大，這體現在設備存在的隱患比較多。總所周知，安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求存在差距。設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷涌現，機電設備的種類多而雜。如果沒有一套規范科學的管理程序從來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。2.造成了較大的資金浪費。煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節現象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。3.管理工作效率低下。煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總帳、臺帳、明細帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現象時有發生，系統分析、匯總、統計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提高。4、機電特種作業人員安全意識淡薄特種作業人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業和習慣性三違現象經常出現，沒有牢固樹立安全第一的思想，違反了三大規程及有關安全規定，違章指揮、違章操作現象時有發生。5、機電隊伍整體文化素質較低煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業務素質平均水平還不高，技術素質差，很難適應高新技術，造成檢修質量差，排除故障難，時間長，很難適應現代化礦井的需要，部分人員未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行，沒有達到科學管理。機電員工年齡構成不合理。近幾年，煤炭企業不斷進行技術改革，機械化進程發展迅猛。隨著現代化礦井的發展，必須要提高技術保障能力。高度重視煤礦機電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數字化科學研究新途徑，鼓勵員工參與安全技術小改小革、技術論文寫作等，提高礦井安全技術保障能力。具體的煤礦機電管理措施，筆者有以下建議:1、發展煤礦機電的思路目前這個階段要先從精細化管理入手精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規模化生產方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。精細化管理主要體現在：建立系統規范的精細化管理流程；規范設備選購、維修等管理標準和程序；建立規范精細的設備選型、淘汰制度。2、以人為本，提高員工素質和職業技能以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業人員的素質，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質的要求日益提高。要實現現代化礦并的安全迅速發展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業人員的安全意識、操作技能培訓，提高從業人員的整體素質，是實現現代化礦井安全生產的關鍵。3、認真落實規章制度規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造后的設備使用操作規程等制度。總之，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。因此我們必須從各個方面入手，做好現代煤礦機電管理工作，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高現代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統安全、可靠、高效、運轉。

煤礦跟班隊長安全生產責任制煤礦跟班隊長安全生產責任制1、對當班生產現場的安全生產負全面責任，是當班安全生產的第一責任者。2、負責組織參加班前會，強調有關安全注意事項。3、開工前，負責與班長、安監員，驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發現隱患，組織安排人員處理，確認無隱患后方可開工。4、負責對生產過程中各作業地點的安全、設施情況、規程措施執行情況、作業人員操作情況進行監督檢查，發現安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。5、發現重大安全隱