“百日安全無事故活動”方案按照集團公司及北京分公司《關于開展xx年度“百日安全無事故”活動實施方案》要求，為進一步貫徹落實集團公司安全管理工作要求的精神，更好完成安全文明管理目標，有效的促進下一階段的安全生產工作，保障施工生產的順利進行，結合我項目部現階段施工進程，制定活動方案如下：活動時間xx年10月1日至xx年1月8日，共計100天。活動主題強化責任意識、創新管理手段、狠抓隱患整改、確保安全發展三、組織機構項目部成立“百日安全無事故”活動領導小組，負責本活動的領導，組織成員如下：組長：副組長：組員；安全室、工程室、材料室、技術室、綜合辦公室、財務室、預算室、水、電室等各部負責人員活動領導小組辦公室設在安全室，負責日常組織協調工作。四、活動目標通過此次活動的開展，全面提高全體人員的安全責任意識、安全法律意識和自我保護意識，在項目部內形成人人知法、懂法、守法，人人重視安全、主動管理安全；安全責任分工明確而又協力合作的良好安全管理氛圍。確保無傷亡事故、無中毒事故、無火災事故、輕傷率控制在2‰以內，為xx年度安全生產目標的實現奠定夯實的基礎。五、活動內容1、圍繞公司開展的“百日安全無事故”活動，項目部項目經理參與制定活動計劃，劃分相關負責人的職責，提高管理力度，把安全生產工作落實到實處。2、廣泛深入開展安全生產教育培訓：1）認真組織項目部管理人員及各分包負責人、專職安全員等學習有關法律法規和建筑安全技術標準、規范、及《新安全生產法》、《安全生產條例》即建委頒發的施工現場管理的《四個標準》等法律法規及集團公司、分公司下發安全管理規章制度。2）通過分公司下發崗位安全教育培訓手冊，結合事故警示案例等，分別對新入場工人、現場在施的特殊工種作業工人進行有針對性的安全教育培訓，增強安全知識、提高安全防護意識，保證現場所有施工人員的教育覆蓋率達100%。3）制定每月不少于一次綜合性安全教育,特殊工種專項安全教育不少于兩次，使工人牢固樹立“安全第一”的思想，真正掌握安全知識，增強安全自我保護意識。3、搞好安全宣傳活動：1）在施工現場安全通道、樓層臨邊防護等醒目位置，設立板報、標語、展板、條幅等，并利用LED顯示屏、錄像、會議等形式進行“百日安全無事故”活動宣傳，營造安全文化氛圍。2）以強化責任意識、創新管理手段、狠抓隱患整改、確保安全發展為活動主題。認真學習集團公司及分公司活動期間下發的各項安全管理規章制度，包括：《總承包項目安全管理規范》、《現場文明安全施工樣板集》及“文明安全施工績效考核標準”等，組織項目部各職能部門認真學習，提高各崗位人員的安全管理和技術水平。3）組織勞務分包單位開展形式豐富的安全文化活動，如安全知識競賽、勞動競賽評比、最有安全意識工人評選、安全演講等，充分調動全體施工人員參與到活動中來，營造良好的活動氣氛。4、深化開展“打非治違”活動，持續有效解決現場突出問題：根據集團和分公司下發的相關文件要求，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的原則，重點對現場特殊工種作業、臨邊、洞口防護、臨時用電、吊籃高空及臨邊作業、腳手架作業、大型機械運行及拆除作業、外墻石材安裝作業、消防安全、揚塵治理等進行盯防，杜絕事故發生，進一步改善和提高安全管理秩序。5、專項檢查與日常安全檢查相結合，深入推動隱患排查治理工作：堅持執行每周一組織甲方、監理、項目部、分包單位進行綜合安全隱患排查的制度及每天安全巡檢制度。對發現的一般隱患，及時現場監督及時整改；對較大隱患，下發隱患整改單，限期整改，并過程跟蹤監督；對重大隱患，進行停工整改，隱患不消除，整改不到位，禁止施工作業。并認真落實公司及項目部安全生產責任制，做到人人管理安全、人人重視安全，責任落實到人，層層抓、級級管、及時消除施工過程中各種不安全隱患。6、做好消防安全和大型機械安全工作：1）時刻加強現場消防安全管理工作，提高消防安全意識、普及滅火和疏散逃生常識及增強自防自救能力，并在11月9日前組織進行一次拉網式專項消防安全大檢查和開展一次消防演練。通過演練情況進行評價評估，進一步改進消防應急預案，完善消防安全應急體系。2）對現場使用的大型機械（施工升降機）等，全面進行委外檢測，檢測不合格的禁止使用，并做好日常維修保養，對易損壞的部件嚴格檢查，及時維修保養且做好記錄。3）對現場使用的吊籃，全方位進行監督檢查，做好檢查記錄，嚴格按照吊籃安全操作規程認真執行，杜絕“帶病”作業。7、持續加強現場揚塵治理：重點對現場垃圾池、洗車池、樓層砌筑作業等進行監控；現場保持清潔，定期進行灑水降塵；責任區分工明確，對文明施工做的不到位的分包單位進行重罰。六、活動的主要檢查內容及具體責任分工：1、現場消防：現場和生活區消防器材，易燃易爆物品、明火作業的管理，電氣焊工持證上崗及做動火計劃和動火作業登記等手續，組織開展一次消防演習；由項目安全主管文李斌負責。2、吊籃作業：吊籃高空作業及吊籃配套設施檢查由項目部安全室負責。吊籃自身的維修保養產權單位派專人現場責任，項目部安全室進行監督檢查。3、臨邊、洞口防護管理：現場及樓層內各臨邊、洞口安全防護檢查由安全員程傺責任。4、機械安全：大型機械使用狀況、各類機械的安全防護設施及操作規程，設備的檢查、維護、保養；由安全主管文李斌負責。5、腳手架管理：腳手架搭設與拆除必須嚴格按照專項施工方案進行，對不符合方案要求，驗收不通過等現象，必須及時整改，整改不到位嚴禁進行下道工序。腳手架在使用過程中，對拉結點、主節點、密目網、腳手板等檢查由安全員程傺負責。6、施工操作平臺管理：施工操作平臺嚴格按項目部制定“報、審、批、查”四字方針進行落實，由項目部安全室負責。7、臨時用電：漏電保護器，配電箱及防護，各種接地保護的接地電阻遙測及紀錄，現場的照明線路及設施，配電設施等，杜絕亂接亂拉，一閘多機等問題發生。由電主管劉江濤負責。8、后勤管理：食堂衛生管理制度及落實情況，生活區宿舍衛生的管理情況，以及生活區消防安全管理情況，以及食品安全情況，做到責任到人，拒絕隱患的發生，具體事項由王彥兵負責，安全室、水、電室積極配合。9、現場管理：施工現場的場容衛生、材料碼放、垃圾清運工作由項目專職工長與項目部材料室相關人員負責，項目安全室檢查的各管轄區域內的安全隱患，并負責監督分包單位落實整改。以上自查問題有檢查記錄及整改記錄。七、活動要求1、項目部經理高度重視，親自牽頭，建立組織機構，明確分工，嚴格按集團和分公司文件要求，認真組織落實。2、百日安全無事故活動期間認真組織開展現場隱患排查，對造成“坍塌”、“高處墜落”、“物體打擊”、“觸電”、“機械傷害”五類大安全事故及集團公司列出19類違法違規的安全生產行為的隱患進行排查；尤其是造成“高處墜落”的“高處、臨邊作業不系掛安全帶現象”；“交叉作業”造成“物體打擊”的現象，項目部制定切實可行的懲戒措施給予管理，堅決杜絕現場存在物的不安全狀態和人的不安全行為，從而確?，F場的安全工作萬無一失。八、總結評比活動結束后，項目部要