本文格式為Word版，下載可任意編輯——產業投資要堅持長期主義周育先

《（英才》：做新材料前期投研發投入巨大，但實現量產后，天價材料也會降成“白菜價〞，你如何理解做新材料賺錢難這個問題？）

周育先：材料的研發本來就很難，假如只解決從無到有的問題，賺錢很難。不過依照產業規律來做，做到量本面廣，成本極致最低，可能也真的能掙錢。水泥就是“白菜價〞，現在5毛錢一斤，比白菜還要低廉，量大價優。用產業的思維去做材料，先解決有無的問題，然后考慮如何真正惠及民生，惠及行業，把生產成本降下來。

（《英才》：做白菜價的新材料，是你的底層規律嗎？）

周育先：新材料并不一定貴，真正的價格是隨著成本和價值的變動而變動，例如玻璃纖維這種新材料，之所以它能支撐到300萬噸的產能，是依靠在技術領先的前提下，成本也有優勢。技術的進步也表達在成本的進一步下降，成本降低后才能應用到更多的應用場景，否則只能解決某些特定行業，例如航空、航天等。我們的新材料要面向群眾，面向國民經濟主戰場，而不只是面向國家重點工程。

（《英才》：水泥產業是否已經進入了平臺期？）

周育先：中國建材的水泥業務在中國實際上從2022年開始，就進入了成熟期了，假如這個階段不去創新，后面就會步入衰退，因此我們提出了水泥+。產業規律要從點、線、面三個角度延伸，首先從點思維的規律來看，水泥產品要做到極致，成本做到最低;然后以線思維思考，水泥產業鏈的上下游，我們加了商混、骨料、預制品業務;另外水泥高溫處理的特性使我們可以做生活垃圾、危廢垃圾的協同處置。

（《英才》：材料生產的標準如何定義？）

周育先：我們突破了藥用玻璃的5.0中硼硅玻璃技術，實際上這就是國外的標準，疫苗是個全世界的產品，要出口到海外國家，假如我們的玻璃瓶標準不夠，國外的人不敢用。

假如要把水泥做到極致，首先環保要做到極致，中國建材新建水泥廠的環保指標高于歐洲，譬如粉塵的排放，歐美排放標準是每立方米20mg，中國建材的標準是每立方米5mg以下。可以用中國建材的系統集成技術去更新升級發達國家落后的水泥廠。

（《英才》：中國建材成立了150億規模的新材料產業基金，為何成立這只基金？）

周育先：基金的第一個作用是解決創新成果產業化前的“死亡谷〞的填平，這個階段特別簡單放棄投資，基金的LP已經有心理預期，在投入時候就知道8-10年才會有回報。其次個作用是這只基金不會只投內部的工程，而是應當眼中有全球。基金管理人會在全世界范圍里邊去找我們想去培養的新材料產業的種子工程，去解決這些工程死亡谷的填平。

（《英才》：以這樣的規律運作基金，風險如何管控？）

周育先：中國建材是材料產業投資集團，投向聚焦圍繞中國建材的主業，而且一定是要能夠實現量大面廣的成果。只要是10-20年能夠有收益，能夠做成量大面廣，這樣的產品就值得我們做。產業投資一定要做長期主義，我們掙的不是短錢、快錢，我們要掙的是10年、20年甚至30年這樣長周期的錢。我們能夠比別人看得準，成本比別人管的低，整體運營的質量好，我們就勝利了，而這個恰恰是我們集團的優勢。

（《英才》：你覺得企業怎樣實現基業長青？）

周育先：首先要有長的理念，其次是所有的措施都要圍繞長期主義，另外，要真的積極創新，創新不止要做技術創新，還得要去做管理創新、模式創新、體制機制創新，這是一個系統。我們做了幾十年的科技創新，假如科技創新