EPC總承包工程設計、施工實施計劃一、研究、熟悉合同文件通過研究、熟悉合同文件的相關內容和要求，向本工程的設計工程組提出執行合同的有效措施，并編寫設計計劃書。二、建立工程設計協調程序工程設計協調程序要明確工程總承包商與業主、設計分包商之間在設計工作方面的關系、聯絡方式和報告制度，以及設計部與工程經理部其他部門的協調。確定工作分解結構及其編碼工作分解結構及其編碼將成為編制進度計劃、人力資源使用情況的重要依據。三、編制工程設計計劃設計經理負責編制工程設計計劃，主要包括工程概況，工程的質量目標和要求，設計部人員，工程設計進度計劃，設計評審、驗證、確認活動的時機和方式，對資源的特殊要求（如軟件要求、環境要求），對設計成品放行、交付和交付后提供現場服務的要求等。工程設計計劃編制完成，經工程經理批準，監理審查后，提交業主審批和確認。四、設計輸入設計部應確定設計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應會同工程經理、業主一起解決。所有的設計輸入均應由設計經理組織評審，以確保設計輸入的有效性和完整性。五、設計過程控制1、內部和外部接口的控制(1)內部接口控制。內部接口是指設計部內部各專業之間的接口，主要內容包括：各專業之間的協作要求、設計資料互提過程、設計文件發放之前的會簽工作等。(2)外部接口控制。外部接口指設計部與業主、設計部與設計分包商等方面的接口，主要內容包括：業主的要求、需要與業主進行交涉的所有問題、與各設計分包商間的資料來往等。2、工程設計基礎資料的管理(1)工程設計基礎資料由業主準備和提供，通常應在工程招標階段或在工程中標后工程開工會議之前提供。如果經工程經理審查發現完整性、有效性存在問題，應及時向業主提出。(2)工程設計基礎資料由工程經理集中統一管理，原件不分發各有關部門；必要時，應經工程經理批準復印。六、施工實施計劃根據工程總承包工程的特點，在工程設計階段即組建工程施工管理團隊，開展針對性的工作。按照合同工期的要求，本工程總工期要求190日歷天以內保質保量順利竣工。計劃設計15天，施工工期175天。保證工程進度的管理措施：1、工程部管理人員應認真學習工程部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始自終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程按期完成。2、以合同規定的施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明等要求為原那么，編制詳細、完善的施工組織設計，經監理單位和業主審核后，用于指導現場施工和管理。3、以合同規定的總工期要求為控制時間，根據現場實際情況編制本工程的施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總體控制。4、以總工期為依據，根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部工程施工進度計劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對應的對下合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于工程總承包控制范圍之中，確保工程按期完成。6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面