1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔琳娜島上，一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫：費(fèi)羅倫絲·查德威克那天早上，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送她的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)地過去，千千萬萬人在電視上看著。15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到……人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！！！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。這個(gè)故事告訴大家的是沒有清晰的目標(biāo)，人會(huì)很輕易的喪失前進(jìn)的動(dòng)力。濃霧看不到目標(biāo)成功小結(jié)：目標(biāo)，是人不斷進(jìn)取的精神源泉，沒有清晰的目標(biāo)，人會(huì)很輕易的喪失前進(jìn)的動(dòng)力。目標(biāo)，像分水嶺一樣，輕而易舉地將資質(zhì)相似的人分為少數(shù)卓越精英和多數(shù)平庸之輩，前者主宰了命運(yùn)，后者隨波逐流。目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的重要性二、如何制定個(gè)人目標(biāo)三、目標(biāo)分解目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響團(tuán)體團(tuán)隊(duì)團(tuán)伙一、目標(biāo)管理的重要性比例25年前25年后27%沒有目標(biāo)生活在社會(huì)的最底層,過得很不如意,抱怨社會(huì)不公平60%目標(biāo)模糊成為社會(huì)大眾群體,平凡地生活著10%有清晰但較短期的目標(biāo)生活在社會(huì)的中上層,各專業(yè)領(lǐng)域的成功人士,事業(yè)有成3%有清晰且長期的目標(biāo)幾乎都成為各領(lǐng)域的頂尖人士、社會(huì)的精英和領(lǐng)袖一、目標(biāo)管理的重要性美國其它幾所著名大學(xué),也曾做過類似的調(diào)查研究，耶魯大學(xué)的調(diào)查結(jié)果為，3%有清晰長期目標(biāo)的畢業(yè)生，20年后，他們掙的錢比剩下97%的畢業(yè)生掙的錢的總和還多。二、如何制定個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)金字塔圖1人生目標(biāo)金字塔圖2 年度目標(biāo)金字塔二、如何制定個(gè)人目標(biāo)個(gè)人的人生目標(biāo)與近期目標(biāo)組成一個(gè)龐大的目標(biāo)金字塔，如圖1所示。人生目標(biāo)可以從人類、國家、社會(huì)、集體、家庭、個(gè)人等不同的角度確定，與個(gè)人的價(jià)值觀及人生追求密切相關(guān)。一個(gè)人應(yīng)該明白自己的使命，清楚自己的主要人生角色，然后根據(jù)使命宣言和人生角色確定目標(biāo)。二、如何制定個(gè)人目標(biāo)個(gè)人的近期目標(biāo)是3-5年以內(nèi)的目標(biāo)。個(gè)人的近期目標(biāo)應(yīng)與人生目標(biāo)一脈相承，根據(jù)人生目標(biāo)的分解和個(gè)人所處的人生發(fā)展階段來確定。個(gè)人的近期目標(biāo)相對(duì)而言比較明確，較為容易確定。年度目標(biāo)是組成個(gè)人目標(biāo)體系的基礎(chǔ)，個(gè)人年度目標(biāo)也可以用目標(biāo)金字塔表示，如圖2所示。個(gè)人年度目標(biāo)按照季、月、周、日進(jìn)行分解，最后落實(shí)到計(jì)劃中，與時(shí)間管理相結(jié)合，通過高效的時(shí)間管理促進(jìn)重要目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的確定要符合SMART原則：具體的，而且科學(xué)的（specific）可衡量的，盡量量化和可描述的（measurable）可達(dá)成的，起到激勵(lì)作用的（achievable）相互關(guān)聯(lián)的（relevant）有時(shí)間限制的（time-bound）二、如何制定個(gè)人目標(biāo)定義：在管理學(xué)中有一個(gè)非常重要的目標(biāo)管理原則——SMART原則，由分別表示確定目標(biāo)的五個(gè)基本原則的英文字母的字首組成。SMART原則是一個(gè)很實(shí)際、很方便的實(shí)施原則，不過需要一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)造能力。S就是specific：意思是設(shè)定績效考核目標(biāo)時(shí)，一定要具體——

也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的；M就是measurable：目標(biāo)要可衡量，要量化；A是attainable：即設(shè)定的目標(biāo)要高，要有挑戰(zhàn)性，但一定是可達(dá)成的；R是relevant：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)；T是time

bounding：對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。確定目標(biāo)的SMART原則S--目標(biāo)是具體的：2012年5月份完成銷售目標(biāo)的120%M--目標(biāo)是量化的：公司規(guī)定目標(biāo)任務(wù)是25萬，120%就是30萬。A--目標(biāo)有一定難度但卻是可以實(shí)現(xiàn)的：公司定任務(wù)的時(shí)候都會(huì)考慮到挑戰(zhàn)性和客觀性，適當(dāng)給自己加量20%是給自己一個(gè)更高的標(biāo)桿，提高一定的難度但可以實(shí)現(xiàn)R—銷售任務(wù)與自己的業(yè)績、薪資、發(fā)展都有很大關(guān)聯(lián)，出色完成銷售任務(wù)也是實(shí)現(xiàn)自己中長期目標(biāo)的基礎(chǔ)。T—目標(biāo)有明確的完成時(shí)限：5月份銷售季節(jié)內(nèi)。這是一個(gè)美麗的神話故事：傳說古希臘塞浦路斯島有一位年輕的王子，名叫皮革馬利翁，他酷愛藝術(shù)，通過自己的努力，終于雕塑了一尊女神像。對(duì)于自己的得意之作，他愛不釋手，整天含情脈脈的注視著他。天長日久，女神終于神奇般地活了，并樂意做他的妻子。這個(gè)故事蘊(yùn)含了一個(gè)非常深刻的哲理：期待是一種強(qiáng)大的力量！三、目標(biāo)分解三、目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)——分解目標(biāo)——實(shí)施目標(biāo)（制定計(jì)劃）如何分解目標(biāo)1、剝洋蔥法。像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，再將小目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該做些什么。大目標(biāo)-----小目標(biāo)------更小的目標(biāo)-------即時(shí)目標(biāo)。總目標(biāo)——5-10年長期目標(biāo)——2-3年的中期目標(biāo)——六個(gè)月至一年的短期目標(biāo)——月目標(biāo)——周目標(biāo)——日目標(biāo)。2、多杈樹法。樹干