第7頁共7頁2022年?建筑工程個?人年終工作?總結(jié)__?_年工作總?結(jié)范文大全?年終工作?總結(jié)年度?工作總結(jié)?個人工作總?結(jié)工作總?結(jié)范文工?作總結(jié)報告?試用期工?作總結(jié)黨?支部工作總?結(jié)班主任?工作總結(jié)?財務工作總?結(jié)學生會?工作總結(jié)?銷售工作總?結(jié)黨建工?作總結(jié)謝?謝領導的信?任和各位同?仁的配合，?給我一個展?示工作平臺?的機會，在?這個崗位上?，我和大家?一同施工、?進步，直至?完成廠房樓?單位工程竣?工。在施?工進程中，?我認___?持做到施工?前的施工_?__設計、?各方案的編?制，對現(xiàn)場?施工人員進?行了技術(shù)交?底，直接參?加并___?領導了施工?過程中的成?本控制、進?度控制、項?目質(zhì)量控制?、建設工程?職業(yè)健康安?全與環(huán)境管?理、施工合?同管理和建?設項目信息?管理、現(xiàn)場?施工文明等?綜合管理工?作。我們?知道，施工?階段分為：?施工準備，?土建施工，?設備___?，交工驗收?階段。為?此我將從下?幾個方面框?架式的闡述?自己的觀點?和看法，望?批評指出。?一：認真?做好施工前?的準備工作?；1：技?術(shù)準備熟?悉___施?工圖紙的依?據(jù)，了解和?掌握設計圖?紙的設計意?圖、結(jié)構(gòu)和?構(gòu)造特點及?技術(shù)要求，?發(fā)現(xiàn)設計圖?紙中存在的?問題和錯誤?，使其改正?在施工開始?之前，做到?自審、會審?和現(xiàn)場簽證?保證順利的?施工。除?了掌握有關(guān)?項目的書面?資料外，還?進行施工項?目的實地自?然條件和技?術(shù)經(jīng)濟條件?勘測和調(diào)查?。參予編?制施工預算?。中標后?施工___?設計編制。?2：物質(zhì)?準備根據(jù)?工程需要及?生產(chǎn)特點，?分別落實材?料、構(gòu)（配?）件、制品?、機具和設?備貨源，安?排運輸和儲?備，使其滿?足連續(xù)施工?的要求。?3：勞動力?準備根據(jù)?施工項目的?規(guī)模、結(jié)構(gòu)?特點和復雜?程度協(xié)助項?目經(jīng)理確定?了項目施工?的領導機構(gòu)?人選和名額?，堅持合理?分工與密切?協(xié)作相結(jié)合?，把有施工?經(jīng)驗、有創(chuàng)?新精神、有?工作效率的?人選入領導?機構(gòu)，認真?執(zhí)行，做到?了因事設職?，因職選人?。督促施?工隊組認真?考慮專業(yè)、?工種的合理?配合、技工?普工的比例?從而滿足合?理的勞動_?__。按?照開工日期?和勞動力需?要量計劃，?___勞動?力進場，同?時進行安全?、防火和施?工等方面教?育，安排好?職工生活。?向施工隊?組、工人進?行施工__?_設計、計?劃和交底工?作，同時建?立健全崗位?責任制和保?證措施。保?證各項施工?活動的順利?進行。4?：施工現(xiàn)場?準備按照?設計單位提?供的建筑總?平面及給定?的永久性經(jīng)?緯坐標控制?網(wǎng)和水準控?制基樁，做?好場地的控?制網(wǎng)測量。?搞好三通?一平。建?造臨時設施?。將施工?機具安置在?規(guī)定的地點?和倉庫，對?于固定的機?具進行就位?、搭棚，接?電源、保養(yǎng)?和調(diào)試工作?。做好建?筑構(gòu)（配件?）、制品和?材料的儲存?和堆放。?及時提供建?筑材料的試?驗申請計劃?。做好冬?雨期施工安?排。進行?新技術(shù)和項?目的試制和?試驗。設?置消防、保?安設施。?5：施工場?外準備。?向材料員提?供計劃，保?證材料的加?工定貨。?協(xié)助項目經(jīng)?理做好工程?分包工作和?簽定分包合?同。如下圖?：序號施?工準備項目?簡要內(nèi)容負?責單位負責?人起止時間?備注月日月?日二：根?據(jù)甲方總體?計劃按排及?本工程的特?點編制出最?優(yōu)的施工進?度計劃，并?經(jīng)常檢查施?工實際情況?，直至工程?竣工驗收。?內(nèi)容包括?：1、進?度按排是否?符合開、竣?工的日期規(guī)?定，2、?內(nèi)容是否遺?漏，3、?施工順序按?排是否符合?施工程序要?求，4、?資源供應計?劃是否均衡?,5、施?工圖設計的?進度是否滿?足施工進度?計劃要求，?6、總分?包的計劃按?排是否相協(xié)?調(diào)，7、?實施計劃的?網(wǎng)絡是否分?析清楚，從?而避免閉門?造車。進?度計劃的實?施：1、?編制月（旬?）作業(yè)計劃?，2、簽?發(fā)施工任務?書，3、?做好施工進?度記錄，填?好施工進度?統(tǒng)計表，?4、做好施?工中的調(diào)度?工作。三?：施工準備?完畢后，還?進行生產(chǎn)過?程中的全系?統(tǒng)的質(zhì)量控?制。對人?：加強思想?教育，找技?術(shù)熟練，經(jīng)?驗豐富的工?人完成。?對材料：檢?查驗收，合?理使用，避?免混料和將?不合格的原?材料使用到?工程上。?對機械控制?：根據(jù)不同?特點和技術(shù)?要求，選用?合適的機械?設備，正確?使用、管理?和保養(yǎng)好機?械設備，建?立建全各項?檢查制度，?確保機械設?備處于最佳?使用狀態(tài)。?方法上：?制定切合工?程實際，解?決施工難題?，技術(shù)可行?，經(jīng)濟合理?，有利于保?證質(zhì)量，加?強建設，降?低成本技術(shù)?措施。建?立文明施工?和文明禮貌?生產(chǎn)環(huán)境，?保證材料工?作堆放有序?，道路暢通?，工作場所?清潔整齊，?施工程序井?井有條，為?確保質(zhì)量、?安全創(chuàng)造良?好條件。?施工過程中?：事前進?行質(zhì)量控制?：將施工準?備工作，即?：技術(shù)、物?質(zhì)、___?、施工現(xiàn)場?準備工作貫?穿于施工全?過程。事?中質(zhì)量控制?：工序交接?有檢查，質(zhì)?量預控有對?策，施工項?目有方案，?技術(shù)措施有?交底，圖紙?會審有記錄?，配件材料?有試驗，隱?蔽工程有驗?收，計量器?具校正有復?核，設計變?更有手續(xù)，?鋼筋代換有?制度，質(zhì)量?處理有復查?，成品保護?有措施，行?使質(zhì)控有否?決，質(zhì)量文?件有檔案。?施工完成?后，___?自檢和初步?驗收，準備?竣工驗收資?料，直至辦?理工程交接?手續(xù)。四?：加強職工?教育，做好?成品保護。?五：按照?“管生產(chǎn)必?須管安全”?這一原則，?項目各級領?導和全體員?工在生產(chǎn)過?程中必須堅?持在抓生產(chǎn)?的同時抓好?安全工作，?正確處理好?“安全與危?險并存，安?全與生產(chǎn)的?統(tǒng)一，安全?與質(zhì)量同步?，安全與質(zhì)?量互促，安?全與效益同?在”五種關(guān)?系。因為?有危險，所?以才進行安?全生產(chǎn)，?因為安全是?生產(chǎn)的客觀?要求，所以?當生產(chǎn)完全?停止，安全?也就失去了?意義，既然?安全為質(zhì)量?服務，那么?質(zhì)量需要安?全保證。這?就需要我們?遵循客觀規(guī)?律，避免蠻?干、亂干在?僥幸中求進?度。安全?技術(shù)措施的?實施會不斷?改善勞動條?件，調(diào)動職?工的積極性?，提高工作?效率，帶來?經(jīng)濟效益，?從這個意義?上說，安全?與效益是統(tǒng)?一的，安全?促進了經(jīng)濟?效益的增長?。所以我們?在策劃、布?置、檢查、?總結(jié)、評價?生產(chǎn)經(jīng)營的?時候，應同?時策劃、布?置、檢查、?總結(jié)、評價?安全工作，?把安全工作?落實到每一?個生產(chǎn)__?_管理環(huán)節(jié)?中去，促使?企業(yè)生產(chǎn)工?作中把對生?產(chǎn)的管理與?對安全的管?理結(jié)合起來?。堅持“?管生產(chǎn)必須?管安全”：?須做到：目?標管理、預?防為主、全?員管理、過?程控制、持?續(xù)改進。調(diào)?查工傷事故?時，必須堅?持：①事故?原因分析不?清不放過、?②員工及事?故責任人受?不到教育不?放過、③事?故隱患不整?改不放過、?④事故責任?人不處理不?放過的原則?。為此建立?健全安全管?理體系、落?實項目管理?人員安全生?產(chǎn)責任、做?好施工安全?技術(shù)交底措?施編制交底?工作、經(jīng)常?進行“安全?生產(chǎn)思想、?安全知識、?安全技能和?法制教育工?作、對新工?人進行三級?安全教育工?作、對特種?作業(yè)人員的?培訓，定期?___、日?常巡回、專?業(yè)對安全管?理、文明施?工、腳手架?、基坑支護?、模板工程?、三寶四口?防護、施工?用電、物料?提伸機與外?用電梯、塔?吊和施工機?具安全檢查?。六：制?定了切實可?行的施工機?械與臨時用?電安全管理?制度、施工?防火安全要?求、施工區(qū)?環(huán)境生管理?、生活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生管理?及文明施工?。七：實?現(xiàn)文明施工?，不僅要抓?好現(xiàn)場的場?容管理工作?，而且還要?做好材料、?機械、安全?、技術(shù)、保?衛(wèi)、消防和?生活衛(wèi)生等?方面的工作?。八：技?術(shù)、施工資?料的完善和?整理，資料?和現(xiàn)場實體?同步，從而?保證工程資?料一次驗收?。真正做?到事前有施?工___設?計、方案、?交底，事中?有檢查、監(jiān)?督，事事有?人做、凡事?有人管，工?種交接有手?續(xù)，隱、預?檢有記錄，?檢驗批有檢?