歡迎下載內容僅供參考吉林科技職業技術學院績效管理制度第一章 總則第一條考核目的為客觀評價教職員工的工作成績及效果,幫助教職員工提高自身工作水平，促進上下級溝通及各部門間的相互協作,確保學院整體績效水平的提高，達到教職員工和學院的共贏。根據我院實際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于吉林科技職業技術學院的全體教職員工第三條 績效考核原則（一)公平、公正、公開.（二)定量與定性考核相結合。(三）下管一級考核(直接上級對下級考核為主體。(四）結果導向為主,過程管理為輔，提倡員工自我管理第四條 績效考核用途績效考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：)薪酬分配）職務晉升（三）崗位調動（四)員工培訓第二章 績效考核的組織及管理第五條 績效考核組織機構的設學院共成立二級考核組織.1主任：董事長副主任：院長成員：副院長、人事總監、各部門領導2、部門級績效考核領導小組組長:部門領導組員：部門主管或教研室主任以上的員工3人以上第六條 院級績效管理委員會職責有對員工績效考核申訴的最終處理權。第七條 部門級績效考核領導小組職責效輔導與績效提升。第八條 學院人事處職責作為學院績效考核工作總體組織執行機構，主要職責：(一）制訂教職員工績效考核管理制度；（二）對各項績效考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢；（三）對績效考核過程進行監督與檢查；（四）對績效考核過程中不規范行為進行糾正與處罰；（五)組織實施績效考核，統計匯總考核評分結果；（六）協調、處理績效考核申訴的具體工作；（七)整理歸納教職員工績效考核結果，作為薪酬分配、職務升降、崗位調動、培訓等的依據。第九條 各職能部門領導在績效考核工作中的管理職作為績效考核工作具體組織執行機構，主要職責：（一）負責本部門績效考核工作的整體組織及管理；（二)負責本部門各崗位的考核指標、考核標準及考核方案的制定；(三）負責本部門教職員工的考核評分；（四)負責對下屬績效進展情況及時的跟蹤與輔導、考核結果的反饋、面談與改進指導.第三章 考核者與被考核者的權利與義務第十條考核者的權利與義務（一）具，提升自己的績效管理水平.（二）提高理者管理績效的重要體現。（三）考核者必須以事實為依據，客觀公正地對下屬工作做出正確的評價。第十一條 被考核者的權利與義務（一）在績效考核過程中，被考核者有權了解自己的績效考核依據和結果,時有權依據績效考核制度規定程序進行申訴。（二）被考核者應接受考核評價，通過不斷努力，改善和提高自己的工作績效.第四章

績效考核方法與技巧第十二條績效考核工具采用的績效考核工具是關鍵性績效指標考核(KPI）第十三條績效考核周期11開始日。第十四條績效考核關系績效考核實行上管一級考核原則，由主管領導直接考核下屬人員，根據崗位關鍵性績效指標進行考核，不得越級考核。第十五條 績效指標的目標（值制定原則—-SMART原則S（specific）：代表具體性，指在設定績效考核目標(值）的時候，一定要具體——也就是目標不可以是抽象、模糊、籠統的。M（measurable）：代表可度量性，指績效指標的目標（值）應該是數的。A（attainable）：代表可實現性,指績效指標的目標(值）在付出努力的情過高達怎么努力也達不到也不合適。R（relevant）：代表相關性,指績效考核指標的目標（值）設定一定要和崗位的工作職責相關聯.T（time—bounding）：代表時限性，指績效考核注重完成績效目標的特定期限，即要規定什么時間內完成。在關鍵性績效指標的設定時，還應該注意如下兩點：（一3—535宜。（二）,是由上級指定.雙方無法達成一致時,二者的共同上級具有最終決定權。第十六條績效考核指標的權重5%5％.第十七條績效考核指標評分績效考核評分實行百分制，各項分值根據權重比例界定。并按照考核標準減（扣）分.第五章 績效考核實施步驟第十八條 績效考核實施步驟及相應的完成時間（一）績效考核計劃的制定：1日-3日（如遇休息日可提前)在此期間各級領導與下屬員工經溝通后共同制定當月的績效考核計劃，制SMART原則,共同簽字確認，分管領導核準指導。（二）績效考核實施過程輔導:4日-月末。各級領導要在全月按照月初制定的績效考核計劃對下屬員工隨時隨地進行跟蹤與輔導,好的方面給予及時的表揚激勵，不足的地方給予及時的幫助指導，核期內所提升。（三)績效考核的評價與面談:29日—次月2日比目標值,計算各項指標得分,（四）績效考核結果的反饋與面談:29日—次月2日各級領導將考核結果如實向員工反饋，同時針對各項考核指標的完成情況.同時聽取被考核人的意見。（五）績效考核數據的匯總與上報：次月3日-4日考勤員對本部門全體員工的績效考核數據進行匯總,經由部門領導審核后簽字，連同各崗位的《員工績效考核表》一起將電子版和紙版（簽字)一并上報人事處。（六)全院績效考核數據的匯總與審核：次月5月-6日人事處對各部門上報的績效考核資料及數據進行審核與匯總，經人事總監審核上報董事長審閱。第六章 績效獎金計算第十九條績效獎金比例劃分:根據崗位系列，績效獎金比例有所不同。行政系列、招生系列績效獎金占薪資總額的30％；學管系列績效獎金占薪資總額的40％；教學系列績效獎金占薪資總額的35％。第二十條月度績效評定標準100分為滿分，按被考核者實際考核所得總分做為計算依,出現重大失誤，或造成嚴重經濟后果無績效獎金。第二十一條 新入職、休假、離職員工的績效考核評分規定（一)離職員工、休假員工、公出都要上報.（二)各部門新入職的員工如不能按正式員工的標準進行績效考核，為了貫徹執行學院全員績效考核的思想,同時也為了加強對試用期員工的管理，要求部門自行制定相應崗位的試用期員工績效考核標準或規定進行考核。（三）離職和休假員工根據當月出勤天數進行績效考核,若全月未有出勤其0足半月的情況由部門領導給予合理的績效考核評價與評分并上報.（四）公出、公派進修學習（培訓）的員工當月的績效若不能進行考核可按全額上報，如有一些不合格的表現可在當月績效考核中進行如實的評價與評分，同時應將公出、公派人員及事項上報人事處存檔備案。(五）各部門上報的員工姓名一定要與身份證一致，兩個字的名字中間不要有空格。(六）各系主任的績效考核由教務處統一上報。第七章 申訴及其處理第二十二條 被考核人有權對績效考核結果提出疑意,并向人事處提出申訴。第二十三條 申訴受理機構被考核人如對績效考核結果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向學院人事處申訴。人事處是績效考核的日常管理機構，申訴由人事處負責調查協調，提出處理建議。學院績效管理委員會為申訴意見最終確定機構.第二十四條 申訴受理（一）受理的申訴事件，首先由學院人事處進行協調。仍不能協調的,上報學院績效管理委員會。（二)申訴處理答復：人事處應在接到申訴申請書的五個工作日內明確答復申訴人；人事處不能解決的申訴,應及時上報學院績效管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。處理結果應于一周內通知申訴人.第八章 附則第二十五