..PAGEPAGE11/11國網高臺縣供電公司全員績效管理實施細則〔修訂稿第一章總則第一條為適應國家電網公司"三集五大"體制改革的要求,系,促進供電所提高工作績效和管理水平,引導、規范員工個人行為,充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性,根據第二條全員績效管理以企業戰略為導向,通過對戰略目標員工進行考核評價,考核結果與員工的物質利益和職業發展掛鉤。第三條全員績效管理堅持以下原則：〔一分級分類,量化考核；〔二統一規范,科學評價；〔三以人為本,強化激勵。第四條全員績效管理工作實行"分級管理,分類考核"。分〔班組成員的績效考核由所長考核。第五條本細則適用于宣化供電所全體在崗員工。第二章職責分工第六條設立績效考核小組,負責分解落實國網高臺縣供電法,并組織實施。第七條供電所設立績效考核小組定期組織開展績效考核；匯總考核指標和考核意見等績效管理的日常工作。第八條供電所設置兼職績效考核員,主要職責：〔一按照職責分工開展考核工作。負責提出本所專業考核指標,適時修訂考核評價標準,提出考核目標建議值,分析監控指標的完成情況,配合績效辦公室開展績效管理工作。〔二負責匯總上報供電所員工的績效考核結果和獎金分配上報工作。第九條各級管理部門和一線員工實行績效經理人制度。績效經理人一般由所長直接擔任,是員工績效管理工作的直接組織者和實施者,負責與員工確定績效目標、簽訂績效合約、實施績效評價、進行溝通反饋、制定改進工作計劃等。第十條供電所負責人是一線員工的績效經理人。第三章管理部門績效考核第十一條供電所負責人副職由供電所負責人正職直接考核。第十二條供電所實行關鍵績效指標、重點〔專項工作任務、綜合評價和專業管理考核相結合的考核方式,按考核周期分為月度考核和年度考核。第十三條供電所月度績效考核內容主要包括關鍵績效指13、14、15；其中：協同辦公系統應用、同的考核辦法。〔一目標任務指標包括關鍵績效指標和重點〔專項工作任務指標。關鍵績效指標是對企業發展戰略目標用科學的方法量化分解為經濟技術指標〔KPI。供電所將關鍵績效指標按縣公司下達指標進行崗位職責分工下達,用于衡量工作人員工作績效表現,參照《供電所關鍵績效指標庫13〔二綜合評價考核內容包括工作態度、工作能力、工作業績、工作作風、政治素質,重點對員工管控能力、破解難題等工作表現給予評價。〔三專業管理考核內容包括日常工作中安全管理、生產管理、營銷管理、黨風廉政建設、優質服務、日常管理工作〔四個人考核系數：所長檔為1.3,副所長檔為1.2,安全質量監察、班組長檔為1.1,其他員工為1.0。35績效考核匯總表》〔附件3上報績效辦公室。第十五條員工帶薪休假、工傷假、外出培訓學習不超過半年的,月度獎金按所在單位平均獎金計發。第十六條年度績效考核內容年度績效考核結果根據當年各月度績效考核平均分值〔60％、年度績效合約考核得分〔30％和績效經理人評價〔10％綜合計算。22556110第四章一線員工績效考核第十八條一線員工績效考核是指對公司屬從事一線工作的供電所員工的考核。第十九條供電所員工實行定量考核和定性評價相結合的"工作積分制"考核方式〔附件16、17。一線員工績效考核按考核周期分為月度考核和年度考核。第二十條一線員工月度績效考核內容包括工作任務考核〔80分和勞動紀律考核〔20分兩部分。〔一工作任務考核由員工考核期內完成分項工作積分匯7。工作標準分值依據工作任務類別、難易程度、技術含量等因素,可將班組全部工作任務分成關鍵、10642161.2、1.0、0.8、0.6。工作質量評定根據工作任務完成的及時性、準確性和規范性,對工作質量進行評定。13〔二相同工作或臨時工作的積分,按照一個工作日完成的工作量積分,具體一個工作日完成的工作量大小由績效經理〔三勞動紀律考核依據員工在考核期內考勤和工作態度進行量化積分。385第二十二條一線員工年度績效考核內容供電所員工年度績效考核結果為當年各月度績效考核平均分。第二十三條一線員工年度績效考核程序每年2256,確保全員覆11520第五章績效管理流程第二十四條全員績效管理工作流程由制定績效計劃、分1020,1110的平均值。〔二分解考核目標。每年年初,根據與國網高臺縣供電公司簽訂的年度績效合約以及國網高臺縣供電公司年初工作〔三簽訂績效合約。每年2月25日前,供電所組織全員簽訂績效合約,并確保全員覆蓋。〔四績效跟蹤輔導。供電所績效經理人全程跟蹤績效計劃進展情況,及時糾正員工行為與工作目標之間可能出現的偏離,尋找績效問題與原因,并對員工進行必要的輔導,促進績效計劃的實現。〔五績效考核評價。供電所績效經理人根據績效合約確等方面對被考核人的工作績效按相應考核周期進行評價。〔六績效持續改進。供電所績效經理人應與被考核人定期就考評結果進行面談交流,分析績效指標完成情況并提出改進計劃。對于供電所員工至少每季度進行一次績效面談。〔附件11。〔七績效結果申訴。被考核人如對績效考核結果有異議,212,供電所績效考核小組在接到《績效考核5第二十五條供電所建立全員績效考核看板制度,實施績效考核的全過程監控,并按月績效考核結果進行排序,在供電所范圍內公布。第六章考核結果應用第二十六條員工績效考核結果和累計績效等級積分是績效薪金發放、人才選拔、升遷競聘、評優評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓的重要依據。第二十七條績效辦公室應建立完善的績效考核信息檔案,第二十八條供電所〔績效經理人所長年度業績考核結果,定。第二十九條供電所所長及員工年、月度考核結果,按得分順序劃分為A、B、C、D,A30B40％～45C25D5%以內。〔一員工有下列行為之一,經績效管理委員會認定,當年、D703根據《XX2007723〔二供電所被評為A級,其所在班組當年A35DA25％。第三十條建立員工年度績效等級積分制度。員工按照年度績效等級進行累計積分,A2B1.5C1分,D0.5第三十一條一線員工績效考核結果與其績效薪金掛鉤,績效薪金采取月度、季度、年度考核兌現的方式。〔一員工月度、季度和年度績效薪金標準結合工資總額管控情況進行均衡發放或由公司領導班子會議研究確定。〔二一線員工月度績效獎金,根據績效考核得分計算發放,季度和年度績效獎金根據所在績效等級對應的績效獎金分配系數進行發放；績效獎金分配系數分為"A、B、C、D"四個等級設定為：1.1、1.05、1、0.5。〔三員工績效薪金不低于薪酬收入總額的40%,同一層級員工之間,一般情況下月度績效薪金差距控制在200元左右。〔四管理部門負責人、班組長的績效考核結果與其個人績效薪金及所在管理部門、班組的績效薪金總額直接掛鉤。第三十二條員工上年度績效考核結果為A級或近三年累53BAD03BD3年績效考核等級為A3核等級為A本單位實際情況,給予一定的獎勵。第七章附則第三十六條供電所每年評選的A、D員工名單,報公司績效管理辦公室備案。第三十七條在月度績效考核中連續兩個月考