精益管理細作風，以質為本促提升—記白鶴灘工程監理部、泄洪洞班組為班組的管理準則，滲透到班組監理工作各個環節,不斷提升班組的質量管理品質。一、班組簡介一,信做人、用心做事、嚴格監理、熱情服務"的宗旨，視質量為企業的生命。,,也是溪洛渡水電站泄洪洞工程的原班隊伍.目前隊伍12明成員組成，平均年齡36歲，本科8名，大專4名；助工4名，中級工程7136km的泄洪洞監理工作。話說,泄洪班的成員不僅要有相關專業的學歷，具備較強的業務能力和豐富經驗.泄洪班組人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、質量為本"的理念，所承監的工程項目實現了質量、安全“雙零"目標.二、打造金牌班組，推進班組建設白鶴灘監理部泄洪班組始終以“保證安全生產,培養全能型、復合型人才，確保工作質量,打造班組品牌”為班組建設的目標。以“點燃激情、放飛夢想、組.完善制度,加強考核,促進班組建設發展管理工作,首先務必建立健全各項適合的規章制度.結合工程建設實際情況，我們對班組的制度進行了梳理和完善，先后制定和完善了《錨索監理實施細每個季度、年度進行個人能力考核，認真貫徹落實監理部及公司方針目標要95%個性化培訓教育,提高員工隊伍綜合素質針對新老員工，我們采取不同的培訓辦法。第一是對新入場員工，采取每月由安全部門和項目部進行專題理論培訓，月底考核，逐步提高他們的基礎知識，并要求在實踐中找理論，逐步熟悉泄洪洞工程的基本情況，從而盡快的熟悉各自的角色。每月除班組的培訓外，每人要針對個人需求上報個人挖部位和施工難點部位,每次邀請設計院地質專業人員到現場對他們進行講潛移默化,逐步形成班組文化通過嚴格的管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項監理任務.但在嚴格管1、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個整潔、優美的環境中工作；2)、組織了班組爬ft活動、班組植樹、各類體育項目競技比賽，凝聚了人心,和諧隊伍;31，24)、組織員工參加了“質量月”知識競賽,榮獲“一等獎";、組織青年員工參加“安全月”辯論賽，榮獲“二等獎";、組織員工積極參與“青工技能大賽”,進一步提高員工技能水平；、班組通過平時的工作積累，在監理部組織的“監理日志”評比中榮獲“一通過創新、技改活動降低成本、增加效益QC相互切磋和探討業務技能、為提高服務質量提供了交流的平臺,同時也提升了班組人員的技能知識和管理水平.三、恪守質量誠信、踐行社會責任,每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成質量問題.尤其作為我們一線生產員工，如果技術工作不細心,不到位,就會造成生產質量問題,量是遠遠不夠的，生產中不檢最后終檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個單元，只有每個單元每一道工序都嚴把質量關,才能做到質量控制。,,帶一徒形式進行培訓，來提高技術水平，增強質量意識。質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生品質量，并放在整個企業工作的第一位,把它作為企業的生命來抓，一絲不茍,益求精,始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。四、細化工藝措施，打造精品質量面對地質條件復雜、相鄰作業面施工干擾大、交面時間緊等諸多困難,采取前實現了上平段總體開挖節點目標。層深入到各個協作隊伍，嚴格標準化作業,加強崗位與崗位之間的聯系，有效溝石變化和設計修改的主動性增強了。到了質量專家組及建設部領導的好評及認可。泄洪洞洞身二層邊墻開挖質量控制是重點,開挖過程減少凹凸不平的情況，3m160mm1m/20min1m1cm95%15cm場可操作的控制要點，要求制作鉆孔水平樣架和后視垂球架,控制標桿孔施工，4。5m20cm50cm尺結合后視點進行調校鉆孔方向.除柱狀節理區和四類圍巖外，半孔率達95%以6cm10cm標。50cm，直18cm（15cm)，略大于鉆孔直徑，止漿包兩端對每根鋼絞線采用環氧樹脂加土工布密封,并采用黑鐵絲對兩端進行三道綁扎；進漿管在止漿包內開3m五、積極組織協調,提高生產效率32大、交面時間緊等諸多困難，項目班組積極深入一線,了解施工動態，擔任起兩象。2015六、以質量為中心,QC活動解難題白鶴灘監理部泄洪洞項目部成立以來,結合工作性質和工程項目實際情況，PDCAQC新創效。2015細控制，爆破開挖面光滑平整,無欠挖，半孔率及平整度均滿足設計要求，整體質量達到優良水平，為后續以及同類型工程施工提供了借鑒.通過持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質量管理辦法和PDCA年有成果。2015100%，100％，QC《泄洪洞龍落尾底板開挖質量控制措施》兩項研究課題正在實施過程中。七、創建“質量信得過班組"成