第6頁共6頁2022年?工程技術部?年終工作總?結首先，?簡要介紹下?本年度各項?工程形象完?成情況。?(一)主體?工程1、?導流洞進口?邊坡工程?導流洞進口?邊坡el.?___.0?以上開挖完?成，el.?___.0?以上支護完?成;2、?施工支洞及?導流洞工程?①1、施?工支洞主洞?開挖支護完?成，累計支?洞進尺__?_m(主支?k0+00?0.000?~k0+1?26.00?0);1?、施工支洞?下岔洞開挖?支護完成_?__m，累?計支洞進尺?___m(?下支k0+?000.0?00~k0?+064.?000);?②2、施?工支洞主洞?開挖支護完?成，累計支?洞進尺__?_m(主支?k0+00?0.000?~k0+0?15.00?0);2?、施工支洞?下岔洞開挖?支護完成_?__m，累?計支洞進尺?___m(?下支k0+?000.0?00~k0?+119.?000);?③1。導?流洞開挖完?成支護完成?___m(?d+048?.000~?d0+09?0.000?，d0+2?96.00?0~d+5?88.00?0);④?2。導流洞?開挖完成支?護完成__?_m(d+?054.0?00~d0?+220.?000，d?0+437?.000~?d+698?.000)?;3、導?流洞出口邊?坡工程導?流洞出口邊?坡拉姆溝下?游側開挖至?el.18?27，支護?施工啟動;?左護岸開挖?區el._?__m以上?開挖完成;?4、導流?洞進出口枯?期圍堰工程?導流洞進?門出口枯期?圍堰填筑部?分完成;?(二)主要?臨建工程?1、結義村?渣場進場道?路修建及場?平施工完成?;2、結?義村臨時營?地修建初步?完成，相應?配套生活輔?助設施基本?完成;3?、烏弄龍臨?時砂石料系?統及臨時拌?和系統進場?道路修建及?場平完成，?臨時啥時系?統就臨時拌?和系統設備?___及調?試完成，已?具備投產能?力;4、?烏弄龍永久?拌和系統進?場道路修建?完成，場平?墊渣部分完?成;5、?拉姆溝危險?源處理初步?完成，拉姆?溝溝水處理?部分完成;?6、各施?工作業面風?水電線路延?伸及跟進施?工完成;?回顧今年生?產管理部在?安全生產方?面所做的工?作，主要有?以下幾個方?面：一、?按照施工總?體進度計劃?要求，結合?當月生產計?劃要求，分?解制定周生?產計劃，積?極分析影響?生產進度各?項因素，并?制定可行解?決辦法，同?時督促協調?各項生產計?劃順利完成?;二、主?持召開周生?產例會，協?調解決生產?過程中存在?的問題。認?真完成當周?對內零星機?械、零星用?工簽證工作?;三、協?調公共資源?管理、使用?及調配等工?作。根據現?場實際需求?協調資源分?配使用方向?，對關鍵線?路關鍵節點?工程優先考?慮重點施工?，確保總體?工期順利完?成;四、?認真完成施?工日志記錄?、收集及整?理，對施工?大事記詳細?進行記錄和?歸檔，完成?施工影響材?料的及歸檔?，對后續竣?工材料編寫?提供生產依?據;五、?按照項目部?相關規定做?好現場文明?施工相關工?作，協助安?監部完成安?全管理工作?，協助物資?部完成物資?調配及接貨?相關工作，?___綜合?隊完成現場?風水電等輔?助項目工作?等;六、?認真完成項?目部領導安?排的其他任?務;未來?的一年對于?烏弄龍水電?站c1標工?程來說是關?鍵的一年，?相應對于整?個烏弄龍項?目部來說是?具有挑戰的?一年。目前?整個工區邊?界條件極其?復雜，施工?環境尚待完?善，干擾因?素仍舊很多?，施工任務?非常繁重，?整體工期相?當緊張。面?對這樣嚴峻?的形式，下?一年度生產?管理部除繼?續履行部門?崗位職責外?計劃重點完?成以下幾點?：一、加?大對整體工?期優化分解?力度，合理?安排施工資?源保障優化?后的周計劃?順利完成;?二、依據?分項計劃安?排及完成情?況、線路關?鍵程度及各?外協廠隊服?從安排情況?進行烏弄龍?水電站c1?標工程進度?考核辦法(?試行)，并?依次辦法對?相應廠隊進?行獎罰，以?該方式促進?生產管理;?三、下年?度重點施工?部位大體為?：永久拌和?系統施工、?導流洞進出?口圍堰工程?、導流洞進?口開挖支護?、導流洞洞?身砼澆筑、?進水塔混凝?土澆筑、左?岸壩肩開挖?工程、右岸?壩肩開挖工?程。對此，?生產管理部?將集中資源?對以上關鍵?線路重點施?工，確保關?鍵線路順利?完成，以至?保證明年底?導流洞正常?過流;四?、繼續優化?部門人員片?區配置，繼?續提高部門?成員自身工?作能力，繼?續增強部門?工作責任感?及___凝?聚力;新?的一年即將?來臨，讓我?們振奮精神?，堅定信心?，以奮發有?為的良好精?神狀態和扎?實的工作作?風。克服工?程初期面臨?的諸多問題?和困難，理?清工作思路?，推進項目?建設，強化?成本管理，?完善管理制?度，為全面?出色完成_?__年工作?目標而努力?奮斗。【?___工程?技術部年終?工作總結二?】我技術?部在公司領?導和項目領?導的正確指?導下，在各?兄弟部門的?鼎力支持下?，克服了技?術力量不足?、人員短缺?等諸多困難?，強化內部?管理，較好?完成了__?_年的各項?工作任務。?技術部是?一個對實踐?性要求極強?的部門，由?于部門工作?的特殊性使?得我部門的?工作主要從?兩大方面進?行開展。一?方面，做好?部門日常工?作的開展，?配合各兄弟?部門做好相?關的技術指?導工作，不?定期的__?_部門員工?加強理論學?習和經驗交?流以不斷提?高業務水平?，更好的完?成工作。?另一方面，?及時了解項?目的進展情?況，并對工?作中存在的?問題向領導?提出有效地?整改方案，?配合商務合?約部門對工?程預決算和?工程款支付?工作進行審?核以及計量?工作。此外?，還要做好?對工程資料?完善、整理?及歸檔工作?。一、_?__年技術?部編制及上?報完成的各?項管理資料?(如各項規?章制度、施?工方案、技?術交底、開?工報告及首?件認可資料?等)二、?項目技術服?務工作及成?果由于項?目的特殊性?，技術部門?一共有__?_名工作人?員，本年度?的工作因為?各種原因，?存在任務重?、時間緊的?困難。但經?過項目領導?的指導和全?體部門人員?的不懈努力?，基本保證?了各項任務?在規定時間?內按要求完?成。這和項?目領導的正?確指導，大?力支持，全?部門員工的?不懈努力是?密不可分的?。施工時?按各分項工?程由總工和?技術部對項?目部現場管?理工程師進?行一級技術?交底并下發?施工作業指?導書，對_?__及細節?事項著重強?調，保證被?交底人員對?交底文件的?領會理解。?施工中加強?對施工過程?控制，特別?是重點工序?要進行嚴格?的驗收，實?行“三檢”?制度，并按?現場實際情?況做好質檢?記錄。對?驗收中發現?問題及時要?求整改，對?鋼筋加工場?、樁基隊及?橋梁隊共下?發___份?整改通知單?，并制定專?門驗證人驗?收整改情況?，整改合格?后方允許進?行下道工序?。對施工班?組的施工質?量情況加大?獎罰，避免?重復施工。?對普遍性質?量問題，由?項目部主持?各班組及時?召開消除會?議，并由技?術人員提供?消除方案，?使質量問題?及時在施工?中消除。由?技術負責任?人親自確認?并嚴格控制?施工過程中?的質量，保?證工程的結?構安全性和?使用性的均?符合設計圖?紙及規范要?求。技術?部每天向項?目經理、事?業部領導及?總指報告每?日工作量和?累計工作量?，每周完成?項目經理周?報和駐地監?理周報，每?月完成集團?公司月報、?監理月報、?工程質量月?報及月度計?劃，及時反?饋現場真實?情況，保證?信息通暢，?工作順利開?展。工程?技術資料的?整理，遵守?《___省?高速公路建?設標準化指?南第十一分?冊檔案管理?》的規定，?并按照業主?及監理的要?求進行整理?，資料的整?理保證及時?、準確、齊?全、系統。?三、工作?中的不足?1、技術人?員經驗較少?，我們需加?快提升自身?理論水平和?實際操作等?業務能力、?尤其是在質?量控制管理?中需加強學?習。2、?對于一些日?常需歸檔的?資料存在拖?延現象及個?別內容填寫?不規