第頁季度培訓總結一、各車間組織職工崗位技能培訓

講課24次，授課117學時，參培訓人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓費用為0.515萬元。三季度進行入廠平安培訓共4人次，三季度組織職工學習了《關于接著開展“三嚴三敢、三查三反”平安主題活動的通知》（天礦司發？20xx？281號）、《關于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司？20xx？143號）、《平安辦公會議紀要》（第三期）、《關于印發地面生產單位平安業務保安管理規定的通知》（天礦司發？20xx？279號）、《關于鹽井一礦11403機巷違規施工事故的處理通報》（天礦司？20xx？183號）、《公司20xx年上半年區隊班組建設閱歷》等平安文件精神。三季度特別工種外送培訓叉車1人，橋抓司機復訓2人，水質化驗復訓1人，培訓合格率達到101%。

二、7月份各生產車間針對檢修車間

“7.11”輕傷事故的教訓，組織職工深化開展事故案例培訓學習，強化了職工的平安意識，杜絕了習慣性違規行為的發生，確保了工作過程中人員和設備的平安。此外針對7月份電廠燃料改變我廠出臺了《磨心坡發電廠運用三匯地區低熱值煤應急預案》，各生產年車間、站均組織全體職工對預案進行了學習和培訓，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、運用過程中的平安和穩定。同時7月份各生產車間還對公司“平安生產十條紅線”等平安文件進行了培訓和學習，使職工更深化的了解了公司平安管理的相關規定和制度，職工的平安意識得到進一步的加強。

三、開展了職工技能等級評定和技能競賽工作

在6月份技能等級評定的基礎上，我廠為了激勵職工廣泛參加學習技術的主動性，在8月份開展了高二級工的技能等級同等工作，通過理論和實做相結合的模式分別對電工作業和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上賜予那些業務技能高、平安意識強的職工有所提高，而且還激發了全廠職工學技術、肯專研的主動性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節性特點，為了確保我廠的發供電平安，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節應急預案》進行了再次的培訓和考試，通過對應急預案的培訓考試，增加了職工的應急反應實力，確保了我廠雷雨季節的發供電平安、連續、平穩運行。與此同時8月份，廠勞工、生產技術部于8月7日對三匯瓦斯發電站新進4名職工分別進行了勞動紀律和入廠平安培訓。

四、兩起非安排性停機事故的教訓

各車間、站，尤其是運行車間在職工平安培訓方面重點加大了對職工平安意識形態的培訓，突出了職工在遇突發緊急狀況時的應急反應實力的培訓，同時9月份各車間站還接著加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓，其目的是讓新職工能更好的駕馭好所從事工種的平安技能。

五、培訓工作

雖然取得了一些成果，但在培訓過程中還存在著肯定的問題，針對三季度培訓內容過于簡潔、培訓效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現象，在四季度的培訓工作中各車間還要接著加大管理和宣揚力度，明確責任，嚴格考核制度，保證培訓工作順當推動，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工平安技術培訓工作搞得扎實和更好，順當的完成全年廠所下達的平安技術培訓目標。

季度培訓總結2

一季度，我們在三級培訓中心的正確指導下，依據年度安排，結合我礦的生產實際狀況，我們共開辦了脫產培訓班19期,培訓259人次，半脫產培訓班14期，培訓147人次，開展了優秀課評比、優秀電子教案、優秀學員等評比活動，培訓工作開展的繪聲繪色，圓滿地完成了培訓任務。幾項詳細工作：

1、培訓安排完成狀況：

一季度，脫產培訓班共開了13期，培訓人數達192人，半脫產培訓班18期，234人次，轉崗38人。技校實習生63人，現正在崗前實習。

2、為了提高培訓教學質量,調動老師學業務的主動性，我們堅持了優秀課、優秀學員、優秀班主任、優秀電子教案評比活動。一季度，共評出優秀課9節，嘉獎金額1800元，優秀學員18名，嘉獎1800元，季度評比培訓優秀單位1家，嘉獎500元。

二月末，我們進行了《礦井災難預防和處理安排（預案）》的大型考試，全礦共參與考試2589人。

三月份，為了協作集團公司的技能比武活動，我礦先進行了模擬考試，并進行了實際操作考核，我們共出題28套，參與考試777人。現在全礦正掀起了一個學技術、學業務的熱潮，此次活動也是對全礦職工精神面貌的一次洗禮。

另外，我們利用全礦停產培訓時間，進行了班組長以上干部的平安培訓和工程技術人員平安培訓，班組長以上干部共有1101人參與。礦長、總工程師、安監處長親自登臺講課。使我礦的平安形勢有了大幅度提高，干部、職工平安意識明顯增加，也更好地詮釋了平安第一，生產其次的平安理念。

在培訓中，我們特殊注意實物教學，利用培訓基地進行教學、三月份，在三期支護工脫產培訓中，我們帶領46名支護工，聘請了生產科主任工在現場教學，在掌子面講解作業工藝、操作規程等，使學員身臨其境，看得見、摸得著，直觀、立體，學員愛學并獲益匪淺。利用模擬人進行教學時，配有模擬人講解自救與互救常識，而且每個學員都能親自實習，演練。實物教學使培訓工作更加貼近實際，貼近生產。

季度培訓總結3

在辦公室領導和同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞縣委縣政府督查督辦室的中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領導、團結同志、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素養上下功夫。堅固樹立一心一意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

現就這一季度的工作狀況做一個總結，現將主要狀況小結如下：為進一步做好督查督辦工作，我堅持嚴格要求自己，一是愛崗敬業舍得奉獻。在工作和日常生活中，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持勇于奉獻、誠懇敬業；二是錘煉業務提高素養。經過這一時期的努力，自己在文字功夫上取得肯定的進步；利用辦公室學習資料傳閱或為縣委辦公室校稿的同時，細心學習他人特長，發覺自己的不足之處并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在文字材料上有所提高。

學校辦公室主任培訓心得范文辦公室主任竟崗演講稿辦公室主任個人工作總結辦公室文秘人員年終總結針對目前我縣災后復原重建工作正處于攻堅階段時期，我們辦公室的工作人員更嚴格嚴格要求自己，主動向黨組織靠近，向廣闊黨員干部同志學習，一要發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務千頭萬緒、任務繁重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

二要發揚不斷進取精神。加強學習，敢于直言，在學習各種文件的同時留意深化一線獲得最新的消息和信息，廣泛吸取各種“養分”；同時，講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立督查室的良好形象。

三要當好助手排憂解難。對各項決策和出現的問題，能夠剛好提出合理化建議和解決方法供領導參考。

四要強化職能做好服務。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更須要辦公室工作人員團結一心，加強協作。遇到各類活動和會議，我都主動協作做好各種力所能及的工作，與領導、同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

總之，這一季度我做了肯定的工作，有了肯定的收獲，也取得了一些成果，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發揚成果，克服不足，以對工作、對事業高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

季度培訓總結4

磨心坡發電廠三季度的培訓工作緊緊圍繞全年培訓工作的通知和要求開展，各車間依據車間實際狀況狠抓了平安培訓工作，通過培訓對員工的行為規范、平安意識和按操作規程執行都有較大提高，20xx年7至9月份，各車間、部門細心組織，按時、高質、保量地完成了廠下達的三季度平安技術培訓任務，對全廠的平安生產起到了保證性的作用。現將三季度的培訓工作總結如下：

一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓

講課24次，授課117學時，參培訓人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓費用為0.515萬元。三季度進行入廠平安培訓共4人次，三季度組織職工學習了《關于接著開展“三嚴三敢、三查三反”平安主題活動的通知》、《關于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》、《平安辦公會議紀要》(第三期)、《關于印發地面生產單位平安業務保安管理規定的通知》、《關于鹽井一礦11403機巷違規施工事故的處理通報》、《公司20xx年上半年區隊班組建設閱歷》等平安文件精神。三季度特別工種外送培訓叉車1人，橋抓司機復訓2人，水質化驗復訓1人，培訓合格率達到101%。

二、7月份各生產車間針對檢修車間“7.11”輕傷事故的教訓

組織職工深化開展事故案例培訓學習，強化了職工的平安意識，杜絕了習慣性違規行為的發生，確保了工作過程中人員和設備的平安。此外針對7月份電廠燃料改變我廠出臺了《磨心坡發電廠運用三匯地區低熱值煤應急預案》，各生產年車間、站均組織全體職工對預案進行了學習和培訓，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、運用過程中的平安和穩定。同時7月份各生產車間還對公司“平安生產十條紅線”等平安文件進行了培訓和學習，使職工更深化的了解了公司平安管理的相關規定和制度，職工的平安意識得到進一步的加強。

三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作

在6月份技能等級評定的基礎上，我廠為了激勵職工廣泛參加學習技術的主動性，在8月份開展了高二級工的技能等級同等工作，通過理論和實做相結合的模式分別對電工作業和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上賜予那些業務技能高、平安意識強的職工有所提高，而且還激發了全廠職工學技術、肯專研的主動性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節性特點，為了確保我廠的發供電平安，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節應急預案》進行了再次的培訓和考試，通過對應急預案的培訓考試，增加了職工的應急反應實力，確保了我廠雷雨季節的發供電平安、連續、平穩運行。與此同時8月份，廠勞工、生產技術部于8月7日對三匯瓦斯發電站新進4名職工分別進行了勞動紀律和入廠平安培訓。

四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非安排性停機事故的教訓

各車間、站，尤其是運行車間在職工平安培訓方面重點加大了對職工平安意識形態的培訓，突出了職工在遇突發緊急狀況時的應急反應實力的培訓，同時9月份各車間站還接著加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓，其目的是讓新職工能更好的駕馭好所從事工種的平安技能。

五、三季度的培訓工作然取得了一些成果

但在培訓過程中還存在著肯定的問題，針對三季度培訓內容過于簡潔、培訓效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現象，在四季度的培訓工作中各車間還要接著加大管理和宣揚力度，明確責任，嚴格考核制度，保證培訓工作順當推動，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工平安技術培訓工作搞得扎實和更好，順當的完成全年廠所下達的平安技術培訓目標。

季度培訓總結5

一、高陶公司一季度生產銷售狀況如下：

1、國內外產品銷售狀況

①出口：銷售出口產品88.4噸，總計181756.32美元（人民幣112.69萬元）。

②國內：銷售國內產品18.684噸，總計26.1584萬元，一季度貨款已回籠。

2、生產狀況如下：

①原料運用狀況

②生產狀況

一季度生產半成品131.8噸，燒成102.8噸，產品合格率＞101%③平安節能及其它

一季度在搞好產品質量的同時，抓平安生產，對職工做好平安教化工作，效果比較好，一季度無平安事故發生。一季度在去年合理支配燒成曲線的基礎上，接著做好符合電價峰谷平支配燒成的工作，接著做好節能減排工作。在一季度三月份，我們還迎來了迪拜客戶的探望，由于前期打算工作足夠，得到了客戶的好評。

總體來說，高陶公司的產品質量穩定，料耗較低，貨款回籠剛好。

高陶主做出口的方向比較正確，雖然目前銷量不如預期，主要還是因為以我們作為主要供應商的外銷客戶比較少，所以需接著抓好出口產品市場，同時不放松國內產品市場和新產品的開發是非常必要的。

二、二季度的工作思路

1、接著做好出口產品，目前國外訂單相比去年有所增加，雖然每個訂單的量都不是很大，但越是這樣，我們越是要保證產品的質量和交貨期，贏得客戶的信任才能為我們贏得更大的市場。

2、抓緊開發國內市場，現在我們總體訂單量不足，所以抓好國內市場有利于增產增銷。

3、接著做好平安生產和節能減排工作。

三、結語

一季度做了一些工作，但離公司目標差距還是較大，在后面的工作中應當踏踏實實的做好各方面事情，努力向公司目標靠攏，爭取更大的進步。

季度培訓總結6

為進一步加強宣揚，實行國家基本公共衛生服務逐步均等化的目標，茅坪場中心衛生院于近期組織全院職工進行了基本公共衛生服務規范的學習。

1、基本狀況：此次學習為全院職工，應到35人，實到34人，1人為外借人員，無缺席人員。學習時間為20xx年x月x日晚7點到8點，為時1小時。主講人員是公共衛生部張春湘同志。

2、學習內容：主要學習了《國家基本公共衛生服務規范（20xx年版）》（以下簡稱《規范》）。

（1）初步學習了《規范》所包括的9項內容，即：城鄉居民健康檔案管理、健康教化、預防接種、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病及突發公共衛生事務報告和處理以及衛生監督協管服務規范。在各項服務規范中，分別對國家基本公共衛生服務項目的服務對象、內容、流程、要求、考核指標及服務記錄表等進行了簡潔扼要的學習。

（2）重點學習了0～6歲兒童健康管理、孕產婦健康管理服務規范，包括服務人群、服務內容以及細微環節操作的要求等。

3、學習目標：通過此次學習，提高了全院職工對國家基本公共衛生服務的相識，加強了宣揚力度。同時，公共衛生部工作人員也更加明確了工作職責。

季度培訓總結7

一、20xx年度規劃培訓的部門及課程支配。

說明：

1、20xx年度確認開展的培訓中心及部門共有8個。

2、因部門內部任務規劃及相關緣由確認本年度不開展內部培訓的中心部門共有2個。3、已提交的培訓規劃表及簽字確認的部門共有8個。

二、培訓工作成果概述

1、總部主要成果：

（1）完成了公司20xx年度培訓規劃的統籌匯總工作

鑒于過去中基層培訓工作始終是人力資源培訓工作的薄弱環節，人力資源中心在20xx年始便開展各中心部門關于內部培訓需求調查分析工作，搜集各部門的實際培訓要求，綜合分析形成最終的《20xx年培訓規劃總表》，明確培訓方向和詳細培訓內容。（2）編制20xx年度《新員工入職培訓課程》

人資中心打破以往只有培訓專責人員獨立完成新員工入職培訓課程工作，實現“人力資源模塊負責人獨立宣導模塊課程”的專業局面，重新編制模塊培訓課件，深化為新員工講解公司管理細則，使新員工感受到公司的規范性、歸屬感。（3）監督及支持各中心部門的內部培訓工作

人力部門主動跟進業務部門的培訓工作促使培訓目標的實現。

（4）各中心部門按部門任務規劃編制培訓課程，提高部門人員的崗位技能及內部溝通。2、事業部

由于事業部培訓規劃剛終審不久，短暫只完成展新員工入職培訓工作。人資中心將會加強對基地培訓工作的監督。

三、存在的問題

1、宣揚力度不足，培訓的重要性沒有深化人心

公司在開展培訓工作前期宣揚沒有充分、到位，部分領導員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的工作時間，不協作公司培訓，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時有發生。

2、授課方式方法有待改進。

部分課程專業性強、內容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時無法充分理解講師所授內容，培訓效果差。3、管理力度不足。

培訓與考勤、轉正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓的重要性及管理力度大大降低，相應的配套措施、考核機制也相對缺乏，懲罰不剛好導致懲罰威懾力不足。

四、改善措施

由于過去培訓工作始終是公司人力資源工作的軟肋，不科學的培訓觀念根深蒂固（如培訓奢侈時間，培訓沒有實際作用，不花錢的培訓都是無效的培訓），因此人資體系人員在推動規范化培訓的過程中遇到各種問題和困難，須要得到自上而下的統一大力支持。1、加強宣揚，加大培訓力度。

加強培訓宣揚工作，提高員工思想相識，使培訓的重要性深化人心，使員工相識到培訓是公司賜予員工的最大投資。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的支配下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的支配全方位的培訓課程。2、建立培訓資源網絡，豐富培訓方式。

擬安排開設在線學習平臺，增加員工學習多樣化渠道。

五、公司大力堅持開展培訓工作的意義

1、培訓能增加員工對企業的歸屬感和主子翁責任感。

因客觀環境和員工個人主觀緣由的影響，使員工與公司之間產生“代溝”現象。員工對公司運營缺乏了解，不清晰公司的發展方向及詳細任務，每天只在崗位上“埋頭苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，對員工培訓越充分，員工對公司的運作、業務、管理等方面越清楚，加強員工對企業的了解，從而使員工歸屬感及主子翁責任感更劇烈，形成“上下一心”的團結狀態。

2、培訓能提高員工技術實力和服務水平。

在生產管理運營中，必需堅持“品質優先”的管理理念。員工的崗位技能嫻熟度是確定產品質量的因素之一，保證產品質量也是品牌管理的關鍵。降低產品報廢率，提高產品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿意崗位的用人需求。

降低生產成本的途徑之一也是提高員工的生產效率，因此，通過崗位技能培訓逐步提高員工

技能水平是部門工作重心之一。

在對美國大型制造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員供應每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素養良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創建了40億美元的財寶。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明白培訓投資對企業的重要性。

3、適應市場改變、增加競爭優勢，培育企業的后備力氣,保持企業永繼經營的生命力。通過培訓，不斷開闊員工學問視野，使員工相識到自己在公司處于哪個學問水平位置，更重要的是認清自己在外面領域屬于哪個層次級別，還須要得到哪一領域學問技能的支持與補充。通過培訓，使員工汲取新學問新方法，提出對公司現有體制、產品、生產方式的合理化建議，不斷提升個人工作實力，從而使個人及公司得到“雙贏”。

4、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增加企業向心力和凝合力，塑造優秀的企業文化。

培訓也是員工與管理層進行雙向溝通的一個重要渠道。

通過培訓，員工相識到管理層對員工關于學問、實力、看法等方面的要求及建議。管理層也清晰員工所須要的支持和協助，這樣的雙向溝通有利于促進工作任務的有效完成。

希望公司管理層和員工都能意識到培訓和學習的重要性，把部門培訓和對下屬的培育工作列入到日常管理中來。

季度培訓總結8

今年，為了使社區糖尿病管理工作能再上新臺階，我們把糖尿病管理與健康教化有機結合起來，使其相互促進，形成良性互動，即使健康教化的內容充溢、豐富和好用，糖尿病居民參與就多了，糖尿病管理的數量和質量也就上去了；而糖尿病管理質量提高了，限制率增加了，居民看到了療效，達到了實惠，參與健康教化主動性也就更大了。

為此，我們調整工作思路，加大管理力度，對已建檔的糖尿病患者都納入規范化管理，對血糖限制不志向或有并發癥的實行“強化管理”，包括實行健康教化、義診、、上門服務等多種方式對其進行督促指導，結果使社區糖尿病管理效率和質量有了明顯提高。

在工作中，我們摸索出一套切實可行，符合我社區居民實際狀況的糖尿病管理的服務流程和操作閱歷，如把糖尿病日常管理和免費體檢相結合，開展群體健康教化和家訪個體指導相結合等措施，確保社區糖尿病管理工作穩步發展。今后，我們必需實行社區慢病管理可持續發展的策略，就要實行以下措施：首先通過形式多樣的健康教化活動，把糖尿病保健學問做到家喻戶曉，深化人心，織起一道糖尿病防治的屏障；對一些血糖長期限制不志向或遵醫行為差的患者“開小灶”，實行“一對一”進行強化管理或指導，才能真正提高糖尿病管理的“三率”，達到“早防發病少，發病限制好、并發癥少”的效果。

季度培訓總結9

依據輸電所整體的培訓安排、平安生產結合運檢Ⅰ班實際狀況從

日常、專業安排、平安、其他四個方面進行培訓。通過周密的安排和合理的支配，在班員的主動協作和共同努力下，我班圓滿的完成了本季度的培訓工作，現將培訓總結如下：

一、日常培訓：

按期進行每月的“考問講解”、“生產培訓”、“技術問答”等欄目，做到選題合理并用提問、考核的形式加深理解和記憶，并時刻提示全體人員要把“平安第一、生產第一、預防為主、防消結合”放在工作首位，提高班組成員的理論水平和學習熱忱。

二、專業技術培訓：

組織人員學習《國家電網公司電力平安規定》；組織人員學習《架空送電線路運行規程》；組織人員學習《生產作業（施工）危急點限制指導手冊》；組織工作班成員學習豐萬線鐵塔改造工程和架空光纜改造工程的檢修工序和驗收要點；組織人員學習線路專業學問。通過培訓，工作班成員專業水平有肯定的提高。

三、平安培訓：

組織人員學習《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》；組織人員學習《國家電網公司電力平安規定》；組織人員學習《平安簡報》、《事故通報》等上級和輸電所下發的各類平安性文件；組織人員學習《平安生產法》、《電業平安規程》、《平安生產規程》等各項規程。通過培訓增加了班內成員的平安意識和平安方面的學問。

四、崗位技能大練兵培訓：

針對局開展的崗位技能大練兵活動，我班組根據工區的培訓安排，制定了自己的培訓安排，并根據安排逐步實施，對存在的4，5月份對問題與不足進行的梳理，6月份對部分培訓項目逐項開展培訓。

五、其他培訓：

組織人員學習線路巡察方面學問；組織人員重點學習“奧運保電”工作任務任務中可能出現的突發性狀況和反事故搶修預案；組織學習帶電作業常規項目的檢修方法；組織學習輸電線架空光纜改造工程操作程序和方法。

總之，本季度的培訓全體學員學習看法仔細主動，達到了預定的目標，并且圓滿優質的完成了“奧運保電”的工作。這為以后的培訓打下了堅實的基礎，為日后的平安生產奠定了基礎。

季度培訓總結10

上半年，在上級部門的指導下和全體員工的共同努力下，為落實十二五人才戰略目標和構筑十二五規劃人才新平臺，我廠重視觀念的創新、制度的建設，并結合實際及員工隊伍素養狀況，仔細敏捷的實行了上半年的培訓安排，達到了上半年的培訓目標。為工廠的生存和發展供應了有力的人才保障。

第一季度，我廠共舉辦各種培訓班十四期十八個班824人次，總結如下：

一、統一思想，查找不足，開創培訓工作新局面

在深化細致調研得讓基礎上，結合我廠實際狀況，有針對性地確定了今年的培訓安排和培訓目標，并按安排仔細執行。在實行培訓安排和目標的過程中，我廠從上到下統一思想，對培訓工作常抓不懈。其中比較主要的培訓班有：

1.舉辦了班組長培訓班：共有56人參與。主要是圍繞如何提高班組長的自身素養、管理技能和管理水平。采納“請進來走出去”的方法，聘請了詢問公司的的專家和外部優秀企業管理人員講課，主要在企業管理創新、班組管理、績效管理考核、生產現場管理及質量管理、工藝紀律及設備能源管理等方面進行了培訓、研討、溝通，使班組長統一思想，帶動全體員工轉變思想觀念，為建立一個學習型、高素養的員工隊伍打下了一個良好的基礎。

2、舉辦了二級經理培訓班，并汲取了二級經理后備人員參與：主要是為了使二級經理獲得和改進與工作有關的學問、技能、看法和行為，以提高其工作績效，進而提高二級經理管理水平、管理技術，提高二級經理的創新實力，推動企業整體管理水平的全面提升，塑造一支過硬的領導隊伍，我廠請來了吉林高校管理學院的教授為二級經理講課，大家一樣反映效果較好，受益匪淺。

一、提高職工素養，抓好員工隊伍建設

企業要生存和發展并保持其在市場競爭中的優勢，必需要建立一個學習型、高素養的員工隊伍。因此，我廠人力資源部把全員的培訓作為今年工作的重點。其中比較主要的培訓有：

1、電管鉗一體化培訓班：舉辦三期，53人參與。

2、主要是為了實現集團公司五年規劃目標，為年底實現電管鉗順當合并提高員工整體素養而舉辦的培訓。

3、舉辦了送件工崗位微機培訓班：使送件工能嫻熟地進行微機操作，駕馭庫存量。

4、依據十二五規劃要求，組織技術人員學習新技術、新工藝提高自身業務素養。

二、重在創新，敏捷施教

教與學是一個互動過程，為了調動員工參加的主動性，提高培訓的質量，我們始終把創新放在首位，不斷地改進現有的培訓方式、找尋更有效的培訓方法。例如，授課法、案例教學法、探討法、現場教學法等。

三、注意實效，因材施教

培訓的意義在于提高員工的素養，而員工素養的不同各如其面，為了取得良好的培訓效果，我們在開展培訓工作中注意因材施教，對不同崗位的員工實行不同的培訓方式，建立了一套全方位、多層次的培訓系統。例如，對二級經理的培訓、對專業技術干部的培訓、對一般管理干部的培訓、對一般操作工人的培訓等等我們的培訓方式和培訓內容都是各不相同的。

四、為保證產品質量，注意質量培訓

質量是企業的生命，我廠領導對此特別重視，常常組織我廠員工學習質量學問，進行質量培訓。針對現生產存在質量問題進行了四期現場培訓，主要解決現生產存在的質量問題，技術難點，受到工人師傅的好評。

五、建立培訓教化激勵機制：

為了保證培訓質量，建立科學的激勵機制，我廠制定了各種培訓考核方法，嚴格把培訓和績效考核掛鉤，使員工學習有動力，不學習有壓力，增加他們的主子意識和責隨意識。

季度培訓總結11

隨著現代醫學的快速發展，以往“十年寒窗終身受用”的一次性教化觀念，已被接著醫學教化觀念所取代。

1、良好醫德的培育：醫生應當具有良好的醫德以及基本的社會道德。不要一味地追求經濟利益，要以社會效益為主。要懂得敬重病人、理解病人，堅持“一切以病人為中心”的服務理念。

2、加強業務學習：醫學是一個不斷發展的學科，尤其是在學問飛躍的21世紀，各種新觀念、新技術、新理論帶給全部學科嶄新的發展。只有勤于思索，多動腦筋，擅長總結，多看書，多動手，多學習，才能取得不斷的進步。

3、增加醫患溝通實力：在醫患關系關系如此驚慌的今日，醫患溝通顯得尤為重要。要針對患者及家屬的文化層次、職業特點、理解實力，進行較為形象的比方，深化淺出地講解疾病的成因，實事求是地介紹病情，對待患者及家屬坦誠相待，理解患者及家屬的心情。

4、主動預防醫療差錯及醫療事故的發生：年輕醫生在臨床工作中要如履薄冰、兢兢業業，避開醫療差錯和醫療事故的發生，要牢記一些技巧：門診診斷需謹慎；問診、查體要細致；協助檢查要全面；特別檢查、診療要告知；病案書寫要真實；如有疑問要請示；手術簽字要剛好；出院指導要詳實。

存在問題：

1、帶教老師臨床工作繁雜，有時候不能按時完成安排支配的帶教任務。

2、有些侵入性醫療操作步驟不夠標準，無菌原則不強。改進措施：

1、合理支配一線醫生帶教，對帶教醫生不定期進行全面考核評定，全面提高帶教醫生的素養。

2、對于規范化培訓醫師嚴格要求。

季度培訓總結12

今年以來，我局教化培訓工作堅持“以人為本、按需施教”的原則，注意新學問和新理論的學習，主動開展一些針對性、好用性、操作性較強的培訓，現將20xx年一季度教化培訓工作狀況匯報如下：

一、培訓管理工作

（一）年初，制定年度教化培訓工作安排，確定了年度教化培訓的目標、措施和任務。

（二）細化培訓人員層次，確定培訓內容。人力資源部按職能分為領導人員、管理人員、生產人員、營銷人員；按業務實力分為新入職人員、業務人員、業務骨干；按生產類型分為投遞人員、金融從業人員、營銷人員、營業人員等。根據細化的不同類型進行針對性培訓。如，管理人員著重生產經營管理方面、領導藝術、自身修養等方面的培訓。金融從業人員根據儲蓄、保險、理財、中間業務等進行分類培訓，增加營銷理論學問，確保培訓有層次、內容具有針對性、好用性。

（三）建立健全干部教化工作檔案。根據培訓要求，建立員工教化培訓檔案2個，實行教化培訓登記制度，對每位職工培訓進行記錄，確保記錄真實無誤。

（三）制定獎懲制度。確定各下屬單位本年度教化培訓負責人，明確培訓職責；公布教化培訓獎懲制度，對于組織得力、成

績優秀得單位予以嘉獎，重點在于激勵先進的示范作用；

（四）指導基層單位工作，確保督促剛好、溝通到位。與基礎單位剛好溝通、督促、指導教化培訓工作，駕馭基礎單位的培訓動態。

（五）確立總結制度。每月下發《人力資源通報》，針對當月人力資源的工作內容、重點剛好總結并將基層單位好的做法進行全市推廣。

（六）加強教化培訓機制的落實。把教化培訓列入基層單位年度目標責任制進行考核，對培訓考核狀況定期進行通報。

二、集中培訓工作：

（一）圍繞培訓安排、目標開展有針對性的培訓。共舉辦“代理金融業務”培訓班4期，“營銷”培訓2期，“速遞攬投”培訓1期，“理財客戶經理”4期，培訓員工507人。

（二）運用“以考促培”、“以賽促培”、“以評促培”、“以用促培”等多種手段不斷提高培訓工作的實效性和針對性。

1、確定考試制度，建立培訓題庫。截止3月末，我市已建立代理金融培訓題庫、新入職人員上崗題庫、崗位練功題庫、法律法規題庫。涵蓋多個崗位、包含企業最新的規章制度、業務章程。合計試卷110張。

2、開展競賽方式，確保培訓效果。我局在集中培訓中，實行講授互動相結合，引入“團隊PK”的授課方式。使師生相互溝通，增加學員的學習意識，突出培訓效果。

3、評比優秀學員，樹立學習榜樣。為了激勵員工主動踴躍參與培訓，每期培訓后都在優勝的團隊中選出為優秀的學員，以激發學員求學意識。截止3月末，累計評比出優秀學員55名。

4、立足業務實際，突出好用原則。為了更好突出好用原則，在“強化代理金融網點”培訓中，我局創先啟用一批基層儲蓄骨干，打破由郵儲銀行講師為主的培訓局面。在業務講師的選用上，選擇了管理閱歷豐富的網點負責人及業務骨干，采納PPT的形式，以業務理論為基礎，結合日常工作的'實際案例進行講授，增加培訓的好用性。

三、網上培訓工作

今年一季度，網上培訓為“強化郵政代理金融網點管理學習培訓”。我局組織341名員工網上考試全部合格，平均成果94.4分。取得了動員率、參學率、參考率、合格率四個101%的優異成果。主要做法是：

（一）相識到位、真抓實干

遠程教化培訓是我市人力資源部的重要工作之一，20xx年之初，我局人力資源部立足遠程教化培訓的時間敏捷、應用性強的特點，指派專人負責督促、監督全市遠程教化工作。大大提高了各基層單位對此項工作重要性的相識。同時，要求各基層單位做到全員參加，不留死角，保證了培訓的時間、人員到位，確保了培訓質量。

（二）制度到位、保障有力

運用《伊春市遠程教化培訓管理方法（試行）》制度，從員工學習、動態管理、學習檔案等方面入手，仔細落實到位。首先，試行“日通報、月總結”制度，在培訓中實行動態管理，剛好通報各單位、個人學習的狀況，營造“比、學、趕、超”的學習氛圍；其次，建立員工學習檔案。為每一位員工建立遠程教化培訓檔案，結合員工特點，特性化的指導員工下一步的學習；20xx年，我市參與遠程教化培訓的人員有341人，全部擁有學習檔案。再次，開展“遠程教化培訓優秀學員”、“遠程教化先進單位”的評比活動。通過明確評比范圍，即學習熱忱高、效果好的員工；明確評比條件，即參與多次不同內容的培訓班、成果優秀的員工；據此，評出8位優秀學員。通過各基層單位學習、組織員工狀況，評比3個“遠程教化先進單位”。通過“評優選先”的活動，激發了員工學習熱忱，增加基層單位的組織、督促力度；最終，肅穆學習紀律，對考試成果不合格的員工進行每門課程101元的罰款，并全局通報。同時，建立遠程教化培訓基金，將扣款金額放入此基金中，待員工合格后將錢款返還。

（三）服務生產、效果顯著

20xx年，遠程教化培訓強化了“服務生產”的職能，為一季度的儲蓄增額、理財業務等經營工作做好基層工作。首先，將遠程教化培訓的“理財學問”與“營銷話術”相結合。利用遠程教化培訓中客戶經理、理財經理的培訓，增加理論學問的儲備。將學問主動運用到實際中，我局一季度，儲蓄增額超額完成、東

方保本基金的銷售名列全省其次。其次，利用遠程教化培訓的優質資源，做好人員的學問、技能更新。我局建立了動態的遠程“優質課件”檔案庫。依據遠程培訓中，一些好做法、新學問，建檔成案。在市局統一培訓中，選取“優質課件”集中播放，二次強化學問內容。再次，利用自學平臺，提升員工自學實力。遠程培訓中，自學內容豐富，針對員工層次較廣。我局以利用遠程教化自學平臺，分層次、分內容，指導員工開展自學。

季度培訓總結13

在公司及整合部的大力支持下，在各培訓機構的緊密協作下，我礦圓滿的完成了其次季度的各項培訓工作任務，促進了全礦職工平安培訓工作朝著健康向上的軌道發展，取得了較好的成果。為了進一步總結平安培訓工作，，不斷的積累平安培訓閱歷，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年平安培訓工作做得更好?，F將我礦20xx年其次季度平安培訓工作總結如下：

一、20xx年其次季度平安培訓基本狀況

我礦仔細實行省、集團公司的關于平安培訓的文件精神，根據《20xx年平安培訓安排》執行并集合我礦現狀，深化學習貫徹《煤礦平安規程》等各項法律法規，堅持培訓、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓措施，創新機制，優化管理，真抓實干，注意實效，圓滿完成了20xx年其次季度各項培訓任務，使我礦的職工素養和業務水平有了質的提礦市共培訓煤礦各級人員1人次，第一季度培訓費用為15480元（其中礦長兩證培訓1人，資金4500元；安資證各3人，每人次分別為20xx元；電鉗工1人，每人1200；瓦檢工2人，每人次1200；爆破工1人，1200元；）

二、平安培訓方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業人員素養

我礦堅持把煤礦平安教化培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰。現階段我礦處在通風排水階段，全礦各級管理人

員通過每天下午調度會的學習時間，學習上級關于煤礦平安生產的相關文件及精神學習，進行煤礦平安學問，各專業技術技能普及與提高；逐步推行“手指口述”特別崗位工人必需持證上崗。

依據我礦實際狀況重點抓了每日班前教化培訓利用平安活動日、和班前會等時間，組織職工進行日常教化培訓，通過培訓，有力地提升了全員煤礦平安意識，提高了職工業務素養。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓，全面提升平安管理水平

主動響應公司組織的煤礦礦長、書記、副礦長、參與學習，進行兩證和帶班證的培訓，提高各級管理人員的理論水平。為下步的復工復產做好學問儲備，指導我礦的平安生產工作。

進行煤礦地質與防治水技術專題培訓，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質資料基礎，進行基礎打算，開展爆破員培訓為下步的推動特別工作培訓。

三、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業人才資源匱乏，制約了煤礦平安生產，技術人才不足和從業人員素養普遍不足；小煤礦平安管理及技術人員和特種作業人員流淌性大，管理制約難度較大，影響了平安生產；工學沖突比較突出。原來重組礦的相關技術人員和特別工種就奇缺，如參與培訓工作就將影響日常工作開展，沖突比較突出。

四、20xx年第三季度平安教化培訓工作安排

我礦20xx年第三季接著為停產技改階段，存在著職工和管理人員嚴峻不足的狀況，急需公司進行政策支持，主動幫助我礦進行員工

聘請和專業技術學問培訓。

20xx年第三季我礦將主動圍繞推動節點，實行多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展平安生產教化培訓，進一步提高煤礦企業從業人員的平安素養，推動煤礦平安管理，有效預防和削減各類事故的發生，促進平安生產。針對上級煤管局提出的問題主動整改，早日回復生產。

季度培訓總結14

一、完善細化了各項護理工作制度

1.參照等級醫院評審標準及優質護理服務評審標準，結合分級護理行業新標準，補充或修訂了七個相關制度，進一步的完善了我院的護理工作制度。

2.制定了圍手術患者、健康教化宣教標準及相關表格，并對全醫院臨床科室進行了相關考核，針對考核存在問題，經過探討分析，做出整改措施，使得醫院護理工作有了提高。

3.根據護士資格認證審批制度，制定了相關表格，并對全院護士進行了分層認證審批，做到了護士分層管理。

二、完成護理質控，保證護理質量

每月定期到科室進行一次護理質控檢查，針對發覺問題現場與護士長溝通，責令其限期整改。召開了三次護士長例會，探討分析問題緣由，做出詳細改進措施，使得護理工作很多方面較前改進。

三、落實業務學習、護理查房及護理分層考核

完成了兩次業務學習、一次護理查房，豐富了護士業務學問和提升了護理新理念。還進行了一次N0-N3級護士的理論、操作考核，完成了全院護士長的半年考核，使得護士的綜合素養有了提高。

四、發放病人滿足度調查表，征求看法和建議

向全院住院病人發放了對護理工作滿足度調查表，總結后統計病人滿足度為96.27%。對患者反映問題向科室進行了反饋，做出改進建議。此次調查表明護理工作均得到了大多數患者的確定，對不足之處有待進一步整改，爭取做到患者滿足度提升。

五、為迎接“優質護理服務”工作檢查主動籌備，完善相關資料及工作措施。

季度培訓總結15

三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強平安教化培訓，增加隱患排查、危急源辨識和突發事故的應急實力，強力推行車間三級隱患查治工作，開展平安交叉管理模式，加強生產檢修現場平安管理，消退各種平安隱患，確保平安生產”的平安生產管理思路為航標;推行班組、工段、車間三級隱患查治工作，消退各類平安隱患，平安、高效的完成了三季度的生產任務。現將三季度平安工作總結匯報如下：

一、三季度平安績效狀況

三季度，我車間平安工作在各級領導的關懷、指導和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無人身損害事故、設備事故發生。

二、主要開展的工作狀況

1、細心組織、全面檢查，確保節日期間的平安工作

車間依據年初制定的《平安生產工作安排》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、平安閥、外來車輛阻火器、轉動設備的防護罩、電氣設備、等進行全面檢查和維護保養，車間跟蹤落實。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具)，有效的遏制了物的擔心全狀態。同時車間將隱患查治工作擴展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級平安隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責的局面，消退人的擔心全因素，確保了中秋、國慶期間車間的平安生產。

2、有安排的開展各種平安教化培訓，不斷提高員工平安意識和技能

為了提高員工的平安意識和技能，車間依據公司二期即將投產，為確保二期的順當開工，車間主任細心部署，七月份進行一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規程、平安規程、工藝流程及平安事故案例培訓活動，并在月底對一期培訓人員進行了培訓內容的考試，驗證其培訓效果，合格率為101%。同時從8月份起先車間變更以往的值班模式，支配專人進行夜間值班，變更了班前班后會形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領導進行講解學習，周五至周日對所學內容進行提問的方式，對答不出人員進行考核的方式)，將一些平安學問牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講平安、事事喊平安的良好氛圍。

3、加強生產檢修現場平安管理，強化過程監控

三季度，二期各工段進入投產試運行階段;車間加強了檢修、施工現場的人、物、作業環境的管理，仔細落實危急作業管理制度，嚴格生產現場動火作業、管道設備檢修作業、進入受限空間作業、高處作業等工作的審批，并進行跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業68次，進入受限空間作業證1次，高空作業證11次，保證危急作業平安可控。并要求在重點檢修、施工作業現場車間平安員和崗位段長必需到場，設立平安警戒區域等平安措施，進行了全程全方位的平安監控。同時，車間領導、平安員每天深化現場巡回檢查，對違反平安生產規章制度和違規操作等人員，現場當面就違章、違規，會造成的事故和損害進行說勸教化，讓違規者相識到違規后的危急和嚴峻后果，從而杜絕“三違現象”，有效地保證車間的平安生產順當進行。

4、變更方式、方法，做好新工平安培訓、教化

對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車間細心打算，嚴把二三級平安教化關，針對車間各崗位、危急源、現場平安設施等狀況和以往平安培訓教化方式、方法單一，與崗位生產結合少等問題，以及新員工年齡小，新奇、愛動的特點;由車間主任和平安員講解，包含車間各崗位工藝流程、平安操作規