TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一節(jié)工程概況 1\o"CurrentDocument"第二節(jié)文明施工的管理流程 1\o"CurrentDocument"一、文明施工管理目標 1\o"CurrentDocument"二、文明施工管理流程 1\o"CurrentDocument"第三節(jié)文明施工管理制度及措施 2\o"CurrentDocument"一、文明施工管理制度 2\o"CurrentDocument"二、文明施工管理具體措施 2\o"CurrentDocument"三、文明施工檢查措施 4\o"CurrentDocument"第四節(jié)人員管理 7\o"CurrentDocument"一、工程建設員工基本守則 7\o"CurrentDocument"二、登記制度管理 7\o"CurrentDocument"三、關鍵區(qū)域出入管理 7四、身份識別管理 錯誤！未定義書簽。\o"CurrentDocument"第五節(jié)車輛出入管理 7\o"CurrentDocument"第六節(jié)噪音控制措施 8\o"CurrentDocument"第七節(jié)粉塵控制措施 8\o"CurrentDocument"第八節(jié)預防流行性疾病或傳染性疾病的措施 9第一節(jié)工程概況工程名稱：南沙產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理服務中心新建工程建設單位：廣州發(fā)展南沙投資管理有限公司監(jiān)理單位：廣州建達建設監(jiān)理有限公司施工單位：廣州協(xié)安建設工程有限公司本工程位于南沙開發(fā)區(qū)珠電進廠路及環(huán)島路交叉路口（原火電大院內(nèi)），為一棟地上四層，地下一層（半地下室）的建筑物，地塊面積約9612m2,建筑面積約19974m2,其中架空層（停車場）約5827m2,辦公區(qū)約12327m2,配送中心約1010m2,食堂約810m2。基礎為鋼筋砼預應力管樁，主體為鋼筋砼框架結構，建筑使用年限為50年，建筑等級為二級，抗震設防烈度為7度，建筑耐火等級為二級。。第二節(jié)文明施工的管理流程一、文明施工管理目標達到“廣州市建筑文明施工檢查評分標準”優(yōu)良標準，達到《建筑施工安全檢查標準》合格標準。二、文明施工管理流程第三節(jié)文明施工管理制度及措施一、文明施工管理制度1、項目部按公司“現(xiàn)場文明施工管理制度”的要求，執(zhí)行穗建筑[1999]175號文等文明施工相關文件除接受公司定期對項目進行的檢查外，還根據(jù)自身實際情況，按照自行制定，自我約束的《文明生產(chǎn)、生活管理處罰條例仄《材料管理有關制度》、《施工現(xiàn)場內(nèi)班組管理規(guī)定》的有效措施，采用分區(qū)、分段包干制度，并將責任落實到每個責任人身上，實行責、權、利三者掛鉤，由各線管理人員執(zhí)行組織必要的會議和檢查，項目經(jīng)理則隨時隨地不定期檢查監(jiān)督，形成一種約束力，促使各線人員從自己做起。2、對文明施工工作成績較突出的，按獎懲辦法給予獎勵：對文明施工工作不重視或較差的，或出現(xiàn)問題不立即整改落實的，按獎懲辦法給予必要處罰，并在場內(nèi)公布，以達到既有透明度，又起到促進的效果，使場內(nèi)人員都能自覺參與工地文明建設活動，改變以往單靠行政命令的管理、監(jiān)督形式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性、制度化的自我管理。3、成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領導小組，負責現(xiàn)場的文明施工管理工作，并結合實際情況制定文明施工管理細則，報駐地監(jiān)理批準后實施。4、加強宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工情況進行檢查評比，找出不足，重點改進。5、做好施工現(xiàn)場總平面設計，報請監(jiān)理工程師審批，施工中，嚴格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時根據(jù)工程進度，適時地對施工現(xiàn)場進行整理和整改，或進行必要的調(diào)整。6、有車輛均須沖洗干凈后方能駛出工地，若對附近城市道路造成污染，應及時派人清掃干凈。二、文明施工管理具體措施根據(jù)本工程的實際情況和相關規(guī)定，制定并嚴格執(zhí)行以下文明施工措施和規(guī)范。1、設立專職文明施工現(xiàn)場管理小組責任人，24小時管理以下主要內(nèi)容：（1）現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生；（2）噪音防護處理；（3）門口設洗車槽，汽車出入高壓水槍沖洗；（4）秋冬物燥防火；（5）周圍環(huán)境衛(wèi)生打掃、沖洗、噴水、降塵；（6）及時清理排污溝淤泥；（7）廚房、宿舍的衛(wèi)生管理、檢查、監(jiān)督，等等，以營造一個良好的文明施工環(huán)境。2、整體場容場貌1）工地必須實行圍蔽式施工管理為達到公司制定的文明施工目標，馬路臨邊的工地必須設置穩(wěn)固的圍蔽，圍蔽采用全封閉形式。2）大門、標識、洗車槽、余泥排放工地主要出入口要設置規(guī)整的大門，高度與圍墻相應，寬度不小于5m，大門采用鍍鋅水管或角鋼做架，正面封鐵板并油漆，門上有企業(yè)標識，大門旁掛施工牌，設公司統(tǒng)一標準的工地門口標識（工地有兩個以上出入口，不影響施工、安全、消防，且和周圍環(huán)境協(xié)調(diào)的則設牌樓標識，不具備上述條件的則設門柱式標識）。工地內(nèi)車輛出入口必須設置用混凝土澆搗成寬30cm，深40cm溝槽圍成寬3m、長5m的“凹”型洗車場地和沉淀池、高壓沖洗水槍，并有專人負責。余泥排放要嚴格執(zhí)行市有關規(guī)定。3）區(qū)域劃分臨時建筑、建筑材料和施工機械等按區(qū)域整齊搭設或堆放；砂、石料堆放應分類隔離。3、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定1）室外施工場地施工現(xiàn)場必須三通一平，有防泥漿、污水外流設置，保持排水暢通，現(xiàn)場混凝土攪拌、砂漿機位及其它操作地點周圍保持清潔；地面按規(guī)定實行硬地坪施工。2）室內(nèi)施工場地建筑物室內(nèi)的主要通道、樓梯間必須通暢，有足夠的照明；無積水、無泥漿、無高空向下拋灑垃圾現(xiàn)象；臨時施工雜物、垃圾按規(guī)定的區(qū)域堆放并定時清運；攪拌砂漿必須有容器或墊板，施工完場地要清凈，丟灑在樓梯、樓板的砂漿混凝土要及時清掃，落地灰及時回收過篩使用。3）臨時供排水開工前應按施工組織設計完成臨時水管線的敷設無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時排水要按規(guī)定自成系統(tǒng)。4）安全警示標志施工現(xiàn)場的醒目位置應設有相關的安全警示標志，人員進入施工現(xiàn)場要帶安全帽，有規(guī)定的佩戴胸章。5）安全防護設施物料裝拆時嚴禁隨意擲物，排柵架子、安全網(wǎng)設置必須符合規(guī)范要求，臨邊、洞口要按規(guī)范要求做好安全防護設施。6）現(xiàn)場圖表規(guī)格施工現(xiàn)場辦公室、會議室內(nèi)要有施工平面布置圖、施工計劃進度表、天氣記錄以及崗位責任制分工等統(tǒng)一規(guī)格的、文字工整的資料上墻，且要求內(nèi)容清晰、圖實相符，隨施工不同階段及時進行調(diào)整。7）外來工的管理：①建立外來工檔案，做好“證卡”登記。②民工進場前，必須進行必要的安全、防火、治安、衛(wèi)生、法制專業(yè)知識和職業(yè)道德教育。8）建筑材料管理規(guī)定：①現(xiàn)場倉庫應有圍蔽、通風好、無漏水、有墊板、能防火防盜。②露天堆放的材料應按施工平面布置圖規(guī)定，各類材料分品種規(guī)格合理堆放，紅磚、砂、碎石應清底使用。包裝物袋及時回收，多余的料具應及時歸堆清運和處理。落地灰、磚碎、混凝土及時清理和回收使用，施工班組必須執(zhí)行“三清”（隨做隨清、誰做誰清、當天做當天清）。9）機械設備管理規(guī)定：①施工現(xiàn)場固定安裝的機械設備基礎部分不得積水，視不同的設備種類搭設適用、牢固的操作臺和機棚，并在顯眼處張掛公司統(tǒng)一的安全操作警示牌。②施工現(xiàn)場流動安裝的小型機具，要設置簡易有效的臨時防雨設施。③各種施工機具班后要按規(guī)程進行保養(yǎng)，保持機容整潔。④施工現(xiàn)場安裝的各種機械設備進場前，機械表面應油漆翻新，保持機械設備清潔完整。⑤現(xiàn)場供配電干線安裝架設要穩(wěn)固整齊，相線零線要按順序敷設布置，架設高度必須符合規(guī)范。⑥施工現(xiàn)場安裝的配電箱、開關箱采用公司統(tǒng)一的標準箱，箱門加鎖。三、文明施工檢查措施1、檢查時間項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司每月對項目進行一次大檢查，公司安全文明施工巡檢隊每季對項目抽檢一次。2、檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。3、檢查依據(jù)“文明施工管理細則”和“廣州市建筑工程文明施工檢評標準”。4、檢查方面項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查，除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作好相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲罰。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。5、獎懲措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行處罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。我單位質(zhì)安負責部門將按下表進行文明檢查，并按分數(shù)進行一定的物質(zhì)獎罰和表彰或批評，檢查分數(shù)高于85（含85）分的給與獎勵與表揚，分數(shù)低于70分的除了批評和扣罰外，還要進行全面整改，確保文明施工標準。6、施工現(xiàn)場保衛(wèi)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，主要包括治安保衛(wèi)、消防安全和交通管理三項內(nèi)容。本工程參加施工單位多，這就給施工管理工作帶來許多難以想象的困難，我們遵照國家治安條例有關的規(guī)定，設置了現(xiàn)場保衛(wèi)部，采取有效措施，積極預防，消除隱患，減少事故，保障安全。健全組織機構選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務水平精、政策水平高、工作能力強的人員，組成現(xiàn)場保衛(wèi)組，由綜合治理部管理。設組長、治安、消防、交通安全專業(yè)人員，全面負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作。項目部設置相應機構和配齊保衛(wèi)人員，形成系統(tǒng)化管理。建立健全各項規(guī)章制度出人證件辦理、使用與管理規(guī)定；入場教育制度；治安保衛(wèi)、防火安全、交通安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場電氣焊等用火用電的管理規(guī)定；施工現(xiàn)場、庫區(qū)、生活區(qū)和重點部位門衛(wèi)、巡邏的規(guī)定；要害、貴重物資與財會部門防盜的管理規(guī)定；甲乙丙三方協(xié)調(diào)會議制度；攜帶物品出場的規(guī)定；嚴格控制易燃易爆物品進場的規(guī)定；成品保護實行分區(qū)、分級、分類防火防盜防破壞的規(guī)定；實行電氣焊工“操作證”審核登記的規(guī)定；申領“用火證”管理規(guī)定；工程內(nèi)臨設的管理規(guī)定。簽訂治安、消防、交管“協(xié)議書”，交納違約押金項目部按照“誰主管，誰負責”、“誰施工、誰負責”的原則，與各參施單位簽訂《治安、消防、交管協(xié)議書》和裝修裝飾階段的《成品保護責任狀》。并報送甲方、監(jiān)理部門監(jiān)督執(zhí)行。各項目部、分包單位與民工隊簽訂重點部位、貴重物資管理責任狀，形成逐級負責制。護衛(wèi)制度施工現(xiàn)場周圍，按標準設置牢固圍護欄桿。施工現(xiàn)場、庫區(qū)出人口實行嚴密的警衛(wèi)護場。財務室安裝防盜門窗和報警裝置。門衛(wèi)與巡邏隨著工程的進度，調(diào)整哨位與看護目標，增加護衛(wèi)力量。全體職工憑證件出入現(xiàn)場，“出入證”由總承包部制作發(fā)放。各個單位進場時，階段工程開工前，普遍進行入場教育，把制度、規(guī)定和要求交給群眾，教育時邀請屬地有關部門、甲方保衛(wèi)等部門參加。各大節(jié)日、重大活動中要認真檢查，提出預案和防范措施。及時處理打架斗毆、偷盜、糾紛等治安問題構成案件的，及時報上級業(yè)務或當?shù)刂伟蚕啦块T偵破處置。對于發(fā)生斗毆或糾紛，分清主次責任分別處理。處理要實事求是公正合理，最終寫出裁決文書，雙方簽字認可。發(fā)生一般偷摸，對單位和責任人酌情處罰。保護成品機電安裝、調(diào)試、精裝期間，成品免遭損壞和損失尤為重要。加強宣傳教育，提高職工愛護國家財產(chǎn)和守法意識，做到警鐘長鳴。嚴格警衛(wèi)制度。實行攜帶物品出廠、出樓憑證登記制度。組建成品保護隊伍。視工程進度需要，特別是各種機房、強弱電、通訊、發(fā)射接收、廣播電視、監(jiān)控室及熱交換站等重要部位，及時布設成品保護人員，防破壞、防盜竊。后期安裝警報或監(jiān)視裝置，花錢買安全。經(jīng)濟民警及成品保護人員服裝、標志整齊劃一。獎勵與處罰為提高各級保衛(wèi)組織和保衛(wèi)人員的工作效率，調(diào)動他們的積極性，積極開展單位與單位，個人與個人或工作項目之間的“流動紅旗”和獎勵競賽評比工作，對有突出貢獻的實行重獎。同時把治安保衛(wèi)、消防、交通安全作為勞動競賽的重要內(nèi)容抓緊抓好。堅持以月或季度進行總結評比，表彰先進。對發(fā)生案件、事故和火災的單位給予處罰。6.9辦好工程交接，做好退場工作保衛(wèi)安全工作隨著工程的竣工驗交而進行交接。交接本著“竣工一項交一項“。工程移交時，辦理《治安保衛(wèi)、消防安全交接協(xié)議書》，向甲方正式移交。雙方負責人在協(xié)議書上簽字蓋章生效。做好工程收尾、退場工作。搞好工程保衛(wèi)工作總結；收回”協(xié)議書〈“工作證”和“車證”，退還押金；做好試用期間保駕護航工作。第四節(jié)人員管理一、工程建設員工基本守則本工程建設人員來自四面八方，為了加強對施工人員的控制和管理，項目部將制訂“工程建設員工基本守則”，作為參加工程建設施工人員的基本行為準則，其具體內(nèi)容如下：1、貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣C布的有關政策法規(guī)和項目部商制定的各項管理規(guī)定，自覺維護施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。2、以項目部確立的“一流工期、一流管理、一流現(xiàn)場”總體目標為導向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。3、自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。4、自覺愛護施工現(xiàn)場的各種安全設施、安全標志和材料設備，積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護，自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。5、發(fā)揚大工程大協(xié)作精神，增進員工之間團結協(xié)助的親密關系，樹立上道工序服務的思想，確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，齊心協(xié)力攜手共進。6、積極參與創(chuàng)建廣州市文明衛(wèi)生工地的活動，創(chuàng)導良好的文明作業(yè)風范和個人衛(wèi)生習慣，樹立一流員工形象和工地形象。二、登記制度管理各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進入現(xiàn)場:（1）來客接待單位派人在門衛(wèi)進行登記；（2由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；（3如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。三、關鍵區(qū)域出入管理當施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度（如設備安裝階段）時，出于各種原因要求對進入該區(qū)域的施工人員進行限制，總承包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時各分包商將向總承包商遞交申請表，確定進入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總承包商制作該區(qū)域的特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商。總承包商將派專人在指定入口驗證放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總承包商并取回押金。第五節(jié)車輛出入管理由于施工現(xiàn)場狹小，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總承包商將對進出現(xiàn)場的車輛進行管理，具體方法如下：1、大型車輛大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶工吊車等大型施工機械。注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，車輛到達現(xiàn)場大門入口處經(jīng)總承包商同意后，才準放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字的放行單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開，放行單由總承包商保存。2、小型車輛小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車輛號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場。第六節(jié)噪音控制措施1、項目經(jīng)理組織項目部人員實施噪音控制管理工作工作，執(zhí)行相關管理制度和規(guī)程，為確保防止噪音污染提供條件，定期對噪音進行監(jiān)測。2、施工過程中應嚴格按照《中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法》、《關于加強社會生活噪聲污染管理的通知》、《城市區(qū)域環(huán)境噪音標準》、《建筑施工場界噪聲限值》和《建筑施工場界噪聲測量方法》的規(guī)定執(zhí)行。3、對施工中產(chǎn)生施工噪音的工序納入《環(huán)境管理方案》中，并制定相應的控制方法。4、施工現(xiàn)場的施工噪音應按照《建筑施工場界噪音限值》中的有關規(guī)定控制。凡夜間