27十月2022戰略規劃會議PPT22十月2022戰略規劃會議PPT1三年前的選擇，決定了你今天的狀態今天的選擇，決定了你三年后的狀態......三年前的選擇，決定了你今天的狀態220052015202020252005-2015初創階段，完成資本及規模的原始積累2015-2020發展遇到的第一個瓶頸期需要解決的是從野蠻生長階段過渡到規范化的公司治理階段的轉變2020-2025下一個五年規劃內部孵化、項目責任制阿米巴經營模式發展歷程201820052015202020252005-20152015-32018怎么做？42018怎么做？44制度體系化團隊執行力三個方面的變革?

制度體系化、標準化?核心團隊建設?

執行力推進制度體系化團隊執行力三個方面的變革?制度體系化、標準化5123管理工具1、5S2、PDCA3、運用制度體系團隊建設執行力4123管理工具制度體系團隊建設執行力46管理工具

PDCA5S方法思想工具管理工具PDCA5S方法思想工具7戰略規劃會議課件8戰略規劃會議課件9實施PDCA管理循環的效果！實施PDCA管理循環的效果！102011年度各崗位危險因素行動計劃序號崗位問題描述根本原因行動計劃完成時間責任人1加工中心鐵屑易飛到眼睛里未戴防護眼鏡列入勞保用品每季度每人發放一副。2月16日劉建2磨床、試制①試模時容易燙傷②磨加工時，磁盤吸力不夠，工件意外飛出傷人①①②設備老化，未進行預防性維護②制定所有設備大修計劃進行設備預防性維護。張巍3數控車①裝夾工件時容易夾傷手指②加工過大工件容易導致刀片破碎，工件飛出③對刀時鐵屑容易燙傷皮膚④換刀片時，容易劃傷手指⑤鐵屑容易飛出造成眼部傷害⑥切削液對皮膚有腐蝕危害⑦長期加班工作枯燥無味，有損身心健康⑧夜班容易使精神疲勞⑨佩戴防護眼鏡，發放清掃鐵屑專用刷子①①②②③③④④⑤⑤⑥⑥⑦配件交付不及時、產品質量問題、設備故障、產能不夠等導致加班；⑦推行精益生產，修改程序文件，提高執行力，逐步解決現狀，嚴格控制加班；各部門負責人⑧夜班至凌晨時，人容易疲憊，精力不集中易導致工傷。⑧班組長組織員工在夜班凌晨5點時休息20分鐘，以緩解精神疲勞的情況；工段長⑨清掃鐵屑沒有專用的工具⑨制作清掃鐵屑的專用工具，并定置管理。工段長2011年度各崗位危險因素行動計劃序號崗位問題描述根本原因行11序號問題項目整改措施與要求責任人完成時間備注123日期工作內容完成時間負責人備注案例整改跟蹤表計劃、實施、總結、提高序號問題項目整改措施與要求責任人完成時間備注123日期工作內12123管理工具制度體系團隊建設1、心態2、成長執行力4123管理工具制度體系團隊建設執行力413100%60%25%當前水平2018年度目標未來目標健康狀態年度離職率高離職率是對團隊建設最大的摧殘100%60%25%當前水平2018年度目標未來目標年度離職14如何帶團隊？管理是嚴肅的愛1、業務能力上在提高2、有可預見的職業發展路徑3、工作開心快樂4、收入與付出匹配如何帶團隊？1、業務能力上在提高15業務上指導、思想及心態上引導業務上指導、思想及心態上引導16主動學習、被動學習提高實踐總結學習主動學習、被動學習提高實踐總結學習17能力的培養基礎員工管理人員員工培養與關愛計劃從實習到A級的晉升素質與技能培訓多元化學習自我提升自我要求、相互學習、自我提升公司組織同行之間對標學習總結分享公司組織集中學習總結分享中層管理人員職業生涯規劃能力的培養基礎員工管理人員員工培養與關愛計劃從實習到A級的18戰略規劃會議課件19123管理工具制度體系團隊建設執行力4123管理工具制度體系團隊建設執行力420管理體系化、標準化1

2

3周例會、月例會1、PPT；2、數據分析45PDCA;5S制度流程梳理與建立績效考核的推行會議形式的調整組織架構的調整監督檢查機制管理體系化、標準化123周例會、月例會4521戰略規劃會議課件22文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1前臺工作標準及流程JD-12保潔工作標準及流程JD-23儀容儀表規范JD-34退房檢查流程JD-45遺留物品處理流程JD-56客房清掃流程及標準JD-67布草及易耗品管理規定JD-78早餐券管理規定JD-891011......12131415161718192021文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1超市資產管理規定2廢品出售流程3商品驗收檢查流程4收貨流程5內部調撥流程6倉庫管理流程7發票開具業務流程8內盜處理流程9供應商盜竊處理流程10顧客投訴處理工作流程11超市收貨區服務規范12賣場商品控制標準13賣場安全管理標準14賣場員工服務標準15收銀員工作規范16供應商管理制度17供方評審記錄18合格供方清單19盤點管理制度及流程20......21文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1前臺23文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1網吧員工崗位職責2網吧各崗位工作標準3獎罰條例4標準擺放及清潔作業指導書5突發時間處理流程6員工儀容儀表管理規定789......101112131415161718192021文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1前臺工作標準及流程JD-12保潔工作標準及流程JD-23儀容儀表規范JD-34退房檢查流程JD-45遺留物品處理流程JD-56客房清掃流程及標準JD-67布草及易耗品管理規定JD-78早餐券管理規定JD-891011......12131415161718192021文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1網吧24戰略規劃會議課件252018年度商超事業部各崗位薪酬架構崗位等級基本工資滿勤獎績效獎金小計工齡工資社保補貼年終獎基數年度總收入備注業績考核管理考核Ⅰ類崗位營運經理A級4000/2000500/B級3500/1500500/C級3000/1500500/采購經理A級4000/2000500/B級3500/1500500/C級3000/1500500/信息主管A級3500/1000500/B級3000/1000500/C級2500/1000500/門店店長A級4000/1000500/B級3500/1000500/C級3000/1000500/2018年度商超事業部各崗位薪酬架構崗位等級基本工資滿勤獎績26戰略規劃會議課件27戰略規劃會議課件28123管理工具制度體系團隊建設執行力4123管理工具制度體系團隊建設執行力429一是責任心二是執行力什么是我們的核心競爭力？一是責任心什么是我們的核心競爭力？30執行力=能力

態度×

執行力=能力態度×312018年具體落實的幾件事1、制度體系的建立制定時間表，職能部門主導門店配合2、月度會議周會議改用PPT匯報用數據說話3、人事部以及門店作為控制流失率的核心部門，對離職率負責4、業績考核、管理考核運用PDCA思維，檢查改進總結提高5、各部門負責人各自做一份2018年度工作規劃2018年具體落實的幾件事1、制度體系的建立制定時間表，職能322018我們選擇奔跑，因為行動成就夢想，最美的風景在路上2018我們選擇奔跑，因為行動成就夢想，3327十月2022戰略規劃會議PPT22十月2022戰略規劃會議PPT34三年前的選擇，決定了你今天的狀態今天的選擇，決定了你三年后的狀態......三年前的選擇，決定了你今天的狀態3520052015202020252005-2015初創階段，完成資本及規模的原始積累2015-2020發展遇到的第一個瓶頸期需要解決的是從野蠻生長階段過渡到規范化的公司治理階段的轉變2020-2025下一個五年規劃內部孵化、項目責任制阿米巴經營模式發展歷程201820052015202020252005-20152015-362018怎么做？372018怎么做？437制度體系化團隊執行力三個方面的變革?

制度體系化、標準化?核心團隊建設?

執行力推進制度體系化團隊執行力三個方面的變革?制度體系化、標準化38123管理工具1、5S2、PDCA3、運用制度體系團隊建設執行力4123管理工具制度體系團隊建設執行力439管理工具

PDCA5S方法思想工具管理工具PDCA5S方法思想工具40戰略規劃會議課件41戰略規劃會議課件42實施PDCA管理循環的效果！實施PDCA管理循環的效果！432011年度各崗位危險因素行動計劃序號崗位問題描述根本原因行動計劃完成時間責任人1加工中心鐵屑易飛到眼睛里未戴防護眼鏡列入勞保用品每季度每人發放一副。2月16日劉建2磨床、試制①試模時容易燙傷②磨加工時，磁盤吸力不夠，工件意外飛出傷人①①②設備老化，未進行預防性維護②制定所有設備大修計劃進行設備預防性維護。張巍3數控車①裝夾工件時容易夾傷手指②加工過大工件容易導致刀片破碎，工件飛出③對刀時鐵屑容易燙傷皮膚④換刀片時，容易劃傷手指⑤鐵屑容易飛出造成眼部傷害⑥切削液對皮膚有腐蝕危害⑦長期加班工作枯燥無味，有損身心健康⑧夜班容易使精神疲勞⑨佩戴防護眼鏡，發放清掃鐵屑專用刷子①①②②③③④④⑤⑤⑥⑥⑦配件交付不及時、產品質量問題、設備故障、產能不夠等導致加班；⑦推行精益生產，修改程序文件，提高執行力，逐步解決現狀，嚴格控制加班；各部門負責人⑧夜班至凌晨時，人容易疲憊，精力不集中易導致工傷。⑧班組長組織員工在夜班凌晨5點時休息20分鐘，以緩解精神疲勞的情況；工段長⑨清掃鐵屑沒有專用的工具⑨制作清掃鐵屑的專用工具，并定置管理。工段長2011年度各崗位危險因素行動計劃序號崗位問題描述根本原因行44序號問題項目整改措施與要求責任人完成時間備注123日期工作內容完成時間負責人備注案例整改跟蹤表計劃、實施、總結、提高序號問題項目整改措施與要求責任人完成時間備注123日期工作內45123管理工具制度體系團隊建設1、心態2、成長執行力4123管理工具制度體系團隊建設執行力446100%60%25%當前水平2018年度目標未來目標健康狀態年度離職率高離職率是對團隊建設最大的摧殘100%60%25%當前水平2018年度目標未來目標年度離職47如何帶團隊？管理是嚴肅的愛1、業務能力上在提高2、有可預見的職業發展路徑3、工作開心快樂4、收入與付出匹配如何帶團隊？1、業務能力上在提高48業務上指導、思想及心態上引導業務上指導、思想及心態上引導49主動學習、被動學習提高實踐總結學習主動學習、被動學習提高實踐總結學習50能力的培養基礎員工管理人員員工培養與關愛計劃從實習到A級的晉升素質與技能培訓多元化學習自我提升自我要求、相互學習、自我提升公司組織同行之間對標學習總結分享公司組織集中學習總結分享中層管理人員職業生涯規劃能力的培養基礎員工管理人員員工培養與關愛計劃從實習到A級的51戰略規劃會議課件52123管理工具制度體系團隊建設執行力4123管理工具制度體系團隊建設執行力453管理體系化、標準化1

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3周例會、月例會1、PPT；2、數據分析45PDCA;5S制度流程梳理與建立績效考核的推行會議形式的調整組織架構的調整監督檢查機制管理體系化、標準化123周例會、月例會4554戰略規劃會議課件55文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1前臺工作標準及流程JD-12保潔工作標準及流程JD-23儀容儀表規范JD-34退房檢查流程JD-45遺留物品處理流程JD-56客房清掃流程及標準JD-67布草及易耗品管理規定JD-78早餐券管理規定JD-891011......12131415161718192021文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1超市資產管理規定2廢品出售流程3商品驗收檢查流程4收貨流程5內部調撥流程6倉庫管理流程7發票開具業務流程8內盜處理流程9供應商盜竊處理流程10顧客投訴處理工作流程11超市收貨區服務規范12賣場商品控制標準13賣場安全管理標準14賣場員工服務標準15收銀員工作規范16供應商管理制度17供方評審記錄18合格供方清單19盤點管理制度及流程20......21文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1前臺56文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1網吧員工崗位職責2網吧各崗位工作標準3獎罰條例4標準擺放及清潔作業指導書5突發時間處理流程6員工儀容儀表管理規定789......101112131415161718192021文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1前臺工作標準及流程JD-12保潔工作標準及流程JD-23儀容儀表規范JD-34退房檢查流程JD-45遺留物品處理流程JD-56客房清掃流程及標準JD-67布草及易耗品管理規定JD-78早餐券管理規定JD-891011......12131415161718192021文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發行時間備注1網吧57戰略規劃會議課件582018年度商超事業部各崗位薪酬架構崗位等級基本工資滿勤獎績效獎金小計工齡工資社保補貼年終獎基數年度總收入備注業績考