第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?保安年度總?結(jié)年度工?作總結(jié)范文?一、主要?工作業(yè)績(jī)：?1、確保?了小區(qū)上半?年無(wú)安全治?理事故。?保安部在上?半年繼續(xù)腳?踏實(shí)地抓好?小區(qū)日常安?全治理工作?的落實(shí)，加?強(qiáng)小區(qū)日常?安全巡檢和?巡檢監(jiān)督治?理，做好經(jīng)?常性的安全?大檢查，確?保了上半年?無(wú)偷、盜、?消防等安全?治理事故，?保障了小區(qū)?正常的工作?和生活秩序?。2、季?節(jié)性和階段?性工作得到?有效落實(shí)。?針對(duì)每階?段的情況，?保安部對(duì)季?節(jié)性和階段?性工作提前?做好充分預(yù)?備，對(duì)元旦?、春節(jié)、清?明、五一、?及雨季期間?出具具體治?理方案和計(jì)?劃，嚴(yán)抓具?體工作的落?實(shí)，使各季?節(jié)和階段性?工作得到安?全有序的開(kāi)?展。3、?積極跟進(jìn)車?輛收費(fèi)的前?期預(yù)備工作?。保安部?在上半年與?各相關(guān)部門(mén)?配合積極跟?進(jìn)停車場(chǎng)收?費(fèi)前期預(yù)備?工作，出臺(tái)?停車場(chǎng)治理?制度，制定?停車收費(fèi)治?理方案，跟?進(jìn)小區(qū)交通?道路經(jīng)營(yíng)許?可證和收費(fèi)?行政批復(fù)工?作，現(xiàn)已基?本完成。?4、保安治?理工作順利?開(kāi)展。根?據(jù)公司發(fā)展?需要，我部?在___月?___日開(kāi)?始安排保安?人員進(jìn)駐，?負(fù)責(zé)所屬區(qū)?域的保安治?理工作，并?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況增減崗位?，現(xiàn)已由剛?開(kāi)始進(jìn)駐時(shí)?的___人?增加到__?_人，確保?了現(xiàn)場(chǎng)保安?治理工作的?順利開(kāi)展。?5、在做?好本職工作?的同時(shí)，努?力發(fā)揮“治?理員”職能?。保安部?在做好日常?安全治理?工作的同時(shí)?，不定期地?對(duì)小區(qū)公共?區(qū)域和樓宇?進(jìn)行全面巡?檢，對(duì)各類?存在問(wèn)題進(jìn)?行記錄匯總?，清潔綠化?公共設(shè)備設(shè)?施，報(bào)各部?門(mén)進(jìn)行整改?，并跟進(jìn)整?改情況.?同時(shí)保安部?積極配合各?相關(guān)部門(mén)的?工作，從物?品搬運(yùn)、送?水送煤氣到?配合各部門(mén)?的巡檢、監(jiān)?督及臨時(shí)工?作等，在保?證本職工作?的同時(shí)凡保?安部力所能?及的都主動(dòng)?、全力予以?配合。保安?部實(shí)際上已?基本擔(dān)任了?一個(gè)“治理?員”的職責(zé)?，在安全治?理工作外配?合各部門(mén)所?產(chǎn)生的工作?量已占保安?整體工作量?相當(dāng)大的一?個(gè)比例。?6、治理制?度的調(diào)整和?修改完善。?為適應(yīng)治?理情況的變?化和形勢(shì)的?發(fā)展，保安?部對(duì)現(xiàn)有的?治理制度和?操作流程進(jìn)?行了大量的?調(diào)整，以使?制度和操作?流程應(yīng)具有?實(shí)操性，為?保障工作順?利有序開(kāi)展?奠定了基礎(chǔ)?。7、內(nèi)?部治理方面?的進(jìn)步。?(1)保安?部在___?月份將__?_小時(shí)工作?制調(diào)整為_(kāi)?__小時(shí)工?作制，有效?緩解了招聘?壓力和降低?人事費(fèi)用支?出，解決了?___年下?半年至__?_年___?月份長(zhǎng)期影?響保安部治?理的嚴(yán)重缺?編、缺崗、?積休多問(wèn)題?，單個(gè)崗位?每月可節(jié)約?費(fèi)用___?元左右，實(shí)?行___小?時(shí)工作制的?___至_?__月份可?為公司節(jié)約?人事開(kāi)支超?過(guò)___萬(wàn)?元。同時(shí)?我部針對(duì)_?__小時(shí)工?作制與__?_小時(shí)工作?制的差異，?對(duì)部分治理?制度進(jìn)行了?適度調(diào)整，?以確保在?工作質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)不下降?的前提下實(shí)?現(xiàn)人事費(fèi)用?支出的縮減?和促進(jìn)隊(duì)伍?穩(wěn)定。(?2)隊(duì)伍穩(wěn)?定性增強(qiáng)，?保安人員流?動(dòng)率穩(wěn)步下?降。___?年上半年，?保安部把隊(duì)?伍的穩(wěn)定列?為重點(diǎn)工作?來(lái)抓，積極?加強(qiáng)與員工?的溝通及引?導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)?變員工的心?態(tài)和思想，?同時(shí)提高治?理人員的治?理技巧，使?人員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降，?與去年上半?年人員流動(dòng)?率相對(duì)比降?低了近__?_個(gè)百分點(diǎn)?。(3)?上半年，保?安部調(diào)整培?訓(xùn)思路，培?訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)?重放在隊(duì)伍?的整體形象?、禮節(jié)、服?務(wù)意識(shí)，以?及工作主動(dòng)?性、原則性?與靈活性的?應(yīng)用上，促?進(jìn)員工在處?理崗位問(wèn)題?時(shí)能逐步達(dá)?到“理”與?“禮”相結(jié)?合，“原則?性”與“靈?活性”相結(jié)?合，取得了?一定的成效?。二、主?要存在的不?足和問(wèn)題?1、元月事?件，它反映?出保安部在?以往治理中?存在的誤區(qū)?、法律意識(shí)?的淡薄及處?理問(wèn)題時(shí)原?則性與靈活?性結(jié)合的嚴(yán)?重不足，導(dǎo)?致工作由主?動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)?狀態(tài)，給公?司造成了極?大的損失和?影響，這對(duì)?保安部是一?個(gè)慘痛而深?刻的教訓(xùn)，?在事件后，?雖經(jīng)過(guò)一系?列強(qiáng)制性的?意識(shí)灌輸和?實(shí)操培訓(xùn)，?在整體上有?所好轉(zhuǎn)，但?部分員工在?實(shí)操能力上?仍比較欠缺?。2、作?為安防治理?部門(mén)，在確?保首要職責(zé)?“安全保衛(wèi)?”得到有效?落實(shí)，保?障小區(qū)的整?體安全秩序?的前提下，?隊(duì)伍的形象?、禮節(jié)、工?作與服務(wù)態(tài)?度，以及處?理問(wèn)題的主?動(dòng)性、原則?性與靈活性?是決定一支?隊(duì)伍整體形?象與口碑的?要害所在，?保安部在上?半年隊(duì)伍全?面穩(wěn)定后的?___月和?___月份?在這些方面?做了大量的?工作，雖有?一定的進(jìn)步?，但離目標(biāo)?與要求仍相?差甚遠(yuǎn)，員?工在實(shí)際操?作中不是很?順暢，基礎(chǔ)?不扎實(shí)，營(yíng)?造的氛圍仍?不牢固，而?做好培訓(xùn)與?績(jī)效考評(píng)是?解決這些問(wèn)?題的要害所?在，這對(duì)于?保安部來(lái)講?是一個(gè)長(zhǎng)期?的工作。?3、智能化?系統(tǒng)的實(shí)際?應(yīng)用效果。?一期的智?能化系統(tǒng)仍?處于完全癱?瘓狀態(tài)，二?期的智能化?系統(tǒng)非凡是?可視對(duì)講門(mén)?禁系統(tǒng)未能?如實(shí)得到使?用，小區(qū)仍?處于依靠人?防治理狀態(tài)?，這是下一?步保安部需?協(xié)同工程、?客服共同跟?進(jìn)解決的問(wèn)?題。4、?地下停車場(chǎng)?工程問(wèn)題仍?未得切實(shí)得?到解決。?二期各地下?停車場(chǎng)前期?所存在的滲?水、漏水、?排水問(wèn)題仍?較嚴(yán)重，雖?經(jīng)多次維修?整改，但仍?未得到切實(shí)?的解決。?三、下半年?工作思路?1、將安全?治理工作列?為第一重點(diǎn)?，了解小區(qū)?和周邊安全?動(dòng)態(tài)（范本?），抓好日?常安全治理?工作的落實(shí)?、檢查、監(jiān)?督工作，確?保小區(qū)的安?全與秩序。?2、與員?工建立良好?的溝通渠道?，提高治理?能力，加強(qiáng)?與員工的溝?通，把握員?工動(dòng)態(tài)（范?本），及時(shí)?采取措施?，以促進(jìn)保?安隊(duì)伍的進(jìn)?一步穩(wěn)定。?3、積極?配合公司行?政治理工作?，實(shí)行績(jī)效?治理制度，?使獎(jiǎng)懲得到?有效落實(shí)，?以此提高員?工的工作積?極性與競(jìng)爭(zhēng)?力。4、?加強(qiáng)對(duì)員工?的培訓(xùn)力度?，的計(jì)劃地?開(kāi)展培訓(xùn)工?作，以解決?員工的形象?、禮節(jié)、工?作與服務(wù)態(tài)?度及處理崗?位問(wèn)題的主?動(dòng)性和靈活?性為主，從?而提高部門(mén)?的整體素質(zhì)?，使保安部?在整體上有?所突破。?5、全力配?合公司發(fā)展?需要，加強(qiáng)?保安治理工?作，確保現(xiàn)?場(chǎng)保安治理?工作有序開(kāi)?展，對(duì)外將?積極樹(shù)立保?安形象、服?務(wù)與治理窗?口。6、?實(shí)行小區(qū)出?入車輛收費(fèi)?，逐步完善?小區(qū)停車場(chǎng)?及車輛治理?。7、加?強(qiáng)小區(qū)消防?安全治理工?作，確保小?區(qū)消防安全?。8、跟?進(jìn)各項(xiàng)智能?化系統(tǒng)的維?修整改和使?用治理工作?，“人防”?與“技防”?相結(jié)合，確?保小區(qū)處于?安全有序狀?態(tài)。9、?發(fā)揮部門(mén)人?員及工作特?性優(yōu)勢(shì)，對(duì)?小區(qū)實(shí)行全?方位監(jiān)管，?在做好本職?工作的同時(shí)?，積極配合?各部門(mén)的工?作，使保安?崗位作為“?治理員”的?職能盡量得?到發(fā)揮與突?破。年度?工作總結(jié)范?文___?年zz鄉(xiāng)經(jīng)?管站工作的?總體要求是?,以___?_為指導(dǎo)，?緊緊圍繞經(jīng)?管工作的三?大要點(diǎn)，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?縣經(jīng)管局部?署的各項(xiàng)工?作，努力實(shí)?現(xiàn)基礎(chǔ)性工?作有新拓展?，重點(diǎn)性工?作有新成效?，探索性工?作有新突破?。___年?上半年，我?們具體做了?以下工作：?一、認(rèn)真?貫徹落實(shí)黨?和國(guó)家減輕?農(nóng)民負(fù)擔(dān)政?策，全面落?實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管?措施。1?、我們于_?__月中下?旬分別檢查?了中學(xué)、教?辦、農(nóng)電、?派出所等涉?農(nóng)收費(fèi)部門(mén)?。各部門(mén)都?能按“四項(xiàng)?制度”的規(guī)?定執(zhí)行了“?公示制”、?“一費(fèi)制”?、“限額制?”和“責(zé)任?追究制”。?2、按經(jīng)?管__文件?精神，我們?于___月?上旬在各村?及鄉(xiāng)直各單?位建立了農(nóng)?民負(fù)擔(dān)信息?監(jiān)測(cè)網(wǎng)，并?且按月報(bào)送?農(nóng)民負(fù)擔(dān)月?報(bào)表，有急?需報(bào)告的也?向經(jīng)管局做?了及時(shí)報(bào)告?。3、引?導(dǎo)和規(guī)范“?一事一議”?的操作程序?，發(fā)放農(nóng)民?負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡?。我們于_?__月底進(jìn)?行了農(nóng)民負(fù)?擔(dān)監(jiān)督卡的?填發(fā)工作，?全鄉(xiāng)共填發(fā)?八千余份監(jiān)?督卡，且都?能認(rèn)真填寫(xiě)?，不遺不漏?，規(guī)范操作?，入戶率達(dá)?___%。?4、督促?財(cái)政部門(mén)按?時(shí)全額發(fā)放?___年度?的糧食補(bǔ)貼?，共計(jì)__?_萬(wàn)元。?5、加大農(nóng)?民負(fù)擔(dān)檢查?力度，上半?年，我們共?查訪了__?_個(gè)村及鄉(xiāng)?直涉農(nóng)收費(fèi)?部門(mén)，沒(méi)有?發(fā)現(xiàn)違規(guī)涉?農(nóng)收費(fèi)現(xiàn)象?。二、加?強(qiáng)農(nóng)業(yè)承包?合同管理，?繼續(xù)完善農(nóng)?村土地二輪?承包工作，?積極引導(dǎo)土?地流轉(zhuǎn)。?1、我們于?___月上?旬對(duì)全鄉(xiāng)_?__個(gè)村的?經(jīng)營(yíng)權(quán)證書(shū)?現(xiàn)存情況進(jìn)?行了調(diào)查摸?底，且向農(nóng)?民宣傳持有?承包合同書(shū)?及經(jīng)營(yíng)權(quán)證?書(shū)的重要性?，通過(guò)調(diào)查?共發(fā)現(xiàn)全鄉(xiāng)?損毀和遺失?經(jīng)營(yíng)權(quán)證_?__份，且?于___月?底按要求保?質(zhì)保量的補(bǔ)?發(fā)到各缺失?的農(nóng)戶手中?。2、積?極引導(dǎo)農(nóng)民?的承包地進(jìn)?行合法、規(guī)?范的流轉(zhuǎn)，?各村已建立?了土地流轉(zhuǎn)?臺(tái)帳。