打造優秀的財務負責人主講：陳國慶研究員、碩士生導師經濟學博士、管理學博士后中國注冊稅務師、國際注冊管理咨詢師1打造優秀的財務負責人主講：陳國慶研究員、碩士生導師1目錄一財務負責人：和諧社會新名稱二財務負責人：管的是越來越寬三財務負責人：一個需要特質的角色四財務負責人：要敢于直面新的挑戰2目錄一財務負責人：和諧社會新名稱二財務負責人：管的是越來打造優秀的財務負責人一、財務負責人：和諧社會新名稱3打造優秀的財務負責人一、財務負責人：和諧社會新名稱31、財務總監與總會計師比較財務負責人：和諧社會新名稱比較范圍財務總監總會計師來源西方國家公司制模式前蘇聯計劃經濟模式適用范圍治理結構健全的公司制企業國有獨資或國資占控股或主導地位的大中型企業公司治理地位對董事會負責，一般躋身于董事層對經營層/總經理負責產生方式股東/董事會委派或董事會聘任廠長或總經理任命工作報告關系委派股東或董事會廠長或總經理職責兼具所有者監督職責和公司價值創造職責代表經理層的企業內部財務監督管理職責工作層面協調公司治理結構內部及公司外部各利益關聯方關系協調公司內部各利益關聯方及與直接影響會計工作的外部關聯方組織結構定位是公司財務資源的第一把關人，與公司總經理一起共同為公司的財務安全運行負責協助廠長或總經理管理公司財務工作、調配企業財務資源工作側重點側重于價值管理、財務監督和財務審計側重于財務管理和會計核算41、財務總監與總會計師比較財務負責人：和諧社會新名稱比較范圍2、財務總監與總會計師制度的理論分析（1）企業所有權和經營權分離產生的天然矛盾所有權和經營權分離產生的天然矛盾所有者差異目標差異股東價值最大化序號1信息差異對企業情況不了解2責任差異承擔全部損失3經營者經營者價值最大化非常熟悉企業具體情況承擔部分損失結果企業腐敗,職位消費內部人控制股東為弱勢群體財務負責人：和諧社會新名稱52、財務總監與總會計師制度的理論分析（1）企業所有權和經營權2、財務總監與總會計師制度的理論分析（2）財務總監是受董事會委派，維護出資人權益而產生董事會/董事長首席執行官/CEO財務總監/CFO公司業務、行政人事系統公司財務會計系統所有者監督功能性支持相互配合、支持主導主導聘任委派財務負責人：和諧社會新名稱62、財務總監與總會計師制度的理論分析（2）財務總監是受董事會2、財務總監與總會計師制度的理論分析（3）總會計師是受經理層聘用，維護經營者權益而產生所有者監督職責會計基礎建設職責價值管理職責完善管理控制系統職責股東利益保障公司價值最大化直接目標財務總監職責公司治理公司管理總會計師職責財務負責人：和諧社會新名稱72、財務總監與總會計師制度的理論分析（3）總會計師是受經理層3、財務總監與總會計師的對立與統一各位其主，內部人控制導致財務總監制度失敗。產權優勢，財務總監強行兼任總會計師，以彌補制度缺陷。對立統一4、財務負責人是個協調的概念避免稱謂不妥。財務總監和總會計師職責合二為一。形式上協調內容上協調如果沒有財務總監和總會計師，分管財務老總也可是財務負責人。組織上協調財務負責人：和諧社會新名稱83、財務總監與總會計師的對立與統一各位其主，內部人控制導致4、財務負責人是個協調的概念一個相對有效的管理辦法董事會總經理班子監事會財務部審計部證券部辦公室人力資源部……A公司B公司C公司D公司E公司F公司……財務總監總會計師發表獨立觀點保證信息暢通執行首長命令風險部財務負責人：和諧社會新名稱94、財務負責人是個協調的概念一個相對有效的管理辦法董事打造優秀的財務負責人二、財務負責人：管的是越來越寬10打造優秀的財務負責人二、財務負責人：管的是越來越寬10財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形勢下的財務理論發生巨大變化1、傳統的財務管理系統：從資金的角度（1）企業的資金運動11財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形勢下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化現金運動財務活動財務外延一般活動具體活動其他活動1、籌資股權融資發行股票，吸引直接投資融資管理債權融資銀行融資非銀行融資發行債券等還本付息擔保行為資本結構2、投資內部投資形成固定資產形成無形資產投資管理外部投資并購重組投資建設購買股票購買債券破產與清算投資收益（2）財務管理的內涵①財務是現金的函數②財務是資金運動過程及其關系的反映

③資金運動主要指融資、投資、股利分配（3）財務管理外延12財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化現金運動財務活動財務外延一般活動具體活動其他活動3、日常活動采購活動支付現金與付款政策運營資本管理生產，研發活動支付現金與存貨規模銷售活動收回現金與應收賬款4、分配分配活動稅收管理工資管理股利分配分配管理5、其他資本市場，內部財務國際化，通貨膨脹財務13財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化2、現代的財務管理系統：從資源的角度（1）企業資源分類宏觀環境資源自然資源關系資源物資資源市場資源現金資源信息資源技術資源品牌資源組織管理資源知識產權資源人力資源核心資源關鍵資源一般資源14財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化（2）企業資源配置

①資源配置的過程：記錄資源配置過程，使信息更加全面。：平衡利益相關者履行合同矛盾。：降低交易費用和經營成本，提高資源配置效率。記錄過程平衡矛盾降低成本提高效率物的運動戰略引導資源增加價值運動產權交易契約②財務在過程中作用15財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化（3）財務管理的內涵①財務是現金、信息、契約的函數②財務是資源配置過程及其關系的反映③資源配置主要是指經營、管理，財務是支持活動經營經營管理財務經營：即企業利用價格機制使自己生產的產品和勞務在市場上獲得有利于自己的利益，反映企業與市場的關系。管理：即企業內部依靠行政（權威）機制調配企業有限資源而獲得最佳配置效率的過程，反映企業內部組織結構及企業成員間的代理關系。“管理不與市場打交道，盡管它要對市場價格作出一定的反映”。財務：即為企業經營與管理提供支持平臺和履約保障的全部活動。16財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化（4）財務管理外延財務管理目標財務定位與功能財務組織系統公司發展戰略成本管理系統成本控制稅收管理基礎工作資金管理系統現金流量管理投融資管理營運資金管理盈余管理風險管理系統財務預警管理內部控制管理內部審計監督全面風險管理制度政策記錄核算報告披露分析評價財務信息系統預算管理計劃管理績效管理戰略管理薪酬管理生產采購研發銷售資本管理系統資產管理產權管理價值鏈管理資本運營企業環境集成融合17財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化①以“資金”為中心是因為資金短缺是普遍現象；資金具有一般等價物功能資源被簡單化為資金②以“資源”為中心是因為流動性過剩核心資源比資金更為重要新經濟改變資源配置方式③同一理論，不同階段認知（5）為什么會發生變革18財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（1）財務管理目標

目標18%的自由現金流量增長40%的市場份額7%的每股收益增長增加股東價值轉化為數字目標

戰略全球化過程成本節約新產品發行使戰略展開

平衡計分卡營運資本顧客滿意度進入時機目標轉化為可行動的戰略戰略轉化為指標按結果來調整目標19財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（2）財務管理職能20財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（3）財務管理地位21財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（4）財務管理職能轉變控制30%報告20%業務處理40%決策支持10%商業伙伴決策支持50%控制10%報告20%業務處理20%角色轉換過程再設計增值服務系統整合成本減少22財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（5）注重風險管理（1）范圍和戰略企業的戰略是什么要承擔哪些風險不承擔哪些風險考慮風險后的價值需要的資源基礎構造企業義務（法定的和民間的）（2）分析確認風險焦點評估企業影響決定可能性/期限損失確認改進機會決定管理優先/干涉（4）監控衡量成本審計控制標準化最佳活動評估關鍵風險指數評估關鍵提高/維持的貢獻（3）執行變革把政策、程序和行動書面化行為訓練/行為變革引進系統和報告風險融資23財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（6）更新財務系統整合財務/非財務系統替換陳舊的財務體系運用新技術（如工作流、圖表）文化變革改進報告體系減少管理層引入支付薪酬制度減少供應商簡化內部核算/調撥價公共賬目表引入共享服務中心外購營業處理減少生產網點減少產品種類減少顧客數量4%45%45%42%40%33%30%26%24%23%23%21%17%12%9%0%10%20%30%40%24財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（7）建立共享服務25財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（8）集中資金管理26財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形勢下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革1、西方財務負責人（1）20世紀90年代以前20世紀70年代，資本市場發達，財務信息混亂以財務信息披露為中心（后臺）20世紀80年代，資本市場迅猛發展企業不斷擴張以財務信息披露為中心（前臺）+財務金融27財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形勢下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革1、西方財務負責人（2）20世紀90年代美國再創經濟增長奇跡，股市空前繁榮變革轉型時期機構投資者雄厚，CFO成為公司與股東溝通中樞經濟全球化，競爭力壓力更大IT技術進步發達國家新興市場充滿活力收購兼并財務外包，共享服務參與管理，參與決策預算、預測、成本控制，風險管理28財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革1、西方財務負責人（3）21世紀會計丑聞，打擊投資者信心全球化與資本快速流動預測、決策支持制定公司戰略內部控制與提高對外信息披露透明度業績評價、風險管理29財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革2、中國財務負責人（1）1978年以前放權讓利利潤包干撥改貸利改稅計劃經濟記帳、出納（2）1979-1986年成本核算、債權融資30財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革2、中國財務負責人（3）1987-1993年完善經營責任制預算管理,成本管理、財務政策研究（4）1994-1998年現代企業制度創新，逐步走向買方市場股權債權融資、投資管理、稅收管理（5）1999年以后戰略性組織，真正意義上的公司制并購重組集團管控運營資本管理等31財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革3、一個公認的總結財務數據加工、處理報告、財務報告社會責任報告（環境、道德）財務處理和報告的外包理財外包共享信息管理（收集、加工、傳遞、解釋、保密、支持經營與決策）戰略制定（分析資源量、平衡資源量）風險管理（內控制度、內審機構、全面風險管理、風險利用）預警職責投資者關系（提高股東價值和股東充分溝通，滿足股東的信息要求）融資管理32財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（三）新財務理論下的財務管理功能1、披露信息法定會計信息（普通話）：衡量利潤、現金，資產負重債結構，主要是提供履約保證，引導利益相關者行為支持經營管理信息（方言）：支持經營管理決策、平衡雙方利益關系，支持信息對稱2、撐開利潤空間向管理要效益：企業的能力在成本（成本控制、現場管理、精益生產……）向政府要效益：政府主導資源配置（稅收籌劃、財政、金融、土地……）33財務負責人：管的是越來越寬（三）新財務理論下的財務管理功能1財務負責人：管的是越來越寬（三）新財務理論下的財務管理功能3、支持激勵約束機制①委托代理鏈條股東→股東大會→董事會→經理層→中層→基層→員工公司治理公司管理②公司治理：投資者和經營者的利益平衡③公司管理：各級經營者之間的利益平衡4、控制風險企業的風險在現金（流動性太強）企業的風險在決策（公司治理）企業的風險在運營（內部控制）財務風險是核心34財務負責人：管的是越來越寬（三）新財務理論下的財務管理功能3財務負責人：管的是越來越寬（四）新財務理論下財務負責人的責任與角色設計合理化的方案使股東財富最大化；樹立全球化的管理概念，創建世界級的財務管理業務支持系統；提出全新的財務理論、更積極、更主動、更深入地參與決策過程的戰略管理。財務負責人的責任財務負責人的角色應參與企業發展戰略的設計，并著力促進企業發展戰略與投資者的期望相一致；始終追求和實現所有者財富最大化為最高理財目標，并將這一目標始終與企業發展戰略和日常經營管理活動有機地糅合在一起；應將自己視為企業家隊伍中的一個重要成員；應為企業戰略管理帶來能產生重大影響的全新財務理論，能夠創建一個足以使企業實現戰略目標和獲得持續發展能力的財務支持系統。35財務負責人：管的是越來越寬（四）新財務理論下財務負責人的責任財務負責人：管的是越來越寬互動：

1、現代企業財務管理有八個板塊，假設各個板塊1分；2、明確的財務管理目標，對應的財務管理定位各1分，以上共計10分；3、請給自己企業財務管理現狀打分說明理由。36財務負責人：管的是越來越寬互動：36打造優秀的財務負責人三、財務負責人：一個需要特質的角色37打造優秀的財務負責人三、財務負責人：一個需要特質的角色37財務負責人：一個需要特質的職業（一）財務負責人的工作平臺會計信息報告系統財務控制機制財務管理機制企業會計基礎構建人制度組織職能技術流程文化體制機制會計人員、經理人員等會計制度及其他管理制度部門、崗位等會計、財務、控制、審計等電腦和網絡會計、財務、控制、統計等會計、管理與業務控制流程哲學、理念、價值觀等集權、分權或授權知識激勵和約束機制財務總監的工作平臺38財務負責人：一個需要特質的職業（一）財務負責人的工作平臺會計財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求1、良好的道德素質①作風正派一個優秀的CFO應當具有良好的工作作風，不論做人還是做事都必須實事求是、光明正大；在財務管理工作中遵守守法、廉潔奉公、嚴格按規章制度辦事、堅持原則。②有敬業精神一名優秀的CFO應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現；在工作中，勤懇踏實，不斷追求創新。自覺學習相關工作知識與技能，不斷提高自身業務水平。③對企業忠誠視企業利益高于自身利益，不做任何不利于企業的事情；針對企業財會工作中的各種商業機密，CFO應當嚴格保守，并自覺維護企業形象，并為企業的發展積極出謀劃策。39財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求1、財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求2、廣博的專業知識經濟學數學、數量方法和統計管理學企業經營管理系統的信息技術概念計算機系統的內部控制信息系統的開發標準和實務信息系統管理計算機系統的評價財務,會計和報告稅收、企業法和商法注冊會計師審計和內部審計公司理財與財務管理職業道德預算編制成本管理資源控制業績評估戰略成本管理等①企業管理知識②信息技術知識③會計和相關知識④會計技能40財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求2、財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求3、權威的管理能力①擔負起自己的職責為CEO的決策做好參謀為決策項目實施提出資金支持；利用會計資料，分析控制成本費用開支，提高企業管理水平，謀求本公司資本增值；實行財務監督，保障資金安全；提供解決之道，而不是只提出問題。②給下屬成長的機會對下屬則要予以幫助、扶持，給他們以成長的鍛煉的機會，充分調動他們的工作積極性。③有效地與人打交道應當學會有效地組織與安排各項工作；要掌握與人溝通與交流的技巧；樹立必要的威信；出現問題時要冷靜處理。41財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求3、財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求4、柔性的協調能力財政部門；稅收部門。準確地表達企業的經營行為和經營思想，很好地實現與政府部門發溝通，從而處理好與它們的關系。出面協調好與出資者的關系；妥善處理好出資者對回報的短期要求與企業長遠發展的關系；要向出資者全面陳述短期分紅對企業發展的影響，使出資者認識到進一步追加投資的必要性。協調好與債權人的關系，關鍵是要以誠取信，嚴格遵守貸款契約，取得金融部門的信賴；同時，在與金融部門的工作交往中，積極了解國家在一定時期的金融信貸政策，也有利于企業在籌資過程中少走彎路。出面開展一些財務公關是非常必要的，使之與關聯企業建力、立友善的財務合作關系，以保證企業與關聯企業的財務關系運轉順暢。①與政府部門的財務關系②與所有者（出資者的關系）③與債權人的關系④與業務關聯企業的關系與會計部門的關系。沒有準確、詳實的會計數據、CFO進行各種財務管理工作就無據可依；與生產、銷售部門的關系，CFO必須說系本公司的生產與產品以及產品的銷售方法、渠道。因為，產銷的變化需要財務管理有與之相應的決策；與采購部門的關系，采購部門是成本節約中最容易被忽略的部門，但又是一個最具降低成本潛力的部門。⑤協調內部的財務關系42財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求4、財務負責人：一個需要特質的職業（三）財務負責人的基本屬性1、創造性。不應該是思維狹窄的“數字機器”，他們應富裕創造性并具備領袖氣質。2、多才多藝。如今最好的財務負責人是出色的大眾經理，他們擁有堅實的財務知識，掌握經營之道，而且對戰略有敏銳的感覺。他們不是簡單的地評估價值，他們正在創造價值。3、直覺。優秀的財務負責人如同用磚一塊一塊地為未來建造企業的技工，出人頭地的長處在于他們運用洞察力和知覺來支持關鍵項目的發展，盡管短期的數字看起來很差。4、努力經營。財務負責人的作用應不僅僅局限于企業經營，通過成長擴張，開展新業務以適當的價格購買公司的方式來提高股東價值，而不是以剝離資產的方式提高股東價值。5、嚴謹。43財務負責人：一個需要特質的職業（三）財務負責人的基本屬性1、財務負責人：一個需要特質的職業①專業/遵守②專業技術財務增長；財政管理稅收；法律③管理財務運作財務系統和流程；集團會計；管理報告（四）把自己打造成頂級財務負責人1、忠誠永遠是立足之本。

2、苦練基本技能。財務和法規報告；預算、財務計劃；資產負債表/資金管理；遵守規則，內部控制44財務負責人：一個需要特質的職業①專業/遵守②專業技術財務增長財務負責人：一個需要特質的職業④業務管理⑤外部交易談判，定價；購買，處置；投資管理⑥人際關系人際關系；交流；授權（四）把自己打造成頂級財務負責人2、苦練基本技能成本管理；項目管理；業績評估45財務負責人：一個需要特質的職業④業務管理⑤外部交易談判，定價財務負責人：一個需要特質的職業（四）把自己打造成頂級財務負責人3、培養杠桿能力①戰略②價值管理股東價值分析；與投資者的關系；價值預算；價值報告/計分卡③業務合作業務合作；收入產生；風險管理；作業管理；企業內IT戰略分析，業務設計；全球透視和擴展；想象力，全面規劃；革新，創造力；交易的發生和流傳大R再建；跨職能的整合；股東管理；企業合并；建立戰略同盟④變革管理⑤領導魅力教導、激勵；團隊發展；質疑，挑戰4、注意平衡發展，釋放企業價值，建立合作關系，發展財務競爭力。46財務負責人：一個需要特質的職業（四）把自己打造成頂級財務負責互動：

1、假設每個小項滿分是五分；2、請結合老師授課內容，給貴單位財務負責人打分；3、財務負責人：一個需要特質的職業編號特征描述M編號特征描述M1鼓勵支持新思想16掌握一定的計算機軟件知識2挑戰現有的財務管理狀況17與領導層的協調能力3善于傾聽不同的意見、集思廣益18財務管理能力4整合資源的能力19提供真實可靠的財務信息5自身的影響力20易于下屬接近6激發職員創造力的能力21對他人和工作失誤的寬容性7高度的正直22注重提高團隊士氣8對他人不帶偏見的評論23深信自己所做事情的價值9不偏不倚的工作作風24清晰的使命感10能正確地表達復雜的想法25認同公司文化11對不完全信息的處理能力26給予下屬以適當的培訓12職業判斷能力27給下屬提供建設性的反饋意見13與部門其他人的溝通和交流28自我發展意識14爭取各方面支持的能力29精益求精15與有關單位的溝通能力30富于同情心47互動：財務負責人：一個需要特質的職業編號特征描述M編號特征描打造優秀的財務負責人四、財務負責人：要敢于直面新的挑戰48打造優秀的財務負責人四、財務負責人：要敢于直面新的挑戰48財務負責人：要敢于直面新的挑戰（一）財務負責人的工作環境發生巨大變化信息網絡技術改變會計系統知識經濟誘發財務創新技術資產挑戰傳統會計人力資本影響財務治理催生眾多新型管理技術全球并購浪潮新經濟金融工程與資本市場人文思想回歸CFO的工作環境49財務負責人：要敢于直面新的挑戰（一）財務負責人的工作環境發生（二）財務負責人成為公司未來的建筑師總的來說他們在企業中扮演著的角色，既是CEO（首席執行官）的決策伙伴，也要協調各管理部門和系統經理的職能，為經營決策，投資決策和籌資決策等提供及時相關的信息，協助做出可以在持續性的基礎上增加股東價值的決策，而不是僅僅是過去簡單的“數字計算專家”的功能。具體來說鎖定股東回報，突出現金至尊，最求企業價值最大化；用業績衡量來推動戰略；轉向綜合風險管理；重組價值鏈；使用共享服務打破邊界；伴隨系統更新的決策支持提升。財務負責人：要敢于直面新的挑戰50（二）財務負責人成為公司未來的建筑師總的來說他們在企業中扮演（三）財務負責人成為公司的資源整合者總的來說作為企業整合者的財務總監的一位務實的、以業績為導向的領路人、引領企業努力去獲得新整合技術的效益，圍繞財務供應鏈、信息供應鏈、無形資產、管理服務、高級分析和決策支持等內容來形成一項新的，面向未來的財務進程。具體來說提升ERP的投資效益；提升財務供應鏈效益；超越共享；從戰略出發，把戰略和經營聯系起來；為公司誠信而整合；管理無形資產。財務負責人：要敢于直面新的挑戰51（三）財務負責人成為公司的資源整合者總的來說作為企業整合者的問&答52問&答52陳國慶，上海財經大學會計學院研究員，上海視野經濟研究所所長,經濟學博士，管理學博士后，碩士生導師，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務師（CPT）；中國企業聯合會管理咨詢專業委員會副主任委員，上海企業聯合會管理咨詢專業委員會常務副主任，首屆上海十大優秀管理咨詢顧問，并榮獲中國“十一五”期間科學管理杰出貢獻獎。陳國慶博士長期從事財務管理提升企業價值研究，提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在<<財貿經濟>>《財政研究》《上海企業》<<中國總會計師>>等國家級權威和核心雜志發表幾十篇論文，并著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。陳國慶博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任中國商業飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤),兗礦集團（兗州煤業）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數十家大型企業、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰經驗，是中國首批國際注冊管理咨詢師。陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業、協會講臺上演講。陳博士介紹53陳國慶，上海財經大學會計學院研究員，上海視野經濟研究所所長,為客戶提供增值的財務專業服務……更多視野榮譽視野榮譽是視野服務質量的保證！

原人事部《管理咨詢師職業水平考試》教材編委會委員單位

原人事部《管理咨詢師職業水平考試》教材《財務管理咨詢》主編單位上海市標準委《上海市管理咨詢組織標準》主要起草者上海市標準委《上海市管理咨詢專業人員標準》主要起草者

中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員單位

上海市企業聯合會管理咨詢委員會常務副主任單位

中國“十一五”期間科學管理杰出貢獻獎（陳國慶）2010“中國管理咨詢機構二十強”

(2009)

中國企業聯合會“中國首屆十家最值得客戶信賴的管理咨詢機構”(2007)

中國企業聯合會“最佳誠信財務服務機構獎”

(2006)

中國總會計師協會“中國最具影響力的100家管理咨詢機構”

(2005)

中國企業聯合會

上海市“十大優秀管理咨詢公司”

(2004)

上海企業聯合會

上海市“首屆十大優秀管理咨詢顧問”(陳國慶)

上海企業聯合會54為客戶提供增值的財務專業服務……更多視野榮譽視5555打造優秀的財務負責人主講：陳國慶研究員、碩士生導師經濟學博士、管理學博士后中國注冊稅務師、國際注冊管理咨詢師56打造優秀的財務負責人主講：陳國慶研究員、碩士生導師1目錄一財務負責人：和諧社會新名稱二財務負責人：管的是越來越寬三財務負責人：一個需要特質的角色四財務負責人：要敢于直面新的挑戰57目錄一財務負責人：和諧社會新名稱二財務負責人：管的是越來打造優秀的財務負責人一、財務負責人：和諧社會新名稱58打造優秀的財務負責人一、財務負責人：和諧社會新名稱31、財務總監與總會計師比較財務負責人：和諧社會新名稱比較范圍財務總監總會計師來源西方國家公司制模式前蘇聯計劃經濟模式適用范圍治理結構健全的公司制企業國有獨資或國資占控股或主導地位的大中型企業公司治理地位對董事會負責，一般躋身于董事層對經營層/總經理負責產生方式股東/董事會委派或董事會聘任廠長或總經理任命工作報告關系委派股東或董事會廠長或總經理職責兼具所有者監督職責和公司價值創造職責代表經理層的企業內部財務監督管理職責工作層面協調公司治理結構內部及公司外部各利益關聯方關系協調公司內部各利益關聯方及與直接影響會計工作的外部關聯方組織結構定位是公司財務資源的第一把關人，與公司總經理一起共同為公司的財務安全運行負責協助廠長或總經理管理公司財務工作、調配企業財務資源工作側重點側重于價值管理、財務監督和財務審計側重于財務管理和會計核算591、財務總監與總會計師比較財務負責人：和諧社會新名稱比較范圍2、財務總監與總會計師制度的理論分析（1）企業所有權和經營權分離產生的天然矛盾所有權和經營權分離產生的天然矛盾所有者差異目標差異股東價值最大化序號1信息差異對企業情況不了解2責任差異承擔全部損失3經營者經營者價值最大化非常熟悉企業具體情況承擔部分損失結果企業腐敗,職位消費內部人控制股東為弱勢群體財務負責人：和諧社會新名稱602、財務總監與總會計師制度的理論分析（1）企業所有權和經營權2、財務總監與總會計師制度的理論分析（2）財務總監是受董事會委派，維護出資人權益而產生董事會/董事長首席執行官/CEO財務總監/CFO公司業務、行政人事系統公司財務會計系統所有者監督功能性支持相互配合、支持主導主導聘任委派財務負責人：和諧社會新名稱612、財務總監與總會計師制度的理論分析（2）財務總監是受董事會2、財務總監與總會計師制度的理論分析（3）總會計師是受經理層聘用，維護經營者權益而產生所有者監督職責會計基礎建設職責價值管理職責完善管理控制系統職責股東利益保障公司價值最大化直接目標財務總監職責公司治理公司管理總會計師職責財務負責人：和諧社會新名稱622、財務總監與總會計師制度的理論分析（3）總會計師是受經理層3、財務總監與總會計師的對立與統一各位其主，內部人控制導致財務總監制度失敗。產權優勢，財務總監強行兼任總會計師，以彌補制度缺陷。對立統一4、財務負責人是個協調的概念避免稱謂不妥。財務總監和總會計師職責合二為一。形式上協調內容上協調如果沒有財務總監和總會計師，分管財務老總也可是財務負責人。組織上協調財務負責人：和諧社會新名稱633、財務總監與總會計師的對立與統一各位其主，內部人控制導致4、財務負責人是個協調的概念一個相對有效的管理辦法董事會總經理班子監事會財務部審計部證券部辦公室人力資源部……A公司B公司C公司D公司E公司F公司……財務總監總會計師發表獨立觀點保證信息暢通執行首長命令風險部財務負責人：和諧社會新名稱644、財務負責人是個協調的概念一個相對有效的管理辦法董事打造優秀的財務負責人二、財務負責人：管的是越來越寬65打造優秀的財務負責人二、財務負責人：管的是越來越寬10財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形勢下的財務理論發生巨大變化1、傳統的財務管理系統：從資金的角度（1）企業的資金運動66財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形勢下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化現金運動財務活動財務外延一般活動具體活動其他活動1、籌資股權融資發行股票，吸引直接投資融資管理債權融資銀行融資非銀行融資發行債券等還本付息擔保行為資本結構2、投資內部投資形成固定資產形成無形資產投資管理外部投資并購重組投資建設購買股票購買債券破產與清算投資收益（2）財務管理的內涵①財務是現金的函數②財務是資金運動過程及其關系的反映

③資金運動主要指融資、投資、股利分配（3）財務管理外延67財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化現金運動財務活動財務外延一般活動具體活動其他活動3、日常活動采購活動支付現金與付款政策運營資本管理生產，研發活動支付現金與存貨規模銷售活動收回現金與應收賬款4、分配分配活動稅收管理工資管理股利分配分配管理5、其他資本市場，內部財務國際化，通貨膨脹財務68財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化2、現代的財務管理系統：從資源的角度（1）企業資源分類宏觀環境資源自然資源關系資源物資資源市場資源現金資源信息資源技術資源品牌資源組織管理資源知識產權資源人力資源核心資源關鍵資源一般資源69財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化（2）企業資源配置

①資源配置的過程：記錄資源配置過程，使信息更加全面。：平衡利益相關者履行合同矛盾。：降低交易費用和經營成本，提高資源配置效率。記錄過程平衡矛盾降低成本提高效率物的運動戰略引導資源增加價值運動產權交易契約②財務在過程中作用70財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化（3）財務管理的內涵①財務是現金、信息、契約的函數②財務是資源配置過程及其關系的反映③資源配置主要是指經營、管理，財務是支持活動經營經營管理財務經營：即企業利用價格機制使自己生產的產品和勞務在市場上獲得有利于自己的利益，反映企業與市場的關系。管理：即企業內部依靠行政（權威）機制調配企業有限資源而獲得最佳配置效率的過程，反映企業內部組織結構及企業成員間的代理關系。“管理不與市場打交道，盡管它要對市場價格作出一定的反映”。財務：即為企業經營與管理提供支持平臺和履約保障的全部活動。71財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化（4）財務管理外延財務管理目標財務定位與功能財務組織系統公司發展戰略成本管理系統成本控制稅收管理基礎工作資金管理系統現金流量管理投融資管理營運資金管理盈余管理風險管理系統財務預警管理內部控制管理內部審計監督全面風險管理制度政策記錄核算報告披露分析評價財務信息系統預算管理計劃管理績效管理戰略管理薪酬管理生產采購研發銷售資本管理系統資產管理產權管理價值鏈管理資本運營企業環境集成融合72財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化①以“資金”為中心是因為資金短缺是普遍現象；資金具有一般等價物功能資源被簡單化為資金②以“資源”為中心是因為流動性過剩核心資源比資金更為重要新經濟改變資源配置方式③同一理論，不同階段認知（5）為什么會發生變革73財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（1）財務管理目標

目標18%的自由現金流量增長40%的市場份額7%的每股收益增長增加股東價值轉化為數字目標

戰略全球化過程成本節約新產品發行使戰略展開

平衡計分卡營運資本顧客滿意度進入時機目標轉化為可行動的戰略戰略轉化為指標按結果來調整目標74財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（2）財務管理職能75財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（3）財務管理地位76財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（4）財務管理職能轉變控制30%報告20%業務處理40%決策支持10%商業伙伴決策支持50%控制10%報告20%業務處理20%角色轉換過程再設計增值服務系統整合成本減少77財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（5）注重風險管理（1）范圍和戰略企業的戰略是什么要承擔哪些風險不承擔哪些風險考慮風險后的價值需要的資源基礎構造企業義務（法定的和民間的）（2）分析確認風險焦點評估企業影響決定可能性/期限損失確認改進機會決定管理優先/干涉（4）監控衡量成本審計控制標準化最佳活動評估關鍵風險指數評估關鍵提高/維持的貢獻（3）執行變革把政策、程序和行動書面化行為訓練/行為變革引進系統和報告風險融資78財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（6）更新財務系統整合財務/非財務系統替換陳舊的財務體系運用新技術（如工作流、圖表）文化變革改進報告體系減少管理層引入支付薪酬制度減少供應商簡化內部核算/調撥價公共賬目表引入共享服務中心外購營業處理減少生產網點減少產品種類減少顧客數量4%45%45%42%40%33%30%26%24%23%23%21%17%12%9%0%10%20%30%40%79財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（7）建立共享服務80財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨大變化3、借鑒國外的經驗（8）集中資金管理81財務負責人：管的是越來越寬（一）新經濟形式下的財務理論發生巨財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形勢下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革1、西方財務負責人（1）20世紀90年代以前20世紀70年代，資本市場發達，財務信息混亂以財務信息披露為中心（后臺）20世紀80年代，資本市場迅猛發展企業不斷擴張以財務信息披露為中心（前臺）+財務金融82財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形勢下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革1、西方財務負責人（2）20世紀90年代美國再創經濟增長奇跡，股市空前繁榮變革轉型時期機構投資者雄厚，CFO成為公司與股東溝通中樞經濟全球化，競爭力壓力更大IT技術進步發達國家新興市場充滿活力收購兼并財務外包，共享服務參與管理，參與決策預算、預測、成本控制，風險管理83財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革1、西方財務負責人（3）21世紀會計丑聞，打擊投資者信心全球化與資本快速流動預測、決策支持制定公司戰略內部控制與提高對外信息披露透明度業績評價、風險管理84財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革2、中國財務負責人（1）1978年以前放權讓利利潤包干撥改貸利改稅計劃經濟記帳、出納（2）1979-1986年成本核算、債權融資85財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革2、中國財務負責人（3）1987-1993年完善經營責任制預算管理,成本管理、財務政策研究（4）1994-1998年現代企業制度創新，逐步走向買方市場股權債權融資、投資管理、稅收管理（5）1999年以后戰略性組織，真正意義上的公司制并購重組集團管控運營資本管理等86財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理寬幅也發生巨大變革3、一個公認的總結財務數據加工、處理報告、財務報告社會責任報告（環境、道德）財務處理和報告的外包理財外包共享信息管理（收集、加工、傳遞、解釋、保密、支持經營與決策）戰略制定（分析資源量、平衡資源量）風險管理（內控制度、內審機構、全面風險管理、風險利用）預警職責投資者關系（提高股東價值和股東充分溝通，滿足股東的信息要求）融資管理87財務負責人：管的是越來越寬（二）新經濟形式下的財務負責人管理財務負責人：管的是越來越寬（三）新財務理論下的財務管理功能1、披露信息法定會計信息（普通話）：衡量利潤、現金，資產負重債結構，主要是提供履約保證，引導利益相關者行為支持經營管理信息（方言）：支持經營管理決策、平衡雙方利益關系，支持信息對稱2、撐開利潤空間向管理要效益：企業的能力在成本（成本控制、現場管理、精益生產……）向政府要效益：政府主導資源配置（稅收籌劃、財政、金融、土地……）88財務負責人：管的是越來越寬（三）新財務理論下的財務管理功能1財務負責人：管的是越來越寬（三）新財務理論下的財務管理功能3、支持激勵約束機制①委托代理鏈條股東→股東大會→董事會→經理層→中層→基層→員工公司治理公司管理②公司治理：投資者和經營者的利益平衡③公司管理：各級經營者之間的利益平衡4、控制風險企業的風險在現金（流動性太強）企業的風險在決策（公司治理）企業的風險在運營（內部控制）財務風險是核心89財務負責人：管的是越來越寬（三）新財務理論下的財務管理功能3財務負責人：管的是越來越寬（四）新財務理論下財務負責人的責任與角色設計合理化的方案使股東財富最大化；樹立全球化的管理概念，創建世界級的財務管理業務支持系統；提出全新的財務理論、更積極、更主動、更深入地參與決策過程的戰略管理。財務負責人的責任財務負責人的角色應參與企業發展戰略的設計，并著力促進企業發展戰略與投資者的期望相一致；始終追求和實現所有者財富最大化為最高理財目標，并將這一目標始終與企業發展戰略和日常經營管理活動有機地糅合在一起；應將自己視為企業家隊伍中的一個重要成員；應為企業戰略管理帶來能產生重大影響的全新財務理論，能夠創建一個足以使企業實現戰略目標和獲得持續發展能力的財務支持系統。90財務負責人：管的是越來越寬（四）新財務理論下財務負責人的責任財務負責人：管的是越來越寬互動：

1、現代企業財務管理有八個板塊，假設各個板塊1分；2、明確的財務管理目標，對應的財務管理定位各1分，以上共計10分；3、請給自己企業財務管理現狀打分說明理由。91財務負責人：管的是越來越寬互動：36打造優秀的財務負責人三、財務負責人：一個需要特質的角色92打造優秀的財務負責人三、財務負責人：一個需要特質的角色37財務負責人：一個需要特質的職業（一）財務負責人的工作平臺會計信息報告系統財務控制機制財務管理機制企業會計基礎構建人制度組織職能技術流程文化體制機制會計人員、經理人員等會計制度及其他管理制度部門、崗位等會計、財務、控制、審計等電腦和網絡會計、財務、控制、統計等會計、管理與業務控制流程哲學、理念、價值觀等集權、分權或授權知識激勵和約束機制財務總監的工作平臺93財務負責人：一個需要特質的職業（一）財務負責人的工作平臺會計財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求1、良好的道德素質①作風正派一個優秀的CFO應當具有良好的工作作風，不論做人還是做事都必須實事求是、光明正大；在財務管理工作中遵守守法、廉潔奉公、嚴格按規章制度辦事、堅持原則。②有敬業精神一名優秀的CFO應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現；在工作中，勤懇踏實，不斷追求創新。自覺學習相關工作知識與技能，不斷提高自身業務水平。③對企業忠誠視企業利益高于自身利益，不做任何不利于企業的事情；針對企業財會工作中的各種商業機密，CFO應當嚴格保守，并自覺維護企業形象，并為企業的發展積極出謀劃策。94財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求1、財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求2、廣博的專業知識經濟學數學、數量方法和統計管理學企業經營管理系統的信息技術概念計算機系統的內部控制信息系統的開發標準和實務信息系統管理計算機系統的評價財務,會計和報告稅收、企業法和商法注冊會計師審計和內部審計公司理財與財務管理職業道德預算編制成本管理資源控制業績評估戰略成本管理等①企業管理知識②信息技術知識③會計和相關知識④會計技能95財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求2、財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求3、權威的管理能力①擔負起自己的職責為CEO的決策做好參謀為決策項目實施提出資金支持；利用會計資料，分析控制成本費用開支，提高企業管理水平，謀求本公司資本增值；實行財務監督，保障資金安全；提供解決之道，而不是只提出問題。②給下屬成長的機會對下屬則要予以幫助、扶持，給他們以成長的鍛煉的機會，充分調動他們的工作積極性。③有效地與人打交道應當學會有效地組織與安排各項工作；要掌握與人溝通與交流的技巧；樹立必要的威信；出現問題時要冷靜處理。96財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求3、財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求4、柔性的協調能力財政部門；稅收部門。準確地表達企業的經營行為和經營思想，很好地實現與政府部門發溝通，從而處理好與它們的關系。出面協調好與出資者的關系；妥善處理好出資者對回報的短期要求與企業長遠發展的關系；要向出資者全面陳述短期分紅對企業發展的影響，使出資者認識到進一步追加投資的必要性。協調好與債權人的關系，關鍵是要以誠取信，嚴格遵守貸款契約，取得金融部門的信賴；同時，在與金融部門的工作交往中，積極了解國家在一定時期的金融信貸政策，也有利于企業在籌資過程中少走彎路。出面開展一些財務公關是非常必要的，使之與關聯企業建力、立友善的財務合作關系，以保證企業與關聯企業的財務關系運轉順暢。①與政府部門的財務關系②與所有者（出資者的關系）③與債權人的關系④與業務關聯企業的關系與會計部門的關系。沒有準確、詳實的會計數據、CFO進行各種財務管理工作就無據可依；與生產、銷售部門的關系，CFO必須說系本公司的生產與產品以及產品的銷售方法、渠道。因為，產銷的變化需要財務管理有與之相應的決策；與采購部門的關系，采購部門是成本節約中最容易被忽略的部門，但又是一個最具降低成本潛力的部門。⑤協調內部的財務關系97財務負責人：一個需要特質的職業（二）財務負責人的基本要求4、財務負責人：一個需要特質的職業（三）財務負責人的基本屬性1、創造性。不應該是思維狹窄的“數字機器”，他們應富裕創造性并具備領袖氣質。2、多才多藝。如今最好的財務負責人是出色的大眾經理，他們擁有堅實的財務知識，掌握經營之道，而且對戰略有敏銳的感覺。他們不是簡單的地評估價值，他們正在創造價值。3、直覺。優秀的財務負責人如同用磚一塊一塊地為未來建造企業的技工，出人頭地的長處在于他們運用洞察力和知覺來支持關鍵項目的發展，盡管短期的數字看起來很差。4、努力經營。財務負責人的作用應不僅僅局限于企業經營，通過成長擴張，開展新業務以適當的價格購買公司的方式來提高股東價值，而不是以剝離資產的方式提高股東價值。5、嚴謹。98財務負責人：一個需要特質的職業（三）財務負責人的基本屬性1、財務負責人：一個需要特質的職業①專業/遵守②專業技術財務增長；財政管理稅收；法律③管理財務運作財務系統和流程；集團會計；管理報告（四）把自己打造成頂級財務負責人1、忠誠永遠是立足之本。

2、苦練基本技能。財務和法規報告；預算、財務計劃；資產負債表/資金管理；遵守規則，內部控制99財務負責人：一個需要特質的職業①專業/遵守②專業技術財務增長財務負責人：一個需要特質的職業④業務管理⑤外部交易談判，定價；購買，處置；投資管理⑥人際關系人際關系；交流；授權（四）把自己打造成頂級財務負責人2、苦練基本技能成本管理；項目管理；業績評估100財務負責人：一個需要特質的職業④業務管理⑤外部交易談判，定價財務負責人：一個需要特質的職業（四）把自己打造成頂級財務負責人3、培養杠桿能力①戰略②價值管理股東價值分析；與投資者的關系；價值預算；價值報告/計分卡③業務合作業務合作；收入產生；風險管理；作業管理；企業內IT戰略分析，業務設計；全球透視和擴展；想象力，全面規劃；革新，創造力；交易的發生和流傳大R再建；跨職能的整合；股東管理；企業合并；建立戰略同盟④變革管理⑤領導魅力教導、激勵；團隊發展；質疑，挑戰4、注意平衡發展，釋放企業價值，建立合作關系，發展財務競爭力。101財務負責人：一個需要特質的職業（四）把自己打造成頂級財務負責互動：

1、假設每個小項滿分是五分；