精品文檔2022年財務工作心得體會范文三篇世界很小，請帶著夢想一起奔跑；世界很大，請帶著堅持努力成長。那關于財務工作心得體會該怎么寫呢，下面是職場為大家整理的財務工作心得體會范文三篇，。財務工作心得體會1到了這么多財務同行，真有些“海內存知己的感覺”。我在財務隊伍里也混了不少年頭了，多年做財務主管工作，雖然沒有“財務總監(jiān)”來的響亮，但也想來寫一些感想同大家交流。我參加工作已有___年了，90年畢業(yè)的學生工作還是比擬容易得到的(包分配)，當然要想進個有油水的單位還是要托關系的。我對社會關系根本就不懂，分配到的單位自然是很差的，但比起如今的就業(yè)形式，應該算是很幸運的。畢業(yè)后參加到財務隊伍里兩年后，幾個根本的證書都有了，但我們的單位不過是個百十人的國有商店，財務有三個人，只有我是財務專業(yè)畢業(yè)的。后來老出納退休，就只我一個會計和一個由營業(yè)員提起來的出納了。在這種單位想當然是學不到很深的東西，因為給你的舞臺就這么大。期間我曾出去找工作，92-93年是個動亂的年代，很多大公司都在招聘，但我出來一看才發(fā)現(xiàn)自己是程度很差;接下來的時間我潛心在單位工作和學習，清閑的工作是很好的學習時機。公費的自費的我都去，這一“潛水”就到了98年企業(yè)因市政道路拓寬工程被折了，我當然不會去做留守工作，自然要出來找工作了。后來同一些朋友聊起這段經(jīng)歷時，很多人覺得我浪費了太多的時間，但我認為這8年得到的東西不是拿錢和地位來衡量的。日后的開展得益于這8年的積累啊。因此，先給剛參加工作的朋友們提一點建議：首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于貧寒，不要隨波逐流，認定一個目的要走到底，游移不定對事業(yè)的開展是最有害的。很多人看今天這個職業(yè)掙大錢就去學;明天那個行業(yè)有開展就趕緊想方法鉆進去;別人下海經(jīng)商，也跟著辭職做生意;股市火了又開場學股市分析^p，整天研究K線圖什么的。到頭來一事無成(我們一起畢業(yè)的同學就有幾個是這樣的，一點都不夸大)。猴子扳包谷的故事從小就學過，可真要讓你做到丟開急躁、氣定神閑可不是容易的事。第二，要不斷的學習新東西，當時可能用不到，但對你日后的開展是只有好處的。順便提一句，我8年“潛水”期間的學習經(jīng)歷最讓我有成就感的不是得到了職稱證書，是在94年自費參加了三個多月的會計電算化學習，從一個電腦盲開場，一周時間我學會了五筆輸入法;那時學的會計軟件還是DOS版的呢!后來為了加深，又買了個學習機來經(jīng)常練打字。后來有新工作時，這些學過的東西可真對得起我，新公司都用電腦做賬，多好的時機啊。第三，決不要輕視底層和根底的工作，如出納、倉管、往來、統(tǒng)計等。假如你耐不住枯燥乏味的數(shù)字，就別在這一行浪費時間了。任何工作都要專心對待，“敬業(yè)”是任何時候都必須的。這也是對人的個性的一種磨練。第四，也是最重要的，要學做事，先學會做人。這包括的太多了。工作中千萬別和上級講什么“份內、份外”的事，尤其是在小企業(yè)，財務根本上等于會計+人事+總務+內勤+文秘+行政等等了，多做事情對自己是最好的鍛煉，這種鍛煉是以后提升所必要的，不要有多干活吃虧的想法。要有寬廣的心胸和氣度，能包容別人的缺點。有句話說一個人的成就有多大，要看他的胸懷有多大。與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個極大的考驗，做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的。財務工作心得體會2兩天的財務管理培訓已經(jīng)完畢了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深化的理解。培訓雖然完畢了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有完畢。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。對財務的理解使得我們可以更好的掌握好本錢控制，教師的話本錢控制是無止盡的這句話讓我們記憶深化，剛開場大家都覺得本錢到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于本錢控制有了更加明晰的認識。當產(chǎn)品質量、技術、效勞、資金都在同一程度后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實本錢控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。如今比擬流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。從我們公司的實際情況來看，公司的某些本錢好似是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比方說戶均的工程本錢，設備本錢，這些本錢是全行業(yè)都在降，而且在工程本錢下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低本錢，公司的整體本錢控制相對于往年來應該說是比擬不錯的。但在某些方面，仍然有可以改良的地方，比方從年初到如今的備用電插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里，而這類插線板質量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個其他的都被浪費了，在采購此類設備的過程中，不能一全而概，應該根據(jù)實際情況有所區(qū)別，比方說在機房內由于用電的設備比擬多，要用質量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機柜內那么用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了很顯然多孔的比少孔的電插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的本錢，這就需要在工程設計和預算中提早想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖本錢控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖本錢控制。同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析^p出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深化細致的財務分析^p使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加明晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。從公司的現(xiàn)狀來分析^p，經(jīng)過一段時間的高速開展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的劇烈競爭是分不開的公司如今存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在開展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可防止的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制本錢的同時，尋求積極的融資方式是必需要做的。對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上開展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步開展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更適宜像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些根本條件如：公司應領先改制設立或依法變更為股份，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進展過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股根據(jù)等一些根本條件我們公司應該說符合了大局部的根本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也答應以幫的上忙，假如公司可以在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為將來寬帶行業(yè)的領導者。財務工作心得體會32022年x月xx日，公司財務資金部組織了第x期工程財務總監(jiān)培訓，本次培訓旨在進一步進步財會人員綜合業(yè)務才能，培訓課程豐富，涵蓋面廣，教師授課深化淺出，形式新穎，學員參與度高。我有幸參加了本次培訓，現(xiàn)就本次培訓的學習心得總結如下：一、強本固基，提升工程財務總監(jiān)綜合才能無論財務根底管理工作要點講解、資產(chǎn)保險稅務等相關專項管理制度的學習，還是近期報表審計工作中出現(xiàn)的問題講解，都傳達出公司對工程財務管理工作的高度重視。財務根底工作是整個財務管理工作的根本，只有靠認真細致的工作態(tài)度和對工程各項管理要點的深化理解才能做好。根據(jù)xx局財務會計平行運行管理形式，會計根底工作由財務共享中心和工程財務總監(jiān)協(xié)同完成，但實際工作中，出現(xiàn)了由于溝通不夠或職能分工理解不同造成的根底工作不到位，如：報表關聯(lián)交易不一致，局部賬務處理存在偏向，財務資料裝訂保存工作滯后等問題。這些根底工作直接影響財務管理的質量。財務管理是工程管理的重要組成局部，通過本次培訓，我深化理解到工程財務總監(jiān)一方面需要認真細致的工作態(tài)度，另一方面需要專業(yè)全面的執(zhí)業(yè)才能。二、業(yè)財交融，提升工作質效本次培訓不僅有財務知識的講解，還有公司戰(zhàn)略、合同法務、大消費管理體系方面業(yè)務知識的講解。法務合約部的陳教師結合時事案例，講解了對合同條款中“不可抗力”的理解、財務數(shù)據(jù)造假的風險和其他法律知識，結合工程合同管理工作，案例豐富多樣，內容詳實，重點講解了公司合同的管理要點，給我們參與合同評審工作提供了根據(jù)和參考。三、不忘初