第13頁共15頁2022年?促銷活動總?結范文_?__年__?_月___?日___日?開展了七周?年大型促銷?活動，由于?占了一定的?天時和人和?，再加上有?吸引力的季?節性商品和?促銷活動，?總體效果較?好，給我們?以后的工作?開展留下了?一個很好的?教材。本?次企劃案的?前期準備十?分充足，覆?蓋面很廣，?配合各門店?店長及公司?各部門的認?真論證，形?成了一套較?完整的可操?作性強的整?體營銷手冊?。在促銷?方面，我們?應用了針對?家庭及主婦?為主的消費?群的促銷活?動，達到了?應有的效果?，消費者反?響熱烈，完?全達到了聚?集人氣的目?的。商品?方面，我們?配合季節性?進行了“勁?爆生鮮，僅?限___天?”“___?特價，限時?搶購”的商?品促銷活動?，達到了即?配合著整體?快訊收費的?目的，又運?用商品進行?拉動人氣和?銷售的目的?。再加上門?店的陳列配?合，現場促?銷。我們制?作的七周年?廣播稿，使?門店在執行?宣傳方面和?渲染買場氣?氛和促銷氣?氛方面有了?新的突破。?在視覺和聽?覺方面給了?消費者很大?的沖擊力，?為我們以后?的工作留下?了很好的借?鑒。七周?年大型文藝?晚會把整個?七周年慶推?上___，?各門店的文?藝表演可圈?可點，供應?商的邀請使?我們公司的?企業文化和?經營思想宣?傳上了一個?臺階。配著?生日歌總經?理切蛋糕的?一幕使我們?員工有了家?庭的親切歸?宿感。這是?本次文藝晚?會的幾大重?要亮點。?在天時人和?方面我們也?占到了一定?的優勢，七?周年活動開?始天氣突然?轉涼使原本?快訊計劃中?的季節性商?品熱銷，人?氣鼎沸。這?和我們分析?和___商?品的前瞻性?分不開的，?最后真的連?老天都幫我?們，再加上?我們的勤奮?努力和較好?的分析執行?能力，還有?做不好的事?情?但是?我們在工作?的計劃、_?__安排和?活動控制過?程中，仍然?存在著許多?不足之處：?在本次七周?年活動中間?，有一些關?于促銷計劃?、活動及商?品的工作沒?有落實到位?，導致損失?了一部分銷?售，這是值?得我們去深?思和深刻檢?討的：1?、部分促銷?活動由于找?不到供應商?，被迫流產?。2、監?督表格沒執?行，是本次?七周年的一?個遺憾。?3、門店的?現場執行力?度不夠，?4、門店的?及時跟蹤檢?討沒有做到?位。5、?門店在人力?安排方面不?合理，致使?本次的個別?活動沒有得?到充分的發?揮。6、?新商品/敏?感性商品開?發，采購沒?有充分的執?行，是本次?七周年最大?的遺憾。?7、門店在?七周年活動?中，在一些?商品的創意?陳列方面明?顯不足，有?待改進。?8、門店在?七周年商品?活動中，現?場促銷作的?不到位，有?時有，有時?沒有，沒有?徹底的給現?場促銷人員?培訓和跟蹤?，這樣致使?一些消費者?的反映得不?到收集，不?能為以后的?工作借鑒。?9、門店?在七周年活?動中，人氣?有了，銷售?上去了，但?衛生工作沒?有及時跟進?，致使各門?店門口及賣?場的衛生不?盡如意，象?個垃圾場。?10、在?七周年活動?中，部分敏?感性商品缺?貨嚴重，影?響了消費者?的購物情緒?，這是生意?中的大禁。?要認真反思?!總之，任?何工作要不?斷進行總結?和檢討，才?能把下一次?的快訊工作?作好。我們?希望以后能?夠把整個快?訊營銷的方?案作得更好?、落實得更?好。總結?二：建材類?大型促銷活?動總結范文?通過半個?月準備和連?續三天共同?努力，這次?活動無論是?銷量還是訂?單數均名列?前茅。無論?是市場、同?行還是消費?者都贏得了?相當好的口?碑，超額完?成了預期的?銷量，達到?了增強隊伍?信心，鼓舞?士氣的作用?。鑒于對?下階段工作?的推進和完?善，力求每?次活動都有?所進步，特?總結一下經?驗供大家探?討學習、其?中的教訓望?大家都引以?為鑒。本?總結按時間?跨度分為三?段：準備階?段、促銷階?段和結束階?段。一、?準備階段?準備階段總?的來說，有?點倉促，相?對其他品牌?略顯細致。?本階段將就?(小區、裝?飾城、店面?)外圈、(?宣傳、網絡?)線上、(?人員、物料?、價格、產?品)內圈、?線下等方面?來試圖闡釋?本次促銷活?動成果和不?足。小區?層面：月?初開始宣傳?月底將有一?次大型活動?。中間進行?了不間斷的?跟蹤，從現?場來看，到?底效果多大?，難以界定?。不過這種?提前蓄客的?意識要建立?;(小區活?動推進不是?太明顯，跟?進的基礎有?待提高、網?絡___要?跟上，樣板?房的建立，?設計師木工?渠道維護都?要提前蓄客?。裝飾城?層面：裝?飾城層面主?要針對活動?的主會場，?準備了兩種?一是耐磨的?二翅豆、一?是風格化仿?古的白蠟木?。不僅有大?氣的鋪裝效?果，現場的?踩踏體驗，?而且有關這?次活動的介?紹(歪打正?著，噴繪原?本用在店面?的。裝飾城?不讓用，才?放到會場，?形成了一個?很大氣的帶?有活動主題?“帳篷”，?一方面也說?明在裝飾城?的準備也相?對欠缺，另?一方面，有?些東西沒有?提前溝通好?，裝飾城哪?些地方可以?用那些地方?不可以用沒?有溝通好，?那些物料可?以借用那些?物料必須自?備也沒有溝?通好，很多?椅子和桌布?是可以用的?，不用自己?置辦。)再?加上，畫架?、___展?架、環保袋?、折疊桌、?排列有序的?木雕像、簽?字筆，整個?現場布置得?當，氣氛和?周邊相得益?彰。提前和?裝飾城溝通?，達到的目?的是，在主?會場t字臺?旁邊布置了?體驗區。?(不足的是?：鋪設過后?，沒有零散?的樣板，花?色和出樣沒?有一定的系?列;特價貼?、標價貼，?后來補上;?現場人員飲?用的瓶裝水?后來補上;?椅子沒有準?備充分;沒?有簽字臺，?正式度顯得?不夠;)?店面層面：?活動壓單?，對活動_?__的推動?起到很大的?作用。特別?是活動前兩?天，首先對?所有工作人?員進行活動?的培訓，解?讀活動的內?容要注意的?細節;其?次，對店面?形象做了大?幅改動(整?潔條理有很?大的改觀)?，價格標簽?全部統一、?特價標簽全?部統一、_?__展架布?置到位、畫?架、贈品(?木雕象、蠶?絲被、環保?袋)、店面?條幅、地貼?廣告、小型?戶外噴繪、?店內dm單?頁、吊旗、?樣品擺設、?畫冊擺設等?都很到位。?(還可以加?強布置，比?如氣球拱門?加上條幅;?迎賓臨促、?水果等吃的?東西、進店?小贈品;還?有就是準備?幾個大空箱?，在空箱上?貼上大號的?“禮品”或?“獎品”，?最好用毛筆?字，如果印?刷用紅底黃?字，字體選?用正式大方?的字體規格?至少___?m____?__m。)?宣傳層面?：宣傳層?面包括報紙?軟文、短信?平臺和下面?的網絡平臺?(單獨提出?)。報紙軟?文應提前半?個月發，提?前僅有一個?星期;短信?平臺應提前?一個星期發?，這次僅提?前一天(內?容：現買地?板最高可省?___元m?2!番龍眼?一等品__?_元…總裁?簽售年度極?限價僅三天?___月_?__日__?_裝飾城店?電話);其?他網絡沒有?重點支持、?其他媒體也?沒有重點支?持。在整個?裝飾城外圈?，沒有上拱?門、橫幅、?彩旗、刀旗?、相應地貼?等形式，裝?飾城外終端?攔截不足。?總裁簽售?及相關活動?，贏得市場?的一部分資?源;網絡?層面：針?對這次活動?，沒有做宣?傳，對各個?小區qq群?還是缺乏了?解，軟文和?硬廣有待改?進。對專人?負責網絡推?廣缺乏人才?。(下步打?算給___?做詳細培訓?。一個人發?受到局限，?必須建立嚴?格的用人機?制，由店面?進行跟蹤。?可參考某網?址等等。)?人員層面?：整體人?員相對充足?(___?、___、?___、_?__/負責?店內)、(?___、_?__、__?_/負責會?場)、臨促?___名(?負責進場人?流攔截)。?(會場人員?對材種和價?格的了解不?是很徹底;?臨促沒有進?行正式的培?訓，對活動?內容了解欠?缺，人數可?以增至__?_名，門口?___名負?責形象展示?、三樓__?_名分開負?責人流攔截?、店面__?_名負責接?待和介紹及?形象展示，?___人形?成一個路線?圖;)一定?要增強人員?的攔截能力?，如果有條?件可多加_?__至__?_個舉牌在?市場___?。(有商家?用人體彩繪?吸引眼球值?得___。?)物料準?備：物料?的準備，包?括工廠方特?價板的支持?(改制板)?、活動當天?禮品的支持?(半價)、?樣板等支持?。廠方，給?了強化的是?___，很?大的支持;?實木的從_?__的番龍?眼___圓?盤豆、__?_的二翅豆?都體現了這?次物料準備?的充分。花?色上看，有?淡色系的白?蠟木、強化?板的淡色系?，也有中性?色系的葡桃?木和深色系?的圓盤豆，?在規格上有?短板的格木?、其他物料?dm單頁、?吊旗、__?_展架、畫?架、地貼、?噴繪、木雕?象、傘、杯?子、蠶絲被?等，總的來?說還是比較?完備的。?價格層面：?此次活動?成功舉辦，?關鍵的一點?是價格。作?為促銷活動?，價格是選?購一個重要?原因。在價?格上要注意?幾點;首?先能確定一?款作為市場?最低價的特?價板，最好?是其他品牌?同樣做的材?種而且價格?一定要最低?，即使是噱?頭也要把勢?造足，雖然?不一定選這?個目的是吸?引人的眼球?，顧客也許?是沖著這個?降價的力度?來的;其?次，同樣的?活動品牌，?力度代表一?個企業的實?力，如果沒?有做到第一?，就不要和?其他品牌有?雷同的材種?，否則只能?起到負作用?，會給消費?者提供作為?參照的標靶?(___和?___就做?了我們的參?照物，對我?們這次活動?起到了很大?的參照作用?);其三?，參照整個?裝飾城的基?本消費梯度?，可以判斷?出大多數消?費群體的消?費能力，在?根據這個信?息定制特有?的產品(特?價板、改制?板等)，比?如___裝?飾城的消費?群體是中等?，那么在中?等這個價位?，就可以針?對一些材種?進行專門研?究。(價?格的改動，?往往是靜態?的，這個是?滯后市場信?息的一個重?要環節，例?如___番?龍眼___?元、___?元，面對_?__元，明?顯就是作為?陪襯作用。?這個例子提?醒我們，市?場人員必須?具備一定的?靈活應對能?力，能動態?（范本）的?把握整個市?場走向，隨?時對市場和?對策進行調?節。這就要?求，特別促?銷期間有個?靈活的決策?下移的過程?。)產品?層面：產?品的擺放、?陳列，花色?的選擇，規?格的定制，?包裝的統一?，一些有瑕?疵的產品要?提前做好準?備(不要本?來沒有瑕疵?的產品因為?樣板的損壞?導致顧客的?不滿)。在?特價板中要?考慮花色的?不同滿足不?同年齡段的?消費人群，?對規格不是?很在意的時?候，可以使?用較多的改?制板。包裝?上的一等品?，是讓消費?者信服的一?個重要因素?;背面的小?a，也是我?們這次促銷?成功關鍵的?一步;再者?就是，產品?的認證標志?，權威認證?的標志也是?贏得消費者?認同的一個?很好的硬性?指標。下?面就是，產?品的技術賣?點，很多技?術賣點在這?個時候，可?以放大。(?出樣不足，?有很多出了?樣沒貨;有?很多根本沒?有出樣，導?致很多可以?出量的產品?，就不能賣?出去;為此?，可以制作?一個小樣展?示的手冊)?二、促銷?階段促銷?階段，主要?是終端截流?、店面導購?、現場造勢?、動態（范?本）調節的?過程。終?端截流：?主要是針對?臨時促銷員?而言，市場?的人流走向?是受到一定?的人為因素?影響的。終?端截流可以?加強消費者?進店了解產?品的頻度，?進一步提高?簽單率，作?為關鍵時刻?的關鍵因素?，臨促的作?用要大于不?會說話的廣?告，臨時促?銷員可以定?點作出安排?，一直使用?一個固定的?群體，避免?出現各種復?雜情況。減?少累計的人?員培訓成本?、時間成本?等各種成本?。本次活?動，臨促沒?有統一服裝?，而且有位?穿的過于休?閑(短褲、?t恤、頭發?散亂有點散?漫的形象，?這些都是嚴?禁的服裝，?除非所有女?孩都是同樣?的短褲t恤?。)店面?導購：店?面導購最重?要的一點就?是，對整個?產品和價格?體系的把控?。必須了解?最低界限，?始終掌握主?動權。鑒?于總體傳播?的考慮，導?購和小區等?促銷活動要?圍繞“__?_”。關于?漆層的導購?(首先，了?解地板可以?從兩個方面?。一是正面?，即產品本?身;一是側?面，即企業?信息。正面?來說，看一?個產品要看?細節，材種?都是從外國?進口的，所?以材種這個?我們要了解?一下，比如?那個現在性?價比高，那?個穩定這些?，但不是各?個品牌差別?的主要原因?。一塊地板?有漆面、工?藝和坯板，?先說這個工?藝，您可以?逆著光看下?這個漆面，?是不是平整?，是不是均?勻，正面看?是不是有瑕?疵，拿在手?里感受一下?地板，再就?是開槽，這?個開槽的技?術是最先進?的，一般地?板分布在厚?度上，是6?、6、6，?這個沒有考?慮到地板的?受力，也沒?有考慮到地?板的二次利?用，所以說?這個不是我?們要的，應?該是5、6?、7，光是?這個開槽您?就可以淘汰?掉很多。?接下來，再?看地板背面?的logo?和板面，我?們能保證這?里都是一等?品，一等品?和合格品相?差是很大的?。到時你可?以帶上一塊?樣板，等貨?到家的時候?，你們可以?對比一下，?是不是你們?看的，這個?我們可以保?證的。再?接下來就是?規格了，規?格不同，價?位是兩樣的?。雖然鋪設?時時按平方?算的，但是?在選購時，?這個是按規?格計費的。?所以，一些?非常規的板?子也是可以?用的。下?面說的就是?最最關鍵的?了，漆面。?一塊地板現?在多的有_?__多層漆?面，少的有?___層漆?面，或者自?己上漆，涂?個幾層都可?以。但是，?經過研究發?現，漆面層?數多導致漆?面容易崩漆?、裂漆，一?旦有特殊情?況，鑰匙不?慎墜落，都?能使整個地?板“破相”?。但是，漆?層少，很多?功能又不能?得到最大發?揮。漆面根?據三種特性?：通透性、?柔韌性和附?著力，研制?出三種漆，?柔性離子漆?、韌性粘合?漆、養護耐?磨漆。再加?上，高溫固?化和高頻射?線，形成一?層致密的立?體網狀結構?，是一般地?板漆面所不?能達到的。?再者，導?購要注意的?，消費者他?們的需求。?他們對各個?成交因素最?___的問?題，是品牌??價格?售?后?促銷??還是導購本?身?還是購?物環境?等?等這些因素?都要有意識?的___。?然后，掌握?一個規律的?東西，自己?給所有類型?的顧客進行?分類。做到?有的放矢。?最后，作?為一個精明?的導購要學?會建立和競?爭對手一般?的關系。可?以隨時進入?競爭對手的?“地盤”，?了解競爭對?手的銷量，?同時也能給?他們了解本?品牌的銷量?，相互了解?。有利于臨?時改變戰術?。根據整個?市場的動態?（范本）、?走向，分析?市場現在的?需求或者這?個階段的需?求。在促銷?活動時，要?注意人流的?動態（范本?）。學會“?走動管理”?，中間有空?時，到其他?店面了解，?研究他們吸?引人流的方?式方法，根?據現場的變?化，制定自?由的方案。?(這個是?一套模式，?也許只適合?一個人，作?為聰明的導?購會從中間?吸取養料，?拿出對自己?最有用的，?形成自己的?風格。)?現場造勢：?現場造勢?，不光是給?顧客看的，?也是給同行?和市場看的?。適當的造?勢，能起到?震懾同行、?在市場中贏?得主動的有?利資源的好?處。造勢?一舉牌造勢?：在活動的?現場，三五?個人，舉牌?在市場游走?，可以起到?提示市場其?他潛在顧客?注意、其他?品類市場人?員注意、市?場人員注意?等作用。要?求，舉牌人?員，能統一?服裝、精神?飽滿、態度?端正、隊形?整齊，對每?個隊要求有?一個領隊，?對自己隊形?隊員有稍微?的調整，領?隊的工資也?要有相應的?表示。這?次活動沒有?找很多兼職?，舉牌的活?動也沒有做?。造勢二?視覺和聽覺?的造勢：電?子屏和公司?宣傳廣告片?，電子屏配?合適當的企?業宣傳片，?可以給消費?者一個不同?的消費環境?。電子屏一?定要發光字?，而不是游?動的。企業?宣傳片最好?能在門外用?兩個音箱，?店內是適中?的聲音。?活動時，沒?有企業宣傳?片，這些作?為可選項，?看各地經銷?商對待活動?的態度。?造勢三外圍?造勢：刀旗?、彩旗、拱?門、氣球、?橫幅、遮陽?傘、廣告衫?。這些是在?場外造勢的?武器。對于?促銷來說，?在氣球、橫?幅、拱門上?可以用一定?的活動內容?比如“番龍?眼___”?等字樣，意?思是告知消?費者，我們?的活動力度?，從本質上?吸引消費者?對本次活動?的注意。?這次活動刀?旗、彩旗沒?有制作，橫?幅、氣球想?到沒做，遮?陽傘太少應?該做，至于?拱門可以做?個橫幅，現?有但是沒有?用。廣告衫?多用于內部?。沒有起到?很大的作用?。造勢四?現場活動造?勢：有部分?活動需要提?前和市場溝?通，但是在?中間人多時?用市場的廣?播公布。“?___地板?，只限一個?小時的限量?促銷，所有?進店人員均?可得精美禮?品一份，在?規定時間下?定的將享受?超低的價位?。”，目的?是吸引在場?消費者注意?，也是對其?他同行的一?個重擊。注?意的是，每?次提前溝通?要“買斷”?，本次活動?要只能一家?做。(或者?用抽獎，“?鑒于本次促?銷活動大量?顧客對本店?的支持，將?有一位幸運?顧客享受免?單，___?地板的本次?活動!謝謝?大家的支持?。”等其他?方式，讓消?費者感受到?活動的樂趣?和實惠。)?這次活動?沒有做這方?面的造勢準?備，其他活?動可借鑒。?動態（范?本）調節：?政策的動?態（范本）?：動態（?范本）調節?要注意幾個?要點：提前?申請有部分?的決策權，?對部分產品?有進退的空?間。準備應?急方案和物?料，對所有?可能發生的?變動，準備?相應的物料?，比如，針?對價格，如?果不是最低?噱頭，那么?可以在__?_展架等價?格部位適當?改動，或直?接用空白單?頁進行現場?告知，隨時?調整現場的?動向。這?次活動中，?其他品牌看?到我們某個?低價并沒有?做任何反應?，說明現在?很多政策的?機制沒有調?整。再一個?失敗的案例?就是___?(企業名稱?)，作為本?次活動的一?個亮點，_?__元拍賣?。但是也是?因為沒有政?策調整，拿?原來的方案?一款仿古的?白蠟木做活?動，他們開?口便說原價?為___，?一元起拍后?，往上最后?由托兒抬到?280，就?沒人往上叫?了。原因是?很多人看到?我們___?的特價是2?98，而且?板子不比他?們差。另?一個案例是?___，他?們___展?架上番龍眼?是___元?明顯高于我?們的___?元，單單從?價位上顧客?應該明白我?們的力度要?大。他們也?對市場做了?動態（范本?）的了解，?但是除了跟?著鋪設地板?樣品外，再?沒有做出其?他的反應，?反饋機制和?動態（范本?）管理不足?。人員的?動態（范本?）：對一?些臨促，要?根據現場的?活動，準備?多于活動一?倍的人員，?在培訓后錄?取一半精兵?。在根據現?場的情況，?篩選。例如?，一次需要?___名，?那么要招收?___名，?針對___?名，確定_?__名，留?兩名備用。?如果少，可?以及時通知?增援，如果?多在當天通?知他們第二?天的人數，?動態（范本?）管理人員?。這次臨?促數只有兩?名，略顯不?足，沒有涉?及多的情況?，前期準備?不到位。?物料的動態?（范本）：?物料，根?據現場的表?現，有些值?得借鑒使用?難度不大的?，要及時補?充。對于，?同行中有所?敗筆的要記?憶不要出現?同樣的錯誤?。每次，活?動的現場要?存檔，留下?圖片，以備?其他地區復?制和借鑒，?為以后促銷?提供好的方?式。三、?結束階段?結束階段，?除了對活動?有個及時的?總結，還有?對下次活動?的計劃，最?好能在活動?后把這次活?動的優缺點?掌握，每次?有意識把握?促銷的規律?逐漸形成自?己的風格。?及時總結?：要求所?有參與人員?，共同討論?本次活動的?利弊(每個?小隊形成一?個方案，比?如臨促可能?用半個小時?，闡述一下?本次活動可?以提高的地?方、不需要?做的地方，?由一個代表?進行總結發?言，他們發?言完畢可以?按時下班。?導購小隊，?用半個小時?闡述自己的?建議和親身?感受，接下?來其他參與?人員發表自?己的觀點，?最后由本次?負責人進行?總結。所?有總結，除?臨促以外，?寫成書面形?式提交給營?銷中心，作?為市場反饋?的一個重要?信息來源(?上部分也提?到，有很多?圖片要留檔?)。這次?活動，做了?及時總結。?臨促這塊沒?有做，作為?經銷商也沒?有做，這是?不足的地方?。信息編?輯：信息?的編輯包括?對圖片的編?輯、文字的?編輯、信息?的整理等等?。特別是活?動結束后及?時的報道，?如果成功及?時的報道會?進一步增強?大家繼續工?作的信心，?如果不成功?，及時的總?結教訓能激?發工作的斗?志。特別，?作為網絡推?廣的一個部?分，成功后?的及時推廣?，有很多好?處，打擊競?爭對手的士?氣等等。?這次，在活?動結束后就?立即寫好軟?文。很多圖?片也發到網?絡上，對于?品牌的推廣?來說，起到?一定的作用?。信息總結?不足的是，?對所有促銷?的產品結構?沒有進行調?查。對影響?消費者購買?的因素也沒?有做到完全?清楚。及?時計劃：?在一個活動?結束之后就?是另一個新?的活動開始?，除了要考?慮按年度計?劃來做活動?外，還要考?慮從本次活?動中得到的?信息。比如?這次活動中?也許一個小?區的比較突?出，那么我?們下次的活?動可以拉到?這個小區來?做，這個可?能性有多大?，需要我們?調查分析。?總結針?對當前很多?企業在面對?促銷活動時?，上層只注?重計劃，忽?略總結和評?估，以銷量?為最終指標?;下層只注?重表功，缺?乏直面不足?的勇氣。很?多方案過于?經驗化，以?至于出現的?問題和不足?也會“傳宗?接代”。?為了一次比?一次更好，?每次活動都?能及時總結?，不斷地提?升自我，那?么，我們就?會從“經驗?”走向系統?的管理。當?一個公司靠?制度和系統?推動公司進?步時，那么?公司才有可?能走出“人?才流失”帶?來的危機。?第15頁共15頁促銷活動?銷售工作總?結___?年___月?___日-?-___日?開展了七周?年大型促銷?活動，由于?占了一定的?天時和人和?，再加上有?吸引力的季?節性商品和?促銷活動，?總體效果較?好，給我們?以后的工作?開展留下了?一個很好的?教材。本次?企劃案的前?期準備十分?充足，覆蓋?面很廣，配?合各門店店?長及公司各?部門的認真?論證，形成?了一套較完?整的可操作?性強的整體?營銷手冊。?在促銷方面?，我們應用?了針對家庭?及主婦為主?的消費群的?促銷活動，?達到了應有?的效果，消?費者反響熱?烈，完全達?到了聚集人?氣的目的。?商品方面，?我們配合季?節性進行了?“勁爆生鮮?，僅限__?_天”“_?__特價，?限時搶購”?的商品促銷?活動，達到?了即配合著?整體快