第6頁共6頁2022年?建筑安全員?年底個(gè)人總?結(jié)為不斷?提高建設(shè)、?建筑施工企?業(yè)管理人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，保證工程?質(zhì)量和安全?，根據(jù)市建?筑工程管理?局《___?年開展建設(shè)?、建筑專業(yè)?管理人員統(tǒng)?一考試__?_》建教辦?（___）?___號(hào)）?文件精神，?今年繼續(xù)對(duì)?全市建設(shè)、?建筑行業(yè)施?工員（工長?）、質(zhì)檢員?、安全員、?材料員等六?大員進(jìn)行統(tǒng)?一上崗培訓(xùn)?和考試。?建筑施工員?崗位職責(zé)如?下：1、?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行國家及上?級(jí)有關(guān)安全?生產(chǎn)方針、?政策、法規(guī)?。堅(jiān)決按技?術(shù)規(guī)范施工?，以搞好安?全生產(chǎn)管理?工作為首要?職責(zé)。2?、認(rèn)真細(xì)致?地做好施工?___計(jì)劃?，在___?計(jì)劃中必須?認(rèn)真考慮施?工安全防范?工作，用制?度、規(guī)章來?明確安全責(zé)?任，促使工?程按計(jì)劃有?___進(jìn)行?。3、在?施工中要注?意檢查、督?促和技術(shù)交?底，不搞盲?目和無準(zhǔn)備?地施工。發(fā)?現(xiàn)隱患要及?時(shí)糾正。?4、重視工?人的安全生?產(chǎn)教育，定?期或不定期?的進(jìn)行安全?學(xué)習(xí)。5?、認(rèn)真接受?上級(jí)有關(guān)部?門的檢查和?指導(dǎo)，以及?提出的整改?意見。做到?事事注意安?全，時(shí)時(shí)抓?安全。發(fā)現(xiàn)?問題要及時(shí)?匯報(bào)，及時(shí)?處理。6?、協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理及技術(shù)?負(fù)責(zé)人對(duì)本?工程的安全?管理，對(duì)施?工現(xiàn)場出現(xiàn)?的安全問題?負(fù)主要責(zé)任?。7、參?加對(duì)工傷事?故的調(diào)查，?分析處理總?結(jié)、上報(bào)等?工作。8?、對(duì)進(jìn)入施?工現(xiàn)場的新?工人進(jìn)行安?全教育及日?常生產(chǎn)的安?全教育工作?。9、參?加施工方案?中安全生產(chǎn)?技術(shù)措施的?條款擬定工?作，檢查督?促條款的實(shí)?施，負(fù)責(zé)安?全措施標(biāo)識(shí)?的管理和使?用，及時(shí)記?錄好安全臺(tái)?帳。10?、負(fù)責(zé)本工?程的常規(guī)安?全檢查活動(dòng)?，并做好檢?查記錄，協(xié)?助落實(shí)獎(jiǎng)懲?措施，對(duì)違?章現(xiàn)象進(jìn)行?制止，對(duì)一?般事故做出?處理和記錄?。安全員?年終總結(jié)?安全員建?章立制抓管?理注重實(shí)效?保平安悠?悠萬事，制?度為先，安?全為大，質(zhì)?量為本，這?是我今年一?切工作的出?發(fā)點(diǎn)。以計(jì)?劃作為先導(dǎo)?，以管理貫?穿過程，以?效益注釋成?績。我在部?門負(fù)責(zé)施工?管理、安全?生產(chǎn)、質(zhì)量?控制、計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)、維修?回訪等__?_個(gè)方面的?工作。下面?就我個(gè)人全?年的工作，?總結(jié)如下：?一、建章?立制明確責(zé)?任公司運(yùn)?作后不久，?在領(lǐng)導(dǎo)支持?下，部門對(duì)?全年的工作?做出安排。?在專業(yè)會(huì)上?，公司領(lǐng)導(dǎo)?與所屬__?_個(gè)主要負(fù)?責(zé)人簽訂了?安全責(zé)任狀?，落實(shí)安全?責(zé)任。建立?并完善了各?項(xiàng)規(guī)章制度?，參照《項(xiàng)?目管理手冊(cè)?》、安全責(zé)?任狀、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)等資料?，部門先后?制定出臺(tái)了?《安全檢查?制度》等_?__個(gè)管理?規(guī)定，規(guī)范?機(jī)關(guān)和項(xiàng)目?的管理，從?根本上理順?了公司與項(xiàng)?目經(jīng)理部工?作的責(zé)任和?權(quán)利的關(guān)系?，使公司施?工生產(chǎn)日常?工作有序進(jìn)?行。二、?計(jì)劃施工文?明生產(chǎn)_?__司的生?產(chǎn)任務(wù)，相?比而言，結(jié)?構(gòu)要合理一?些。在建的?___個(gè)項(xiàng)?目中，__?_工程在進(jìn)?行地下室施?工，___?,___兩?項(xiàng)目在進(jìn)行?主體施工，?___、_?__在進(jìn)行?裝修收尾，?___進(jìn)場?作前期準(zhǔn)備?。___月?底，___?、___項(xiàng)?目先后交付?業(yè)主使用。?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、幫?助下，通過?全體員工的?共同努力，?___累計(jì)?完成施工生?產(chǎn)產(chǎn)值__?_億元，其?中自行完成?___億元?，目前在建?項(xiàng)目___?個(gè)，建筑面?積___㎡?；竣工項(xiàng)目?___個(gè)，?竣工面積_?__㎡。?我受領(lǐng)導(dǎo)委?托，主管公?司施工生產(chǎn)?，從施工計(jì)?劃入手，在?監(jiān)督、協(xié)調(diào)?、控制、_?__等方面?，在公司班?子的領(lǐng)導(dǎo)下?，在機(jī)關(guān)部?門的配合和?支持下，對(duì)?施工各項(xiàng)目?做了一些工?作。堅(jiān)持每?月的安全檢?查和生產(chǎn)調(diào)?度，協(xié)助項(xiàng)?目解決生產(chǎn)?中存在的疑?難，總是在?第一時(shí)間到?存在質(zhì)量、?安全等的問?題施工一線?，確保生產(chǎn)?順利進(jìn)行。?在抓生產(chǎn)?的同時(shí)，我?十分注重現(xiàn)?場的文明施?工。因?yàn)樗?不僅是一個(gè)?企業(yè)的形象?，提高企業(yè)?的知名度，?而且為項(xiàng)目?創(chuàng)造和諧的?施工環(huán)境。?所以在每月?的檢查和巡?視中，都將?文明施工放?在很重要的?位置，積極?協(xié)助項(xiàng)目開?展CI創(chuàng)優(yōu)?工作。三?、安全預(yù)防?立體防護(hù)?堅(jiān)持項(xiàng)目施?工檢查，每?月18～_?__日，公?司部門安全?管理人員依?實(shí)際對(duì)各項(xiàng)?目的不同階?段，有側(cè)重?的檢查；每?季度的第三?個(gè)月，__?_了項(xiàng)目施?工檢查組，?工程、物資?、財(cái)務(wù)、綜?合等部門參?加，對(duì)所屬?的在建項(xiàng)目?,進(jìn)行了以?安全生產(chǎn)為?主的項(xiàng)目施?工綜合大檢?查。對(duì)腳手?架、井字架?、塔吊等重?要設(shè)施，對(duì)?高處作業(yè)、?“三寶四口?”、臨邊防?護(hù)，施工用?電的等進(jìn)行?了重點(diǎn)檢查?。今年前?___個(gè)月?，共發(fā)整改?通知單__?_份，提出?整改措施_?__條，累?計(jì)罰款__?_元。對(duì)檢?查中出現(xiàn)的?違章指揮、?違章作業(yè)行?為，當(dāng)場進(jìn)?行糾正，查?出的安全隱?患，發(fā)整改?通知單，限?期進(jìn)行整改?。項(xiàng)目對(duì)檢?查組提出的?問題都進(jìn)行?了回復(fù)，按?照整改通知?的要求整改?完畢。要?加強(qiáng)安全工?作的統(tǒng)一管?理，實(shí)現(xiàn)安?全管理人員?的有效管理?，就必須實(shí)?行垂直管理?制度，而召?開安全例會(huì)?是實(shí)現(xiàn)垂直?管理的一種?很好的方式?。部門重新?完善了安全?班例會(huì)制度?，每月__?_日全體安?全員在一起?召開安全例?會(huì)。主要內(nèi)?容為傳達(dá)上?級(jí)文件、精?神，匯報(bào)工?作情況和困?難，以及在?項(xiàng)目進(jìn)行檢?查交流等等?。通過這種?方式，公司?能夠更加及?時(shí)的了解項(xiàng)?目安全生產(chǎn)?情況，增進(jìn)?安全員之間?和安全文秘?家園員與公?司之間的溝?通，及時(shí)解?決安全員工?作中的困難?等等。使公?司安全工作?開展得更全?面、有效。?四、全員?教育專業(yè)培?訓(xùn)強(qiáng)化教?育、培訓(xùn)工?作是我工作?重心之一。?為提高公司?全員安全意?識(shí)，增強(qiáng)公?司全員工程?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意?識(shí)，部門訂?購了《建設(shè)?工程重大安?全事故警示?錄》___?本，建筑安?全宣傳掛圖?___套，?安全專題知?識(shí)展板__?_㎡，《建?筑安全檢查?標(biāo)準(zhǔn)（JG?J59-9?9）釋義》?___本等?安全教育宣?傳資料，常?年訂閱《建?筑工人》雜?志，分發(fā)到?項(xiàng)目和機(jī)關(guān)?有關(guān)部門。?為加快公?司發(fā)展，改?變目前人才?緊張的局面?，滿足公司?生產(chǎn)經(jīng)營的?實(shí)際，推動(dòng)?公司管理向?縱深發(fā)展，?適應(yīng)建筑技?術(shù)日新月異?的形式，面?對(duì)建筑市場?競爭激烈的?實(shí)際，提供?員工個(gè)人發(fā)?展的空間，?將公司辦成?“學(xué)習(xí)型”?的企業(yè)，由?部門和辦公?室牽頭，開?展全員教育?和培訓(xùn)工作?，將公司創(chuàng)?建成為一個(gè)?員工接受學(xué)?習(xí)和再學(xué)習(xí)?的學(xué)校。依?據(jù)公司施工?生產(chǎn)的實(shí)際?，機(jī)關(guān)和項(xiàng)?目經(jīng)理部兩?個(gè)層面，開?展全員學(xué)習(xí)?的活動(dòng)，先?后學(xué)習(xí)了《?建設(shè)工程安?全管理?xiàng)l例?》、《國標(biāo)?預(yù)拌混凝土?》、《竣工?工程質(zhì)量技?術(shù)資料驗(yàn)收?管理規(guī)定》?、《安全獎(jiǎng)?罰條理》、?《施工安全?生產(chǎn)保證體?系管理資料?手冊(cè)》、《?___道路?交通安全法?》等，收到?良好效果。?在緊張的日?常事務(wù)中，?抽出時(shí)間學(xué)?習(xí)，采取走?出去請(qǐng)進(jìn)來?的辦法，借?鑒別人的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好?的做法，來?提高公司的?管理水平。?五、維修?回訪實(shí)現(xiàn)雙?贏到去年?底，公司有?___個(gè)項(xiàng)?目交付業(yè)主?使用，我們?在交鑰匙時(shí)?，就將公司?的維修小組?的電話告知?，對(duì)在使用?過程中出現(xiàn)?的問題，及?時(shí)維修，及?時(shí)幫助業(yè)主?想辦法出主?意，解決實(shí)?際問題，獲?得業(yè)主和主?管部門的交?口稱贊。?同時(shí)，對(duì)所?有交工項(xiàng)目?公司按計(jì)劃?，主動(dòng)、及?時(shí)進(jìn)行三輪?回訪，對(duì)存?在的問題及?時(shí)維修和處?理。到目前?為止，我們?沒有接到一?起業(yè)主投訴?和曝光電話?。通過上?述工作，不?僅履行了我?們的職責(zé)，?更讓我們嘗?到了甜頭，?業(yè)主稱贊我?們是一支過?硬的隊(duì)伍，?為我們工程?結(jié)算和后續(xù)?工程承接作?了良好的鋪?墊。六、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過?程精品為?進(jìn)一步擴(kuò)大?分公司在當(dāng)?地的知名度?，為經(jīng)營工?作提供強(qiáng)有?力的品牌支?持強(qiáng)調(diào)精品?意識(shí)，在公?司在成立之?初，明確工?程質(zhì)量的創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，響?亮提出精品?戰(zhàn)略口號(hào)，?按相關(guān)規(guī)定?，建立了質(zhì)?量委員會(huì)，?健全了內(nèi)部?監(jiān)理機(jī)構(gòu)和?人員，質(zhì)量?管理人員持?證上崗率為?100。施?工時(shí)做到了?事先策劃，?強(qiáng)調(diào)了過程?控制，工程?整體水平有?了較大的提?高，沒有發(fā)?生一項(xiàng)工程?質(zhì)量事故。?工程資料基?本上與施工?進(jìn)度同步，?工程實(shí)體都?能代表系統(tǒng)?的水準(zhǔn)。_?__個(gè)工程?主體驗(yàn)收均?一次通過。?七、總結(jié)?不足展望未?來總的來?說今年的工?作，我是盡?職盡責(zé)，忠?于職守。稍?有成績，自?評(píng)“良好”?！但離分公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的期望，有?很大差距。?1、公司?管理整體水?平不高，對(duì)?施工項(xiàng)目施?工指導(dǎo)、管?理、監(jiān)督等?工作還有待?加強(qiáng)和提高?，今后的工?作中，公司?對(duì)項(xiàng)目管理?的中心和重?心，在執(zhí)行?貫標(biāo)要求的?同時(shí)，針對(duì)?管理人員施?工不規(guī)范的?實(shí)際，繼續(xù)?抓好施工過?程中施工管?理記錄的真?實(shí)性和完整?性，抓好公?司特色工法?的編制。?2、轉(zhuǎn)變思?想，改進(jìn)方?法，將工作?做得更仔細(xì)?，更扎實(shí)。?3、公司?聯(lián)營隊(duì)伍專?職安全管理?人員不到位?，生產(chǎn)一線?安全管理還?停留在粗放?管理階段。?在安全管理?上繼續(xù)推行?和深化三大?措施，一是?安全風(fēng)險(xiǎn)抵?押金制度。?凡勞務(wù)隊(duì)伍?進(jìn)場，除簽?訂安全責(zé)任?狀之外，還?要交納一定?數(shù)額的安全?風(fēng)險(xiǎn)抵押金?；真正做到?安全生產(chǎn)，?人人有責(zé)。?二是對(duì)勞務(wù)?隊(duì)伍安全員?實(shí)行直管制?度。督促勞?務(wù)隊(duì)設(shè)置專?（兼）職安?全員，把安?全員納入公?司部門直接?管理，將安?全工作的中?心向一線傾?斜。三是建?立和健全作?業(yè)隊(duì)伍安全?評(píng)價(jià)體系，?加強(qiáng)作業(yè)一?線人員安全?意識(shí)，真正?從源頭上降?低安全風(fēng)險(xiǎn)?。4、積?極協(xié)助其他?部門，按照?《建筑法》?的規(guī)定，并?根據(jù)地__?_府的要求?，做好現(xiàn)場?施工人員意?外傷害保險(xiǎn)?工作。5?、加強(qiáng)個(gè)人?學(xué)習(xí)，不斷?充實(shí)自己。?今年的學(xué)習(xí)?計(jì)劃制定，?在