合同成本部資料匯編深圳市聯合裝飾飾工程有限公公司成本合同同部制2012年8月月

一、目錄目錄合同成本部職責責三、預結算部工工作職責四、物資管理－－采購員工作作職責五、設計部工作作職責六、成本合部經經理崗位職責責與崗位分析析七、預結算部經經理崗位職責責與崗位分析析八、采購員崗位位職責與崗位位分析九、部門業務流流程十、工程類合同同管理辦法十一、預算及預預算審核管理理制度十二、工程結算算審核制度十三、圖紙審核核制度十四、工程簽證證管理制度（對對內）十五、工程結算算管理制度（對對內）十六、部門業務務考常用時效效表十七、部門績效效考評十八、成本分析析報審表十九、工作聯系系函二十、通用預算算格式二十一、通用結結算書（對內內）二十二、招標文文件上（內部部）二十三、招標結結果評估表二十四、工程材材料采購合同同二十五、對甲工工程合同二十六、項目部部經營合同二十七、項目內內部承包二十八、簽證示示例二十九、詢價示示例三十、合同簽訂訂審批表三十十一、裝飾工工程合同推薦薦下限周期表表（不含砌體體）三十十二、建設工工程設計合同同三十十三、預算交交底表三十十四、文件簽簽收表二、合同成本部部工作職責一級職能二級職能工作職責成本控制工程類合同審核核算及組織簽簽定組織法務對合同同管理人員、項項目經理以及及其他有關人人員進行合同同法律知識教教育配合業務拓展部部洽談、簽訂訂合同投標管理接到招標單位邀邀請或者公開開招標通知并并經公司決策策參加投標后后，制定投標標策略與實施施方案根據工程預算部部提供的工程程預算制定報報價策略根據招標文件的的要求編制投投標文件接受客戶對投標標文件的質詢詢接到中標通知書書后，組成項項目談判小組組，依據招標標文件和中標標書草擬合同同條款組織談判小組與與發包人就工工程項目的具具體問題進行行實質性的談談判通過協商達成一一致后，形成成正式的合同同條款組織辦理合同的的簽署手續，并并在合同規定定的期限內組組織完成履約約保函、預付付款保函、有有關保險等保保證手續招標管理組織招標工作小小組組織編制招標文文件組織招標過程中中的標前會議議、澄清會議議和標后談判判了解投標單位的的背景情況在招標工作小組組決定中標單單位后，辦理理相關手續合同履行辦理合同履行過過程中的變更更、解除等事事項按照合同節點要要求，檢查合合同執行情況況，對出現合合同執行不到到位的情況督督促項目部、工工程技術部及及其他相關部部門在一定期期限內提出解解決方案合同終止后，對對合同進行簽簽訂情況評價價、執行情況況評價、管理理工作評價和和條款分析索賠組織辦理施工中中與建設單位位之間的索賠賠、與分包商商之間的索賠賠以及其他方方面的索賠事事項聯營項目組織公司聯營項項目及設計運運營管理工程預結算管理理對工程預結算部部進行監督管管理采購管理對自營項目采購購員進行監督督管理成本管理根據工程預算部部提供的工程程總包投標預預算和分包招招標預算，預預測項目成本本審核工程技術部部提供的降低低成本的技術術組織措施自營項目會同工工程預算部、工工程技術部、項項目部確定項項目目標成本本，并對成本本進行逐級分分解，編制正正式的項目目目標成本計劃劃自營項目檢查成成本計劃的執執行情況，控控制成本費用用自營項目審核施施工過程中引引起項目直接接成本或間接接成本變化的的事項自營項目進行定定期分階段的的成本核算與與分析，發現現成本控制中中存在的問題題，并提出解解決措施設計圖紙施工成成本概算六、成本合部經經理崗位職責責與崗位分析析對項目進行成本本分析，為企企業項目決策策提供可行性性報告，編制制項目成本分分析資料并提提交《項目成成本分析報審審表》組織項目投標文文件工作分配配各部門投標標任務并提交交《經濟標》或或《預算書》、《技技術標》，或或其他投標的的重要文件。審核預結算部提提交的工程預預結算、工程程量、標底、材材料詢價、材材料樣板并提提交《預結算算書》《材料料表》，為預預結算提供技技術支持。組織項目內部招招標工作及合合同簽訂，提提交《施工合合同》《內部部招標文件》組織自營項目工工程結算并收收集相關結算算資料，審核核公司其它項項目結算資料料并提交《結結算書》組織內部招標、提提交《招標評評估表》組織織編制工程類類合同范本，并并組織或審定定工程類合同同的審核與簽簽訂，組織合合同管理工作作并提交《承承包合同》《項項目管理承包包合同》《采采購合同》《經經營責任制協協議書》建立與完善合約約類制度流程程并提交《部部門流程》負責對本部門及及分管部門的的業務績效管管理并提交《合合同成本部工工作分析與崗崗位職責》《預預結部工作分分析與崗位職職責》《設計計部工作分析析與崗位職責責》《倉管工工作分析與崗崗位職責》按按《合約成本本部專業績效效考核表》《預預結算部專業業績效考核表表》《設計成成本控制審核核表》《倉管管部專業績效效考核表》進進行管轄部門門的績效考核核。參與公司招投標標項目有關合合同及成本的的談判，為公公司決策提供供技術決策依依據。參與工程類圖紙紙會審等工作作。負責對設計部提提供圖紙會審審及設計成本本控制。九、部門業務流流程提交項目成本分分析流程預算部編制《成成本清單》－－－成本部審審核并編制《項項目成本分析析表》報總經經理審批－－－行政部備案案預算書或經濟標標編制審批流流程業務部移交成本本部必要資料料（招標文件件、圖紙、材材料表、建設設單位情況交交待、相關照照片影響資料料、預算備案案表電子文件件及其它交底底）－－成本本部召集預算算部、工程部部進行圖紙會會審編制《圖圖紙疑問》－－－業務部、工工程部、預算算部進行現場場勘察或業務務部牽頭向建建設單位方提提交《圖紙疑疑問》要求答答疑－－預算算部作業備案案－－分部－－－列項－－－詢價收集材材料樣板信息息（如有實物物要求須提供供實物樣板）－－－預算－－－其它部門配配合經濟標相相關資料匯總總－－打?。瓐蟪杀静坎繉徟瓐髨罂偨浝韺徟b訂結算書編制審批批流程工程部移交交成本部必要要資料（招標標文件、合同同、補充協議議、竣工圖紙紙、預算書、結結算備案表、驗驗收文件、聯聯系函、簽證證資料、會議議記要、相關關照片影像資資料、電子文文件及其它交交底等）－－－成本部召集集預算部、工工程部進行會會審－－工程程部答疑－－－結算部作業業備案－－作作業－－編制制封面－－預預算說明－－－結算清單－－－其它部門門配合經濟標標相關資料匯匯總－－打印?。瓐蟪杀颈静繉徟瓐罂偨浝韺弻徟b訂訂－－行政部部備案技術標編制審批批流程業務部移交成本本部必要資料料（招標文件件、圖紙、材材料表、建設設單位情況交交待、相關照照片影響資料料、電子文件件及其它交底底）－－成本本部召集預算算部、工程部部進行圖紙會會審編制《圖圖紙疑問》－－－業務部、工工程部、預算算部進行現場場勘察或向建建設單位方提提交《圖紙疑疑問》要求答答疑－－工程程部作業備案案－－制作技技術標－－其其它部門配合合經濟標相關關資料匯總－－－初步裝訂訂－－報成本本部審批－－－報總經理審審批－－裝訂訂－－行政備備案設計圖紙審批流流程設計部上報報圖紙－－成成本部進行成成本分析－－－主持召集工工程部、設計計部、預算部部進行會審,,工程部提供供圖紙會審證證明及設計成成本控制表上上報總經理審審批－－行政政備案工程類（含大宗宗采購）招標標流程成本部擬定招標標文件－－報報工程部、財財務部、總經經理審批－－－發布招標文文件－－分包包商投標－－－成本部匯總總投標資料報報總經理審批批－－初步篩篩選－－成本本部組織與意意向分包商談談判－－談判判結果報總經經理審批－－－選定分包商商－－經辦人人擬定合同－－－報工程部部財務部成本本部總經理審審批－－簽定定合同－－行行政備案采購員作業流程程項目部下單單－－工程部部審批－采購購員詢價－－－成本部審批批－－采購－－－入庫審批批（詳見倉管管員作業流程程）－－作臺臺賬分管部門績效考考核流程成本部匯總總所管轄部門門作業清單及及審批情況－－－填寫績效效表－－上報報總經理審批批十、工程類合同同管理辦法（一）工程類合合同產生的必必要條件1．主體資格合合法：具有經經年檢的營業業執照，其核核載的內容與與實際相符；；

2．欲簽合合同標的應符符合當事人經經營范圍，涉涉及專營許可可的，應具備備相應的許可可、等級、資資質證書；

33．由代理人人代簽合同的的，應出具真真實、有效的的法定代表人人身份證明書書、授權委托托書、代理人人身份證明；；

4．具有相相應的履約能能力：具有支支付能力或生生產能力或運運輸能力等。必必要時應要求求其出具資產產負債表、資資金證明、注注冊會計師簽簽署的驗資報報告等相關文文件；

5．具具有履約信用用：過去三年年重合同、守守信用，現時時未涉及重大大經濟糾紛或或重大經濟犯犯罪案件。

合合同承辦人應應根據審查結結果在請示單單上注明自己己的審查意見見。

合同對方方當事人履約約能力或資信信狀況有問題題的，不應與與其簽訂合同同；必須簽訂訂合同時，應應要求其提供供合法、真實實、有效的擔擔保。其中，以以保證形式作作出的擔保，其其擔保人必須須是具有代償償能力的獨立立經濟實體，并并應對擔保人人適用前款規規定進行審查查。

上述所列列各種文件為為合同不可缺缺少的組成附附件，其文本本為復印本時時，須加注

“與原件核核對無誤”字字樣，并由核核對人簽字。

6.凡公司所屬職能部門認為重要的或標的額較大的合同談判，應有公司法律顧問和經濟技術等專業人員參加。

7.合同除特殊情況外，一律采用書面形式。凡國家、行業或公司有標準或示范文本的，應當適用。

8.合同的起草應由己方或以己方為主承擔，語言應嚴謹、簡練、準確。

合同中的術語、特有詞匯、重要概念應設?？罱忉?。

合同中涉及數字、日期時須注明是否包含本數。

公司常用的合同，由公司法律顧問擬訂示范合同文本，公司各職能部門據此起草合同。

凡合同標的在人民幣壹佰萬元以上的重大合同，力爭由己方起草。

（二）合同應當包括以下內容：

合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話，法定代表人姓名、職務，代理人姓名、職務、聯系方式；簽約的目的和依據；標的；數量和質量，包括檢測標準和方式價款或酬金，包括支付方式；履行的地點、期限和方式；爭議解決方式；違約責任；變更或解除條件；

根據法律或合同性質必須具備的條款或雙方當事人共同認為必須明確的條款；正副本份數、存放地點；生效的時間和條件；約定的聯系方式；附件名稱；簽約的地點、日期；簽約各方開戶銀行及賬號；簽約各方公章或合同專用章；法定代表人或代理人簽章。

涉外合同的內容按照有關法律規定確立。法定代表人授權委托代理人簽訂合同時，必須簽署授權委托書。合同簽訂之前，承辦人應將請示單、合同草案及與合同有關的證明材料提請業務部門簽署意見后，報總經理審核。

總經理在審核合同草案時，可根據需要，在請示單上要求有關部門審核意見，或要求承辦人提供與合同有關的補充證明材料。

在請示單上要求出具審核意見的各部門應在請示單上對合同出具審核意見。意見必須有有關審核部門負責人及具體審核人員的簽章。對不具備各審核部門審核意見的合同草案，總經理可拒絕簽署。

審核意見應明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使用，視為對合同草案的否定。

（三）各部門對合同審核的內容宜包括：

1、合同的經濟性：

（1）市場需求情況屬實；

（2）市場需求預測可靠、合理；

（3）投入產出核算經濟、準確。

2、合同的技術性：

（1）工程技術依據真實、可靠；

（2）技術措施完備、可行；

（3）技術標準和參數科學、真實、可行。

3、合同的可行性：

（1）整本專案技術具有可靠性；

（2）經濟效益或社會效益具有真實性；

（3）資產、資金使用效果的財務可行性；

（4）具有可操作性。

4、合同的安全性：

（1）涉及的知識產權已采取相應的保護或限制措施；

（2）無損本公司商譽、商業秘密及其他利益。

5、資金、資產的合法性：

（1）資金來源合法，資產的所有權明確、合法；

（2）資金使用和資產動用的審批手續合法；

（3）資金、資產的用途及使用方式合法。

6、價款、酬金和結算的合理、合法性：

（1）價款、酬金的確定正確合理、合法；

（2）資金結算、酬金支付方式明確、具體、合法；

（3）與資金、資產等有關的其他事項。

7、索賠條款的合法性。

（1）主體合法，簽約各方具有簽約的權利能力和行為能力；

（2）內容合法，簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法規，無顯失公平內容；

（3）形式合法；

（4）簽約程序合法。

8、嚴密性：

（1）條款齊備、完整；

（2）文字清楚準確；

（3）設定的權利和義務具體、確切；

（4）相應手續完備；

（5）相關附件完備；

（6）附加條件適當、合法。

9、可行性：

（1）資信可靠，有履約能力；

（2）擔保方式切實、可靠。

10、合同承辦形式審核：

（1）承辦人無誤；

（2）符合規定程序；

（3）各審核部門審核意見齊備；

（4）合同文本文字無誤，正副本及附件份數齊備。（四）工程類合合同經辦人1、自營營項目材料采采購類合同，經經辦人為由項項目部經理或或指定本部門門員工2、工程程對內分包合合同，經辦人人為工程部經經理或指定本本部門員工3、工程程對外承接合合同，經辦人人為業務部經經理或指定本本部門員工4、聯營營對外承接合合同，經辦人人為聯營人5、工程程設計對內分分包合同，經經辦人為設計計部經理或指指定本部門員員工6、工程程設計對外承承接合同，經經辦人為設計計部經理或指指定本部門員員工7、無明明確經辦人，由由合同部指定定或法人指定定

凡合同同標的在人民民幣伍佰萬元以上上的合同，承承辦人應提請請總經理牽頭召召開專題會議議，各審核部部門參加，在在專題會議上上各審核部門門充分深入地地闡述各自對對該合同的審審核意見。

合同正式式簽訂后，由由承辦業務部部門的資料員員負責將合同同文稿分發到到公司相關部部門及對方當當事人。十一、預算及預預算審核管理理制度第一條在裝飾市場場競爭激烈，法法規不斷完善善的情況下，通通過審查工程程預算，可以以合理確定工工程造價，促促使施工單位位端正經營思思想，確保工工程施工質量量，合理確定定工程造價，為為公司工程項項目進行投資資使用分析、成成本分析、和和辦理工程價價款結算提供供可靠的依據據。第二條條各預算算員必須持有有國家（或省?。╊C發的預預算員上崗證證，否則，所所做預算本公公司不予認可可。第三條條工程開開工后，項目目部每月必須須將實際完成成工程量向工工程部作書面面報告，作為為預算審核必必要條件。第四條條對于各工工程的預算值值誤差要求必必須≤5%。第五條條在工程程完工約定時時間內，項目目部必須將工工程竣工決算算報告交公司司成本部審核核。第六條條在結算算書上，根據據各方確定的的結果，將更更正后的項目目進行計算并并匯總，由公公司負責人審審核同意后簽簽字并加蓋公公章，交財務務存檔。第七條預預算編制的主主要依據：1、施工圖圖――這是指經經過會審的施施工圖及技術術核定資料，包包括所附的文文字說明。有有關的通用圖圖集或標準圖圖集。它表明明了工程的具具體內容、結結構尺寸、技技術特征等，因因而是編制施施工圖預算的的重要資料之之一。2、施工組組織設計（施施工方案）―――施工組織織設計是確定定單位工程進進度計劃，施施工方法和主主要技術措施施及施工現場場平面布置等等內容的文件件。3、國家頒發的的現行預算定定額、地區材材料預算價格格、人工工資資標準、施工工機械臺班使使用費定額、間間接費定額和和其他有關費費用標準，以以及地區單位位估價表、地地區綜合計價價定額。4、預算工作手手冊――將常用的的數據、計算算公式和系數數等資料匯編編成手冊以備備查用，以加加快工程量計計算速度。5、工程合同或或協議書―――工程合同與與協議書，使使預算明確工工程承包的界界線與范圍、雙雙方的責任和和權利、材料料設備的供應應與使用等。按以下順序進行行編制。1、搜集有有關資料；2、認真熟悉圖圖紙；3、注意施工組組織設計中影影響工程費用用的因素；4、調查現場實實際情況；5、認真計算工工程量；6、工程量匯總總；7、套單價進行行計算；8、計算直接費費；9、按有關取費費文件進行直直接費、綜合合費（包括間間接費）、計計劃利潤、稅稅金等的計算算；100、編制說明明。第九條預算書的審審核１、工工程量的審核核――依據施工工圖紙和工程程量計算規則則，按照施工工圖預算的分分部分項進行行工程量的審審核；２、預算單價選選用的審核（１）審審核各分項工工程的類別、單單位、規格是是否與所套用用的單位估價價表中的相應應單價內容一一致；（２）審核換算算的估價表單單價在標號換換算、乘系數數換算和其他他換算方面換換算是否正確確，選用換算算定額是否與與分項工程吻吻合；（３）審核補充充的單位估價價表在工程量量計算、人工工工日單價、材材料預算價格格和機械臺班班費用方面是是否計算正確確，是否與相相應工程內容容相符；（４）在預算單單價的套用上上，是否有套套高、套低、套套錯、套漏、套套重的現象。３、各種費用計計算的審核（１）在在審核直接費費的同時，也也要審核應計計入直接費的的其他直接費費；（２）間間接費，包括括施工管理費費在內的計費費標準，計費費基礎和計費費項目是否正正確；（３）單調材料料價差中，是是否按材料預預算價格組成成的內容和地地區的有關規規定調整材料料價格；（４）計劃利潤潤、稅金和其其他費用是否否按規定列項項計取。十二、工程結算算審核制度1、工程結算審審核工作由項項目辦負責，工工程結算審核核一般應在工工程監理工程程師初審后的的基礎上進行行，審核結果果報成本部審審核。2、工程結算的的審核應堅持持實事求、客客觀公正的原原則。3、審核工程結結算的主要依依據為：工程程施工合同，工工程招標文件件和投標書中中有關工程造造價的規定，施施工圖，施工工組織設計（方方案）、設計計變更及現場場簽證，國家家和地方統一一制定的建設設工程預算定定額、估價表表、費用定額額（標準），材材料信息價格格、直接費價價格指數以及及其他有關的的計價取費規規定。4、審核步驟熟悉施工圖紙或或竣工圖。了解結算包括的的范圍。深入現場并工工程管理人員員溝通，核實實按實計算的的工作量。弄清預算采用的的定額依據選擇合適的審查查方法，按相相應內容審核核。5、審核的主要要內容：工程量的計算、綜綜合單價的使使用、定額的的套用與換算算、費用和費費率的計取是是否準確、合合理；材料、設備訂購購取價等是否否合理；工程建設過程中中的設計變更更、現場簽證證中增加的工工程內容是否否合理，審批批手續是否完完備。十三、圖紙審審核制度設計圖圖紙在使用前前必須進行審審核，目的是是及時發現和和糾正設計缺缺陷與錯誤，避避免技術失誤誤和質量事故故。圖紙審核核分為專業審審核和綜合會會審兩種形式式。專業審核施工圖下發后，工工程部要組織織各專業技術術人員進行圖圖紙審核。主主要內容：1、各各專業施工圖圖的張數、編編號與圖紙目目錄是否相符符，是否為正正式施工圖并并經設計單位位正式簽署。2、施施工圖紙、施施工圖說明、設設計總說明是是否齊全明確確，三者有無無矛盾。3、設設計資料是否否符合現場地地形地質情況況，設計要求求的施工方法法是否可行。4、線線路平面位置置和縱向坡度度是否符合設設計規范，構構造物設計位位置是否合理理。5、構構造物尺寸、標標高、預留孔孔和預埋件的的位置是否正正確。6、圖圖紙上構配件件的編號、規規格、型號、數數量與合同工工程數量清單單是否一致。7、分分項工程數量量是否遺漏，匯匯總數量有無無錯誤，計算算工程數量與與圖紙數量是是否相符。8、圖圖紙審核后，將將發現的問題題做好記錄，提提出建議，提提交圖紙會審審時進行研討討解決。綜合會審圖紙會會審由工程部部經理組織全全體技術人員員參加會審的的主要內容是是：1、施施工圖設計是是否符合國家家有關技術、經經濟政策和規規定，設計標標準圖、參考考圖是否作廢廢或錯用。2、施施工圖的基礎礎設計與地基基處理有無問問題，是否符符合現場實際際地質情況。3、建建設項目坐標標、標高與總總平面圖中標標注的位置是是否一致，與與相關建設項項目之間的幾幾何尺寸、軸軸線和方向有有無矛盾和差差錯。4、圖圖紙是否清晰晰，說明是否否明確、齊全全，各專業圖圖紙之間的關關系尺寸、標標高是否一致致。5、建筑平面、立立面、剖面圖圖之間關系是是否矛盾，標標注是否遺漏漏。6、建設項目與與地下構筑物物、管線等之之間有無矛盾盾。7、結結構圖本身是是否有差錯和和矛盾，結構構圖中是否有有鋼筋明細表表；若無鋼筋筋明細表，鋼鋼筋構造要求求在圖中是否否說明清楚。8、施工圖中有有哪些施工特特別困難的部部位，是否便便于施工，宜宜采用哪些特特殊材料，構構配件、貨源源如何組織。9、研研討設計采用用的新技術、新新結構、新材材料、新工藝藝和新設備的的可行性，以以及采取的必必要措施。10、現場施工工條件和現有有機械設備滿滿足不了設計計所采用的新新技術、新結結構，以及存存在重大安全全風險的，要要求設計單位位予以改變部部分設計的，會會審時一并提提出，共同研研討。審核記錄與審核核報告圖紙審審核要形成記記錄和報告，包包括下列內容容：1、審審核報告。列列出參加會審審單位名稱、人人員姓名及會會審地點并蓋蓋章，存在問問題及疑點記記錄匯總表（要要注明圖名、圖圖號，必要時時附圖說明），報報設計部門答答疑和審批。2、主主要工程項目目明細表及技技術特點。3、主主要工程數量量匯總表。4、各各種材料數量量匯總表。5、工程所需定定型圖、通用用圖、參考圖圖以及相適應應的質量、環環境職業健康康安全行業標標準、規范、規規程及法律法法規一覽表。十四、工程簽證證管理制度第1條目的的為規范設計變更更和工程簽證證的工作程序序，確保設計計變更和工程程簽證的有效效性、可執行行性，滿足工工程的質量、成成本和進度等等要求，進而而控制設計變變更、簽證的的費用，利于于公司投資項項目程的有效效管控，特制制定本制度。第2條適用范范圍適用于在建工程程的設計變更更及簽證項目目。第3條職責責（1）工程部是是簽證管理的的部門，確認認簽證及設計計變更實施的的情況及工程程量。（2）建設單位位管理部是簽簽證實施的見見證部門，沒沒在建設位認認可的簽證視視為無效。（3）設計單位位是設計變更更的見證部門門，對設計變變更單進行確確認及說明變變更原因。（4）成本部對對設計變更及及簽證進行費費用核算。第4條工程程簽證的審核核工程簽證由施工工單位提出，有有關設計變更更引起的《工工程簽證單》，由由設計單位提提出。①現場監理工程程師對簽證進進行初審。②工程部進行審審核（有關設設計變更引起起的《工程簽簽證單》，須須經設計負責責人審核）。③成本部合同部部審核。第5條工程程簽證的執行行（1）《工程簽簽證單》在簽簽發后，由項項目經理部專專人統一分類類并編號、加加蓋印章。未未蓋章者均不不予結算。（２）《工程簽簽證單》均須須進行二次簽簽證的情況①若第一次簽證證時可以明確確簽證結算價價的，第二次次簽證僅為確確認執行情況況，最后由項項目經理將本本周所發生的的《工程簽證證單》直接匯匯總并于次周周第二天提交交至財務部。②若第一次簽證證時無法明確確簽證結算價價的，施工單單位必須先提提供較為準確確的預估金額額。施工完成成后48小時時內進行二次次簽證，由施施工單位上報報準確決算書書，項目經理理部組織進行行第二次簽證證并明確簽證證結算價，同同時確認執行行情況，第二二次簽證完成成后由項目經經理部將本周周所發生的《工工程簽證單》匯匯總并于次周周提交至財務務部。十五、工程結算算管理制度（對對內）為對工程結算審審核工作實施施有效管理，特特制訂本制度度。本制度由由合同預算部部辦理，工程程部協助進行行工程資料的的審查工作。工程結算審核的的條件：1、工程竣工工驗收合格；；2、竣工圖繪繪制完畢經監監理單位或建建設單位、工工程部審核通通過。施工單位申報工工作結算的資資料內容：1、工程竣工工驗收報告；；2、工程竣工工圖；3、施工現場場簽證單和會會議紀要；4、工程變更更通知單；5、材料認價價單和調撥單單（復印件）；；6、工程施工工合同（復印印件）；7、投標文件件及工程結算算書。工程結算審核程程序：1、工程竣工后后規定期內，施施工單位將整整套工程結算算資料報送監監理單位，監監理單位負責責對所報資料料（主要指現現場簽證單、變變更單和會議議紀要）的完完整性及正確確性進行審核核；2、經審核無誤誤后的結算資資料報送工程程部復核。3、工程部復核核后的結算資資料報送成本本部審核，經經審核無誤后后，方可辦理理結算手續。4、在工程竣工工后至合同預預算部復核前前，停止工程程付款，以控控制超付現象象。5、合同預算部部負責結算資資料收發登記記。十六、部門業務務考推薦時效表序業務名稱直接負責部門項目金額的時效效備注1-100w101-1500w151-3000w301-4500w451-5000w501-6500w651-8000w801-9500w951-11000w1100w以上上1預算預算部2天2.533.544.555.568.5有清單時效0..5，無電子子圖紙時效為為1.5，2預算審核成本部11111222223技術標工程部2天4結算結算部5678910111213145結算審核成本部23456789101161--5裝訂及及修訂各部0.50.511111招標文件未提供供材料樣板按按暫估７成本分析成本部1111133333８材料樣板預算部11122333339設計方案設計部以投資額５０００萬精裝項目目為標準，資資料收集S==３天，分區區方案S=３３天，平面方方案S=７天天，效果圖SS=７天，施施工圖S=３３０天，周期期４０天，具具體造價按系系數計算：周周期Ｈ＝S投投資額/５０００。簡裝周周期Ｈ0.55，省優周期期Ｈ2投標的依依據是招標文文件，當招標標文件不能滿滿足投標要求求，如缺圖、缺缺材料表或嚴嚴重圖誤時，預預算部將以函函件形式向業業務部反映并并要求具體回回復時間，如如業務部不能能督促招標方方在約定的時時間內或不能能補齊相關資資料，預算部部將以實際推推遲時間延遲遲交標或不完完整交標。十八、成本分析析報審表工程名稱編號預算價款成本價款計劃毛利率毛利價款成本分析報告：：分分析人：_________________日日期：_________________總經辦：：________________日期：_________________

十九、工作聯系系函發函人發函日期收函人要求辦結日期主題：內容：主送人（簽收）抄送人（簽收）

二十、通用預算算格式裝修修工程預算書建設單位：設計單位：報價單位：（蓋單位章章）法定代表人或其其委托代理人人：（簽簽字或蓋章）聯系電話：聯系地址：編制日期：年月日

裝飾工程預算說說明預算依據圖紙：。預算信息價：。其其中人工費：：普工按1330元/天，安安裝、技術工工人按1800元/天預算方式：。預算報價范圍裝飾： 。給排水、電氣安安裝： 。報價未含： 。材料說明圖紙說明其它說明 結算以實際發生生為準。

匯總表單位工程預算算價匯總表工程名稱：序號匯總內內容金額（元）備注1分部分項直接費費2措施項目費推薦值0.0223農民工保險推薦值0.00084安全文明施工費費推薦值0.00055不含稅工程造價價6稅金推薦值6.399預算報價合計直接費匯總表直接費匯匯總表工程名稱：序號分部名稱金額（元）備注12345直接費合計

分部分項清單主材表

二十一、通用結結算書（對內內）工程程結算單位:元項目名稱：合同價：元結算日期：年年月日合同名稱/合同同編號甲方乙方一結算金額合同竣工圖金額額①簽證變更及聯系系單②其他部分③結算金額合計①①+②+③二代付金額代付金額①代付金額②代付金額③代付金額合計①①+②+③三獎勵四本合同實際應支支付乙方款項項一＋二＋三五截止至結算辦理理完畢已經支支付金額六質量保修款一%七結算后應付款四－五－六八應扣費用①水電費②罰款③④應扣款合計①++②+③+④九結算實際應付款款七－八甲方：乙方：經辦人：經辦人：審核人：審核人：法人/代表：法人/代表：注：①“代付金金額”是指施工過過程中，其他他施工單位對對本結算單位位施工（即乙乙方）的工程程造成損壞，需需作出賠償的的金額，由甲甲方代付，同同時，甲方在在相應的責任任單位中代扣扣此筆費用。②“獎勵”是指施工過程中，因本結算單位施工(即乙方)表現優秀，甲方給予一定數額的獎金。③“代付金額、獎勵及應扣費用”均不計入工程成本,④至結算辦理完畢已經支付金額的截止時間為年月日。

二十二、招標文文件（內部）投標邀請書致：______________________（被被邀請單位名名稱或個人）我司已承接_______________________項目，特特邀請貴單位位或個人前來來投標。項目概況________________________________________________________________________________________________________________________________________本次招標范圍為為____________________________________________________________________投標人資格要求求___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________投標標文件的遞交交投標文件遞交的的截止時間為為______________________（北北京時間），遞交地點為：深深圳市寶安區區民冶街道辦辦萬眾城三期期空間站7006室聯系人：萬里杰杰逾期送達的或者者未送達指定定地點的投標標文件，招標標人不予受理理。聯系方式招標人：深深圳市聯合裝裝飾工程有限限公司（蓋章章）聯系地址：深圳圳市寶安區民民冶街道辦萬萬眾城三期空空間站7066室聯系人：萬萬里杰聯系電電話：0755－－888222688傳真：：0755－－888500099聯系郵箱:30091725510@日期：年月日

投標須知知序條款內容說明與要求１工程名稱２工程地址３工程規模４資金來源５招標范圍和內容容６計劃工期７質量標準８承包方式９報價方式10保修期11工程款支付辦法法12踏勘現場13招標答疑會14投標有效期15投標保證金16投標文件份數17評標辦法18定標原則附件圖紙、材料用表表、合同投標保證書____________________（建設單位位或招標辦公公室）在研究了______________________工程的的招標條件和和勘察，設計計，施工圖紙紙，以及參觀觀了工地以后后，經我們認認真研究核算算，愿意承擔擔上述全部工工程的施工任任務．并對投投標保證如下下：我們特特此同意，在在本投標書發發出后的600天之內，我我們都將受本本投標書的約約束，我們愿愿在這一期間間的任何時候候接受貴單位位的中標通知知．一但我們們的投標被接接納，我們將將與貴單位共共同協商，按按招標書所列列條款的內容容正式簽定施工合同，并并切實按照合合同的要求進進行施工，保保證按質，按按量，按時完完工．我們承諾，本工程造價為________________________元，大寫___________________。本投標書（標函）一經遞交，不得以任何理由更改，中標后不得拒絕簽訂施工合同和施工；一旦本投標書中標，在簽訂正式合同之前，本投標書連同貴單位的中標通知，將構成我們與貴單位之間有法律約束力的協議文件．如有反悔，我們將不再收回保證金。投標書發出出日期：__________年_____月_____日__________時投標單位或或個人：________________（簽章/手?。?/p>

二十三、招標結結果評估表項目名稱：評標部部門：評評標人：1、分值經濟部分（600分）技術部分（400分）總分（100分分）評價____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________按評分擇優選擇擇預選分包商商，本表屬機機密，未經許許可，不得外外傳。

附：招招投標小組成成立審核：總經理組長：成本部經經理組員：總經理成本部經理理市場部經理理工程部經理理財務部經理理行政部經理理各組員職責：總經理－決策權權成本部經理－牽牽頭招投標工工作，召開招招投標討論會會議，收集各各組員對招投投標意見與建建議，為總經經理提供總經理的決策策依據，組織織擬定、簽署署相關文件，為為招投標提供供成本可行性性分板，推薦薦內部招標的的客戶的名單單市場部經理－了了解并考察招招投標客戶的的社會背景、硬硬軟實力、財財務狀況及社社會誠信度，為為招投標提供供客戶實力身身份定位可行行性分板，推推薦內部招標標的客戶的名名單工程部經理－審審核內部招標標施工組織設設計資料的可可行性，組織織投標技術標標工作，為招招投標提供技技術類可行性性分板，推薦薦內部招標的的客戶的名單單財務部經理－審審核招投標資資金支付收款款文件，審核核客戶財務狀狀況相關資料料的真實性，為為招投標提經經濟類可行性性分板，推薦薦內部招標的的客戶的名單單行政部經理－－審核內部招招標行政資料料的可行性，審審核客戶行政政資料的真實實性，為招投投標提行政性性文件可行性性分板，推薦薦內部招標的的客戶的名單單

二十四、工程材材料采購合同同購買方（甲方）：：深圳市聯合合裝飾工程有有限公司出賣方（乙方）：：根據《中華人民民共和國合同同法》及相關關法律法規，甲甲、乙雙方在在平等、自愿愿的基礎上協協商一致，達達成以下協議議：其產品名稱、規規格、單價、總總價等，如表表所列：產品名稱規格型號單位數量單價（元）金額（元）備注合計（RMB大大寫）小寫（配件要求，附附屬產品、贈贈品等）質量要求乙方提供的產品品應該符合下下列質量要求求：1、乙方須提提供全新的貨貨物（含零部部件、配件等等），表面無無劃傷、無碰碰撞痕跡，且且權屬清楚，不不得侵害他人人的知識產權權。2、貨物必須須符合或優于于國家規定的的“裝飾裝修材材料有害物質質限量”的環保標準準，以及國家家和行業規定定的其他質量量要求、技術術指標與出廠廠標準。3、乙方對其產產品保修，保保修期為壹壹年，在保保修期內出現現產品質量問問題，乙方應應負責三包（包包修、包換、包包退），費用用由乙方負擔擔，保修期滿滿后甲方享有有終身成本價價維修服務。產產品質量出現現問題，甲方方同時有權利利解除合同，另另選其他供貨貨商。其他質量要求：：第三條交貨時時間與地點交貨時間：年月月日交貨地點：1、乙方負責將將貨物運送至至約定地點，承承擔相應運輸輸、保管、裝裝卸費用，并并在貨物交付付給甲方前承承擔風險責任任，甲方在交交貨地點對產產品數量、外外觀檢查后驗驗收，對于產產品質量不合合格或不符合合合同約定的的，乙方有權權拒收，由乙乙方承擔因此此而產生的相相關費用。2、貨物需要安安裝調試的，乙乙方負責安裝裝調試并承擔擔相關費用，甲甲方在安裝調調試完畢后110個工作日日內驗收。乙乙方在安裝調調試過程中應應妥善小心，如如果對甲方造造成損失，應應當承擔賠償償責任。3、貨物需要安安裝調試的，乙乙方應派遣技技術人員按合合同規定的日日程內完成安安裝和調試工工作，并對甲甲方人員進行行技術指導，保保證使“采購物品”達到預定的的性能指標。4、在安裝調試試過程中，甲甲方應提供各各種配合條件件及輔助人員員，在乙方技技術人員的指指導下配合乙乙方進行安裝裝、調試和其其他輔助工作作。付款方式本合同付款方式式選擇如下第第（）種方方式：1、乙方在貨物物交付給甲方方并驗收合格格后，憑發票票要求甲方支支付貨款。甲甲方在收到貨貨物后天內結清清貨款。2、甲方在年年月日前前支付貨款給給乙方，乙方方出具正式票票據。3、第五條違約責責任甲方責任：1、甲方如中途途變更產品品品種、規格、質質量或包裝的的規格，應提提前通知乙方方，經乙方同同意，可以從從新簽訂書面面合同。2、甲方如中中途退貨，應應事先與乙方方協商，乙方方同意退貨的的，應由甲方方償付乙方退退貨部分貨款款總值100%的違約約金。乙方不不同意退貨的的，甲方仍須須按合同規定定收貨，產品品質量不符合合國家標準、行行業規定及合合同約定的情情形除外。3、甲方如未按按合同約定日日期向乙方付付款，每延期期一天，應按按延期付款總總額萬分之33計算付給乙乙方，作為延延期付款違約約金。乙方責任：1、產品品種、規規格、質量不不符合本合同同規定時，乙乙方應在244小時內負責責保修、保退退、保換，并并承擔因此給給甲方造成的的全部損失。如如果乙方逾期期不予保修、保保退、保換或或者產品在保保修、保退、保保換一次后仍仍然出現質量量問題，則甲甲方有權解除除合同，同時時由乙方向甲甲方支付總貨貨款的110%（比比例）的違約約金。2、乙方應在合合同約定的交交貨時間及地地點交貨，如如果乙方逾期期交貨，則每每逾期一日，乙乙方應按總貨貨款的1‰（比例）計計算向甲方償償付逾期交貨貨的違約金。3、乙方未按本本合同規定的的產品數量交交貨時，少交交的部分，甲甲方如果需要要，應照數補補交。甲方如如不需要，可可以退貨。由由于退貨所造造成的損失，由由乙方承擔。如如甲方需要而而乙方不能交交貨，則乙方方應付給甲方方不能交貨部部分貨款總值值的＿10％％的違約金。免責條款甲、乙任何何一方如確因因不可抗力的的原因，不能能履行本合同同時，應及時時向對方通知知不能履行或或須延期履行行，部分履行行合同的理由由。在取得有有關機構證明明后，本合同同可以不履行行或延期履行行或部分履行行，并全部或或者部分免予予承擔違約責責任。合同爭議解決決方式本合同同在執行中如如發生爭議或或糾紛，甲、乙乙雙方應協商商解決，也可可由合同簽訂訂地工商行政政管理部門調調解。協商或或調解不成的的，可向合同同簽訂地人民民法院提起訴訴訟。第八條合同生生效本合同一式兩兩份，甲乙乙雙方各持一份，自自雙方簽字蓋蓋章之日起生生效。本合合同在執行期期間，如有未未盡事宜，可可由甲乙雙方方協商，簽訂訂補充協議，具具有同等效力力。甲方（單位蓋章章）：乙方（單位位蓋章）：：地址：地址：電話：電話：年月日年月日二十五、對甲工工程合同工工程編號：深圳市小型裝飾飾裝修工程施工合同同工程名稱：工程地點：發包人：承包人：裝飾裝修修工程施工合合同發包人（甲方）：承包人（乙方）：根據有有關法律、法法規和標準規規范，結合本本工程實際情情況，甲、乙乙雙方遵守平等、自愿、公公平和誠實信信用原則，經經協商一致達達成如下協議議：第1條工程程概況1.1工程名名稱：1.2工程地地點：1.3承包內內容：本合同同附件《工程程預算書》或或《工程項目目一覽表》列列出的項日以及以下下內容：1.4承包方方式：口包工包料：口包工和和部分包料；；口包工工不包料；1.5工期：：開工日期：年月日竣工日期：年年月日總日歷工期天數數：天1.6工程質質量：1.7合同價價款（人民幣幣大寫）：￥：（□含稅□不含稅）第2條雙方方工作2.1甲方方工作2.11.1由由甲方負責設設計的工程，甲甲方于開工前前天，應應向乙方提供供已經確認的施工圖紙紙套（或或作法說明份），并并向乙方進行行現場交底。2.11.2辦理施施工所涉及的的各種申請、批批件等手續，接接通施工所需需的水、電，協調有關單單位做好通道道、電梯、消消防設備的使使用和保護。2.11.3清除影影響施工的障障礙物，對只只能部分清空空的房屋中所所滯留的家具具、陳設等采取保護護措施。2.11.4提供原原始水電線路路圖紙及裝飾飾裝修房間鑰鑰匙。2.11.5指派為甲方代表表，負責對工工程質量、進進度進行監督督檢查，辦理理驗收、變更更、登記手續續和其他事宜宜。2．11.6甲方認認為有必要，可可委托為工程監理理。甲方應在在開工前將監監理工程師的的職責、監理理范圍以書面面形式通知乙乙方。2.11.7如需要要拆改原建筑筑物結構或設設備管線，甲甲方應負責到到有關部門辦辦理相應審批批手續。甲方方未辦理相關關手續，乙方方不得拆改原原有建筑物結結構或設備管管線。如甲方方堅持不辦理理相關手續，造造成乙方停工工和因此引起起的一切損失失，由甲方承承擔。2.11.8協助乙乙方保護好周周圍建筑物、設設備管線、古古樹名木、綠綠地等不受損壞。2.11.9協調有有關部門做好好現場保衛、消消防、垃圾處處理等工作。2.11.10知知會鄰里在施施工期間產生生的灰塵和噪噪音可能對其其生活和工作作環境造成的影響，協協調關系獲得得理解并承擔擔相關責任。2.11.11配配合有關單位位進行煤氣改改造、有線寬寬頻網絡安裝裝施工工作。2.2乙方方工作2.22.1擬定施工方方案和進度計計劃，交甲方方審定。2.22.2嚴格執行施施工規范、室室內環境污染染控制規范、安安全操作規程程、防火安全規定、環環境保護規定定。嚴格按照照圖紙或作法法說明進行施施工，做好各各項質量檢查查記錄。2.22.3指派為乙方代代表，負責履履行合同，組組織施工，按按期保質保量量完成施工任任務，解決由由乙方負責的的各項事宜。2.22.4乙方有義務務配合甲方直直接發包給第第三方的工程程施工，以保保證工程質量及工程的順順利完成。2.22.5乙方有義務務事先告知甲甲方未知的在在本工程設計計或甲方指令令以及甲方提供的材料中中存在的問題題或缺陷。如如甲方不予采采納，造成的的損失乙方不不承擔責任。2.2..6施工中涉及及需要拆改原原建筑物結構構或設備管線線的，乙方應應當向甲方提提出意見。甲甲方未辦理相相關審批手續續或未經甲方方同意，乙方方不得拆改原原建筑物結構構或設備管線線，否則，由由此造成的事事故或發生的的損失（包括括罰款），由由乙方負責并并承擔。2.22.7乙方應當妥妥善保護好施施工現場周圍圍建筑物、設設備管線等不不受破壞，做好施工現場保保衛和垃圾清清運等工作，處處理好由于施施工帶來的擾擾民問題及與與周圍單位（住住戶）的關系系。2.22.8乙方在施工工中應妥善保保護甲方堆放放在現場的家家具、陳設以以及工程成品品。工程竣工工未移交甲方方之前，負責責對現場的一一切設施和工工程成品進行行保護。2.22.9參加竣工驗驗收，編制工工程結算文件件。第3條工期期3.1甲方方要求比合同同約定的工期期提前竣工時時，應征得乙乙方同意，并并支付乙方因趕工采取取的措施費用用。每提前一一天，甲方支支付乙方元。3.22甲方未未按約定提供供圖紙及因甲甲方原因不具具備開工條件件而影響工期期的，工期相相應順延。3.33由于甲方變變更設計或增增加工程量，以以及提出增加加設計范圍以以外的工程項項目，造成工工期的延誤，工工期相應順延延。3.44屬甲方提供供的材料未及及時提供或中中間工程驗收收不及時造成成停工和誤工工，工期相應應順延。3.55甲方指令有有誤或不及時時，延誤工期期，工期相應應順延。3.66甲方未按合合同約定支付付工程預付款款、進度款，影影響施工正常常進行，工期期順延。3.77因乙方責任任，不能按期期開工或中途途無故停工，影響工期，工期不順延。3.88由于工程質質量原因返工工，工期不順順延。3.99因乙方預算算少算、漏報報所產生的增增加項目，導導致工期延誤誤，工期不順順延。3.10非乙方方原因造成的的停電、停水水、停氣及不不可抗力等因因素影響，導導致停工8小時以以上（一周內內累計計算），工工期相應順延延。第4條材料設設備的供應4.1甲方方供應的材料料，經乙方驗驗收后，由乙乙方負責保管管，由于乙方方保管不當或或施工不當造造成的損失，由由乙方負責賠賠償。甲方供供應的材料由由乙方提貨的的，甲方應將將提貨手續移移交給乙方，由由甲方承擔運運輸費用。4.22材料進場時時，甲乙雙方方應負責提供供各自供應的的材料設備合合格證明。若若材料設備不不符合質量要要求或規格出出現差異，應應各自承擔責責任及由此發發生的費用。4.33甲乙雙方采采購的材料均均應當符合環環保要求。如如乙方采購的的材料不符合合環保要求，造造成室內環境境質量達不到到標準的，由由乙方承擔相相應責任；如如甲方供應的的材料不符合合環保要求，造造成室內環境境質量達不到到標準的，由由甲方承擔相相應責任。4.44對甲方供應應材料，乙方方有義務事先先告知甲方準準確的材料用用量。第5條工程程變更5.11甲方變更設設計，應在該該項工程施工工前7天向乙乙方發出書面面通知。5.22所有的設計計變更和工程程量增減，甲甲方應當辦理理簽字確認手手續，以作為為費用調整依依據。5.33因甲方設計計變更，造成成乙方返工費費用和相應損損失均由甲方方承擔。5.44由于設計變變更，造成乙乙方材料積壓壓，由雙方協協商處理。協協商不成，由甲方承擔損失失。5.55乙方按變更更通知進行變變更，并于77天內或雙方方認可的時間間內向甲方提出變更價款的的完整資料。甲甲方收到變更更價款報告后后7天內或雙雙方認可的時時間內予以簽簽認或提出異異議。5.66乙方接到變變更通知后，可可按下列方法法提出變更價價款，送甲方方同意后調整合同價款：：(1))合同附件的的工程預算書書中已有適用用于變更項目目單價的，按按已有項目單單價調整合同同價款；(2))合同附件的的工程預算書書中只有類似似于變更項目目單價的，可可以參照類似似項目單價確確定變更項目目單價，調整整合同價款；；(3))合同附件的的工程預算書書中沒有適用用或類似變更更項目單價的的，甲乙雙方方經協商后確確定變更項目目單價，調整整合同價款。5.77乙方根據現現場實際情況況提出合理建建議，涉及到到變更設計和和對原定材料料的更換，以以及增加工程程量，必須經經甲方同意，并并簽字確認。未未經甲方簽字字，乙方擅自自變更設計或或對原定材料料更換，甲方方不予認可，由由此造成的損損失由乙方承承擔。5.88對于甲方提提出的不可行行的設計變更更，乙方有義義務事先告知知甲方將由此此產生的質量量問題及后果果，否則造成成的損失由乙乙方承擔。若若甲方仍堅持持進行變更，造造成工程質量量問題及后果果，由甲方承承擔。第6條工程程質量檢驗及及驗收6.11本工程質量量評定驗收標標準的依據：：(1))施工圖紙、作作法說明、設設計變更；(2))《建筑裝飾飾裝修工程質質量驗收規范范>(GGB502110-20001)；(3))《住宅裝飾飾裝修工程施施工規范>(GB500327-22001);;(4))《深圳市家家庭裝飾裝修修工程質量驗驗收標準>。6.22須辦理隱蔽蔽工程和中間間工程驗收的的項目：水電電線路改造工工程（封閉前）、防水工程程（鋪設瓷片片前）、吊頂頂工程（涂料料前）、門窗窗工程（油漆漆前）、細木木工程（油漆漆前）。6.33甲乙雙方應應及時辦理隱隱蔽工程和中中間工程的檢檢查與驗收手手續。當工程程具備覆蓋、遮遮蓋條件或達達到中間驗收收標準（如水水管及電線管管的鑿槽暗敷敷恢復工作），乙乙方自檢后，并并于48小時時前通知甲方方驗收。驗收收合格，甲乙乙方辦理驗收收手續后，乙乙方可進行隱隱蔽和繼續施施工：非乙方方原因甲方不不參加隱蔽工工程和中間工工程驗收，乙乙方可自行驗驗收，視為甲甲方已經批準準。若甲方要要求復驗時，乙乙方應按要求求辦理復驗。復復驗合格，甲甲方應承擔復復驗費用，由由此造成工期期延誤，工期期順延；復驗驗不合格，其其復驗及返工工費用由乙方方承擔，工期期不順延。6.44因甲方提供供的材料、設設備質量不合合格而影響工工程質量，由由此造成的全部損失由甲方方承擔；因乙乙方施工質量量問題造成材材料、設備的的損壞，其全全部損失由乙乙方承擔。6.55施工中甲方方直接發包給給第三方的工工程完工時，必必須由甲、乙乙方及第三方方共同對該工工程質量進行行驗收，確認認質量責任。若若非因甲乙雙雙方原因工程程質量不合格格，責任由第第三方承擔。6.66甲方直直接發包給第第三方的工程程遇交叉作業業時，乙方和和第三方應對對各自的工程質量負負責，若非因因甲方原因工工程質量不合合格，責任由由乙方和第三三方各自承擔擔。6.77工程竣工后后，乙方應通通知甲方驗收收，甲方自接接到驗收通知知日日內組織驗收，如甲甲方在規定時時間內不能組組織驗收，需需及時通知乙乙方，另定驗驗收日期。6.88工程質量驗驗收不合格，經經整改后，另另行驗收，整整改費用由乙乙方承擔。整改后仍不合格格，甲方可要要求乙方繼續續整改，整改改費用由乙方方承擔，也可可要求乙方離離場并賠償不不合格項目的的損失。工程竣竣工后，甲方方未經驗收擅擅自使用，視視為工程質量量驗收合格。在工程程質量驗收合合格后，雙方方應辦理驗收收手續。第7條價款及結結算工程7.11雙方商定本本合同價采用用下列第______種方方式確定：(1))固定總價合合同，即承包包范圍內價格格一次包死，結結算時除變更更工程外不做做任何調整。變變更工程價款款的確定，參參照本合同55.6條款的的約定執行。(2))固定單價合合同，即工程程結算時，工工程量根據雙雙方預算書中中確認的計量量方式按實結結算，承包范范圍內的項目目單價按照雙雙方確定的預預算單價不作作任何調整。變變更工程價款款的確定，參參照本合同55.6條款的的約定執行。7.22雙方約定甲甲方按下表分分次向向乙方支付工工程款。撥付工程款時間間或工程進度度占合同價款比例例(%))金額（人民民幣）備注7.3工程程竣工驗收、室室內環境質量量驗收后，乙乙方提交工程程結算書并將將有關資料送送交甲方，甲甲方自接到上上述資料_____天內審審查完畢。第8條索賠賠9.1甲方未按合合同約定提供供施工所需條條件、支付工工程款、順延延工期或其他他非乙方原因因造成乙方經經濟損失，乙乙方可依照合合同有關條款款進行索賠。9.22乙方未按合合同約定交付付裝飾產品或或未全面履行行合同約定的的全部義務而而造成甲方