北京和利時系統工程股份有限公司《全員績效考核》咨詢服務協議書甲方：北京和利時系統工程股份有限公司乙方：北京億陽融智資訊有限公司客戶名稱及地址：北京和利時系統工程股份有限公司協議號:T2002005地址：北京市海淀區西三旗建材中路10號郵編：100096工作說明書號：SOW2002005客戶號：BeiJing005北京億陽融智資訊有限公司（億陽融智資訊：BOW）和北京和利時系統工程股份有限公司（和利時：HOLLYSYS）的《全員績效考核》咨詢項目適用于本工作說明書中規定的工作范圍和交付資料，除非作出特別修改。一、 項目需求：億陽融智資訊在與和利時公司進行多次交流溝通和培訓后，就全員績效考核達成咨詢合作意向，億陽融智資訊進行了積極的響應，基于我們對人力資源平臺建設的理解、對績效考核體系的實際操作，以及對和利時公司管理現狀的了解，與和利時公司在全員績效考核方面的需求達成如下共識：基于公司目前的組織構架，以目標為導向設立部門的績效指標（ KPI指標）；按照工作崗位設計經理級的職位說明書及 PBC,制定中高層領導和基層員工的全員績效考核標準及行為準則，按照不同的時間跨度進行績效考核；就如何進行考核提供完整的解決方案，并對績效考核的結果進行溝通；結合公司的激勵政策，制定績效考核結果的應用方案說明：詳細的項目需求、項目目標、解決方案請參見《全員績效考核項目建議書》。二、項目收益億陽融智資訊有限公司將通過強大的顧問團隊及專業化的服務，為和利時公司提供個性化的解決方案，通過這次咨詢，和利時公司將獲得：1、建立全員績效考核體系：包括公司崗位職位說明書，各部門績效指標，分體系績效考核的流程、制度和表格，各崗位的績效考核和溝通模板； （具體的崗位參見附件：億陽融智資訊的逐點答復）2、通過這次咨詢，使得績效考核成為和利時公司的各級經理必備的技能；3、績效考核結果的應用的方案及建議三、項目預估計劃、里程碑、各階段主要任務及其過程交付件1、項目工作計劃：參見附件：《和利時全員績效考核項目工作計劃》2、交付件清單：1）公司各級經理的職位說明書2）高層的述職制度及述職報告模板3）公司各部門的KPI指標4）公司中層經理的PBC5）公司分體系的績效考核方案、制度和流程（包括研發體系、市場銷售體系、生產制造體系及公司運作支撐體系）6）公司各崗位的績效考核表格及溝通模板7）績效考核結果的應用方案及建議8）配合績效考核結果的激勵政策、改進計劃及獎金分配的建議9）項目過程中的所有文檔四、項目完成的驗收條件與標準和利時公司接收到億陽融智資訊公司按本說明書提供的交付成果，并對其中的內容認可。五、項目費用及付款方式鑒于前期雙方友好的合作,我們希望能與和利時公司建立長期的戰略合作伙伴關系，在價格方面我們已按公司的優惠政策進行報價。序號項目內容預計工作時間（人天）費率（優惠價）合計（萬元）1公司各部門調研100.442公司各崗位的KPI指標分解300.4123各級經理的職位說明書150.464公司高層的述職報告制度級中層經100.44理的個人績效承諾制度和相關模板4分體系的績效考核的制度、流程和300.412操作指導5績效考核的溝通及應用200.486配合績效考核結果的激勵政策、改200.48進計劃及獎金分配制度7推廣實施200.48合計15562稅金5.5％3.41總計65.41最終優惠價70%45萬合同正式簽訂后，在一周之內和利時公司向億陽融智資訊付款合同總額的30%，項目執行過半后（ 2002年5月20日）付款40％，驗收完成后付款 30%。公司開戶行及賬號如下：公司全稱：北京億陽融智資訊有限公司開戶銀行：上海浦東發展銀行北京分行中關村支行賬 號：4111－0913－45億陽融智資訊有限公司提供普通發票。六、項目變更管理在項目推進的過程中，根據實際情況和利時公司和億陽融智資訊公司均可對工作說明書提出變更的請求，由雙方協商解決。由于變更可能會影響到價格，項目進度或其它方面的進度，因此在修改協議及實施變更之前，應雙方評估這些變更并正式批準之后方可進行。七、協議糾紛解決若發生協議糾紛，甲乙雙方首先以友好方式協商解決；協商解決不能達成一致，則以中華人民共和國法律為依據，采取仲裁方式解決，仲裁機構為北京市仲裁委員會。八、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。九、保密協議雙方彼此對在工作中接受到的信息遵循共同簽訂的《咨詢及培訓服務保密協議》。十、本協議自簽訂之日起生效。雙方承認均已閱讀，理解并同意遵行上述協議書及其條款的約束。本協議附件：《全員績效考核項目建議書》《億陽融智資訊針對和利時公司意見的逐點答復》《咨詢及培訓服務保密協議》甲方：北京和利時系統工程股份有限公司 乙方：北京億陽融智資訊有限責任公司簽署：姓名：

姓名：職務：

職務：日期：

日期：制度是以執行力為保障的。“制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執行力為前提的，即有強制力保證其執行和實施，否則制度的約束力將無從實現，對人們的行為也將起不到任何的規范作用。只有通過執行的過程制度才成為現實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現實的標尺。制度亦并非單純的規則條文，規則條文是死板的，靜態的，而制度是對人們的行為發生作用的，動態的，而且是操作靈活，時常變化的。是執行力將規則條文由靜態轉變為了動態，賦予了其能動性，使其在執行中得以實現其約束作用，證明了自己的規范、調節能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度。“制度”。是在通過其執行力對人們的行為起到規范作用的時候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會生活中人們身邊不停發生作用的無形鎖鏈