機電實務管理1招投標及其管理分析：1.招標文獻規范、投標者、分抱著資格審查2.工程分包的管理3.機電工程項目協議索賠相關知識釋義：招標文獻的規范 內容：協議書、投標書及其附錄、協議文獻、投標保證金、法定代表人資格書、明確工程施工總目的、履約保證金、施工組織設計及重要施工方案、標價工程量及報價表、輔助材料、資格審查表、招標文獻規定提供的其他資料分包：總承包方對分包方及分包方施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程付款等進行全過程的管理。◆標單位對投標方資格審查的方面有：法定代表人資格證書授權代表的授權委托書公司營業執照、公司等級證書公司概況及履約能力說明資料公司近三年的財務審計報告重要工機具、機械設備一覽表公司施工業績及其證明材料附：對于工程量清單有較大誤差的時候，通過招標單位答疑會提出調整意見，取得批準作出相應調整。◆賠：索賠分類，延期索賠、工作范圍索賠、施工加速索賠、不利的現場條件索賠。索賠計算，人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。索賠除要有索賠意識外，還必須有專業知識作基礎，這些專業知識可以概括為三方面，成本知識、協議知識、談判知識。索賠的程序：施工單位用書面形式向監理單位提出索賠意向告知施工單位應編制具體的索賠文獻，文獻中應說明該工程的開工時間、工程進度、施工人力投入情況、施工機械設備投入情況以及與該工程有關的費用投入情況，工程改建的具體因素，該工程的施工承包協議施工單位在向監理單位發出索賠意向告知書后的28d內向監理單位提交索賠文獻索賠文獻提交后，請求和催促建設單位在28d內給予答復與監理單位進行充足協商，就索賠事宜達成一致假如通過努力無法就索賠事宜達成一致意見，則施工單位和監理單位可根據協議約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。施工組織設計施工組織設計的編制施工方案編的編制施工方案技術經濟的比較施工總平面設計管理◆工組織設計：依據：1）工程施工協議及招標2）招標文獻和已簽約的與工程有關的協議3）已經批準的初步設計及有關的圖紙資料4）工程概算和重要工程量5）設備清單及其重要材料清單主題設備技術文獻及新品的公益性實驗資料6）現場情況調查資料內容：1）工程概況和施工特點、難點分析2）施工部署和重要安裝施工方法3）施工總進度計劃4）施工資源用量計劃，勞動力、重要資料、部件、生產工藝設備、施工機具測量檢測設備等。5）全場性的施工準備工作計劃6）施工總平面圖，含現場制作車間和制作流水線布置等7）重要技術經濟評價指標◆工方案：內容；1）工程概況及施工特點2）明確施工程序和順序3）明確施工方案對各種資源的配置和規定4）進度計劃安排5）工程質量規定6）安全技術措施◆工方案編制規定：針對所要安裝的設備和構件提出明確的施工方法和質量目的，以及安全保障措施多種施工方法認真對比，擇優用于實踐，進行技術經濟比較.應用于可行的范圍應立足于動態變化的施工現場環境，方案所依據的信息以及所計算的結果往往帶有不擬定性，要有預案。施工方案編制程序：明確規定→擬定目的→分析與綜合→評價→優化→提供方案→審批批準。施工總平面圖:內容:已建和待建工程的平面布置、位置、坐標、標高。永久廠區邊界和永久征購地邊界施工臨時圍墻位置及征租地邊界施工場地劃分移動式起重機的行走路線垂直運送設施的位置設備區、材料庫區，設備組裝、加工及堆放場地。械機具庫區施工和生活臨時設施。供電及供水供熱消防設施、辦公室、道路等。施工期間廠區和施工區的豎向布置及防洪排澇設施位置、標高。廠區測量控制網基點的位置、坐標。必要的圖標、比例尺，帶有坐標的方格線、方向及風玫瑰技術經濟指標施工總平面設計環節：起重機的位置→設備組合、加工及堆放場地→設備庫區、材料庫區→交通運送→辦公、生活等臨時設施→供水、供電、供熱線路→計算經濟指標→綜合對比評價→修改及制圖設計總平面設計要點：起重機械的布置；設備組合、加工及堆放場地的布置；交通運送布置；辦公室生活等設施的布置；供水供電供熱線路的布置；經濟指標。機電項目的施工資源管理◆殊工種:有焊工、起重工、電工、場內運送工（叉車工）、架子工、探傷工、司爐工、水解決工。機電項目材料的管理：采購→驗收→儲存和保管→標記→發放→回收及不合格材料解決。采購：機電安裝工程所需要的重要材料和大宗材料應由公司物資管理部門制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨協議，保證供應質量和材料質量。驗收：進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標記。1）進場的材料應有生產廠家的材料證明（涉及償命、品種、規格、出廠日期、出廠編號、檢查實驗數據等內容）和出廠合格證。2）規定復檢的材料應有取樣送檢證明報告。儲存和保管：采用合理的保證質量手段和防護措施，減少材料的損耗。如易燃易爆的材料應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施、防潮措施。◆工機具的選擇原則：施工機具的類型，應滿足施工部署中的機械設備供應計劃和施工方案的需要施工機具的重要性能參數，要能滿足工程需要和保證質量規定施工機具的操作性能，要合適工程的具體特點和使用常識的環境條件。◆工機具三定:定機、定人、定崗。資金使用控制：應盡量節約支出，對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費和現場管理支出等進行嚴格控制加強財務核算，設立項目專用賬號，批準對外收支和結算。堅持做好項目的定期資金分析，景象計劃支出與實際支出的對比分析，改善資金管理。籌措資金原則：充足運用自有資金；必須進行資金收支對比，按差額籌措資金；盡量運用低利率貸款。施工進度控制在機電項目中的應用◆工總進度計劃的編制依據：施工總承包協議和投標文獻中相關的承諾業主在建設項目準備階段便知道項目建設計劃工程所在地行政主管部門監督管理的有關規定關鍵工程設備、特殊材料、大宗材料的供應信息工程所在地的環境情況和氣象水文地質資料其他編制施工計劃一方面明確工程性質，是指總體此項工程。單體工程的時候只需要單位共進度計劃。施工進度計劃逐級審查的程序是,計劃草就后，先通過項目內部評審修正，通過后報公司有關部門審議調整，最后邀請業主、監理、設計、土建及設備制造、設備運送等相關方送審，終審通過后可付諸實行。施工總進度計劃節點較大，劃分得也較粗，互相的制約依賴關系和銜接的邏輯關系比較清楚，用橫道圖計劃表達為宜。若工程規模較大，制約因素較多，施工設計圖紙供應情況、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應情況尚未清楚，為便于調整計劃則用網絡計劃圖表達為妥。單位工程進度計劃是編制某工程以后細化了的月、旬（周）作業計劃的依據，也是施工準備工作中人力、物資需要量計劃的編制依據，也可擬定大型施工機械進場的時間，對作業安全計劃和質量檢查計劃的編制起著引導作用。單位共進度計劃時應按計劃運營的客觀規律，抓好計劃實行前的交底、實行中的進度記錄和實行中的生產調度三項工作，發現誤差，擬定是否做出調整并且如何調整。生產要素是指實行單位工程進度計劃而穿件工程實體多需要的各種要素即人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等影響進度計劃的因素內部有土建工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤導致返工、施工組織管理混亂、解決問題不夠及時、各專業分包單位不能如期履行協議、到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現象嚴重等。外部有政府的宏觀調控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽燈能源供應單位不能如期接通或供應數量局限性導致原定試運轉計劃延期、意外事件的出現、業主資金資金局限性影響工程設備和材料的正常采購供應等。。■計劃調整的方法有，壓縮或延長工作連續時間、增強或減弱資源供應強度、改變作業組織形式（指搭接作業、依次作業和平行作業等組織方法）、在不違反工藝規律的前提下改變銜接關系、修正施工方案等，采用加快或延緩的放大要依據偏差方向而定，正偏差即進度太快要延緩，負偏差即進度太慢要加快，以保持季度計劃的嚴厲性和科學性。△（塔器吊裝、管網鋪設）工藝性原則：應堅持先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件的基本的順序。〓施工管理的橫道圖，網絡圖對的分析理解！！！機電工程項目施工質量的控制機電工程項目施工質量策劃：施工前應做的質量策劃有，建立工程項目的質量管理體系；擬定先進可行的質量目的；監理完善的組織機構；明確項目經理部各級人員和部門的職責；組織編制鈔票合理的質量計劃或施工組織設計。質量目的應逐步分解貫徹到各職能部門和基層單位，以便質量方針目的的實行、檢查、評價與考核；總體質量目的層層分解貫徹到每個分項、每個工序，貫徹到每個部門，每個班組，每個負責人。創省級樣板工程；單位工程評估等級為優良；分項工程優良合格率90%,合格率100%；規范允許偏差的項目，點數控制早8%以下，且不大于允許值的1.2倍；各項技術資料所有達成竣工資料規定。質量管理的原則：以單位工程優良保證群體優良，以分部工程優良保證單位工程優良，以分項工程優良保證分部工程優良，以工序優良保證分項優良。機電工施工現場質量控制程序一般有工藝、焊接、質量檢查、理化及無損檢測、材料設備、熱解決等。質量預控是指施工技術人員和質量檢查人員實現對工序進行分析，找出在施工過程中也許或容易出現的質量問題，從而提出相應的對策，采用質量預控施予以防止。質量預控方案一般涉及工序名稱、也許出現的質量問題、提出質量預控措施等三部分內容。工序分析：1因果分析圖法書面分析2進行實驗核算3指定標準進行管理施工生產的要素預控：人員資格、材料使用、操作機具、檢查器具、操作工藝、施工環境。質量控制點分類A、B、C，其中A級質量控制點必須由施工、監理和業主三方之間人員共同檢查確認并簽證，B級由施工、監理雙方之間人員共同確認，C級的由施工方質檢人員自行檢查確認。施工工序質量檢查：檢查實驗計劃卡,是施工和質量檢查人員支線檢查和實驗操作的依據，內容有：檢查實驗項目名稱、質量規定、檢查方法、檢測部位、檢查記錄名稱或編號、何時進行檢查、負責人、執行標準。工程項目質檢三檢制：自檢、互檢、專職質量管理人員的‘專檢‘。質量事故解決程序：事故報告；現場保護；事故調查；撰寫質量事故調查報告；事故解決報告。質量事故解決方式：返工解決；返修解決；限制使用；不作解決；報廢解決。建筑安裝工程項目施工質量驗收建筑安裝工程項目施工質量驗收：工程施工質量中間驗收和工程竣工驗收。劃分：單位工程、分部工程、分項工程。（室內與室外工程）建筑機電安裝工程按照<建筑工程施工質量驗收統一標準>可劃分為建筑給水、排水及采暖工程，建筑電氣工程，建筑通風與空調工程，建筑智能化工程，電梯工程。建筑給水、排水及采暖：室內給水系統；室內排水系統室內熱水供應系統；衛生器具安裝；室內采暖系統；室外給水管網；室外排水管網；室外供熱管網；建筑中水系統及游泳池系統；供熱鍋爐及輔助設備安裝。建筑電氣：室外電氣；變配電；供電干線；電氣動力；電氣照明；備用電源和不間斷電源安裝；防雷及接地。建筑通風與空調：送排風系統；防排煙系統；防塵系統；空調系統；凈化空氣系統；制冷設備系統；空調水系統。建筑智能化系工程：通信網絡系統；辦公自動化系統；建筑設備監控系統；或在報警及消防聯動系統；安全防范系統；綜合布線系統；智能化集成系統；電源與接地；環境；住宅（社區）智能化系統。電梯：拽引式電梯安裝工程；液壓式電梯安裝工程；自動扶梯、自動人行道安裝工程。建筑安裝施工質量驗收程序：檢查批驗收—分項工程驗收—分部工程驗收----單位工程驗收單位工程竣工驗收的條件：完畢建設工程設計和協議約定的各項內容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的材料、構配件和設備的進場實驗報告；有設計、施工和監理等單位簽署的資料合格文獻；有施工單位簽署的工程保修書。、施工和監理等單位簽署的資料合格文獻；有施工單位簽署的工程保修書。工程質量不符合規定期的出來方式：⒈工程質量不符合規定，返工重做或更換器具、設備，重新進行驗收。⒉工程質量不符合規定，經由自知的檢測單位堅定達成設計規定，予以驗收。3.工程質量不符合規定，經檢測鑒定達不到設計規定，但經原設計單位核算認也許滿足安全和使用功能的，可以予以驗收。4.工程質量不符合規定，經返修或加固，能滿足安全使用規定，可按技術解決方案和協商文獻進行驗收5.工程質量不符合規定，通過返修和加固仍不能滿足安全使用規定的，嚴禁驗收。先行驗收的項目有：變電站、制冷站、供熱鍋爐、水泵房能源供應的源頭。拽式電梯重要分項有：驅動逐級、導軌、門系統、轎廂、對重、安所有件、隨行電纜、電氣裝置等。工業安裝工程項目施工質量驗收工業安裝工程質量驗收項目的劃分工業設備安裝的劃分：分項工程按設備臺（套）、機組劃分；大型、特殊工業設備安裝工程安裝工序劃分為一個或者分部工程或單位工程。工業管道安裝工程：分項工程按照工作介質或管道類別；僅有管道分部工程時，應為單位工程。電氣裝置安裝工程的劃分：分項工程應按廠房、車間或區域內的獨立點錢設備組合電器裝置及其互相間的電氣線路進行劃分。。自動化儀表安裝工程：分項工程應按儀表的類別、連接的管路或線路所形成的獨立系統進行劃分。也可以安裝儀表用途劃分。工業設備及管道防腐工程劃分：分項工程按設備臺（套）或防腐材料進行劃分。工業設備及管道絕熱工程劃分：分項工程設備應以相同的工作介質按臺（套）進行劃分；管道應按相同介質進行劃分。工業爐砌筑工程的劃分：分項工程應按工業爐的結構或區段進行劃分。砌筑工程臉＜100m3可以將一座座位一個分項，也可以將兩個或者兩個以上合并為一個分項工程。質量驗收評估記錄：如實、準確完整、清楚。分部工程質量驗收等級評估：合格：分項工程的質量等級應所有為合格。優良：分項工程的質量等級必須所有為合格，其中達成優良等級的分部工程數量應補少于50%，且重要分部工程的質量等級應為優良。分項<分部<單位工程（大小關系）質量不符時的解決：當分項目工程質量不符合相應質量檢查評估標準中合格規定期，必須及時返工或返修解決。返工后的工程可重新評估質量等級；返修解決后的工程經法定檢測單位鑒定可以達成設計規定的，其質量等級僅可評為合格。機電工程項目試運營管理試運營一般分為：單機試運營、練級試運營、投料試運營等。單機試運營：項目總工組織編寫，報建設或監理單位批準執行。單機試運營：由施工單位負責，施工、監理設計、建設、重要機械廠家參與。單機試運營應符合的一般規定：各系統和各重要設備的溫度和壓力等參數，應在規定的范內；軸承振動值和軸的攢動應符合機器技術文獻的規定齒輪副、鏈條與鏈輪咬合應平穩，無異常噪音和磨損傳動皮帶不應打滑，平皮帶跑偏量不應超過規定軸承溫度應符合機器技術文獻或設計文獻的規定，若無規定，滾動軸承溫升不超過40℃最高溫度不超過80℃；華東軸承溫升應補超過35℃最高溫度不超過70℃潤滑、密封、液壓、氣動、冷卻等各輔助系統的工作應正常無滲透現象檢查驅動電機電壓，電流及溫升等不應超過規定值各種儀表工作正常；機器各緊固部位無松動現象單機試運營結束后，應及時完畢的工作切斷電源及其他動力來源卸掉各系統中壓力或負荷，進行必要的排氣、排水或者排污按各類設備安裝規范的規定，對設備幾何精度進行必要的復查各緊固件復查。拆除試運營中的臨時管道及設備，復位試運營時拆卸的正式管道部件或其他正式裝置檢查潤滑劑的清潔度，檢查過濾器，必要時更換新油整理試運營的各項記錄。試運營合格后，由參與單位在規定的表格上簽字確認。聯動試運營后，參與單位部門對結果分析評估，合格后填寫“聯動試運營合格證書”內容：裝置、車間、工段或生產系統名稱；試運營時間；試運營情況；試運營結果評估；附件；建設單位蓋章，設計單位蓋章，施工單位蓋章，現場代表確認。單機試運營應具有的條件：試運營范圍內的工程已按設計文獻的內容和有關規范的質量標準所有完畢。提供相關資料和文獻試運營方案已經批準試運營組織已經建立，試運營操作人員通過培訓學習、考試合格，熟悉試運營方案和操作方法能對的操作。試運營所需要燃料、動力儀表空氣、冷卻水、脫鹽水那個有保證。測試儀表、工具登記表格齊全，保修人員就位。

聯動試運營應具有的條件：1.試運營范圍內的工程已按設計文獻規定的內容所有敬愛弄成并施工驗收規范的標準檢查合格2.試運營范圍內的機器，除必須留待投料試運營階段進行試車的意外，單機試運營已所有完畢并合格。3.試運營范圍內的設備和管道系統的內部解決及耐壓實驗、嚴密性實驗以及所有合格4.試運營范圍內的電氣系統和儀表裝置的檢測系統、自動控制系統，連鎖及報警系統等符合規范規定。5.試運營方案和生產操作規程已經批準6.工廠的生產管理機構已經建立，各級崗位責任制已經制定，有關生產記錄報表已配備。7.試運營的組織已經建立，參與試運營人員已通過生產安全考試合格。8.試運營所需燃料、水、電、汽、工業非呢個和儀表風等可以保證穩定供應，各種物資和測試儀表、工具皆已齊備。9.試運營方案中規定的工藝指標、報警及連鎖定制已確認并下達。10.試運營現場有礙安全的機器、設備、場地、走道處的雜物，均已清理干凈。機電工程項目施工技術管理施工技術交底內容：設計交底（即設計人員向施工單位有關人員作技術交底）；施工組織設計交底（編制人員向施工人員向施工人員組織設計交底）;施工方案交底（編制人員向施工作業人員作方案技術交底）；設計變更交底（外部信息或施工重大變化時向作業人員交底）。技術交底的內容：1.技術交底涉及施工工藝與方法、技術規定、質量規定、安全規定及其他規定。2.安全技術交底是對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。（大件物品的起重運送、高空作業、地下作業、大型設備的試運營以及其他高風險的作業）

機電工程技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調試與試運營；大型設備基礎預埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、實驗及試壓等。機電工程的施工資料重要涉及：工程管理與驗收資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工實驗記錄、施工質量驗收記錄。工程檔案的記錄：一般記錄，圖紙變更記錄，設備產品質量檢查、安裝記錄，預檢記錄，隱蔽工程檢查記錄，施工實驗記錄，質量事故解決記錄，工程質量檢查記錄，其他需要向建設單位一腳的相關文獻和實物照片。工程檔案的組卷規定：1.建設項目應按單位工程組卷2.工程檔案應按不同的收集，整理單位及資料類別分別進行組卷。3.卷內資料排列順序依據卷內資料構成而定，一般封面、目錄、資料部分、備考表和封底。4.案卷內不應有反復資料。機電工程項目施工安全管理全第一，防止為主，綜合治理。的安全方針;管生產必須管安全的原則。總承包單位對于分包單位的安全責任：審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具有安全生產條件的分包人；在分包協議中應明確分包人安全生產責任和義務；對分包人提出安全管理規定，并認真監督、檢查；對違反安全規定冒險蠻干的分包人，應令其停工整改；承包人應記錄分包人的傷亡事故，按規定上報，并按分包協議約定協助分包人解決分包人的傷亡事故。分包單位的安全生產責任應涉及:分包單位對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包協議規定的安全責任；遵守總承包單位的有關安全生產制度，服從總承包單位的安全生產管理，及時向總承包單位報告傷亡事故并參與調查，解決善后事宜。安全技術交底制度涉及的內容：工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向去啊你職工進行具體交底分項、分部工程施工前，工長向所管轄的班組進行安全技術措施交底兩個以上施工隊或公眾配合施工時，工長要按工程進度向班組長進行交叉的安全技術交底班組長要認真貫徹安全技術交底，天天要對工人進行施工規定、作業環境的安全交底。班組長要認真貫徹安全技術交底，天天要對工人進行施工規定、作業環境的安全交底安全技術交底按施工工種安全技術交底；分項分部工程施工安全技術交底；采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的安全技術交底項目部選擇起重機的環節：根據被吊裝設備或構件的就位位置、現場具體情況等擬定其重機的站車位置，站扯位置一旦擬定，其幅度也就擬定根據上述已擬定的幅度、臂長由起重機的特性曲線，擬定起重機可以吊裝的負荷假如起重機可以吊裝的載荷大于被吊裝設備或構件的重量，則起重機選擇合格否則重選。項目部制定的應涉及：當緊急情況發生時，應規定報警、聯絡方式和報告內容，擬定指揮者、參與者及其責任和義務以及信息溝通的方式，保持原內部的協調。擬定與外部的聯系，涉及有關當局、臨近單位和居民、消防、醫院等應急相應部門，請求外部援助或及時告知外部人員疏散明確作業場合內的人員，涉及急救、意料救援、消防等應急人員的疏散方式和途徑應配備必要的應急設備，如報警系統、應急照明、消防設備、急救設備、通信設備等。事故應預案：施工現場人員要有組織、聽指揮，一方面搶救傷員。除現場對傷員進行必要的緊急解決外，要根據預案的安排，立即聯系有關急救醫院進行搶救，爭取搶救時間盡一切也許減少傷勢的惡化和死亡的發生。在搶救傷員的同時，應迅速排除險情，重要是將還掛在吊籃內的操作工具取下來。或者是建立安全區，并作出明顯表達，避免再次傷人。保護事故現場，一般要畫出隔離區，作出隔離表達并有人看護事故現場。確因搶救傷員和排除險情規定，而必須移動現場物品時，應當做作出表達和書面記錄，妥善保管有關證物；現場各種對象的位置、顏色、形狀及其物理、化學性質等也許保持事故結束時的本來狀態；必須采用一切也許的措施，防止人為或自然因素的破壞。事故現場保護時間通常要到事故調查組對事故現場調查、現場取證完畢，或本地政府行政管理部門或調查組認定事實因素已清楚時，現場方可解除。危險等級劃分表：>320極其危險，不也許繼續作業160-320高度危險，要立即整改70-160顯著危險，需要整改20-70一般危險需要注意<20稍有危險，可以接受機電工程項目施工現場管理內部溝通協調方法：不定期是部門會議或專業會議及座談會；運用巡檢進一步班組隨時交流與溝通；定期通報現場信息；內部參考典型案例并發動平移；運用工地宣傳工具與員工溝通等外部相關部門的溝通方法：走出去、多拜訪；請進來、多留客；開展多種多言的社交活動。現場環境的保護現場人員的管理建立安全綠色通道的核心是：‘實行人與危險源的隔離’.施工成本控制在機電工程項目中的應用施工成本管理的任務重要涉及：成本預測--成本計劃--成本控制--成本核算--成本分析---成本考核。直接成本：人工費材料費施工機械費間接成本：規費公司管理費項目成本需要控制的方面有：投標階段施工準備階段施工階段竣工驗收階段項目成本控制的方法：人工費控制材料費的控制施工機械使用費的控制機電項目減少成本的措施：組織措施技術措施經濟措施協議措施編制施工成本計劃的方法：施工圖預算與施工預算對比法中標價調整法成本見習法按實計算法定率估算法施工過程中成本可以從以下幾個方面控制：人工成本的控制；2.材料成本的控制；3.工程設備成本的控制；4.施工機械費的控制；5.其他直接費的控制；6.間接費用的控制。火電廠施工方案具體有：發電機定子設備吊裝運送鍋爐鍋筒吊裝鍋爐鋼結構焊接安裝高壓管道焊接水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉和無損檢測等內容。綜合評價公式：∑j=∑(AI+Bj)機電工程項目竣工驗收竣工驗收分類：單位工程（或專業工程）竣工驗收，單項工程竣工驗收竣工驗收依據的文獻：批準的設計文獻、施工圖紙及說明書雙方簽訂的施工協議設備技術說明書設計變更告知書施工驗收規范及質量驗收標準竣工驗收應符合的基本條件：1、設計文獻和協議約定的各項施工內容依據施工完畢2、有完整并經核定的工程竣工資料3、有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文獻4、工程使用的重要材料、構配件的設備進場證明及實驗報告工程驗收必須符合的質量標準：1、協議約定的工程質量標準2、單位工程竣工驗收的合格標準3、單位工程達成使用條件或滿足生產規定4、建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項規定竣工驗收環節：1、自檢自驗2、預（