第9頁共17頁2022年?工程招投標?工作總結(jié)?本人近期參?與了一個_?__項目的?投標，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，以及?整個團隊的?辛勤工作下?，該項目投?標工作已經(jīng)?由五進二，?進入了最后?一輪，取得?了階段性的?成績。以下?，我從投標?啟動，設(shè)計?與設(shè)計管理?，團隊建設(shè)?，標書準備?，報價管理?幾方面，談?談自己的感?受與看法。?1.投標?啟動1.?在資格預(yù)審?期間，應(yīng)該?確定我們的?目標，即投?標的目的是?為了培養(yǎng)人?才，鍛煉隊?伍?是為了?配合其他公?司?尋找新?的發(fā)展方向??還是為了?拿下項目??如果是第四?個目的，那?么，我們的?關(guān)系應(yīng)做到?項目執(zhí)行的?最高層，否?則，難以成?功。2.?拿到標書后?，用兩天時?間，粗略了?解招標文件?，捋出思路?，并將招標?文件按照合?同條件，設(shè)?計要求，投?標要求，參?考文件分類?;如果是英?文招標文件?，應(yīng)同時將?其翻譯為中?文。3.?投標啟動會?議，概括介?紹招標文件?，并發(fā)布一?個詳細而客?觀的計劃，?勾勒出重要?節(jié)點，指明?方向，并對?團隊形成壓?力。4.?將招標文件?按類別分發(fā)?給團隊中相?關(guān)責(zé)任人，?要求每個責(zé)?任人透徹了?解本人工作?范圍內(nèi)的招?標文件;投?標負責(zé)人和?設(shè)計負責(zé)人?，尤其是投?標負責(zé)人應(yīng)?全盤了解招?標文件所有?內(nèi)容，并隨?時將相關(guān)補?充信息發(fā)給?相關(guān)責(zé)任人?。5.請?合作單位負?責(zé)人配合做?好安撫，動?員及推動工?作，讓項目?團隊參與成?員放下包袱?，開動機器?。6.將?投標團隊_?__和聯(lián)系?辦法，投標?階段計劃書?，通過em?ail發(fā)給?公司費用控?制部和材料?部。對于?本次項目啟?動工作，總?體上我們的?線路清晰，?目標清楚，?但是也出現(xiàn)?了如下幾點?問題：a?招標文件翻?譯安排滯后?，導(dǎo)致設(shè)計?師在對標書?理解不透徹?地情況下，?倉促開始，?設(shè)計建議方?向把握不準?，迷失重點?;所以，在?以后的項目?投標中，應(yīng)?在拿到標書?的第一時間?，將關(guān)于設(shè)?計的招標要?求翻譯成中?文。b必?須通讀并吃?透招標文件?所有內(nèi)容?，在宏觀上?把握業(yè)主的?要求。本項?目投標時，?在以___?面有待提高?——信息的?完整性，需?將招標文件?中比較離散?的信息，收?集歸類，并?通知相關(guān)責(zé)?任人。2?.設(shè)計與設(shè)?計管理i?.設(shè)計功能?設(shè)計方案?應(yīng)實現(xiàn)兩大?功能：一?、設(shè)計方案?實現(xiàn)能夠最?大程度上滿?足客戶使用?要求的功能?，且方案符?合建規(guī)(以?下簡稱第一?功能;二?、設(shè)計方案?能夠?qū)崿F(xiàn)項?目造價最低?的功能(以?下簡稱第二?功能。首?先，我說一?說我們在設(shè)?計過程中，?實現(xiàn)第一功?能時的問題?。該項目?的招標文件?經(jīng)過梳理后?，產(chǎn)生了比?較清楚的脈?絡(luò)。與一般?設(shè)計不一樣?的是，客戶?沒有提供大?致的平面圖?，所有的信?息都來自于?招標文件中?的：n帶?有“區(qū)域功?能模塊圖”?的客戶要求?;n房間?表;n包?含已建一期?廠房的用地?平面總圖。?所以，本?次設(shè)計工作?的主要挑戰(zhàn)?來自于建筑?圖的生成。?如何在保證?綠化面積，?規(guī)定數(shù)量停?車位的基礎(chǔ)?上完成建筑?主體設(shè)計，?并保證客戶?招標文件中?所要求的面?積一定的房?間數(shù)量，合?理安排平面?布置，還要?保證生產(chǎn)區(qū)?面積大于建?筑總面積的?___%，?這是一個艱?巨的任務(wù)，?為此，我們?付出了很多?努力。在建?筑設(shè)計剛開?始的幾天里?，在大量的?文字信息前?，我們的思?路不是很清?晰，遇到信?息矛盾，取?舍時輕重不?分，重點不?突出。應(yīng)該?說，我們第?一版的建筑?平面圖，保?證了綠地比?率，保證了?停車位，能?夠囊括rf?p(招標文?件的幾乎所?有房間要求?，然而，我?們的生產(chǎn)區(qū)?面積沒能得?到保障，這?種面面俱到?來自于設(shè)計?第一功能-?生產(chǎn)面積的?犧牲;同時?，我們對r?fp中的“?區(qū)域功能模?塊圖”沒有?足夠重視。?這兩個失誤?導(dǎo)致了方向?性錯誤和邏?輯錯誤。所?以說，我們?最初的建筑?方案，沒能?很好地實現(xiàn)?第一功能。?后來，通過?與客戶的溝?通，及時改?正了這兩個?錯誤。通過?這件事，我?們在以后的?___項目?設(shè)計中，應(yīng)?該注意如下?要點：a?廠房的第一?要務(wù)是用于?生產(chǎn)的目的?，所要求的?生產(chǎn)區(qū)域的?面積不能撼?動;b客?戶招標文件?中，對于解?釋房間或區(qū)?域邏輯關(guān)系?的圖表或文?字，應(yīng)仔細?研究，并盡?可能滿足要?求。其次?，再講講在?設(shè)計過程中?，實現(xiàn)第二?功能時產(chǎn)生?的問題。?對于___?項目的設(shè)計?方案的優(yōu)劣?，除了對第?一功能的考?察外，還有?對第二功能?的考察，對?這兩個功能?共同考察?的結(jié)果決定?了設(shè)計方案?性價比的高?低。專業(yè)而?又公正的客?戶應(yīng)選擇性?價比高的方?案。應(yīng)該?說，我們第?一輪的設(shè)計?方案，總體?比較合理，?只是空調(diào)與?工藝系統(tǒng)出?了些問題。?在這兩個系?統(tǒng)中，合作?團隊選用的?部分設(shè)備和?材料超過了?客戶的要求?;對于本次?施工的范圍?，在空調(diào)系?統(tǒng)和工藝系?統(tǒng)配套設(shè)計?的區(qū)域上，?也超出了客?戶要求的范?圍。后來公?司決定，由?中電四自己?完成空調(diào)與?工藝的設(shè)計?，經(jīng)過我們?空調(diào)和工藝?團隊的努力?，糾正了空?調(diào)和工藝系?統(tǒng)設(shè)計過頭?的錯誤。?ii.設(shè)計?步驟設(shè)計?工作主要分?為如下幾個?步驟：1?.投標負責(zé)?人，設(shè)計經(jīng)?理與建筑師?一道熟悉招?標文件的建?筑設(shè)計要求?，將文件內(nèi)?容盡快轉(zhuǎn)化?為圖紙信息?，完成建筑?的平面設(shè)計?;2.內(nèi)?部檢討建筑?方案，并完?成修改;將?招標文件的?要求與建規(guī)?的矛盾，招?標文件中設(shè)?計條件的相?互矛盾，以?及對文件中?難以理解的?問題一一列?出，公文提?交客戶，以?求回復(fù);并?將客戶的_?__回復(fù)作?為___，?包含在回標?文件中;?3.參加客?戶主持的設(shè)?計澄清會，?糾偏設(shè)計方?向;并將設(shè)?計澄清會的?記錄歸檔為?招標補遺或?___，包?含在回標文?件中;4?.其次完成?空調(diào)系統(tǒng)，?公用工程和?給排水消防?的設(shè)備布置?;并將相關(guān)?條件提交給?結(jié)構(gòu)與電氣?設(shè)計師;?5.根據(jù)招?標要求、生?產(chǎn)設(shè)備、空?調(diào)系統(tǒng)、公?用工程和給?排水消防所?提供的條件?，完成電氣?系統(tǒng)設(shè)計;?6.根據(jù)?建筑平面圖?、招標要求?和機電專業(yè)?的重量條件?完成結(jié)構(gòu)設(shè)?計;7.?根據(jù)招標文?件與中電四?的投標策略?，確定圖幅?與圖框形式?;8.按?照招標要求?編寫設(shè)計說?明。ii?i.設(shè)計管?理第一輪?設(shè)計中，我?們發(fā)現(xiàn)了一?些問題：?a盡管時間?緊迫，合作?單位的參與?人員，卻不?能按照項目?要求改變作?息制度;而?且設(shè)計人員?在其本公司?設(shè)計，信息?傳遞慢，?溝通不順暢?;最終導(dǎo)致?了機電估價?表提交滯后?。于此，?建議石化蘇?州院，應(yīng)增?加空調(diào)和潔?凈室裝修的?專業(yè)人員，?填補這兩個?專業(yè)的人員?空白，做到?在以后的設(shè)?計中，可以?獨立完成項?目的完整設(shè)?計，也有利?于企業(yè)的發(fā)?展壯大。?b中電四設(shè)?計團隊也要?加強力量，?依靠合作單?位做設(shè)計配?合實在是無?奈之舉。舉?例來說，生?產(chǎn)設(shè)備的平?面布置是設(shè)?計中的重點?，合理的生?產(chǎn)設(shè)備平面?布置，具有?很強的邏輯?性，設(shè)備的?布置與大小?，直接影響?結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的?合理間距。?而我們沒有?專業(yè)的生產(chǎn)?工藝工程師?。c設(shè)計?經(jīng)理，應(yīng)既?要精于設(shè)計?，更要強于?管理。讓建?筑師或空調(diào)?工程師擔(dān)任?半導(dǎo)體廠房?項目的設(shè)計?經(jīng)理，應(yīng)該?更合理。?d劃分設(shè)計?范圍要清晰?，否則容易?造成界面脫?節(jié)或者重疊?。3.團?隊建設(shè)該?項目是公司?的第一個_?__投標項?目，由于人?力資源相對?不足，所以?到處“拉郎?配”，因而?我們的投標?團隊就是一?個“多國_?__”。該?項目投標團?隊的組成為?：n建筑?，結(jié)構(gòu)，電?氣和給排水?消防的設(shè)計?建議書(包?括設(shè)計圖紙?和設(shè)計說明?由石化院蘇?州分院完成?;n空調(diào)?系統(tǒng)，公用?工程和潔凈?室裝修的設(shè)?計建議書(?包括設(shè)計圖?紙和設(shè)計說?明由外部合?作單位完成?;n我們?總承包部門?作為該項目?的投標人，?負責(zé)設(shè)計管?理以及標書?整體編制。?在一個需?要拓展的新?興行業(yè)，在?人力資源相?對不足的情?況下，這樣?的團隊組成?總體來說，?還是比較合?理的。也可?以說，為了?特殊項目，?偶爾組成大?兵團的作戰(zhàn)?聯(lián)合，是一?個壯舉。想?補充的是，?在選擇團隊?時，還應(yīng)該?考慮以下問?題：1.?選擇技術(shù)熟?練的隊伍，?是保證技術(shù)?工作質(zhì)量的?前提;2?.選擇有巨?大熱情，功?能互補的隊?伍，是真誠?合作的關(guān)鍵?;3.選?擇隊伍與客?戶是否有良?好關(guān)系，是?奪得項目的?保障;4?.選擇隊伍?在多大程度?上，能夠服?從公司整體?的價格戰(zhàn)略?，是投標成?敗的核心。?另一方面?，既然公司?已經(jīng)確定了?___項目?作為我們的?發(fā)展方向，?那么，從長?遠看，我們?需要一個能?夠代替“多?國___”?聯(lián)合投標的?人力資源儲?備。聯(lián)合投?標，有眾多?弊端，所以?在該項目的?第二輪投標?中，我們的?合作單位退?出了。由于?力量嚴重不?足，總承包?部的設(shè)計人?員不得已，?在原本滿載?的繁忙工?作中，抽身?進入該項目?。不得不說?，在本次投?標過程中，?總承包部的?員工以及石?化蘇州院的?同仁都付出?了艱辛的勞?動，設(shè)計人?員非常優(yōu)秀?，___小?時不下火線?是常有的事?。當(dāng)然，在?遇到攻堅戰(zhàn)?時，我們需?要這樣的斗?志與情懷;?另一方面，?假如每戰(zhàn)必?攻堅，就是?一種傷害，?因而會影響?團隊的穩(wěn)定?。公司有了?新的發(fā)展方?向，如果我?們的團隊建?設(shè)也是積極?的、專業(yè)的?，那么，我?們付出的代?價就會轉(zhuǎn)化?為新的，動?力強勁的生?產(chǎn)力。4?.標書準備?在招標文件?中，一般會?明確規(guī)定回?標文件的順?序與格式，?該項目也是?如此。一般?來講，回標?文件與客戶?要求不一致?，是非常糟?糕的，會讓?客戶非常反?感，會出現(xiàn)?因此而廢標?的風(fēng)險，所?以，我們在?做回標文件?時，應(yīng)嚴格?按照客戶要?求的目錄與?次序編寫。?回標文件?包括很多內(nèi)?容，讓一個?人準備回標?文件，是不?行的，所以?，在我們拿?到并梭理招?標文件后，?應(yīng)將回標文?件分門別類?，分配到相?關(guān)責(zé)任人，?由專業(yè)的人?完成專業(yè)的?事情，也要?列出時間表?，讓每個文?件在規(guī)定時?間內(nèi)有符合?要求的反饋?。在編寫?回標文件時?，我們除了?借鑒歷史文?檔外，更應(yīng)?___文件?的針對性，?這份文件是?否能夠切實?可靠地為這?個項目服務(wù)?，是需要化?時間，動腦?筋的事情。?本次項目的?標書準備過?程中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的引?領(lǐng)下，既參?考了其他項?目的投標文?件，又增加?了大量為該?項目量身定?做的內(nèi)容，?使文件有血?有肉，很飽?滿，很靠譜?。收集并匯?編回標文件?是一個系統(tǒng)?工作，這項?工作上，我?們的同仁表?現(xiàn)出了豐富?經(jīng)驗和專業(yè)?水平，所以?，我們的電?子檔和硬拷?貝文件，做?到了按部就?班，很有條?理。5.?報價管理?報價階段是?我們整個投?標工作的決?戰(zhàn)階段，先?前我們準備?的設(shè)計方案?合理與否，?直接影響報?價的質(zhì)量。?我們共準備?了兩次程序?完整的報價?，對于這兩?次報價，我?分別介紹：?i.第一?輪報價：?(五進三?第一輪報價?的___工?作，有點混?亂。由于我?們自身沒有?充足的人力?資源，所以?只得與外部?單位合作。?要求合作單?位對自己的?設(shè)計工作，?完成扒量并?報價，很明?顯該合作單?位有自己的?小算盤，結(jié)?果設(shè)備材料?單價明顯高?于市場面價?，部分甚至?翻了跟頭。?我們也硬著?頭皮要求石?化蘇州院的?工程師估量?，而蘇州院?又缺少完成?估量的力量?，到了節(jié)骨?眼上，才發(fā)?現(xiàn)弓拉折了?，箭沒出去?。于是，再?找其他外協(xié)?單位完成消?防以及土建?報價，事實?上，我們的?外協(xié)單位態(tài)?度不是很積?極。第一?輪投標，價?格上，我們?是“標王”?。我們有四?個失誤：?a忽視了評?估業(yè)主可能?的投資預(yù)算?;b外協(xié)?單位的鋼筋?量統(tǒng)計超高?;空調(diào)與工?藝設(shè)備的報?價太高;?c空調(diào)與工?藝的設(shè)計方?案偏高偏大?，之前已經(jīng)?提過，不再?贅述;d?對客戶非_?__信息缺?少過濾篩選?，結(jié)果當(dāng)然?是，方案冒?好，價格冒?高。我們?有個專業(yè)的?費控團隊，?為了出價工?作，他們每?每通宵達旦?，全力配合?，付出了艱?辛的勞動。?由于公司涉?足土建不久?，還缺少經(jīng)?驗，對土建?的定價相對?顯得不是很?有把握，所?以，我們在?土建價格的?掌控上，還?需要增加力?量與積累經(jīng)?驗。ii?.第二輪報?價與第三輪?報價第二?輪報價，是?三進二的報?價，我們根?據(jù)客戶新的?招標要求，?重新修改了?設(shè)計方案，?我們的設(shè)計?方案依然是?最合理的，?價格也很好?，所以在很?好的呼聲中?，我們進入?第三輪(最?后一輪。?第三輪是二?進一的報價?，在不修改?設(shè)計方案的?前提下，提?供新的折扣?價，現(xiàn)報價?已提交，結(jié)?果尚須等待?。iii?.報價的藝?術(shù)我們的?部分報價太?老實，比如?在混凝土等?大宗材料的?單價上，我?們用了市場?價，材料數(shù)?量也基本屬?實。假如我?們提高單價?，相應(yīng)降低?材料數(shù)量后?，保持總價?不變。一旦?中標，是不?是會對我們?將來的變更?產(chǎn)生好處??該項目對?于公司是一?個戰(zhàn)略性的?工程，所以?，公司領(lǐng)導(dǎo)?很重視，在?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與指導(dǎo)下，?投標進入最?后一輪，取?得了階段性?成績。不管?投標結(jié)果的?成與敗，這?個項目的投?標過程，將?成為我們的?寶貴經(jīng)驗，?并為以后的?___項目?的投標工作?，起到指導(dǎo)?作用。第17頁共17頁工?程招投標工?作總結(jié)范文?本人近期?參與了一個?___項目?的投標，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，以?及整個團隊?的辛勤工作?下，該項目?投標工作已?經(jīng)由五進二?，進入了最?后一輪，取?得了階段性?的成績。以?下，我從投?標啟動，設(shè)?計與設(shè)計管?理，團隊建?設(shè)，標書準?備，報價管?理幾方面，?談?wù)勛约旱?感受與看法?。1.投?標啟動1?.在資格預(yù)?審期間，應(yīng)?該確定我們?的目標，即?投標的目的?是為了培養(yǎng)?人才，鍛煉?隊伍?是為?了配合其他?公司?尋找?新的發(fā)展方?向?還是為?了拿下項目??如果是第?四個目的，?那么，我們?的關(guān)系應(yīng)做?到項目執(zhí)行?的最高層，?否則，難以?成功。2?.拿到標書?后，用兩天?時間，粗略?了解招標文?件，捋出思?路，并將招?標文件按照?合同條件，?設(shè)計要求，?投標要求，?參考文件分?類;如果是?英文招標文?件，應(yīng)同時?將其翻譯為?中文。3?.投標啟動?會議，概括?介紹招標文?件，并發(fā)布?一個詳細而?客觀的計劃?，勾勒出重?要節(jié)點，指?明方向，并?對團隊形成?壓力。4?.將招標文?件按類別分?發(fā)給團隊中?相關(guān)責(zé)任人?，要求每個?責(zé)任人透徹?了解本人工?作范圍內(nèi)的?招標文件;?投標負責(zé)人?和設(shè)計負責(zé)?人，尤其是?投標負責(zé)人?應(yīng)全盤了解?招標文件所?有內(nèi)容，并?隨時將相關(guān)?補充信息發(fā)?給相關(guān)責(zé)任?人。5.?請合作單位?負責(zé)人配合?做好安撫，?動員及推動?工作，讓項?目團隊參與?成員放下包?袱，開動機?器。6.?將投標團隊?___和聯(lián)?系辦法，投?標階段計劃?書，通過e?mail發(fā)?給公司費用?控制部和材?料部。對?于本次項目?啟動工作，?總體上我們?的線路清晰?，目標清楚?，但是也出?現(xiàn)了如下幾?點問題：?a)招標文?件翻譯安排?滯后，導(dǎo)致?設(shè)計師在對?標書理解不?透徹地情況?下，倉促開?始，設(shè)計建?議方向把握?不準，迷失?重點;所以?，在以后的?項目投標中?，應(yīng)在拿到?標書的第一?時間，將關(guān)?于設(shè)計的招?標要求翻譯?成中文。?b)必須通?讀并吃透招?標文件所?有內(nèi)容，在?宏觀上把握?業(yè)主的要求?。本項目投?標時，在以?___面有?待提高——?信息的完整?性，需將招?標文件中比?較離散的信?息，收集歸?類，并通知?相關(guān)責(zé)任人?。2.設(shè)?計與設(shè)計管?理i.設(shè)?計功能設(shè)?計方案應(yīng)實?現(xiàn)兩大功能?：一、設(shè)?計方案實現(xiàn)?能夠最大程?度上滿足客?戶使用要求?的功能，且?方案符合建?規(guī)(以下簡?稱第一功能?);二、?設(shè)計方案能?夠?qū)崿F(xiàn)項目?造價最低的?功能(以下?簡稱第二功?能)。首?先，我說一?說我們在設(shè)?計過程中，?實現(xiàn)第一功?能時的問題?。該項目?的招標文件?經(jīng)過梳理后?，產(chǎn)生了比?較清楚的脈?絡(luò)。與一般?設(shè)計不一樣?的是，客戶?沒有提供大?致的平面圖?，所有的信?息都來自于?招標文件中?的：n帶?有“區(qū)域功?能模塊圖”?的客戶要求?;n房間?表;n包?含已建一期?廠房的用地?平面總圖。?所以，本?次設(shè)計工作?的主要挑戰(zhàn)?來自于建筑?圖的生成。?如何在保證?綠化面積，?規(guī)定數(shù)量停?車位的基礎(chǔ)?上完成建筑?主體設(shè)計，?并保證客戶?招標文件中?所要求的面?積一定的房?間數(shù)量，合?理安排平面?布置，還要?保證生產(chǎn)區(qū)?面積大于建?筑總面積的?___%，?這是一個艱?巨的任務(wù)，?為此，我們?付出了很多?努力。在建?筑設(shè)計剛開?始的幾天里?，在大量的?文字信息前?，我們的思?路不是很清?晰，遇到信?息矛盾，取?舍時輕重不?分，重點不?突出。應(yīng)該?說，我們第?一版的建筑?平面圖，保?證了綠地比?率，保證了?停車位，能?夠囊括rf?p(招標文?件)的幾乎?所有房間要?求，然而，?我們的生產(chǎn)?區(qū)面積沒能?得到保障，?這種面面俱?到來自于設(shè)?計第一功能?-生產(chǎn)面積?的犧牲;同?時，我們對?rfp中的?“區(qū)域功能?模塊圖”沒?有足夠重視?。這兩個失?誤導(dǎo)致了方?向性錯誤和?邏輯錯誤。?所以說，我?們最初的建?筑方案，沒?能很好地實?現(xiàn)第一功能?。后來，通?過與客戶的?溝通，及時?改正了這兩?個錯誤。通?過這件事，?我們在以后?的___項?目設(shè)計中，?應(yīng)該注意如?下要點：?a)廠房的?第一要務(wù)是?用于生產(chǎn)的?目的，所要?求的生產(chǎn)區(qū)?域的面積不?能撼動;?b)客戶招?標文件中，?對于解釋房?間或區(qū)域邏?輯關(guān)系的圖?表或文字，?應(yīng)仔細研究?，并盡可能?滿足要求。?其次，再?講講在設(shè)計?過程中，實?現(xiàn)第二功能?時產(chǎn)生的問?題。對于?___項目?的設(shè)計方案?的優(yōu)劣，除?了對第一功?能的考察外?，還有對第?二功能的考?察，對這兩?個功能共?同考察的結(jié)?果決定了設(shè)?計方案性價?比的高低。?專業(yè)而又公?正的客戶應(yīng)?選擇性價比?高的方案。?應(yīng)該說，?我們第一輪?的設(shè)計方案?，總體比較?合理，只是?空調(diào)與工藝?系統(tǒng)出了些?問題。在這?兩個系統(tǒng)中?，合作團隊?選用的部分?設(shè)備和材料?超過了客戶?的要求;對?于本次施工?的范圍，在?空調(diào)系統(tǒng)和?工藝系統(tǒng)配?套設(shè)計的區(qū)?域上，也超?出了客戶要?求的范圍。?后來公司決?定，由中電?四自己完成?空調(diào)與工藝?的設(shè)計，經(jīng)?過我們空調(diào)?和工藝團隊?的努力，糾?正了空調(diào)和?工藝系統(tǒng)設(shè)?計過頭的錯?誤。ii?.設(shè)計步驟?設(shè)計工作?主要分為如?下幾個步驟?：1.投?標負責(zé)人，?設(shè)計經(jīng)理與?建筑師一道?熟悉招標文?件的建筑設(shè)?計要求，將?文件內(nèi)容盡?快轉(zhuǎn)化為圖?紙信息，完?成建筑的平?面設(shè)計;?2.內(nèi)部檢?討建筑方案?，并完成修?改;將招標?文件的要求?與建規(guī)的矛?盾，招標文?件中設(shè)計條?件的相互矛?盾，以及對?文件中難以?理解的問題?一一列出，?公文提交客?戶，以求回?復(fù);并將客?戶的___?回復(fù)作為_?__，包含?在回標文件?中;3.?參加客戶主?持的設(shè)計澄?清會，糾偏?設(shè)計方向;?并將設(shè)計澄?清會的記錄?歸檔為招標?補遺或__?_，包含在?回標文件中?;4.其?次完成空調(diào)?系統(tǒng)，公用?工程和給排?水消防的設(shè)?備布置;并?將相關(guān)條件?提交給結(jié)構(gòu)?與電氣設(shè)計?師;5.?根據(jù)招標要?求、生產(chǎn)設(shè)?備、空調(diào)系?統(tǒng)、公用工?程和給排水?消防所提供?的條件，完?成電氣系統(tǒng)?設(shè)計;6?.根據(jù)建筑?平面圖、招?標要求和機?電專業(yè)的重?量條件完成?結(jié)構(gòu)設(shè)計;?7.根據(jù)?招標文件與?中電四的投?標策略，確?定圖幅與圖?框形式;?8.按照招?標要求編寫?設(shè)計說明。?iii.?設(shè)計管理?第一輪設(shè)計?中，我們發(fā)?現(xiàn)了一些問?題：a)?盡管時間緊?迫，合作單?位的參與人?員，卻不能?按照項目要?求改變作息?制度;而且?設(shè)計人員在?其本公司設(shè)?計，信息傳?遞慢，溝?通不順暢;?最終導(dǎo)致了?機電估價表?提交滯后。?于此，建?議石化蘇州?院，應(yīng)增加?空調(diào)和潔凈?室裝修的專?業(yè)人員，填?補這兩個專?業(yè)的人員空?白，做到在?以后的設(shè)計?中，可以獨?立完成項目?的完整設(shè)計?，也有利于?企業(yè)的發(fā)展?壯大。b?)中電四設(shè)?計團隊也要?加強力量，?依靠合作單?位做設(shè)計配?合實在是無?奈之舉。舉?例來說，生?產(chǎn)設(shè)備的平?面布置是設(shè)?計中的重點?，合理的生?產(chǎn)設(shè)備平面?布置，具有?很強的邏輯?性，設(shè)備的?布置與大小?，直接影響?結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的?合理間距。?而我們沒有?專業(yè)的生產(chǎn)?工藝工程師?。c)設(shè)?計經(jīng)理，應(yīng)?既要精于設(shè)?計，更要強?于管理。讓?建筑師或空?調(diào)工程師擔(dān)?任半導(dǎo)體廠?房項目的設(shè)?計經(jīng)理，應(yīng)?該更合理。?d)劃分?設(shè)計范圍要?清晰，否則?容易造成界?面脫節(jié)或者?重疊。3?.團隊建設(shè)?該項目是?公司的第一?個___投?標項目，由?于人力資源?相對不足，?所以到處“?拉郎配”，?因而我們的?投標團隊就?是一個“多?國___”?。該項目投?標團隊的組?成為：n?建筑，結(jié)構(gòu)?，電氣和給?排水消防的?設(shè)計建議書?(包括設(shè)計?圖紙和設(shè)計?說明)由石?化院蘇州分?院完成;?n空調(diào)系統(tǒng)?，公用工程?和潔凈室裝?修的設(shè)計建?議書(包括?設(shè)計圖紙和?設(shè)計說明)?由外部合作?單位完成;?n我們總?承包部門作?為該項目的?投標人，負?責(zé)設(shè)計管理?以及標書整?體編制。?在一個需要?拓展的新興?行業(yè)，在人?力資源相對?不足的情況?下，這樣的?團隊組成總?體來說，還?是比較合理?的。也可以?說，為了特?殊項目，偶?爾組成大兵?團的作戰(zhàn)聯(lián)?合，是一個?壯舉。想補?充的是，在?選擇團隊時?，還應(yīng)該考?慮以下問題?：1.選?擇技術(shù)熟練?的隊伍，是?保證技術(shù)工?作質(zhì)量的前?提;2.?選擇有巨大?熱情，功能?互補的隊伍?，是真誠合?作的關(guān)鍵;?3.選擇?隊伍與客戶?是否有良好?關(guān)系，是奪?得項目的保?障;4.?選擇隊伍在?多大程度上?，能夠服從?公司整體的?價格戰(zhàn)略，?是投標成敗?的核心。?另一方面，?既然公司已?經(jīng)確定了_?__項目作?為我們的發(fā)?展方向，那?么，從長遠?看，我們需?要一個能夠?代替“多國?___”聯(lián)?合投標的人?力資源儲備?。聯(lián)合投標?，有眾多弊?端，所以在?該項目的第?二輪投標中?，我們的合?作單位退出?了。由于力?量嚴重不足?，總承包部?的設(shè)計人員?不得已，在?原本滿載?的繁忙工作?中，抽身進?入該項目。?不得不說，?在本次投標?過程中，總?承包部的員?工以及石化?蘇州院的同?仁都付出了?艱辛的勞動?，設(shè)計人員?非常優(yōu)秀，?___小時?不下火線是?常有的事。?當(dāng)然，在遇?到攻堅戰(zhàn)時?，我們需要?這樣的斗志?與情懷;另?一方面，假?如每戰(zhàn)必攻?堅，就是一?種傷害，因?而會影響團?隊的穩(wěn)定。?公司有了新?的發(fā)展方向?，如果我們?的團隊建設(shè)?也是積極的?、專業(yè)的，?那么，我們?付出的代價?就會轉(zhuǎn)化為?新的，動力?強勁的生產(chǎn)?力。4.?標書準備在?招標文件中?，一般會明?確規(guī)定回標?文件的順序?與格式，該?項目也是如?此。一般來?講，回標文?件與客戶要?求不一致，?是非常糟糕?的，會讓客?戶非常反感?，會出現(xiàn)因?此而廢標的?風(fēng)險，所以?，我們在做?回標文件時?，應(yīng)嚴格按?照客戶要求?的目錄與次?序編寫。?回標文件包?括很多內(nèi)容?，讓一個人?準備回標文?件，是不行?的，所以，?在我們拿到?并梭理招標?文件后，應(yīng)?將回標文件?分門別類，?分配到相關(guān)?責(zé)任人，由?專業(yè)的人完?成專業(yè)的事?情，也要列?出時間表，?讓每個文件?在規(guī)定時間?內(nèi)有符合要?求的反饋。?在編寫回?標文件時，?我們除了借?鑒歷史文檔?外，更應(yīng)_?__文件的?針對性，這?份文件是否?能夠切實可?靠地為這個?項目服務(wù)，?是需要化時?間，動腦筋?的事情。本?次項目的標?書準備過程?中，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)?下，既參考?了其他項目?的投標文件?，又增加了?大量為該項?目量身定做?的內(nèi)容，使?文件有血有?肉，很飽滿?，很靠譜。?收集并匯編?回標文件是?一個系統(tǒng)工?作，這項工?作上，我們?的同仁表現(xiàn)?出了豐富經(jīng)?驗和專業(yè)水?平，所以，