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企業管理創新的五大方面管理創新是提高企業競爭力的主要途徑，也是企業創新的重要內容。如何正確處理好管理創新和管理標準的相互關系，積極推進企業的制度創新，加強組織柔性等舉措，對于進一步推動企業管理創新具有十分重要的意義。那么企業管理創新主要涉及哪些內容呢，一起來了解了解！創新。從國際大型企業的開展上來看，經營目標多元化已成大勢所當今世界企業界呈現出競爭與合作相互包容的現象。這絕對不是個別企業的經營思路，而是新時代要求企業創新競爭與管理觀念的表現。我國近年來的企業間的競爭已經白熱化，尤其是以價格戰為主要形式的競爭在各個市場上全面展開，這一局面其實很不利于我國企業的開展與創新，尤其是不利于要迎接國際性跨國公司的競爭。因此，要盡快建立來多樣化的競爭與合作關系，對于企業的開展來說十分必要。管理學從一定意義上說，其實質就是經濟學。企業管理其實也很力量，創設出良好的物質環境與文化環境，形成良好的企業運行機勵和表彰，從而形成人人積極工作，個個都有盼頭的良好局面。從組織機構的標準化程度和對員工的控制程度等來進行劃分，企業的組織結構可劃分為剛性結構及柔性結構這兩種根本類型。柔性結構也可稱為有機性結構，其組織結構方面的主要特征是雖有正式的組織結構，但因為其領導和指揮關系不太明確，而且會經常有變動，各部門、各崗位間的任務與職責分工比擬籠統，經常需要通過進行橫向協調，不斷加以明確與調整，標準化的程序也比擬少，決策權大多比擬分散于中下層，組織內部交流主要依靠橫向溝通，通過各部門之間的相互聯系與協調，及時調整各自的任務、職責、權利與義務，柔性較強的組織形式通常是產品事業部制及矩陣結構。這一組織結構在環境簡單，而且也穩定的情況下，有可能顯示工作效率不高的缺乏，但是在環境復雜多變的情況下，就能顯示出很好的適應性，便于及時對外部環境變化作出靈活且有效果的反響，很有利于企業管理創新。要建立新型有效機制，培養出職業化的企業管理人才隊伍。企業家可以說是最有創新能力及影響力的人，他們往往不循規蹈矩，不遵守前人的規律，往往能創造性地進行革新。當前，我國企業管理創新效果不佳，這與優秀企業家的缺乏有很大關系。所以，要進一步推動企業管理創新，就必須加強企業家隊伍的建設，培養一批主導管理創的具體國情，在責、權、利一致的前提下，通過完善企業經營者鼓勵與約束機制，建立起一套科學公正的考核體系，使企業經營者的自身利益與企業的經濟效益直接掛鉤。要進行企業人事制度改革，更多地引進競爭機制，建立起企業經營人才市場，使企業家這一生產要素通過市場形成合理的配置。同時。國家有關部門也要采取相應措施，建立起企業家人才交流市場和繼續教育培切機制，以促進我國企業經營人才的職業化。于產品、工藝設計、生產、財務、銷售、人力

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