PAGEPAGE38員工培訓(xùn)管理規(guī)定FTGG01001—2002.111目的提高員工整體汽車(chē)文化素質(zhì)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。2適用范圍本規(guī)定適用用于公司司開(kāi)展的的各種培培訓(xùn)的管管理。3引用文文件FFTGGG010002員工工外培進(jìn)進(jìn)修管理理規(guī)定術(shù)語(yǔ)崗前培訓(xùn)訓(xùn)：對(duì)對(duì)新上崗崗員工所所進(jìn)行的的準(zhǔn)備性性培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)訓(xùn)：為為提高崗崗位專(zhuān)業(yè)業(yè)素質(zhì)或或崗位技技能而進(jìn)進(jìn)行的定定向培訓(xùn)訓(xùn)。職工進(jìn)修修（外培培）：為為進(jìn)一步步提高某某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)水水平或以以提高文文化知識(shí)識(shí)、綜合合素質(zhì)為為目的而而進(jìn)行的的專(zhuān)業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)，以以適應(yīng)崗崗位要求求。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)：年年/月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃中未未體現(xiàn)，為為滿足實(shí)實(shí)際需要要所組織織的有針針對(duì)性的的專(zhuān)業(yè)培培訓(xùn)。特殊崗位位：指國(guó)國(guó)家或行行業(yè)法規(guī)規(guī)強(qiáng)制性性要求的的特殊崗崗位，如如：電工工、電焊焊工、司司爐工、起起重工、機(jī)機(jī)動(dòng)車(chē)輛輛駕駛、水水處理、計(jì)計(jì)量檢定定等崗位位；公司司內(nèi)部規(guī)規(guī)定的與與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量有直直接關(guān)系系的特殊殊崗位，如如：檢驗(yàn)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)量量監(jiān)督、質(zhì)質(zhì)量審核核、點(diǎn)焊焊、前處處理電泳泳線、打打磨膩?zhàn)幼印⒃囓?chē)車(chē)、噴涂涂等崗位位。職責(zé)人事勞資資科是公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作歸歸口管理理職能部部門(mén)，主主要職責(zé)責(zé)是：負(fù)責(zé)制定及及修改公公司培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度和考考核辦法法；編制并組織織實(shí)施公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；；對(duì)各部門(mén)培培訓(xùn)工作作進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果的的鑒定與與考核；；培訓(xùn)費(fèi)用的的控制及及統(tǒng)計(jì)核核算；培訓(xùn)檔案的的管理；；負(fù)責(zé)公司外外培人員員的管理理；負(fù)責(zé)公司技技校管理理及大中中專(zhuān)畢業(yè)業(yè)生接受受與管理理工作。各單位位按照培培訓(xùn)計(jì)劃劃負(fù)責(zé)組組織落實(shí)實(shí)，并根根據(jù)實(shí)際際情況組組織內(nèi)部部不同形形式的培培訓(xùn)。報(bào)報(bào)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，納納入統(tǒng)一一培訓(xùn)及及管理。各各單位負(fù)負(fù)責(zé)提供供年度培培訓(xùn)需求求，作為為公司培培訓(xùn)計(jì)劃劃編制資資料。汽車(chē)質(zhì)量量控制部部的主要要職責(zé)是是：負(fù)責(zé)國(guó)家質(zhì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)知識(shí)教教育培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量體系系建設(shè)知知識(shí)與技技能培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢檢驗(yàn)、實(shí)實(shí)驗(yàn)及質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督人員崗崗位知識(shí)識(shí)與技能能培訓(xùn)；；負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)量法規(guī)規(guī)法律知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。汽車(chē)綜合合管理部部的主要要職責(zé)是是：負(fù)責(zé)企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)；；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)；；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)知識(shí)培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)法律知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)人力資資源管理理等培訓(xùn)訓(xùn)。汽車(chē)制造造部的主主要職責(zé)責(zé)是：負(fù)責(zé)計(jì)劃人人員組織織協(xié)調(diào)知知識(shí)與技技能培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員管理知知識(shí)與技技能培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)特殊崗崗位，如如：電工工、電焊焊工、司司爐工、起起重工、機(jī)機(jī)動(dòng)車(chē)輛輛駕駛員員、水處處理等崗崗位的培培訓(xùn)及管管理；負(fù)責(zé)設(shè)備操操作工的的培訓(xùn)及及管理。汽車(chē)采購(gòu)購(gòu)部的主主要職責(zé)責(zé)是：負(fù)責(zé)產(chǎn)品配配套件的的結(jié)構(gòu)、性性能、技技術(shù)要求求培訓(xùn)；；負(fù)責(zé)公司采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)員基本本知識(shí)與與技能培培訓(xùn)。汽車(chē)制造造技術(shù)部部的主要要職責(zé)是是：負(fù)責(zé)公司工工藝人員員知識(shí)與與技能培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司工工藝管理理知識(shí)與與技能培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)新工藝藝、新材材料知識(shí)識(shí)培訓(xùn)。汽車(chē)研究究所的主主要職責(zé)責(zé)是；負(fù)責(zé)公司新新產(chǎn)品、新新技術(shù)培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)；；負(fù)責(zé)企業(yè)、行行業(yè)和國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的的宣貫培培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)人人員知識(shí)識(shí)與技能能培訓(xùn)。客車(chē)銷(xiāo)售分分公司的的主要職職責(zé)：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)要要素的培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)客戶服服務(wù)工作作的培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人人員和經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商的的培訓(xùn)。TPS推推進(jìn)部主主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)TTPS生生產(chǎn)方式式的培訓(xùn)訓(xùn)。后勤管管理部的的主要職職責(zé)是：：負(fù)責(zé)飲食業(yè)業(yè)管理知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司安安全教育育培訓(xùn)；；負(fù)責(zé)公司環(huán)環(huán)保知識(shí)識(shí)培訓(xùn)；；負(fù)責(zé)公司治治安防盜盜知識(shí)培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司消消防知識(shí)識(shí)培訓(xùn)。黨群工作作部的主主要職責(zé)責(zé)是：負(fù)責(zé)公司員員工政治治素質(zhì)方方面的教教育培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司員員工法律律法規(guī)知知識(shí)教育育教訓(xùn)；；負(fù)責(zé)國(guó)家大大政方針針宣傳貫貫徹。生產(chǎn)車(chē)車(chē)間的主主要職責(zé)責(zé)是：負(fù)責(zé)本車(chē)間間一線崗崗位知識(shí)識(shí)與技能能培訓(xùn)；；負(fù)責(zé)本車(chē)間間安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)、班組組管理知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)本車(chē)間間員工政政治思想想、職業(yè)業(yè)道德教教育培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)本車(chē)間間新技術(shù)術(shù)、新工工藝普及及性培訓(xùn)訓(xùn)。公司培培訓(xùn)分層層分管體體系網(wǎng)圖圖見(jiàn)附錄錄N。各專(zhuān)業(yè)業(yè)組兼職職培訓(xùn)管管理員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)附錄錄P。內(nèi)容和要求求培訓(xùn)工工作計(jì)劃劃制定年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定人事勞勞資科組組織各單單位于111月225日前前提報(bào)本本單位次次年培訓(xùn)訓(xùn)要求。各各單位填填寫(xiě)“年培訓(xùn)訓(xùn)需求工工作計(jì)劃劃”（見(jiàn)附附錄A）報(bào)報(bào)人事勞勞資科，人人事勞資資科根據(jù)據(jù)XX公司司培訓(xùn)工工作要點(diǎn)點(diǎn)及計(jì)劃劃大綱要要求，結(jié)結(jié)合本公公司具體體情況及及各單位位所報(bào)培培訓(xùn)需求求，編制制公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃,,經(jīng)汽車(chē)車(chē)綜合管管理部部部長(zhǎng)審核核，主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，于于12月月25日日前下發(fā)發(fā)。月度計(jì)劃劃的制定定人事勞勞資科根根據(jù)年度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分解解，結(jié)合合工作實(shí)實(shí)際需要要、上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提提出的要要求，并并根據(jù)各各單位提提報(bào)的次次月培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)計(jì)劃，制制定“月份培培訓(xùn)計(jì)劃劃”（見(jiàn)附附錄B），經(jīng)經(jīng)綜合管管理部部部長(zhǎng)審核核，主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，于于每月330日前前下發(fā)。凡年/月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃中中未體現(xiàn)現(xiàn)的臨時(shí)時(shí)增設(shè)的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目，由由培訓(xùn)需需求部門(mén)門(mén)填寫(xiě)“專(zhuān)項(xiàng)培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表”（見(jiàn)附附錄表CC），按按程序?qū)弻徟髨?bào)報(bào)人事勞勞資科，并并納入公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃管管理。專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表報(bào)人事事勞資科科備案。培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的組組織實(shí)施施公司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目按分層層分管的的原則組組織實(shí)施施，崗位位知識(shí)技技能培訓(xùn)訓(xùn)由專(zhuān)業(yè)業(yè)主管部部門(mén)組織織實(shí)施并并考核。兼兼職培訓(xùn)訓(xùn)管理員員負(fù)責(zé)本本單位的的培訓(xùn)工工作。組織培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)提前兩兩天通知知受訓(xùn)單單位及授授課教師師，并提提出授課課要求，受受訓(xùn)單位位根據(jù)要要求提報(bào)報(bào)參加培培訓(xùn)員工工名單。各類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，由培培訓(xùn)實(shí)施施單位將將培訓(xùn)結(jié)結(jié)果填入入“培訓(xùn)記記錄表”（見(jiàn)附附錄D）連連同“培訓(xùn)員員工簽到到表”、“培訓(xùn)員員工成績(jī)績(jī)單”（見(jiàn)附附錄K、LL）及教教案（提提綱）等等相關(guān)培培訓(xùn)材料料在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后2日內(nèi)內(nèi)報(bào)人事事勞資科科。人人事勞資資科對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施進(jìn)行行及時(shí)跟跟蹤調(diào)查查，評(píng)價(jià)價(jià)其培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果，并并按計(jì)劃劃要求實(shí)實(shí)施監(jiān)督督、抽查查、歸檔檔，作為為培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算依據(jù)。凡凡不履行行上述程程序的單單位，可可視項(xiàng)目目未完成成或無(wú)效效培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束束后，對(duì)對(duì)培訓(xùn)課課時(shí)在44小時(shí)內(nèi)內(nèi)的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目，要要求對(duì)參參訓(xùn)學(xué)員員結(jié)合工工作實(shí)際際寫(xiě)出培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)體會(huì)。對(duì)對(duì)培訓(xùn)課課時(shí)在44小時(shí)以以上的培培訓(xùn)項(xiàng)目目，要求求對(duì)參訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員以以筆試測(cè)測(cè)驗(yàn)或?qū)崒?shí)操檢測(cè)測(cè)形式進(jìn)進(jìn)行考核核。其中中筆試測(cè)測(cè)驗(yàn)由培培訓(xùn)教師師提供試試卷樣本本，報(bào)人人事勞資資科審批批、整理理規(guī)范后后印制試試卷。考考試監(jiān)考考由實(shí)施施部門(mén)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)主管管部門(mén)各各派1--2人參參加，并并填制相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)資料，于于考試后后5日內(nèi)內(nèi)報(bào)人事事勞資科科歸檔。執(zhí)行計(jì)劃劃過(guò)程中中，出出現(xiàn)不能能按計(jì)劃劃規(guī)定落落實(shí)，需需要調(diào)整整或取消消培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目的情況況時(shí)，責(zé)責(zé)任單位位應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)“期內(nèi)培培訓(xùn)計(jì)劃劃調(diào)整申申請(qǐng)表”（見(jiàn)附附錄表EE），經(jīng)經(jīng)相應(yīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，在計(jì)計(jì)劃到期期前2天天報(bào)人事事勞資科科，否則則按未完完成處理理。培訓(xùn)方式式按公司司生產(chǎn)情情況而定定,以業(yè)業(yè)余培訓(xùn)訓(xùn)為主,,脫產(chǎn)或或自學(xué)為為輔,具具體可采采取現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)教學(xué)、師師帶徒、技技術(shù)比武武、外培培、討論論、講座座、錄像像等多種種多樣的的形式開(kāi)開(kāi)展。培訓(xùn)教教師原則則上以內(nèi)內(nèi)部聘任任為主，外外聘教師師為輔，按按程序?qū)弻徟髨?bào)報(bào)人事勞勞資科存存檔。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的管理理員工培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是是指用于于員工教教育培訓(xùn)訓(xùn)等方面面的資金金費(fèi)用，培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)主要用用于下列列項(xiàng)目：：公司內(nèi)、外外聘教師師酬金費(fèi)費(fèi)用；公派外培費(fèi)費(fèi)用；職工培訓(xùn)教教師的差差旅、會(huì)會(huì)議費(fèi)；；購(gòu)置教學(xué)用用的設(shè)備備及修理理費(fèi)；教學(xué)用的教教具、紙紙張、書(shū)書(shū)報(bào)資料料等費(fèi)用用；其它經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)的必必要費(fèi)用用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)要做到到專(zhuān)款專(zhuān)專(zhuān)用，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行審批程程序，未未履行審審批手續(xù)續(xù)，財(cái)務(wù)務(wù)部有權(quán)權(quán)拒絕報(bào)報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)授授課酬金金、費(fèi)用用管理發(fā)放教師酬酬金必須須填寫(xiě)“教師酬酬金發(fā)放放登記表表”（見(jiàn)附附錄F）。公司內(nèi)聘教教師酬金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附附錄H。公司外聘教教師酬金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附附錄J。對(duì)利用業(yè)余余時(shí)間進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)的各類(lèi)類(lèi)管理人人員補(bǔ)助助標(biāo)準(zhǔn)：：監(jiān)考人人員每場(chǎng)場(chǎng)次監(jiān)考考費(fèi)100元；擬擬定試卷卷每份試試卷300元；培培訓(xùn)班管管理每小小時(shí)4元元。人事勞資科科負(fù)責(zé)全全年培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的的控制及及統(tǒng)計(jì)核核算（見(jiàn)見(jiàn)附錄II）。考核培訓(xùn)考核核結(jié)果納納入公司司月度綜綜合考核核。人事事勞資科科每月匯匯總考核核結(jié)果，經(jīng)經(jīng)部門(mén)部部長(zhǎng)審核核、主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后，于于30日日前報(bào)綜綜合管理理科執(zhí)行行考核。考核內(nèi)容容各單位未按按要求時(shí)時(shí)間提報(bào)報(bào)年度培培訓(xùn)需求求計(jì)劃，每每遲報(bào)一一天扣減減單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工資資10元元，未報(bào)報(bào)扣減單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000元。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)按要求求上報(bào)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)記錄，每每遲報(bào)一一天扣減減單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工資資10元元，未報(bào)報(bào)扣減單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000元。培訓(xùn)計(jì)劃劃未完成成扣單位位領(lǐng)導(dǎo)1100元元。公派外培考考核，執(zhí)執(zhí)行《員工工外培進(jìn)進(jìn)修管理理規(guī)定》有有關(guān)規(guī)定定。理論培訓(xùn)要要求職工在理論論培訓(xùn)期期間要遵遵守課堂堂紀(jì)律，認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)講講，按時(shí)時(shí)上課，認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)講講，認(rèn)真真記筆記記，課后后認(rèn)真復(fù)復(fù)習(xí)、完完成作業(yè)業(yè)。有如如下情況況者扣減減其工資資：遲到一次扣扣減工資資5元；；早退一次扣扣減工資資10元元；曠課一次扣扣減工資資50元元；不按時(shí)完成成作業(yè)一一次扣減減工資110元；；結(jié)業(yè)考試不不及格者者扣減工工資500元。崗位技能培培訓(xùn)要求求在實(shí)地崗位位技能培培訓(xùn)期間間，職工工要遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程，聽(tīng)聽(tīng)從師傅傅指導(dǎo)，服服從指揮揮，努力力提高和和掌握操操作技能能。有如如下情況況者扣減減其工資資：遲到一次扣扣減工資資5元；；早退一次扣扣減工資資10元元；曠課一次扣扣減工資資50元元；違反安全操操作規(guī)程程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣減工資資50元元；不服從車(chē)間間領(lǐng)導(dǎo)指指揮，不不聽(tīng)從師師傅指導(dǎo)導(dǎo)，一次次扣減工工資200元；實(shí)操考核不不及格者者扣減工工資500元。理論考核核和技能能考核兩兩項(xiàng)匯總總為培訓(xùn)訓(xùn)的綜合合成績(jī)，成成績(jī)合格格頒發(fā)上上崗證后后發(fā)放全全額工資資，不合合格者限限期兩個(gè)個(gè)月內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)考一次次，期間間計(jì)發(fā)全全額工資資的700%，補(bǔ)補(bǔ)考仍不不合格者者，進(jìn)行行重新分分配或待待崗處理理，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者解除勞勞動(dòng)合同同。培訓(xùn)檔檔案管理理各種培訓(xùn)訓(xùn)的有關(guān)關(guān)資料由由人事勞勞資科負(fù)負(fù)責(zé)收集集、建立立和歸檔檔管理。對(duì)公司司員工進(jìn)進(jìn)行的各各類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn)，由人人事勞資資科部負(fù)負(fù)責(zé)整理理歸檔；；員工培培訓(xùn)記錄錄采用微微機(jī)處理理，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理。培訓(xùn)檔案案內(nèi)容包包括：年度培訓(xùn)（需需求）工工作計(jì)劃劃；月份培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)申申報(bào)表；；員工培訓(xùn)班班登記表表；內(nèi)部培訓(xùn)記記錄表；；期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整申請(qǐng)表表；公司培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)核算表表；教師聘用申申請(qǐng)表；；教師酬金發(fā)發(fā)放登記記表；公司內(nèi)聘教教師酬金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；公司外聘教教師酬金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)員工簽簽到表；；培訓(xùn)員工成成績(jī)單；；試卷。附錄附附錄A：：QRGG—FTGGG0110011—01年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求工工作計(jì)劃劃附錄BB：QRRG—FTGGG0110011—02月份培培訓(xùn)計(jì)劃劃附錄CC：QRRG—FTGGG0110011—03專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)申報(bào)表表附錄DD：QRRG—FTGGG0110011—04培培訓(xùn)記錄錄表附錄EE：QRRG—FTGGG0110011—05期內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整申請(qǐng)表表附錄FF：QRRG—FTGGG0110011—06教師師酬金發(fā)發(fā)放登記記表附錄GG：QRRG—FTGGG0110011—07教師師聘用申申請(qǐng)表附錄HH：公司司內(nèi)聘教教師酬金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附錄II：QRRG—FTGGG0110011—08公公司培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算表附錄JJ：公司司外聘教教師酬金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附錄KK：QRRG—FTGGG0110011—09培培訓(xùn)員工工簽到表表附錄LL：QRRG—FTGGG0110011—10培培訓(xùn)員工工成績(jī)單單附附錄M：：?jiǎn)T工培培訓(xùn)管理理流程圖圖附錄NN：培訓(xùn)訓(xùn)分層分分管體系系網(wǎng)絡(luò)圖圖附錄OO：兼職職培訓(xùn)管管理員工工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附錄PP：兼職職培訓(xùn)管管理員名名單附錄QQ：?jiǎn)T工工培訓(xùn)分分層分管管管理辦辦法流程程圖附加說(shuō)明：：本規(guī)定歸口口部門(mén)：：汽車(chē)綜綜合管理理部本規(guī)定起草草人：王穗穗凌本規(guī)定審核核人：張偉偉本規(guī)定批準(zhǔn)準(zhǔn)人：康玉玉祥PAGE22附錄A________年年度培訓(xùn)訓(xùn)工作需需求計(jì)劃劃QFGG—FTGGG0110011—01編制單單位：填報(bào)報(bào)日期：：年月月日序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目目標(biāo)培訓(xùn)方式預(yù)計(jì)課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)((內(nèi)/外外部)責(zé)任單位師資來(lái)源備注制表：?jiǎn)挝晃活I(lǐng)導(dǎo)：：主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：附錄B________月月份份培訓(xùn)計(jì)劃劃QRG—FFTGGG010001——02編制單單位：填填報(bào)日期期：年月日日序號(hào)實(shí)施單位培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目目的培訓(xùn)方式預(yù)計(jì)人數(shù)預(yù)計(jì)課時(shí)完成時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)實(shí)施責(zé)任人人師資來(lái)源備注制表：?jiǎn)挝晃活I(lǐng)導(dǎo)：：主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：PAGE22附錄C專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)申申報(bào)表QRG—FFTGGG010001——03申報(bào)單位位：申申報(bào)日期期：年年月日培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)人人數(shù)預(yù)計(jì)課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式內(nèi)培（）外培（）費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間申報(bào)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)簽簽名：日期：：專(zhuān)業(yè)主主管部門(mén)門(mén)意見(jiàn)簽簽名：日期：：人事勞資科科意見(jiàn)簽名：：日期期：公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)簽簽名：日期：：附錄D培訓(xùn)記錄表表QRG—FFTGGG010001——04培訓(xùn)時(shí)間年月日至至年年月月日日課時(shí)授課人培訓(xùn)方式培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)管理人員工程技術(shù)人員工人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)人：年年月日日注:本表連連同參加加培訓(xùn)人人員成績(jī)績(jī)單、簽簽到表及及試卷等等于培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后2日內(nèi)內(nèi)報(bào)人事事勞資科科。附錄E期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整申請(qǐng)表表QRG—FFTGGG010001——05申報(bào)單單位申報(bào)時(shí)間項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容調(diào)整原因及及相應(yīng)措措施：申報(bào)部門(mén)部部長(zhǎng)意見(jiàn)見(jiàn)：簽字字：年月月日主管領(lǐng)導(dǎo)意意見(jiàn)：簽字字：年月月日備注：注：本表由由責(zé)任部部門(mén)在計(jì)計(jì)劃到期期前2日日?qǐng)?bào)公司司人事勞勞資科備備案.附錄F教師酬酬金發(fā)放放登記表表QRG—FFTGGG010001——06單位：制制表：年年月日姓名名工作單位課程完成課時(shí)每課時(shí)金額監(jiān)考課時(shí)每課時(shí)金額共計(jì)金額簽字備注上班時(shí)間業(yè)余時(shí)間附錄G教師聘用申申請(qǐng)表QRG—FFTGGG010001——07姓名學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)性別課時(shí)職務(wù)（工種種）職稱(chēng)工作單位聯(lián)系電話聘任事由及要求聘用單位意意見(jiàn)人事勞資科科意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意意見(jiàn)備注附錄H公司內(nèi)內(nèi)聘教師師酬金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)每每課時(shí)（元元）兼職教師級(jí)級(jí)別一般管理崗崗位生產(chǎn)一線技技術(shù)工人人崗位上班授課業(yè)余授課上班授課業(yè)余授課具有高級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格的教師師35503550具有中級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格的教師師25302530具有助級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格的教師師10151015附錄I公司培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)核算表表QRG—FFTGGG010001——08序號(hào)年年使用單單位經(jīng)費(fèi)支付事由經(jīng)辦人費(fèi)用支付金額備注月日合計(jì)計(jì)附錄J公司外外聘教師師酬金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)每每課時(shí)（元元）兼職教師級(jí)級(jí)別干部培訓(xùn)生產(chǎn)工人培培訓(xùn)備注注專(zhuān)家、教授授及具有有高級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格的教師師80—1220具體情情況面談、協(xié)商商講師及具有有中級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格的教師師40—800助講及具有有助級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格的教師師20—400附錄K培訓(xùn)員工簽簽到表QRG—FFTGGG010001——09單位：培訓(xùn)班名稱(chēng)稱(chēng)培訓(xùn)時(shí)時(shí)間年月日序號(hào)姓名名單位序號(hào)姓名名單位附錄L培訓(xùn)員工成成績(jī)單QRG—FFTGGG010001——10考試名稱(chēng)：： 日期：：序號(hào)姓名理論實(shí)操總評(píng)序號(hào)姓名理論實(shí)操總評(píng)記錄人:附錄M員工培訓(xùn)管管理流程程圖部長(zhǎng)審核培訓(xùn)科制定報(bào)各單位年度培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)始部長(zhǎng)審核培訓(xùn)科制定報(bào)各單位年度培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)始通知受訓(xùn)單位及教師通知受訓(xùn)單位及教師進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)理論技能考核合格否理論技能考核合格否N制定月計(jì)劃下發(fā)制定月計(jì)劃下發(fā)Y主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)否主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)否培訓(xùn)結(jié)束N把相關(guān)結(jié)果添入相關(guān)培訓(xùn)材料把相關(guān)結(jié)果添入相關(guān)培訓(xùn)材料Y報(bào)人事勞資科歸檔報(bào)人事勞資科歸檔結(jié)束結(jié)束附錄N北京XX公公司培訓(xùn)訓(xùn)分層分分管體系系網(wǎng)絡(luò)圖圖兼職培訓(xùn)管理員三大車(chē)間兼職培訓(xùn)管理員資產(chǎn)管理部兼職培訓(xùn)管理員黨群工作部兼職培訓(xùn)管理員后勤管理部兼職培訓(xùn)管理員財(cái)務(wù)部汽車(chē)研究所兼職培訓(xùn)管理員汽車(chē)制造技術(shù)部兼職培訓(xùn)管理員汽車(chē)采購(gòu)部兼職培訓(xùn)管理員汽車(chē)綜合管理部兼職培訓(xùn)管理員汽車(chē)質(zhì)量控制部人事勞資科公司培訓(xùn)分層分管工作小組公司培訓(xùn)分層分管領(lǐng)導(dǎo)小組兼職培訓(xùn)管理員三大車(chē)間兼職培訓(xùn)管理員資產(chǎn)管理部兼職培訓(xùn)管理員黨群工作部兼職培訓(xùn)管理員后勤管理部兼職