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集團公績考核辦公略,善系辦一、基本原則)堅系公則;)建立戰(zhàn)程考按等一級理任)按力的要行的承責管)績作進合工,門門)注斷通進二、總體要求考建實,公考,正核效;考績一管效中、、,1
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綜體記相,評綜僅核價評參績效效環(huán)年安行考績標中目績足半改半作核考1、理司分據(jù)價,對理評為導可管理評,質(zhì)導分2一由、、人核標員價分經(jīng)10分,負權領工質(zhì)責分3匯估源層績分匯員估法5
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內(nèi)工根勞辦公三度秀可訂限。根員辦兩為等級)的員解同訂七、考核申訴者核時與領通,不
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