企業實習報告總結一、員工的精神生活和素養治理抓得不夠

要想一個企業快速進展，必需做好方方面面的工作。素養教育，是現代5s治理中的一項重要內容，無視了這一項，企業的生命就不會強盛，進展就不會安康。廠里現在高呼的口號是抓好目標任務生產，而關于目標任務生產的幫助性工作沒有引起重視。如人才培訓，素養教育，精神生活的改善等都沒有納入工作規劃，也沒有提上議事日程。一個企業要想求進展，就必需有規劃的進展人才培訓和素養方面的教育，定時定期的在看板上表揚先進個人和先進事跡。看板是反映工廠狀況好壞的一個窗口，同時也是員工精神生活的一塊綠洲。一個內容豐富的看板，可以源源不斷的給員工供應精神食糧，告示一些員工關懷的事項。但我廠的看板卻閑置已久，塵封多日，給人的`第一印象就是精神生活的貧乏。員工在滿意物質生活的同時，也需要精神生活的滋潤，當物質生活與精神生活同時滿意后，員工就會自然的與廠建立感情，就會通力合作，就會以廠為家，自覺的激發工作熱忱。這種熱忱來自于員工的心靈深處，他們急仆人之所急，憂仆人之所憂，熱忱的長久性和劇烈感與仆人共振共鳴，奔放出來的力氣足以使一個企業騰飛。而這一重要方面被廠里的領導層冷落了。

二、治理層溝通工作不“通”

溝通工作在企業治理中是一項很重要的工作，工作中的很多問題都是在溝通中發覺，在溝通中解決。而我們廠的溝通工作就象閑置已久的看板一樣，被人遺忘了。我來廠一個半月了，還沒有人和我溝通過一次。我問過其他員工，答復是有“溝”不“通”，這方面我主動找副總談過，是由于生產主管說話不友好，每次說話時都把我原來開心的心情一掃而光，留下的是一腔苦惱。我不是說我們之間有意見，我只是評論他說話的習慣使人不歡樂。其他員工也有同感，談論主管總是用命令的口氣與人對話。前不久你也發過這樣的短信，提示治理員要用自身的影響和與人相處的藝術來鼓勵員工。他的手機也應有顯示，為什么對這些置之不理？或許是由于他說話的習慣，無法感覺到自己的行為損害了對方。不管怎樣，軍閥作風是治理工作中的大忌，有效溝通才是治理之道。現在廠里的員工原來就由于工資低牢騷滿腹，假如治理員用命令的口氣，那且不是干柴烈火，一點就著。有個員工說，我是來掙錢的，不是來受氣的！憤怒之下，離廠而去。原來廠里就人心不穩，假如用這種治理方法，那走的人且不是更多？溝通工作是激發員工工作熱忱的方法之一，是部門之間合作的紐帶。可我們廠的溝通工作不僅是在治理員和員工之間不通，就是在治理層里面也消失堵塞現象，勾心斗角、拉邦結派顯而易見。工作上的支持、幫忙與理解，已經在暗戰的氣氛中消逝得無影無蹤，唱埋怨歌，出難題，找岔子，暗箭傷人成了近段工作中的主基調。治理層內部有了這樣的分歧，員工工作的好壞就可想而知了。這段時間因任務完不成，每天不能按時交貨，送貨司機忍不住的和副總吵了起來，言行舉止不能說沒有影響到副總的威信。沖突指向副總可能是外表現象，畢竟劍指何方，暗藏什么玄機，還有待時間的證明。不識廬山真面目，只因生在此山中。治理層的領導跳出山界外，看清大勢，拿起溝通的武器，是完全可以解決這些問題的，完全可以把沖突毀滅在萌芽狀態，化干戈為玉帛。假如治理層不熟悉到這一點，今后的沖突將會愈演愈烈，治理工作的失敗就將會成為定論。作為治理層的領導，要重視溝通工作，要定時、定人、定規劃的進展。只要重視這項工作，就有意想不到的效果，就有神氣的力氣消失。假如是一個面臨倒閉的企業，他就會因此而發生逆轉，就有時機再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件簡單的事情。治理員遇到溝通困難后，不要丟失信念，更不要失去理智，要用平和的心態、冷靜的頭腦去對待，用敏捷的方法、變通的思維去解決，力爭使每次的溝通成為有效溝通。團隊精神，需要員工用滿腔熱忱來鑄成；完善團體，需要治理員用溝通藝術來打造。一個企業擁有了團隊精神，擁有了完善團體，他們在困難面前將無堅不摧，在前進的路上將無往而不勝！

三、整理整頓工作留死角

整理整頓工作在我廠上一屆領導就不重視，現任領導重視得不夠。如倉庫存在大量待處理物品和放置已久今后很難用上的物品。這些物品站用了大量的空間，嚴峻影響了常用物品的擺放，一些不良品也沒有地方設立專區，加之倉庫材料的發放工作沒有一套完整的措施，很簡單造成物品的混亂，耽誤倉管取料的時間，進而影響整個車間生產進度，假如錯發物品，還會消失質量上的問題。倉庫共有五百多個品種，由于空間不夠，很多不常用物品，只好壓在常用物品的下面，偶然用到這些材料時，倉管還要花肯定的時間查找。由于壓埋的緣由，報缺不準時，導致生產停產，直接影響生產進度，給企業帶來損失。因此，整理工作特別重要，肯定要狠心的將一些非必需品清出倉外，讓位給必需品。物品的放置肯定要定量、定位、定品目，并固定存卡，按時更新。做到不良為零，鋪張為零，切換產品時間為零。小問題不重視就會導致大問題，大問題不解決就會釀成大禍。因此，倉庫的整理工作肯定要重視，物品的“三定”原則肯定要遵守。

四、安全治理

安全是最大的經濟效益，這方面廠里既沒有安全學問講座課，也沒有壁畫專刊，更沒有新員工的特地培訓，讓人覺得安全警鐘好像停擺了。事故往往在馬虎大意中消失，最近廠里連續發生幾起工傷事故，不能說與廠里的安全治理不夠沒有關系。近段時間由于離廠人員較多，造成了在職人員生產任務大，中午連班，晚上加班，加班之后還續班。新來員工不經培訓就持*上陣，哪里需要人就往哪里沖，可謂疲憊戰、混亂戰、長久戰一起上。結果是效率低，任務完不成，安全事故上升，質量問題加大。現在醫院內有員工躺著，醫院外有員工療傷。幸好員工受傷程度不重，廠里損失不大。假如消失重傷或死亡現象，那就慘了，經濟賠償的法律主任誰也免不了。一個實力雄厚的企業這樣折騰一下只是皮毛之傷，但假如是一個剛起步的新生企業，就會大傷元氣，甚至是一命歸天。這樣的短命企業在現實中舉不勝舉，歷史教訓告戒我們，安全警鐘不能停擺，安全警鐘應當長鳴不熄。

五、目標任務只有數量，沒有行之有效的措施

作為治理層，目標任務的制定是首要任務，公司的總目標，部門的總目標，個人的總目標，都要加以落實，并且要細化，分解到每季度，每個月，每一天，制定生產目標要通過溝通渠道征求員工意見，讓員工參加目標任務的制定與治理。這樣員工就會認為自己受到了重視和敬重，就會增加仆人翁意識，就會主動的去完成自己制定的目標任務，工作的歡樂感和責任感就由此而生。對于很多員工來說，實現目標就象一場競賽，隨著時間的推移，員工實現一個又一個的目標，這時他的思想方式和工作方式就會慢慢轉變。一個企業有了目標后，還要有一個詳細的措施加以跟隨，為目標的實現保架護航。我們廠的員工來廠很長時間了，還沒有見到自己的工作制度。工作制度的得知，完全從治理員的嘴里而來，今日知道一點點，明天知道一點點，這種點點滴滴的口述制度，會讓員工低估治理層的水平。

治理員不重視溝通工作，就更談不上征求意見，員工完成了目標任務沒有獎，沒有完成也沒有罰，只是在攤派