Word———月度考核個人總結

月度考核個人總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思索，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是我為大家整理的月度考核個人總結，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

月度考核個人總結篇1

3月份工作許多，也可能是自己不夠了解自己，總覺得有什么事情做不完(總以為老板請我回去是幫他解決問題，而不是讓老板幫我解決應當由我解決的問題)。

經過2月份的迷茫，在梁師兄的建議下，我漸漸理清了自己的工作思路，現在幾個方面的工作都在一步一步的進行著。然而，還有許多幻想在起作用。就材料而言，仍舊存在主管之間協調不足的問題，導致材料短缺，進而影響項目的進度。由于許多監理始終認為我們可以一勞永逸地運輸他們需要的材料，以不影響每個團隊的施工進度，削減團隊施加的壓力。但是施工現場的材料周轉只由一輛桂花車負責，還要負責網格構件、預制件等材料的運輸，無法滿意施工現場的日常需要。因此，各種所需材料只能分批運輸給主管，但有時材料短缺或供應短缺等問題是不行避開的。目前許多預制件、網格構件等材料都是靠一輛桂花車拉一輛車上班，根本不能滿意施工現場的使用。另外，一般會要求司機多拉車，但是司機在應付事情，根本不拉。隨著司機的拖放，這方面的材料更加稀缺。所以這個問題必需盡快解決。

目前施工現場進度緩慢，已完成49個砌筑工程，但只有25棟建筑(20棟內墻抹灰建筑和16棟外墻抹灰建筑)進入抹灰工程，只安裝了一條外墻線，尚未開頭攤鋪，離我們的宏觀進度還很遠。我已經敦促主管盡最大努力趕上進度，但沒有實行實質性行動。而且有些主管為了進步，放開質量，不僅造成質量問題，也給我們后期的維護帶來了嚴峻的問題。有些問題準時向主管提了出來，主管沒有準時跟進，但那些問題依舊存在，許多都是公司檢查的扣分。此時此刻，質量掌握仍舊不夠嚴格，集團的“新兩道防線”應當重新訓練

一下，此刻許多點都還是按舊兩防來施工，許多都達不到兩防要求。

對于雜工的支配，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的，有時工作比較多的，雜工就會支配多一兩個，這是需要各個主管的協作，可是，此刻都不是這樣做的，他們都是沒有方案的，做到哪里需要用到雜工的就打電話給我，叫我立即支配雜工過去，這樣使我非常難做，由于我前一天已經依據工作需要安排好各個雜工的工作任務，所以，假如我把雜工調給他，那么就會影響她們此刻在做的工作，并且還會令該主管對我產生看法，也令主管與主管之間產生沖突。所以，我期望關于雜工的支配，各主管能夠提前通知我，我會盡量支配雜工給你們去做你們要求完成的工作任務。

對于自我的工作，自我感覺還是存在許多的不足，例如：對于領導叮囑的工作任務不夠重視，沒有第一時間完成，達不到領導的期盼;不能很好地處理同事之間的關系，很簡單造成同事之間的沖突等。我期望自我能在往后的時間里準時改正自身的不足，以自我的最大努力做好自我的工作。

月度考核個人總結篇2

3月份的工作比較多，也可能是自我的理解本領不夠強吧，總感覺自我有做不完的事情(我總認為：老板請我回來是為了幫他解決問題，而不是麻煩老板幫我去解決應當由我解決的問題)。

經過2月份的迷茫，并且在亮哥的提點下，我已漸漸理清了自我的工作思路，此刻幾方面的工作都在按部就班的進行著。可是，工作中還是存在許多的不幻想情景。就如材料方面來說，主管與主管之間還是存在協調不到位的問題，造成材料短缺，進而影響工程進度。由于許多主管為了不影響各班組施工進度，減輕班組施加給他們的壓力，總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運輸到位。可是，工地就一臺桂花車負責工地內的材料周轉，并且還要負責排柵構件、預制件等材料的運輸，根本不行能滿意工地的日常需要。所以，各種所需材料只能分批次運輸給各主管，可是有時難免會消失材料緊缺或供不應求等問題。此刻許多預制件、排柵構件等材料靠一臺桂花車上班拉一車，根本滿意不了工地的使用，并且平常叫司機多拉幾車，司機都是應付了事，根本沒有拉到，由于司機一拖再拖，進而就導致這一方面的材料更加緊缺。所以，這一方面的問題必需盡快解決。

此刻工地進度比較緩慢，砌體工程完成有49棟，但進入抹灰工程的僅有25棟(內墻抹灰20棟，外墻抹灰16棟)，外墻線條安裝僅有1棟，鋪貼還沒有一棟開頭，所以，離我們的宏觀進度方案比較遙遠。我也有督促過各主管盡量把進度趕起來，可是都沒有什么實質性的行動。并且，有些主管為了把進度搞上來，就把質量這一大關給放掉了，這樣不僅僅造成質量問題，并且還會給我們后期修理帶來很嚴峻的問題。有些問題準時跟各主管提了他們都沒有準時跟進，可是那些問題還是遺留在那里，并且許多都是公司檢查的扣分點。此刻，質量這一方面把關還是不夠嚴格，應當把集團的“新兩防“再拿出來培訓一下，此刻許多點都還是按舊兩防來施工，許多都達不到兩防要求。

對于雜工的支配，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的，有時工作比較多的，雜工就會支配多一兩個，這是需要各個主管的協作，可是，此刻都不是這樣做的，他們都是沒有方案的，做到哪里需要用到雜工的就打電話給我，叫我立即支配雜工過去，這樣使我非常難做，由于我前一天已經依據工作需要安排好各個雜工的工作任務，所以，假如我把雜工調給他，那么就會影響她們此刻在做的工作，并且還會令該主管對我產生看法，也令主管與主管之間產生沖突。所以，我期望關于雜工的支配，各主管能夠提前通知我，我會盡量支配雜工給你們去做你們要求完成的工作任務。

對于自我的工作，自我感覺還是存在許多的不足，例如：對于領導叮囑的工作任務不夠重視，沒有第一時間完成，達不到領導的期盼;不能很好地處理同事之間的關系，很簡單造成同事之間的沖突等。我期望自我能在往后的時間里準時改正自身的不足，以自我的最大努力做好自我的工作。

月度考核個人總結篇3

我來到xx房地產公司已經有一個多月的時間了。感謝xx房地產公司市場營銷部三位領導對我的關懷和信任，感謝公司為我供應了學習和工作的平臺，讓我在學習和工作當中不斷地成長和提高。回顧過去的這兩個多月的時間，那是我從事房地產銷售非常重要的一個學習階段。

在這段時間當中，我學到了許多關于商品房銷售的許多專業學問和技巧，不斷的提高，提升自身的素養和技能。在此我向公司敬重的領導以及友愛的同事們表示誠心的感謝!有你們的幫助才能使我在工作中順當進行;也因有你們的幫忙，我才能順當的.完成銷售任務;真的是你們成就了我的銷售業績。下頭我就將這兩個多月工作作一個簡潔匯報：

一、經過20xx年11月15日到20xx年11月22日一周的專業學問的培訓，使我學到了關于房地產銷售的必備基礎學問。然后進行了考試，經過考試進行優勝劣汰，擇優錄用!我很榮幸被公司錄用，并留下進行為期兩個月的試用。

二、在試用期間，我們許多時間要外動身資料和收集客戶信息，雖然很累很辛苦，但我一向盡職盡責地去做;并專心體會這種艱辛，在值班時以優質的服務接待客戶，為客戶推舉最適合他的房子;盡努力與客戶達成購房協議，一步一步地完成銷售任務。“功夫不負有心人”，經過我的不懈努力完成了(上月兩套，本月四套)銷售任務。

三、在試用期間，本人團結同事敬重領導，遵守公司的各項規章制度，并隨時堅持一顆進取樂觀的心態，布滿信念和活力地投入學習和工作。在兩位領導和老員工們的指導下，我學會了如何與客戶簽定購房合同、辦理按揭和交房等手續，此刻基本上能自立完成整個銷售流程的工作。到此刻為止，我想我能勝任貴公司置業顧問的工作。

細節打算成敗，本領+學問+勤奮+心態=勝利。對公司要有職責心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有急躁，對自我要有信念!力爭在xx房地產的銷售崗位上做的自我!以上就是我對這兩個多月的銷售月終工作做一個總結，請領導批判指正，期望我能快速成長，明月能給公司作出更大的貢獻!

月度考核個人總結篇4

在過去的一個月里，我以微笑服務為己任，以客戶滿足為目標，基于自己的職責，喜愛自己的工作，做好客戶服務。現在，我全年的工作總結如下：

第一、努力學習，與時俱進。

理論是行動的先導。作為一名客服人員，我深深體會到，理論學習不僅是一項任務，更是一種責任，一種境界。我堅持勤奮學習，努力提高專業水平，強化思維力量，注意理論聯系實際，用實踐熬煉自己。促成了公司全面信息化的勝利。

其次、立足本職，喜愛本職崗位，敬業愛崗。

作為客服人員，我始終堅持“簡潔的事情做好不簡單”。工作中事事仔細，無論何時遇到簡單瑣碎的事情，都要不斷進步，努力工作。同事遇到困難需要更換時，可以毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司支配，全心全意投入到更換工作中。每當一家公司要推出新業務，我總是對新業務有一個全面細致的了解。只有這樣，我才能更好地回答客戶的詢問，使公司能夠全面深化地開展新業務。

在工作中，我嚴格遵循“客戶第一，服務至上”的工作理念，對客戶的建議賜予具體的解答。對于客戶反映的問題，可以樂觀穩妥地解決，對于自己解決不了的問題，可以向上級反映，爭取盡快給客戶答復。對于客戶提出的問題和是否解決，具體登記，每天詢問，發覺問題準時解決，有效防止錯誤和遺漏。

以上是我對全年工作的總結，但我知道還是有一些不足。一是工作閱歷不足，實際工作中存在漏洞。其次，工作創新不夠。第三，工作中有急躁心情，有時他們渴望勝利。下一步，要克服，要提高。

月度考核個人總結篇5

（一）總結。

前言：1、本月的主要工作資料及完成情景。

2、公司任務指標，達成情景。（包括重點單品達成情景）

一、銷售狀況。

1、增幅前三位單品進行市場分析，介紹增長緣由及市場潛力等。

2、增幅后三位單品進行市場分析，介紹下滑或者沒有到達預期目標的緣由。

3、自我區域重點單品進行市場分析。

二、影響本月銷售的因數分析。

1、上月方案達成情景。

①、對上月方案執行過程進行總結分析。②、對上月方案中本月未達成的緣由總結分析。

2、渠道成員看法及客戶本月銷售情景做以總結分析（含表格）。

備注：①、任務代表合同任務。②、達成比例代表達成數據占合同任務比例。

三、竟品信息反饋。

1、竟品信息、動態。

2、竟品促銷活動的效果信息反饋。

四、公司產品促銷效果評估。

五、相關提議（包括產品質量、促銷、市場運作）結合市場狀況提出相關提議。

六、各區域市場情景及下屬工作情景。

1、對所轄區域當月市場概