企業架構（EA)：信息化頂層設計的藍圖企業架構（EnterpriseArchitecture:EA）是從企業全局的角度審視與信息化相關的業務、信息、技術和應用間的相互作用關系以及這種關系對企業業務流程和功能的影響.建立企業架構的作用:做好企業信息化頂層設計企業架構是建設企業信息化的藍圖企業信息化是一個系統工程,與建筑或制造工程不同的是，企業信息化的對象是“企業"，而不是一個建筑物或是一個產品。在建筑工程或是制造工程中,,.企業架構是溝通業務與信息技術間的橋梁在企業信息化建設中,業務部門與信息服務部門之間、業務主管與信息主管,信息技術人員可能無法了解業,用雙方都能夠理解的語言,描述出業務與信息技術的間的關聯.企業架構是適應企業業務變革的方向盤企業信息化是一個漸進的過程，在信息化的過程中也伴隨著企業戰略、管CIO們思索的一個突出問題.CIO們掌握信息化的方息孤島、集成和互操作等問題。企業架構的組成:實現業務、信息、應用和技術的協同企業架構是一個多視圖的體系結構，它由企業的業務架構、信息架構、應用架構和技術基礎架構共同構成。企業業務架構：貫徹企業業務戰略企業業務架構描述了企業各業務之間相互作用的關系結構.企業的業務構架以企業的業務戰略為頂點，以企業各主營業務為主線，以企業各輔助業務為支撐，以人流、物流、資金流、信息流等聯絡各業務線，構成貫徹企業業務戰略的企業基本業務運作模式。企業信息架構：建立企業信息模型企業信息架構是將企業業務實體抽象成為信息對象，將企業的業務運作模式抽象成為信息對象的屬性和方法,構實現從業務模式向信息模型的轉變,業務需求向信息功能的映射,企業基礎數據向企業信息的抽象。企業應用架構:實現企業信息流動企業應用結構是以企業信息架構為基礎，建立支撐企業業務運行的各個業務系統，通過應用系統的集成運行,實現企業信息自動化流動,代替手工的信息流動方式，提高企業業務的運作效率,降低運作的成本.企業技術架構：保障企業應用執行企業技術架構是實現企業應用架構的底層技術基礎結構，通過軟件平臺技術、硬件技術、網絡技術、信息安全技術間的相互作用支撐企業應用的運轉。企業架構方法論：搭建靈活的企業架構,從企業業務戰略導入,實現企業業按照“計劃－評價－執行”的循環方法，逐步完善。這一過程對專業性的要求很高，需要有企業業務、管理、信息、技術等方面經驗的專門人才的參與，目ITITIT規劃咨詢服務對建立企業架構具有重要作用。企業架構的運轉也需要一定的機制來保證，基本思想是按照“運行－監督評價企業架構方法論的基本準則是：建立起的企業架構在運行中是否能夠真正滿足企業業務戰略發展的需要.企業架構的最佳實踐:實施成功的企業信息化成功實施企業架構的最佳投資準備：價值和風險的平衡IT投資的價值和風險,在價值與風險間找到平衡點.02080％的價值,風險也因此而降低。IT的互動IT部門重新審視自己的組織定位，真正IT組織在企業中的重要性，使IT模式規劃的主動參與者。(3）成功實施企業架構的最佳資源準備：機會和能力的匹配成功實施企業架構必須從戰略的角度對企業進行SWOT分析,考慮企業在環境